जोखिम कारक क्या हैं?
व्यवसाय में जोखिम कारक घटक, परिस्थितियां या कारण हैं, जो व्यवधान के लिए जिम्मेदार हैं, या, व्यावसायिक गतिविधियों या संचालन, अपेक्षाओं, योजनाओं, उद्देश्यों, या किसी व्यवसाय या निवेशक की रणनीतियों को बाधित करने के साथ-साथ वादा किए गए परिणामों का विस्तार करने के लिए व्यवसाय की क्षमता में बाधा डालते हैं। हितधारकों के कारण अनिश्चितताओं, और अप्रत्याशित या ग्रहण किए गए जोखिमों का प्रभाव।
स्पष्टीकरण
जोखिम कारक उन तत्वों को दर्शाते हैं जो संगठन के विकास या उसके घोषित या अपेक्षित उद्देश्यों को बाधित कर सकते हैं। व्यापार से व्यवसाय के आधार पर उद्देश्य कई हो सकते हैं, और बाद में, जोखिम कारकों की संख्या एक समान हो जाती है।
व्यवसाय में जोखिम कारक के प्रकार
जैसा कि पहले ही ऊपर उल्लेख किया गया है, जोखिम कारकों के उदाहरण व्यवसाय से व्यवसाय तक भिन्न होते हैं, लेकिन उद्देश्यपूर्ण रूप से, और आमतौर पर, हम उन्हें दो श्रेणियों में विभाजित कर सकते हैं:
# 1 - आंतरिक
जोखिम कारक उत्पन्न होते हैं क्योंकि कंपनी के संचालन को व्यापक रूप से आंतरिक जोखिम कारकों के रूप में जाना जाता है। ये संगठन और इसकी गतिविधियों के लिए अंतर्निहित हैं। जैसा कि इन जोखिमों को एक संगठन में बनाया जाता है, कुछ हद तक, ये बाहरी जोखिम कारकों की तुलना में अधिक आसानी से पूर्वानुमानित और कम किया जा सकता है। इसलिए, इकाई के भीतर उत्पन्न होने वाले जोखिमों का मुकाबला करना, कम करना या कम करना अपेक्षाकृत आसान है। इसे मोटे तौर पर तीन प्रकारों में विभाजित किया गया है:
- कभी-कभी संगठन की मानव पूंजी के कारण जोखिम उत्पन्न होते हैं। कुछ उल्लेखों में अक्षम कर्मचारी, श्रमिक शटडाउन, कर्मचारियों द्वारा अनैतिक आचरण, बेईमानी, धन का गबन आदि हो सकते हैं।
- समय के साथ, डिजिटलीकरण की पहुंच लगभग सभी क्षेत्रों में है, और प्रौद्योगिकी के कारण होने वाले जोखिम सर्वोपरि हैं। हर संगठन जो किसी भी तरह से तकनीक से लैस है, डेटा चोरी, हैकिंग, सॉफ़्टवेयर या एप्लिकेशन के अक्षम कार्य जैसे चुनौतियों का सामना कर सकता है, आदि ये जोखिम अक्षमता या उत्पादकता की कमी का कारण बन सकते हैं, और कई मामलों में, यह नेतृत्व कर सकते हैं। वैश्विक शर्मिंदगी और सद्भावना की हानि के लिए।
- पिछले नहीं बल्कि कम से कम, एक जोखिम भी व्यवसाय की भौतिक संपत्ति के बारे में बनी रहती है। डिजिटलीकरण या तकनीकी प्रगति के बावजूद, एक संगठन को अपनी दैनिक गतिविधियों का प्रबंधन करने के लिए कुछ भौतिक संपत्तियों की आवश्यकता होगी। यदि मूर्त या अमूर्त संपत्ति अनियमितताओं के शिकार हो जाते हैं, तो यह गहरी पीड़ा का कारण बनता है। इस क्षेत्र में होने वाले महत्वपूर्ण जोखिम हानि, चोरी, या संपत्ति को नुकसान, रुकावट, पड़ाव, या शटडाउन या व्यावसायिक गतिविधियों या व्यवसाय के लिए अग्रणी हो सकते हैं।
# 2 - बाहरी
एक संगठन के बाहर से उत्पन्न एक अन्य प्रकार का जोखिम बाहरी जोखिम कारकों के रूप में जाना जाता है। ये किसी भी स्रोत से जैसे प्रतियोगिता, अर्थव्यवस्था, प्रकृति और सरकार की नीतियों से बना सकते हैं। बाहरी जोखिम उनके अद्वितीय चरित्र के कारण पूर्वानुमान लगाने के लिए चुनौतीपूर्ण हैं, और इसी तरह, काउंटरमेशर गंभीर हैं। नीचे कुछ उल्लेख किया गया है:
- आर्थिक जोखिम: जब पूरी अर्थव्यवस्था बदल रही है, तो व्यवसायों को अच्छी स्थिति में रखना कठिन है। अवसाद या तिरछी अर्थव्यवस्था में, उपभोक्ता खर्च कम करता है, रोजगार कम करता है, निवेश करता है और खर्च कम करता है। इसी तरह, यह राष्ट्र के सभी व्यवसायों को प्रभावित करके एक गोलाकार प्रभाव बनाता है।
- प्राकृतिक जोखिम: प्राकृतिक कारणों से उत्पन्न जोखिम भी गंभीर और अप्रत्याशित हैं। यह व्यवसाय को कई तरह से प्रभावित कर सकता है जैसे कि संचालन, भौतिक संपत्ति को नुकसान, प्राकृतिक आपदाओं से प्रभावित दुकानों को बंद करना, आदि। इसे सबसे बड़े खतरों में से एक माना जाता है, लेकिन, सौभाग्य से, पर्याप्त बीमा इन स्थितियों में उत्कृष्ट सहायता प्रदान कर सकता है। ।
- राजनीतिक जोखिम: हर सरकार की अपनी नीतियां और एजेंडे होते हैं। एक व्यवसाय सरकार से प्रभावित हो सकता है। वित्त, करों, आयात / निर्यात, टैरिफ, आदि के बारे में नीतियां, हालांकि राजनीतिक घटनाओं से होने वाले जोखिम पूरी तरह से अनुमानित हैं क्योंकि पार्टियों ने चुनाव घोषणा पत्र में अपने एजेंडों का उल्लेख किया है या आगामी नीतियों के बारे में एक सामान्य विचार सार्वजनिक डोमेन में उपलब्ध हैं। कुछ बीमा योजनाएं व्यवसायों को राजनीतिक अनिश्चितताओं, युद्ध, आयात / निर्यात नियमों आदि से शुरू होने वाले जोखिम से बचा सकती हैं।
व्यापार में जोखिम कारक की गणना कैसे करें?
कुछ मामलों में, जैसे कि प्राकृतिक आपदाओं और आर्थिक मुद्दों से संबंधित जोखिम कारक, जोखिम कारकों से लदी क्षति का आकलन करना जटिल है। फिर भी, अन्य मामलों में, इसे तैयार किया जा सकता है। व्यवसायों में आमतौर पर विभिन्न प्रकार के जोखिमों से उत्पन्न होने वाले मुद्दों की देखभाल करने वाला एक समर्पित विभाग होता है। जोखिम कारक द्वारा प्रभावों की गणना इस तरह की घटना की संभावना को जोखिम कारक द्वारा दर्ज की गई क्षति के साथ गुणा करके की जा सकती है। उदाहरण के लिए, किसी इकाई के कारखाने में आग लगने से होने वाले नुकसान के आकलन की गणना किसी संपत्ति के $ 10 मिलियन मूल्य से गुणा किए जाने के 10% अवसर (माना) से की जा सकती है।
व्यवसाय में जोखिम प्रबंधन
प्रत्येक व्यवसाय में जोखिम या किसी अन्य का सामना करने का मौका होता है। प्रबंधन या जोखिम प्रबंधक सक्रिय रूप से जोखिमों का प्रबंधन करने के लिए किसी भी नीतियों और प्रक्रियाओं को ध्यान में रखते हैं। जोखिम प्रबंधन के सबसे लोकप्रिय तरीके नीचे दिए गए हैं:
# 1 - जोखिम की पहचान
यह व्यवसाय और जोखिम कारकों पर निर्भर करता है। उदाहरण के लिए, यदि हम आग से जोखिम की गणना करते हैं, तो हम पड़ोस में आग के इतिहास, उत्पादित सामग्री का प्रकार (भड़काऊ हो सकता है), बिजली के खंभे, या पावरहाउस, आदि की निकटता की जांच करेंगे। जोखिम प्रबंधक एक विशेष व्यक्ति है ऐसा ऑडिट करने और प्रबंधन को एक रिपोर्ट प्रस्तुत करने के लिए कि कौन से क्षेत्र दुर्घटनाओं का खतरा है। इसी तरह, ऐसे कई तरीके हैं जिनसे व्यापार से व्यवसाय तक जोखिम की पहचान की जा सकती है।
# 2 - जोखिम का अपेक्षित प्रभाव
अपेक्षाओं के अनुसार जोखिम घटने की संभावना को देखते हुए प्रभाव की गणना की जाती है, जैसे कि होने की उच्च संभावना, या होने की बहुत कम संभावना, साथ ही अपेक्षित नुकसान के साथ, जोखिम कारक द्वारा प्रभाव की गणना की जा सकती है।
# 3 - जोखिम कम करने वाली नीतियां
जोखिम भौतिकता के मामले में, जोखिम शमन प्रक्रिया सक्रिय हो जाती है, और क्षति का प्रभाव कम हो जाता है। पर्याप्त रूप से बीमित होना, डेटा का एक से अधिक बैकअप होना इत्यादि भौतिक जोखिम के प्रभाव को कम करने के कुछ उपाय हैं।
# 4 - जोखिम निवारण
निवारक उपायों में परिसंपत्ति सुरक्षा, कार्य मैनुअल, सामान्य मौसम पूर्वानुमान, वित्तीय पर पर्याप्त जांच आदि के लिए विशिष्ट नीतियां बनाना शामिल है, ताकि जोखिम को वास्तविक बनाने से रोका जा सके।
# 5 - जोखिम सहिष्णुता
कभी-कभी, जब जोखिम कारकों का प्रभाव नगण्य या क्षुद्र होता है। ऐसे मामलों में, ऐसे जोखिमों को संबोधित करने या उनसे बचने के लिए योजना तैयार करने का कोई मतलब नहीं है। इसलिए, इन मामलों में, संगठनों द्वारा जोखिम को सहन किया जाता है।
निष्कर्ष
अंत में, सभी व्यवसाय कई जोखिम वाले कारकों से उत्पन्न होने वाले जोखिमों से भरे हुए हैं जो संस्थाओं को गंभीर रूप से प्रभावित कर रहे हैं। संगठन कई जोखिम वाले कारकों के कारण होने वाले मुद्दों और नुकसान को रोकने और ठीक करने की व्यवस्था करते हैं, योजना बनाते हैं, और करते हैं।
