अवशिष्ट जोखिम क्या है?
अवशिष्ट जोखिम जिसे अंतर्निहित जोखिम के रूप में भी जाना जाता है, जोखिम की मात्रा है जो सभी जोखिमों की गणना करने के बाद भी संबंधित है, इसे सरल शब्दों में कहें तो यह जोखिम है जिसे प्रबंधन द्वारा पहले ही समाप्त नहीं किया गया है और जोखिम जो सभी के बाद रहता है ज्ञात जोखिमों को समाप्त कर दिया गया है या उनमें फैक्टर हो गया है।
शॉर्ट में समझाया गया
अवशिष्ट जोखिम जोखिम की मात्रा है जो सभी जोखिमों की गणना, लेखा और बचाव के बाद प्रक्रिया में बनी हुई है। एक निवेश या एक व्यावसायिक प्रक्रिया के दौरान, इसमें बहुत सारे जोखिम शामिल होते हैं, और इकाई ऐसे सभी जोखिमों को ध्यान में रखती है। यह कारकों को गिनता है या प्रक्रिया के सभी ज्ञात जोखिमों को समाप्त करता है। जोखिम जो प्रक्रिया में बने रहते हैं, अज्ञात कारकों के कारण हो सकते हैं या ज्ञात कारकों के कारण ऐसे जोखिम हो सकते हैं जिन्हें हेज या काउंटर नहीं किया जा सकता है; ऐसे जोखिमों को अवशिष्ट जोखिम कहा जाता है।
सीधे शब्दों में कहें तो कंपनी के प्रयासों या आंतरिक और जोखिम नियंत्रण के माध्यम से सभी पहचाने गए जोखिमों को समाप्त करने या कम करने के बाद बने रहने वाले व्यवसाय के लिए खतरा।
अवशिष्ट जोखिम की गणना करने का सूत्र
अवशिष्ट जोखिम की गणना करने का सामान्य सूत्र है:
अवशिष्ट जोखिम = निहित जोखिम - जोखिम नियंत्रण का प्रभावउपरोक्त अवशिष्ट जोखिम सूत्र में
- निहित जोखिम जोखिम की मात्रा है जो नियंत्रण या अन्य कम करने वाले कारकों की अनुपस्थिति में मौजूद है जो जगह में नहीं हैं। इसे नियंत्रण या सकल जोखिम से पहले जोखिम के रूप में भी जाना जाता है।
- जोखिम नियंत्रणों का प्रभाव आंतरिक या बाह्य जोखिम नियंत्रणों को समाप्त करने, कम करने, या बचाव करने के जोखिम की मात्रा है।
इस प्रकार, जब जोखिम नियंत्रण का प्रभाव अंतर्निहित जोखिम से घटाया जाता है, तो जो अवशेष बचता है, वह यह जोखिम है।
हमें अवशिष्ट जोखिम उदाहरणों पर ध्यान दें ताकि हम यह पता लगा सकें कि एक संगठन के लिए अवशिष्ट जोखिम क्या हो सकता है (संभावित नुकसान के संदर्भ में)। उस फर्म पर विचार करें जिसने हाल ही में एक नई परियोजना शुरू की है।
किसी भी जोखिम नियंत्रण के बिना, फर्म $ 500 मिलियन खो सकता है। हालांकि, फर्म जोखिम शासन दिशानिर्देश तैयार करता है और उसका पालन करता है और अवशिष्ट जोखिम की गणना करने के लिए आवश्यक कदम उठाता है और कुछ ज्ञात जोखिमों को कम करता है। आंतरिक नियंत्रण लेने के बाद, फर्म ने $ 400 मिलियन के रूप में जोखिम नियंत्रण के प्रभाव की गणना की है। इस प्रभाव को नियंत्रण उपायों के द्वारा कम जोखिम जोखिम की मात्रा के रूप में कहा जा सकता है।
- अब, निहित जोखिम = $ 500 मिलियन
- जोखिम नियंत्रण का प्रभाव = $ 400 मिलियन
- इस प्रकार, अवशिष्ट जोखिम = निहित जोखिम - जोखिम नियंत्रण का प्रभाव = 500 - 400 = $ 100 मिलियन
अवशिष्ट जोखिम उदाहरण
अवशिष्ट जोखिम उदाहरण के रूप में, आप कार सीट बेल्ट पर विचार कर सकते हैं। प्रारंभ में, सीटबेल्ट के बिना, दुर्घटनाओं के कारण बहुत सारी मौतें और चोटें हुईं। कारों में सीट बेल्ट लगाए जाने और कानून द्वारा पहनने के लिए अनिवार्य किए जाने के बाद, मौतों और चोटों में उल्लेखनीय कमी आई। हालांकि, ड्राइवर द्वारा इन सीट बेल्ट पहनने के बाद भी दुर्घटनाओं से घायल और मौतें होती हैं; यह एक अवशिष्ट जोखिम के रूप में कहा जा सकता है। सीट बेल्ट जोखिम को कम करने में सफल रहे हैं, लेकिन कुछ जोखिम अभी भी बाकी है, जो कब्जा नहीं है; यही वजह है कि दुर्घटना से मौतें होती हैं।
कैसे कंपनियां जोखिम को कम करने की कोशिश करती हैं?
कंपनियां चार तरह से जोखिम से निपटती हैं। जबकि कंपनी इनमें से किसी भी तरीके से जोखिमों को कम करने की कोशिश करती है, लेकिन इन जोखिमों की कुछ मात्रा उत्पन्न होती है। इन चार तरीकों को विस्तार से अवशिष्ट जोखिम उदाहरणों के साथ वर्णित किया गया है:
# 1 - जोखिम से बचें
परियोजना में निहित जोखिम से बचने के लिए कंपनियां परियोजना या निवेश पर निर्णय नहीं ले सकती हैं। एक कंपनी प्रौद्योगिकी विकसित करने के लिए एक परियोजना नहीं लेने का फैसला कर सकती है क्योंकि नए जोखिमों को कंपनी द्वारा उजागर किया जा सकता है। हालांकि, इस तरह के जोखिमों से बचने के लिए, कंपनी को प्रतिस्पर्धी फर्म को ऐसी तकनीक विकसित करने के जोखिम से अवगत कराया जा सकता है। कंपनी अपने ग्राहकों और व्यापार को खो सकती है और हो सकता है कि प्रतिस्पर्धी फर्म द्वारा नई तकनीक विकसित करने के बाद कम प्रतिस्पर्धी होने का खतरा पैदा हो। इस प्रकार, कुछ जोखिमों से बचना कंपनी को एक अलग अवशिष्ट जोखिम के लिए उजागर कर सकता है।
# 2 - जोखिम में कमी
कंपनियां जोखिम को कम करने के लिए बहुत सारे चेक और बैलेंस करती हैं। हालांकि, इस तरह के जोखिम में कमी का अभ्यास कंपनी को इस प्रक्रिया में अवशिष्ट जोखिम के लिए उजागर कर सकता है। एक उत्पादन और निर्माण कंपनी पर विचार करें जिसके पास विनिर्माण लाइन में प्रदर्शन की जाने वाली प्रक्रियाओं की सूची है, जो प्रक्रिया के प्रत्येक चरण में शामिल जोखिमों की जांच करती है। हालांकि, मानव या मैनुअल त्रुटियां कंपनी को ऐसे जोखिम के लिए उजागर करती हैं, जो आसानी से कम नहीं हो सकते।
# 3 - जोखिम स्थानांतरण
अधिकांश कंपनियां और व्यक्ति किसी भी प्रकार के जोखिमों को तीसरे पक्ष को हस्तांतरित करने के लिए बीमा कंपनियों से बीमा योजना खरीदते हैं। बीमा योजना खरीदते समय सभी प्रकार के जोखिमों को कम करने का मूल उपकरण है, लेकिन इसमें कुछ अवशिष्ट जोखिम भी हैं। मान लीजिए कि एक कंपनी आग से संबंधित आपदा पर एक बीमा योजना खरीदती है। हालांकि, बीमा कंपनी क्षति का भुगतान करने से इनकार करती है, या अन्य कारणों से दावों की संख्या अधिक होने के कारण बीमा कंपनी दिवालिया हो जाती है। इस प्रकार, बीमा योजना को खरीदते समय जोखिम हस्तांतरण काम नहीं करता था।
# 4 - जोखिम स्वीकृति
जैसा कि ऊपर वर्णित सभी आवश्यक कदम उठाने के बाद, निवेशक एक निश्चित राशि के जोखिम को स्वीकार करने के लिए बाध्य हो सकता है। इसे जोखिम स्वीकृति कहा जाता है, जहां निवेशक न तो जोखिम की पहचान कर सकता है और न ही जोखिम को कम या स्थानांतरित कर सकता है, लेकिन इसे स्वीकार करना होगा। इसके अलावा, उसे नुकसान का भुगतान करना होगा या जोखिम उठाना होगा यदि जोखिम घाटे में हो जाता है। इस तरह की जोखिम स्वीकृति आम तौर पर अवशिष्ट जोखिमों के मामले में होती है, या हम यह कह सकते हैं कि निवेशक द्वारा सभी आवश्यक कदम उठाने के बाद जो जोखिम स्वीकार किया जाता है वह अवशिष्ट जोखिम है।
काउंटर अवशिष्ट जोखिम के लिए कदम
हालांकि जोखिम हस्तांतरण और जोखिम स्वीकृति ऐसे जोखिम का मुकाबला करने के दो तरीके हैं, हालांकि, संगठनों को नीचे दिए गए अतिरिक्त चरणों का पालन करना चाहिए:
- कंपनी के सभी ज्ञात जोखिमों को पहचानें और उन्हें कम करें।
- किसी भी नुकसान या नुकसान से बचने के लिए जोखिम ढांचे का पालन करें।
- शासन, जोखिम और अनुपालन आवश्यकताओं की पहचान करें और उसी के लिए नीति तैयार करें।
- जोखिम ढांचे की ताकत और कमजोरियों को निर्धारित करें और इसे बढ़ाने की कोशिश करें।
- संगठन के जोखिम की भूख को परिभाषित करें, जोखिम लेने की क्षमता और किसी घटना के मामले में नुकसान के प्रति लचीलापन।
- अस्वीकार्य जोखिम की भरपाई के लिए आवश्यक कार्रवाई को पहचानें और लें।
- जोखिम को हस्तांतरित करने के लिए नुकसान के खिलाफ बीमा खरीदें।
- अंत में, संगठन को जोखिम को स्वीकार करना चाहिए क्योंकि यह संसाधन बफर है।
निष्कर्ष
अवशिष्ट जोखिम बचे हुए जोखिम होते हैं जो सभी अज्ञात जोखिमों के बाद भी रहते हैं, काउंटर किए गए या कम किए गए हैं। उन्हें जोखिम के रूप में भी सोचा जा सकता है जो एक नियोजित जोखिम ढांचे के बाद बने रहते हैं, और प्रासंगिक जोखिम नियंत्रण लगाए जाते हैं। व्यापार में निहित जोखिम से जोखिम नियंत्रण के प्रभाव को घटाना (अर्थात, किसी भी जोखिम नियंत्रण के बिना जोखिम) का उपयोग अवशिष्ट जोखिम की गणना करने के लिए किया जाता है।
इस तरह के जोखिम को औपचारिक रूप से तीसरे पक्ष की बीमा कंपनी में स्थानांतरित करके बचा जा सकता है। ऐसे मामलों में जहां इस तरह के जोखिमों के खिलाफ कोई बीमा नहीं लिया जाता है, कंपनी आमतौर पर इसे व्यवसाय के लिए जोखिम के रूप में स्वीकार करती है। यह इन जोखिमों का प्रबंधन करने के लिए एक आकस्मिक रिजर्व बनाता है।
इस प्रकार, कंपनी या तो स्थानांतरित व्यापार के लिए अवशिष्ट जोखिम को स्थानांतरित या स्वीकार करती है।
