निर्णय लें या खरीदें (अर्थ, उदाहरण) - शीर्ष कारक

निर्णय लेना या खरीदना

एक बनाओ या खरीदें निर्णय एक निर्णय है जो या तो उत्पाद / सेवा का निर्माण घर में करता है या इसे लागत-लाभ विश्लेषण के आधार पर बाहरी आपूर्तिकर्ताओं (आउटसोर्सिंग) से खरीदता है। मात्रात्मक या गुणात्मक अनुसंधान का उपयोग करके एक पूर्ण या स्वीकार किए जाने का निर्णय लिया जा सकता है और अधिकांश समय, मात्रात्मक विश्लेषण (लागत-लाभ विश्लेषण) के परिणाम यह तय करने के लिए पर्याप्त हैं कि उत्पाद को घर में बनाया जाए या बाहर से खरीदा जाए (आउटसोर्स)। आपूर्तिकर्ता।

निर्णय लेने या खरीदने का काम कैसे करता है?

निर्णय माल और सेवाओं दोनों पर लागू होता है। व्यवसाय कंपनी के भीतर माल या सेवाओं के उत्पादन की लागत और लाभों की तुलना करते हैं और माल और सेवाओं की आपूर्ति करने के लिए बाहरी आपूर्तिकर्ता को प्राप्त करने की लागत और लाभ को ध्यान में रखते हैं। यहां मूल्य में विनिर्माण (सामग्री, श्रम, मशीनरी और स्थान की लागत सहित), भंडारण, स्थानांतरण, करों आदि से संबंधित सभी शुल्क शामिल होने चाहिए और संबंधित लाभों में वृद्धि के मार्जिन के लिए लाभ शामिल होना चाहिए (इन-हाउस उत्पादन के लिए) ) या कम पूंजी की आवश्यकता (आउटसोर्सिंग के लिए)।

निर्णय या खरीद निर्णय के लिए विश्लेषण

आइए निर्णय लेने या खरीदने के विश्लेषण पर चर्चा करें।

• मात्रात्मक विश्लेषण के तहत, व्यवसाय घर में उत्पाद या सेवा के उत्पादन से जुड़ी सभी लागतों पर विचार करते हैं। इन लागतों में उपकरण खरीदना और रखरखाव करना, परिसर की लागत (पट्टे, आदि), कच्चे माल की लागत, रूपांतरण लागत, ईंधन और बिजली की लागत, श्रम लागत, भंडारण या भंडारण लागत, शिपिंग लागत और पूंजी की लागत शामिल हैं। इन-हाउस उत्पादन से लाभ में उच्च मार्जिन शामिल है।
• आउटसोर्स उत्पादन से जुड़ी लागत में उत्पाद और सेवा, परिवहन, भंडारण, और रसद के प्रबंधन के लिए भंडारण और श्रम लागत शामिल हैं।
• निर्णय थोड़ा सीधा हो जाता है यदि कंपनी के पास उत्पाद या सेवा का उत्पादन करने की निष्क्रिय क्षमता नहीं है। इस मामले में, प्रबंधन यह मानते हुए कि यह महत्वपूर्ण महत्व का नहीं है, एक बाहरी आपूर्तिकर्ता को काम पर रखने का विकल्प चुन सकता है, और फर्म की बौद्धिक संपदा का समर्थन नहीं किया जाता है।
• यह देखते हुए कि कंपनी की निष्क्रिय क्षमता है, और यह पहले से ही निश्चित खर्चों का एक बड़ा हिस्सा खर्च कर रहा है, यह घर में निर्माण करने का विकल्प चुन सकता है अगर विनिर्माण की सीमांत लागत इससे कम है जो बाहरी आपूर्तिकर्ताओं से खरीदने के लिए खर्च होगी।

निर्णय लेने या खरीदने का उदाहरण

बेहतर समझ के लिए निर्णय लेने या खरीदने के उदाहरणों पर चर्चा करें।

निर्णय करें या खरीदें उदाहरण # 1

जैसा कि पहले कहा गया है, खेलने में कुछ कारक हो सकते हैं जो किसी कंपनी के कंपनी के घर में आइटम बनाने या उसे आउटसोर्सिंग करने के निर्णय को प्रभावित कर सकते हैं।

ऐसी परिस्थितियों में, दो कारकों पर विचार किया जाना चाहिए:

1. क्या अधिशेष क्षमता उपलब्ध है और
2. प्रति यूनिट विनिर्माण की सीमांत लागत

मान लें कि एक कंपनी इन-हाउस के निर्माण के बीच तय कर रही है, जिसमें प्रति यूनिट 26 डॉलर खर्च होते हैं, जिसमें प्रत्यक्ष लागत, निश्चित ओवरहेड्स और चर ओवरहेड्स शामिल हैं, जैसा कि नीचे दी गई तालिका में दिया गया है।

बाजार में $ 23 प्रति यूनिट पर वही हिस्सा उपलब्ध है, जिसमें खरीदने, शिपिंग और वेयरहाउसिंग की लागत शामिल है, जैसा कि नीचे दी गई तालिका में दिखाया गया है।

फर्म को हिस्सा बनाना चाहिए या खरीदना चाहिए?

विश्लेषण

यदि अधिशेष क्षमता उपलब्ध है, यदि घटक खरीदा जाता है तो निष्क्रिय रहेगा, जेब खर्चों में से प्रति यूनिट $ 23 होगा, चर बनाने की तुलना में $ 1 अधिक और घटक बनाने की प्रत्यक्ष लागत $ 22 ($ 15 + $ 7) है। इसलिए इसे बनाना किफायती है। हालांकि, यदि फर्म उपयोग कर रही है या किसी अन्य भाग को बनाने में क्षमता का उपयोग कर सकती है, जो मुनाफे में $ 4 प्रति यूनिट कहने में योगदान देता है, तो घटक खरीदने की प्रभावी लागत $ 19 होगी (अन्य उत्पादों से $ 23 कम $ 4 योगदान)। उस स्थिति में, घटक को बाहर से $ 23 प्रति यूनिट पर खरीदना किफायती होगा।

निर्णय लेने के लिए प्रासंगिक गणना निम्नानुसार हो सकती है:

निर्णय करें या खरीदें उदाहरण # 2

स्मार्टफोन की दिग्गज कंपनी Apple इंक अपने सभी उपकरणों के विनिर्माण को चीन में आउटसोर्स करती है क्योंकि विनिर्माण इसकी मुख्य योग्यता नहीं है। यह भी काफी कम लागत के कारण चीन में उपकरणों को इकट्ठा करने के लिए काफी सस्ता है। Apple ने संयुक्त राज्य अमेरिका में अपने कार्यालय में इसके उत्पादन को डिजाइन किया; उत्पादों को चीन में निर्मित किया जाता है और बिक्री के लिए वापस संयुक्त राज्य अमेरिका और अन्य देशों में भेज दिया जाता है।

निर्णय लेने या खरीदने के लिए विचार किए जाने वाले कारक

घर में अच्छा या सेवा करने का निर्णय लेते समय निम्नलिखित प्रमुख कारक माने जाते हैं।

• लागत संबंधी चिंताएँ (जब यह आउटसोर्स करना महंगा हो)
• विनिर्माण फोकस बढ़ाने की इच्छा
• बौद्धिक संपदा की चिंता
• गुणवत्ता की चिंता
• अविश्वसनीय आपूर्तिकर्ताओं
• उत्पाद पर प्रत्यक्ष गुणवत्ता नियंत्रण की आवश्यकता
• भावनात्मक कारण (उदाहरण के लिए, गर्व)
• सक्षम आपूर्तिकर्ताओं की अनुपस्थिति / कमी
• भावी आपूर्तिकर्ता के लिए महत्वहीन मात्रा
• शिपिंग और परिवहन लागत में कमी
• बैकअप स्रोत बनाए रखने के लिए
• पर्यावरणीय कारण
• राजनीतिक कारण

बाहरी आपूर्तिकर्ता से अच्छी या सेवा खरीदने का निर्णय लेते समय निम्नलिखित प्रमुख कारक माने जाते हैं।

• विशेषज्ञता का अभाव
• खरीदार से बेहतर आपूर्तिकर्ता का अनुसंधान और विशेष ज्ञान
• लागत विचार (आइटम खरीदने के लिए सस्ता)
• खरीदार के अंत में अपर्याप्त या कोई विनिर्माण क्षमता नहीं है
• डी-रिस्किंग सोर्सिंग
• कम मात्रा की आवश्यकताएं
• आपूर्तिकर्ता खरीदार की तुलना में अधिक सुसज्जित है
• अधिप्राप्ति और इन्वेंट्री विचार
• उत्पाद या सेवा फर्म की रणनीति के लिए आवश्यक नहीं है
• ब्रांड की पसंद

निर्णय लेने या खरीदने का लाभ

निर्णय लेने या खरीदने के कुछ फायदे इस प्रकार हैं:

• खोज आउटसोर्सिंग के इन-हाउस उत्पादन के बारे में जाने के लिए सबसे कुशल विकल्प चुनने में मदद करता है।
• निर्णय व्यापार की रणनीतिक पैंतरेबाज़ी में मदद करता है।
• निर्णय कई व्यवसायों के लिए लागत बचाने में मदद करता है।
• यदि वे इस फैसले के बारे में रणनीतिक रूप से सोचते हैं तो व्यवसायों को गलतियों की कम लागत से लाभ होता है।

निष्कर्ष

दीर्घावधि और अल्पकालिक लाभों को ध्यान में रखते हुए निर्णय लेने या खरीदने का निर्णय अत्यंत सावधानी के साथ लिया जाना चाहिए। पेशेवरों और बनाने और खरीदने दोनों के लिए विपक्ष हैं; हालांकि, आम तौर पर, व्यवसाय ऐसे कार्यों को आउटसोर्स करने की प्रवृत्ति रखते हैं जहां उनके पास एक मुख्य योग्यता नहीं होती है या जब बाहरी आपूर्तिकर्ताओं से घटकों या सेवाओं की खरीद की लागत काफी सस्ती होती है।