बाहरी विकास परिभाषा;
बाहरी विकास अकार्बनिक विकास की रणनीति को संदर्भित करता है जिसमें एक कंपनी बाहरी संसाधनों और क्षमताओं का उपयोग करती है, लेकिन अपनी व्यावसायिक गतिविधियों का विस्तार करने के लिए उपलब्ध आंतरिक संसाधन नहीं। इस रणनीति के परिणामस्वरूप अन्य कंपनियों की खरीद के माध्यम से बिक्री और लाभप्रदता में वृद्धि होती है या उनके साथ व्यापार संबंध का निर्माण होता है।
बाहरी विकास की रणनीतियाँ
रणनीतियों को मोटे तौर पर दो प्राथमिक वाहनों में वर्गीकृत किया जा सकता है: विलय और अधिग्रहण और रणनीतिक गठबंधन। दो रणनीतियों के बीच अंतर करने का कारक स्वामित्व परिवर्तन का तरीका है। विलय और अधिग्रहण में, कंपनियों के बीच स्वामित्व का आदान-प्रदान होता है, जबकि एक रणनीतिक गठबंधन में, व्यवसाय अपने सामूहिक उद्देश्यों का पीछा करते हुए अपनी स्वतंत्रता को बनाए रखने में सक्षम होते हैं।
- विलय और अधिग्रहण: आमतौर पर, विलय और अधिग्रहण लेनदेन में, कंपनियां अपने स्वामित्व का आदान-प्रदान करती हैं। एक विलय एक लेनदेन को संदर्भित करता है जिसमें दो कंपनियां दोनों शामिल कंपनियों के बोर्डों की सहमति से एक नई इकाई बनाने के लिए जोड़ती हैं। दूसरी ओर, अधिग्रहण से तात्पर्य एक लेनदेन से है, जिसमें अधिग्रहण करने वाली कंपनी लक्ष्य कंपनी में नियंत्रण हिस्सेदारी खरीदने के लिए बोली लगाती है, जो कि या तो बोर्ड की मंजूरी और लक्ष्य कंपनी के शेयरधारकों या इसके बिना हो सकती है।
- सामरिक गठजोड़: एक रणनीतिक गठबंधन विलय और अधिग्रहण से थोड़ा अलग है क्योंकि इसमें शामिल कंपनियों के बीच स्वामित्व का पूर्ण आदान-प्रदान नहीं होता है। बल्कि, इस लेन-देन के तहत, भाग लेने वाली कंपनियाँ अपनी स्वतंत्रता को बनाए रखते हुए सामूहिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अपने संसाधनों और परिसंपत्तियों को पूल करती हैं। एक रणनीतिक गठबंधन या तो एक इक्विटी गठबंधन या गैर-इक्विटी गठबंधन हो सकता है।
व्यापार
ऐसे कई कारण हैं जो व्यवसाय बाहरी विकास को चुनते हैं, और कुछ प्रमुख जो इस रणनीति को चलाते हैं, वे इस प्रकार हैं:
- छोटे व्यवसायों की वृद्धि सीमित संसाधनों द्वारा बाधित होती है, और ऐसे परिदृश्य में, बाहरी विकास रणनीति पूरी तरह से फिट बैठती है।
- इस रणनीति के परिणामस्वरूप उत्पादन की लागत में कमी, टर्नओवर की दर में वृद्धि और उच्च लाभप्रदता होती है।
- आकार में वृद्धि के साथ, फर्म संसाधनों का एक बड़ा हिस्सा नियंत्रित करने में सक्षम हैं, जिसके परिणामस्वरूप बेहतर सौदेबाजी की शक्ति प्राप्त होती है।
- यह रणनीति विभिन्न फर्मों के गैर-प्रबंधकीय और प्रबंधकीय कौशल के एक संयोजन की सुविधा प्रदान करती है, जिसके परिणामस्वरूप उच्च प्रदर्शन मानकों का परिणाम मिलता है।
उपयोग करता है
इस रणनीति के कुछ प्राथमिक उपयोग इस प्रकार हैं:
- यह कंपनियों को नए और बड़े बाजारों तक पहुंचने की अनुमति देता है।
- यह कंपनियों को दलदल बढ़ाने में मदद करता है ताकि वे अधिक बाजार की शक्ति को कमान कर सकें।
- कई बार कंपनियां नोबल टेक्नोलॉजी या एक मजबूत ब्रांड तक पहुंच प्राप्त करने के लिए दूसरी कंपनी का अधिग्रहण करती हैं।
- यह उत्पाद और सेवा विविधीकरण की सुविधा देता है।
- यह किसी व्यवसाय की परिचालन क्षमता बढ़ाने में मदद करता है।
बाहरी विकास बनाम आंतरिक विकास
- आंतरिक वृद्धि में, इन-हाउस संसाधनों का उपयोग परिचालन बढ़ाने के लिए किया जाता है, जिसे आंतरिक या ऋण और इक्विटी बाजार से वित्तपोषित किया जा सकता है। दूसरी ओर, बाहरी वृद्धि में, एक कंपनी बढ़ने के लिए विलय और अधिग्रहण सौदों में संलग्न होती है।
- आंतरिक विकास मौजूदा परिचालन दक्षता और लागत दक्षता में सुधार पर केंद्रित है। दूसरी ओर, बाहरी विकास ब्रांडिंग, विपणन और विज्ञापन आदि पर जोर देता है।
- आंतरिक विकास रणनीति के कार्यान्वयन से परिणाम प्राप्त करने में अधिक समय लगता है, जबकि बाहरी विकास अपेक्षाकृत तेज दृष्टिकोण है।
- आंतरिक विकास रणनीति में बाहरी विकास रणनीति की तुलना में कम जोखिम शामिल होता है, यह देखते हुए कि उत्तरार्द्ध अधिक महंगा है।
लाभ
कुछ लाभ इस प्रकार हैं:
- यह भाग लेने वाली कंपनियों के बीच अधिक सहयोग को बढ़ावा देते हुए अक्षम खर्चों को खत्म करने में मदद करता है।
- यह संसाधनों का बेहतर उपयोग करने में सक्षम बनाता है जिसके परिणामस्वरूप लाभप्रदता में वृद्धि हो सकती है।
- यह नए बाजारों को भेदने, अधिक ग्राहकों को प्राप्त करने और उत्पाद विविधीकरण में मदद करता है।
- यह तालमेल का लाभ प्रदान करता है, जिसका अर्थ है कि भाग लेने वाली कंपनियों का सामूहिक उत्पादन प्रत्येक व्यक्तिगत कंपनी के उत्पादन से अधिक है।
- पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं में आकार के परिणामों में वृद्धि।
नुकसान
कुछ नुकसान इस प्रकार हैं:
- यह रणनीति आंतरिक विकास रणनीति की तुलना में काफी महंगी है।
- यह कुछ लोगों के हाथों में शक्ति की एकाग्रता का परिणाम है जो इसका दुरुपयोग कर सकते हैं।
- विलय और अधिग्रहण सौदों से बड़ी आकार की कंपनियों का परिणाम होता है जो एकाधिकार का सहारा ले सकती हैं।
- गठबंधन की क्षमता और संयुक्त कंपनियों की क्षमता में एक बड़ा अंतर होने पर गठबंधन एक बड़ी विफलता में समाप्त हो सकता है।
