इवेंट रिस्क क्या है?
इवेंट रिस्क एक अप्रत्याशित घटना की संभावना है जो किसी संगठन, सेक्टर या स्टॉक को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकती है। एक घटना जोखिम बाजार के रुझानों में किसी भी बदलाव से उत्पन्न हो सकता है, जो संगठन या क्षेत्र की वर्तमान स्थिति को प्रभावित कर सकता है। घटना जोखिम कोई भी घटना या स्थिति हो सकती है जिसका संगठन के सुचारू कामकाज पर संभावित प्रभाव पड़ता है। संगठन किसी भी घटना जोखिमों के खिलाफ बीमा करवाने का विकल्प चुन सकते हैं जो पूर्वाभास या अप्रत्याशित हैं। बीमा कंपनियां कई प्रकार के ईवेंट जोखिमों के खिलाफ बीमा प्रदान करती हैं जिनका संगठन पर सीधा प्रभाव पड़ता है।
इवेंट रिस्क के प्रकार
इवेंट रिस्क विभिन्न कारणों से उत्पन्न हो सकता है, जिसमें अप्रत्याशित पर्यावरण या प्राकृतिक आपदाएं, सीईओ की मृत्यु, किसी अवसर की पहचान करने और उपयोग करने में असफल होना, या आग या बाढ़ जैसी घटनाएं शामिल हैं। इन्हें जोखिम के आधार पर चार मुख्य श्रेणियों में वर्गीकृत किया जा सकता है:
- अवसर जोखिम
- अनिश्चितता का खतरा
- खतरों का खतरा
- परिचालनात्मक जोखिम
आइए इनमें से प्रत्येक पर विस्तार से देखें।
# 1 - अवसर जोखिम
यह अवसर लागत के समान है, लेकिन इस मामले में, यह जोखिम है जिसका हम उल्लेख कर रहे हैं। जब कोई संगठन किसी विशेष विकल्प के लिए अपने संसाधनों को संलग्न करने का निर्णय लेता है, तो संगठन एक बेहतर अवसर को खोने या देने में विफल रहता है या विकल्प की शुरुआत के दौरान अपेक्षित रूप से रिटर्न उत्पन्न नहीं कर सकता है।
अवसर घटना जोखिम उदाहरण
रिक बाजार में निवेश करने के लिए शेयरों की तलाश कर रहा है, लेकिन उसके पास सीमित धन है और पैसा स्टॉक में निवेश करने का निर्णय करता है। वह जिंगा इंक या अमरीन पीएलसी के स्टोरों में निवेश करने पर विचार करता है। पिछले रुझान और उस क्षेत्र को देखते हुए जिसमें दोनों व्यापारिक सौदे करते हैं, रिक एम्रन पीएलसी में निवेश करने के लिए कहता है। बाजार चले गए, और सामाजिक गेम डेवलपर, Zynga Inc ने एक सकारात्मक कदम उठाया, जबकि अमरीन पीएलसी उस बिंदु से और नीचे गिर गया, जिस पर रिक ने निवेश किया था।
रिक से एक अवसर जोखिम एक कंपनी के शेयर में निवेश कर रहा था और इसे बढ़ने की उम्मीद कर रहा था; हालांकि, जिन दुकानों में उसने निवेश करने का फैसला किया था, उनमें से जिंगा इंक ने बाजार में बेहतर प्रदर्शन किया। फिर भी, रिक इस अवसर को भुनाने में सफल नहीं हो सका क्योंकि उसने अपने सभी संसाधनों को अमारिन पीएलसी पर निवेश किया था।
# 2 - अनिश्चितता का जोखिम
जैसा कि शब्द से पता चलता है, ये जोखिम अनिश्चित घटनाओं के जोखिम से संबंधित हैं जो एक संगठन के सुचारू कामकाज को प्रभावित कर सकते हैं। अनिश्चितता का जोखिम उन परिस्थितियों के भाग्य से उत्पन्न होता है जो दिन की गतिविधियों में विशिष्ट दिन में हस्तक्षेप कर सकते हैं। इसके अलावा, इन जोखिमों को इसकी अनिश्चितता के कारण नियंत्रित नहीं किया जा सकता है; हालाँकि, इनका बीमा किया जा सकता है ताकि क्षति की भरपाई हो सके। प्राकृतिक आपदाएं, आग, बाजार में गिरावट, बाजार में नए प्रतिद्वंद्वियों के कारण बाजार हिस्सेदारी में कमी, कानूनी कार्रवाई, राजनीतिक अशांति, जिसमें आतंकवादी हमले शामिल हैं, आदि जोखिमों की अनिश्चितता का सबसे अच्छा उदाहरण हैं।
उदाहरण
ऐप्पल इंक के सह-संस्थापक और सीईओ स्टीव जॉब्स ने आज के मुकाम तक पहुँचने के लिए ऐप्पल के लिए मार्ग प्रशस्त किया। नवाचार की उनकी विचारधारा ने प्रीमियम ब्रांड ऐप्पल बनाने में मदद की। उत्पाद लॉन्च और उत्पादों के विनिर्देशन जैसे प्रमुख निर्णय सभी स्टीव द्वारा स्वयं तय किए गए थे। 2011 में, स्टीव ने अग्नाशय के कैंसर के कारण दम तोड़ दिया जो एक विशाल साम्राज्य को पीछे छोड़ दिया था जो उन्होंने वर्षों में बनाया था। यह उन घटनाओं की अनिश्चितता का जोखिम है जो अप्रत्याशित हैं और एक संगठन के लिए एक महत्वपूर्ण जोखिम हो सकता है।
# 3 - खतरों का खतरा
खतरों का जोखिम उन खतरों को संदर्भित कर सकता है जो अनुचित हैंडलिंग या खराब कार्यस्थल डिजाइन से उत्पन्न हो सकते हैं, जिसके परिणामस्वरूप खतरनाक घटनाएं होती हैं जो प्रक्रिया में शामिल लोगों को गंभीर नुकसान पहुंचाती हैं। यह जैविक, मनोवैज्ञानिक, रासायनिक खतरों, या कौशल के आधार पर कर्तव्यों के अनुचित आवंटन के कारण हो सकता है।
उदाहरण
1986 की चेरनोबिल आपदा दुनिया को हिला देने वाली सबसे खराब परमाणु आपदाओं में से एक है, जिसका स्थायी प्रभाव पड़ता है। घटना सही समय पर मौजूद कुशल श्रमिकों की विफलता के कारण हुई, जिसके कारण प्रक्रियाओं से समझौता किया गया।
# 4 - ऑपरेशनल जोखिम
ऑपरेशनल जोखिम वह जोखिम है जो दिन-प्रतिदिन की व्यावसायिक गतिविधियों में शामिल होता है। यह विफल प्रक्रियाओं, प्रणालियों या नीतियों से उत्पन्न हो सकता है। यह सबसे खतरनाक जोखिमों में से एक है क्योंकि यह उन गतिविधियों या संचालन से बाहर हो सकता है जो व्यवसाय के कामकाज के लिए आवश्यक हैं।
ऑपरेशनल इवेंट रिस्क उदाहरण
दो समकक्षों, प्रतिपक्ष ए और प्रतिपक्ष बी के बीच 10 मिलियन अमरीकी डालर के व्यापार पर सहमति हुई; हालाँकि, ट्रेड-इन सिस्टम की बुकिंग करते समय, प्रतिपक्ष A को CAD 10 मिलियन के रूप में सुरक्षित किया गया था। यह व्यापारी के लिए एक गलत लाभ और हानि पैदा करेगा और एक गलत स्थिति को चित्रित करेगा। बंदोबस्त के समय, उसी से संबंधित एक महत्वपूर्ण घटना होगी क्योंकि प्रतिपक्ष B USD की तलाश में होगा, जबकि प्रतिपक्ष A CAD में भुगतान करेगा। सिस्टम पर व्यापार की बुकिंग की परिचालन गतिविधि सही ढंग से नहीं हुई थी, जिसके परिणामस्वरूप नुकसान और पुनरावृत्ति हुई, जिसके परिणामस्वरूप अंततः प्रतिष्ठित और आर्थिक नुकसान हुआ।
अंडरस्टैंडिंग इवेंट रिस्क हेल्पफुल कैसे है?
- व्यावसायिक गतिविधि में शामिल होने वाले घटना के जोखिम का अध्ययन करना खतरे के प्रभावों को रोकने या जोखिम को खत्म करने के लिए उचित उपाय करने में मदद करता है।
- घटना जोखिम जोखिम की बेहतर समझ और वर्तमान प्रक्रियाओं को बढ़ाने की दिशा में काम करने में मदद करता है।
निष्कर्ष
- एक घटना जोखिम उस जोखिम को संदर्भित करता है जो किसी संगठन या किसी सेक्टर को प्रतिष्ठित या आर्थिक नुकसान पहुंचा सकता है।
- जोखिम के आधार पर घटना के जोखिम के चार महत्वपूर्ण वर्गीकरण हैं: अवसर जोखिम, अनिश्चितता का जोखिम, खतरों का जोखिम, और परिचालन जोखिम।
- संगठनों और व्यक्तियों को प्राकृतिक आपदाओं, आग या ऐसे अन्य अप्रत्याशित जोखिमों जैसे जोखिमों के खिलाफ बीमा कराया जा सकता है।
- इवेंट जोखिम, यदि होता है, तो संगठन को आर्थिक और प्रतिष्ठित नुकसान पहुंचा सकता है, जिसके परिणामस्वरूप अंततः व्यवसाय का नुकसान हो सकता है।
