कार्बनिक विकास अर्थ
कार्बनिक विकास वृद्धि की दर है जो एक कंपनी बेची गई उत्पादों की मात्रा बढ़ाकर या अधिक परिचालन दक्षता प्राप्त करके उत्पादन की लागत में कमी या किसी अन्य आंतरिक सुधार जैसे कि विपणन और बिक्री के प्रयासों को बढ़ाकर बिक्री राजस्व बढ़ाती है। इसमें वृद्धिशील राजस्व और मुनाफा शामिल नहीं है जो बाहरी कंपनियों को प्राप्त करने से अर्जित होता है।
स्पष्टीकरण
- एक कंपनी के पास विकास को प्राप्त करने के कई तरीके हैं और उसी को मापने के कई उपाय हैं। विकास के स्रोतों को मोटे तौर पर दो श्रेणियों में वर्गीकृत किया जा सकता है, जैविक विकास, और अकार्बनिक विकास। इसका तात्पर्य आंतरिक विकास से है, जो आर्थिक चक्र, उत्पादों की अधिक मांग और अन्य ऐसे कारकों के कारण बाजार की स्थितियों में बढ़ती दक्षता या सुधार का परिणाम है जो कंपनी के बिक्री राजस्व और लाभ को बढ़ाते हैं।
- दूसरी ओर, अकार्बनिक विकास, विलय, अधिग्रहण और इस तरह की अन्य विदेशी गतिविधियों की सहक्रियाओं के माध्यम से प्राप्त विकास से संबंधित है। यह तथाकथित है क्योंकि कंपनी बाहरी विकास के अवसरों और अन्य कंपनियों की क्षमताओं का उपयोग खुद की वृद्धि दर बढ़ाने के लिए करती है।
ऑर्गेनिक ग्रोथ के उदाहरण
पेय बाजार में सबसे पुरानी कंपनियों में से एक, कोका-कोला को सबसे पहले 1886 में शुरू किया गया था, और 1948 तक, इसने बाजार के लगभग 60% हिस्से पर कब्जा कर लिया और 1984 तक, जब यह कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना करना शुरू किया, तो यह हिस्सा घटकर 21% रह गया। । कंपनी ने 1960 में Minute Maid का अधिग्रहण करके अपना पहला अधिग्रहण किया। इसलिए यह स्पष्ट है कि 1886 से 1960 तक, कंपनी में संगठित रूप से वृद्धि हुई, जो कि 74 वर्षों की वृद्धि अवधि है।
इस समय के दौरान, कंपनी का स्वामित्व कई बार बदला गया; हालाँकि, कंपनी ने कोई अधिग्रहण नहीं किया। यह पूरी तरह से जैविक विकास के माध्यम से अपनी वृद्धि पर आधारित है।
प्रत्येक कंपनी दोनों रणनीतियों के संयोजन का उपयोग करती है, क्योंकि थोड़ी देर के बाद, कंपनी उत्पाद जीवन चक्र के परिपक्व चरण तक पहुंच जाती है, और प्रासंगिक रहने के लिए, इसे या तो नए उत्पादों में विविधता लाने या विकसित करना पड़ता है। 2018 में, वैश्विक स्तर पर कंपनी की जैविक वृद्धि 5% थी।
रणनीतियाँ
जैविक विकास के कई ड्राइवर हो सकते हैं जो नीचे की रेखा को बढ़ाने के लिए आय की स्थिति पर विभिन्न लाइन वस्तुओं से निपटते हैं। इन्हें मोटे तौर पर इस प्रकार वर्गीकृत किया जा सकता है:
# 1 - बिक्री राजस्व में वृद्धि
इसे विभिन्न तरीकों से प्राप्त किया जा सकता है:
- एक ही कीमत पर अधिक इकाइयों को बेचने से बिक्री संवर्धन और विपणन प्रयासों के माध्यम से उत्पाद जागरूकता बढ़ाने की आवश्यकता होती है। विज्ञापन में ब्रांड निवेश विकसित करने से मांग बढ़ सकती है
- बाजार के सेगमेंट बनाकर समान इकाइयों को अधिक कीमत पर बेचना, उदाहरण के लिए, मल्टीप्लेक्स में स्नैक्स ऐसा करने का एक तरीका है
- साथ ही, यह अधिक भौगोलिक क्षेत्रों, जैसे ग्रामीण क्षेत्रों या अंतर्राष्ट्रीय बिक्री की खोज करके भी किया जा सकता है । इसलिए विकास प्राप्त करने का एक तरीका शीर्ष रेखा को प्रभावित करना है।
# 2 - लागत कम करना
विभिन्न प्रकार की लागतें हैं जो वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन में जाती हैं। सामग्री, श्रम और ओवरहेड्स एक ही के लिए तीन ब्रॉडहेड हैं।
- एक विक्रेता नेटवर्क को विकसित करने के माध्यम से सस्ते में कच्चे माल के स्रोत के लिए सक्षम होने के नाते सामग्री की लागत को ध्यान में रखने का एक तरीका है।
- नियामक दिशानिर्देशों के अनुसार अधिक अनुबंध श्रम को किराए पर लेना लागत में कटौती का एक और तरीका है।
- कच्चे माल के स्रोत के पास संयंत्र का पता लगाना भी परिवहन लागत को कम करने का एक तरीका है।
- इन दिनों लोगों ने ऑफिस स्पेस को भी कम कर दिया है क्योंकि बहुत सारे काम ऑनलाइन किए जा सकते हैं। कंपनियां निश्चित व्यय को कम करने के लिए साझा कामकाजी स्थानों का चयन करती हैं।
# 3 - परिचालन क्षमता में सुधार
यह संचालन कर्मियों के आवधिक प्रशिक्षण का संचालन करके प्राप्त किया जा सकता है ताकि श्रम की सीमांत उत्पादकता बढ़े और प्रत्येक श्रम द्वारा जोड़ा गया मूल्य अधिक हो।
महत्त्व
नीचे कुछ महत्व है।
# 1 - ब्रांड विकास
ब्रांड के विकास में कार्बनिक विकास एक आवश्यक कारक है। दशकों के लिए अपने उत्पादों की श्रेणी में एक कंपनी का स्थायी अस्तित्व वह है जो कंपनी को एक घरेलू नाम बनाता है। उदाहरण के लिए, कोका-कोला दशकों से अस्तित्व में है क्योंकि यह पहले काफी बढ़ गया था। कंपनी के बारे में उपभोक्ताओं में विश्वास और विश्वास पैदा करने के लिए एक उत्पाद को सफल होना पड़ता है।
# 2 - अकार्बनिक विकास ड्राइव
कार्बनिक विकास कंपनियों को एमएंडए के माध्यम से विकास प्राप्त करने के लिए संसाधन प्रदान करता है। यह एक मंच की तरह काम करता है जिसका उपयोग अकार्बनिक विकास के लिए किया जाता है क्योंकि यहां तक कि लक्षित कंपनियां अधिक से अधिक प्रमुख ब्रांडों में विलय करना चाहती हैं यदि वे इससे कुछ लाभ देखते हैं। विलय का मतलब है कि दोनों कंपनियां मौजूद हैं लेकिन एक ही छतरी के नीचे। इसलिए टारगेट कंपनियां खुद को मर्जर में शामिल नहीं करना चाहेंगी, जिससे कोई तालमेल न हो।
कार्बनिक विकास और अकार्बनिक विकास के बीच अंतर
# 1 - अर्थ
अधिक राजस्व प्राप्त करने के लिए बिक्री में वृद्धि या लागत को कम करके कार्बनिक विकास हासिल किया जाता है। अकार्बनिक विकास एक बड़ी कंपनी द्वारा किए गए विलय और अधिग्रहण के माध्यम से प्राप्त किया जाता है, जहां यह सोचता है कि एक विशिष्ट छोटे खिलाड़ी अपने उत्पाद रेंज में विविधता लाने में तालमेल या मदद करेंगे।
# 2 - जीवन चरण
किसी भी सफल कंपनी के लिए प्राथमिक स्तर पर जैविक विकास अनिवार्य है। अकार्बनिक विकास केवल एक स्थिर विकास का पालन कर सकता है। अन्य कंपनियों के अधिग्रहण के लिए कोई भी कंपनी पूरी तरह से मौजूद नहीं है। यह एक खुदरा निवेशक का मकसद है जो किसी कंपनी के स्टॉक में निवेश करता है। एक निवेशक जिसके पास नियंत्रण का दृष्टिकोण है, उसे अकार्बनिक विकास में प्रवेश करने के लिए अधिक महत्वपूर्ण कारण होना चाहिए।
# 3 - विकास दर
जैसे ही ब्रांड स्थापित होता है समय के साथ जैविक विकास धीरे-धीरे प्राप्त होता है। अकार्बनिक विकास अपेक्षाकृत तेज़ी से प्राप्त होता है क्योंकि अधिग्रहणकर्ता और लक्ष्य दोनों ने कार्बनिक विकास का एक निश्चित स्तर हासिल किया है, और यदि यह एक शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण नहीं है, तो यह एक सामान्य बातचीत है और इसलिए, जल्दी से प्राप्त किया जा सकता है।
लाभ
- ब्रांड ग्रूमिंग : यह ब्रांड के विकास की ओर ले जाता है। सफल होने पर, ब्रांड सदियों से लाभ प्राप्त करता है, और कंपनी असफल स्तर तक बहुत बड़ी पहुंच जाती है
- स्ट्रीमलाइनिंग और ऑप्टिमाइज़ेशन : यह अधिक दक्षता और लागत को सुव्यवस्थित करने और इष्टतम स्तर तक बिक्री करने की ओर जाता है, जो हमेशा अकार्बनिक विकास के मामले में संभव नहीं हो सकता है, जिससे क्षेत्रों के कई दोहराव हो सकते हैं क्योंकि प्रत्येक कंपनी की अपनी मौजूदा प्रणालियां होती हैं और जब उनका विलय होता है , ये सिस्टम एक दूसरे के साथ अच्छी तरह से जेल नहीं कर सकते हैं और इसलिए स्वतंत्र रूप से मौजूद रहना पड़ सकता है, हालांकि, कंपनी के संसाधनों पर नाली का कारण बनता है।
नुकसान
- धीमा : बाजार में स्थापित होने और प्रासंगिक बने रहने में कई साल या कई दशक लग जाते हैं। कार्बनिक विकास रातोंरात प्राप्त किया जा सकता है, और तुलनात्मक रूप से, अकार्बनिक विकास रातोंरात नहीं तो बहुत तेज है।
- कम सफलता दर : प्रत्येक कंपनी व्यवस्थित रूप से सफल नहीं हो सकती है। व्यवसाय में आने वाले कई लोगों में से कुछ ही तब तक रह पाते हैं जब तक वे मुनाफा कमाना शुरू कर पाते हैं और कम ही सही मायने में चिंता का विषय बन पाते हैं। विफलता की दर बहुत अधिक है।
निष्कर्ष
इसलिए, हम समझते हैं कि बिक्री बढ़ाने, लागत कम करने और दक्षता बढ़ाने के माध्यम से कार्बनिक विकास प्राप्त किया जा सकता है। यह ब्रांड के विकास की ओर जाता है, लेकिन यह एक दीर्घकालिक प्रक्रिया है। इसमें एक उच्च जोखिम और उच्च वापसी प्रोफ़ाइल है क्योंकि सफलता एक लंबी अवधि के बाद हासिल की जाती है, लेकिन अगर यह हासिल किया जाता है, तो यह दशकों तक रहता है और कुछ मामलों में, यहां तक कि सदियों तक।
हालांकि, हमें यह भी समझना होगा कि यह उत्पाद या कंपनी के संतृप्ति तक पहुंचने के बाद समाप्त हो जाता है। इस बिंदु से, कंपनी को या तो विविधता लाने या एकीकृत करना होगा। इन्हें आंतरिक रूप से या अकार्बनिक विकास चैनलों के माध्यम से प्राप्त किया जा सकता है।
