बजट एक विशिष्ट समय अवधि के लिए कंपनी के राजस्व और खर्चों का पूर्वानुमान लगाने की प्रक्रिया है और इसके उदाहरणों में कंपनी की बिक्री का प्रक्षेपण करने के लिए तैयार किया गया बिक्री बजट और कंपनी के उत्पादन का प्रक्षेपण करने के लिए तैयार उत्पादन बजट आदि शामिल हैं।
बजट के उदाहरण
बजटिंग के निम्नलिखित उदाहरण विभिन्न प्रकार के बजटों की समझ प्रदान करते हैं जिन्हें एक संगठन द्वारा तैयार किया जा सकता है। वर्तमान प्रतिस्पर्धी दुनिया में जहां हर जगह प्रतिस्पर्धा है, बजट बनाना एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है क्योंकि यह संगठन की लागत को नियंत्रित करने और मुनाफे को अधिकतम करने में मदद करता है। यह संगठन को अपने भविष्य के काम करने और आवश्यकताओं के बारे में जागरूकता प्रदान करने में मदद करता है। बजट के सभी उदाहरण अलग हैं, और एक को आवश्यकता के अनुसार उपयोग करना चाहिए। जैसे जब बिक्री का विश्लेषण करना होता है, तो बिक्री बजट तैयार किया जाता है, और जब उत्पादन का विश्लेषण करना होता है, तब उत्पादन बजट तैयार किया जाता है।
उदाहरण # 1 - वृद्धिशील बजट
वर्ष 2018-19 के लिए, फिन इंटरनेशनल लिमिटेड ने अपने कर्मचारियों को कुल $ 400,000 का भुगतान किया। कर्मचारियों के वेतन से संबंधित वर्ष 2019-20 के लिए बजट तैयार किया जाना आवश्यक है। प्रबंधन का अनुमान है कि अगले वर्ष के दौरान, छह नए कर्मचारियों को काम पर रखा जाएगा, और प्रत्येक कर्मचारी को, 25,000 डॉलर का वेतन प्रत्येक नए कर्मचारी को दिया जाएगा।
साथ ही, कंपनी द्वारा मौजूदा कर्मचारियों को 10% वेतन वृद्धि देने का निर्णय लिया गया है। वर्ष 2019 -20 के लिए कंपनी के वेतन का बजट क्या होगा?
उपाय:
वृद्धिशील बजट का उपयोग करते हुए, वेतन के लिए बजट होगा:
= पिछले वर्ष का वेतन + पिछले वेतन पर वेतन वृद्धि का प्रतिशत + 6 नए कर्मचारियों का वेतन
- = $ 400,000 + 10% * $ 400,000 + ($ 25,000 * 6)
- = $ 400,000 + $ 40,000 + ($ 25,000 * 6)
- = $ 400,000 + $ 40,000 + $ 150,000
कुल वेतन बजट = $ 590,000
उदाहरण # 2 - बिक्री बजट
स्पोर्ट्स इंटरनेशनल लि। की योजना आगामी वर्ष 2019 में समाप्त होने वाली गेंदों का उत्पादन करने की है। इसने तिमाही 1 में बिक्री $ 4,000 होने का अनुमान लगाया, तिमाही 2 में $ 5,000, तिमाही 3 में $ 6,000 और तिमाही में $ 7,000। 4. बिक्री मूल्य पहली दो तिमाहियों के लिए उत्पाद $ 5 होगा जो तिमाही 3 और तिमाही 4 में कंपनी के बिक्री प्रबंधक द्वारा $ 6 तक बढ़ाए जाने की उम्मीद है।
साथ ही, यह अपेक्षा की जाती है कि बिक्री छूट और कंपनी का भत्ता प्रतिशत बजट अवधि में भी जारी रहेगा, जो कि सकल बिक्री का 2% है। स्पोर्ट्स इंटरनेशनल लिमिटेड के 2019 में समाप्त होने वाले वर्ष के लिए बिक्री बजट तैयार करें।
उपाय:
31 दिसंबर, 2019 को समाप्त वर्ष के लिए स्पोर्ट्स इंटरनेशनल लिमिटेड का बिक्री बजट निम्नलिखित है
बिक्री बजट दोनों ही इकाइयों में आने वाले वर्ष के लिए कंपनी द्वारा अनुमानित बिक्री को दर्शाता है और विभिन्न स्रोतों से सूचना आदानों का उपयोग करते हुए मूल्य।
उदाहरण # 3 - व्यवसाय बजट
मिड-टर्म इंटरनेशनल लिमिटेड की आय और व्यय का विवरण नीचे दिया गया है। दिसंबर 2018 में समाप्त होने वाले वर्ष के लिए व्यवसाय बजट तैयार करें।
वर्तमान स्थिति में आय प्रति तिमाही कंपनी की बिक्री और वर्ष के दौरान कंपनी द्वारा अर्जित अन्य आय को दर्शाती है। खर्चों को परिचालन व्यय और गैर-परिचालन खर्चों में विभाजित किया गया है। इस व्यवसाय के बजट में, बजट राशि और वास्तविक राशि के बीच का अंतर दिखाया गया है, जो कंपनी को भिन्नताओं का विश्लेषण करने में मदद करेगा।
उदाहरण # 4 - उत्पादन बजट
पेन इंटरनेशनल लिमिटेड की आगामी 2019 में समाप्त होने वाले वर्ष में मार्कर पेन का उत्पादन करने की योजना है। इसकी बिक्री तिमाही -7 में $ 7,000, तिमाही -2 में $ 8,000, तिमाही -3 में $ 9,000 और तिमाही -4 में $ 10,000 होने की भविष्यवाणी की गई है। कंपनी के उत्पादन प्रबंधक द्वारा प्रत्येक तिमाही के अंत में नियोजित समाप्ति सूची का अनुमान $ 1,000 है, जो शुरुआत में 1,500 डॉलर था।
पेन इंटरनेशनल लिमिटेड के 2019 में समाप्त होने वाले वर्ष के लिए उत्पादन बजट तैयार करें।
उपाय:
31 दिसंबर, 2019 को समाप्त वर्ष के लिए पेन इंटरनेशनल लि। का उत्पादन बजट निम्नलिखित है:
उत्पादन बजट संगठन द्वारा उत्पादित की जाने वाली इकाइयों की संख्या की गणना को दर्शाता है। जैसा कि उत्पादन प्रबंधक इन्वेंट्री की नियोजित समाप्ति इकाइयों को $ 1,500 से $ 1,000 तक घटाता है, भले ही उत्पादन प्रति तिमाही बढ़ने की उम्मीद हो, यह जोखिम भरा पूर्वानुमान लगता है क्योंकि कंपनी के सुरक्षा स्टॉक में कटौती होती है।
निष्कर्ष
इस प्रकार बजट बनाना किसी संगठन के राजस्व और भविष्य के खर्चों का अनुमान लगाने में मदद करता है। यह विभिन्न परियोजनाओं, कार्यक्रमों के नियोजन, विकास, परीक्षण और कार्यान्वयन जैसी विभिन्न गतिविधियों को करने में मदद करता है। चूंकि विभिन्न प्रकार के बजट होते हैं, दृष्टिकोण उस चरण पर निर्भर करता है जिसमें संगठन वर्तमान में है और यह किस प्रकार का व्यवसाय कर रहा है। नए स्टार्टअप की तरह अन्य बजटों पर शून्य-आधारित बजट या वृद्धिशील बजट बनाना पसंद करेंगे।
