पुनर्गठन (अर्थ, प्रकार) - कैसे काम करता है पुनर्गठन?

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रीस्ट्रक्चरिंग अर्थ

रीस्ट्रक्चरिंग अर्थ

पुनर्गठन को एक संगठन द्वारा की जाने वाली कार्रवाइयों के रूप में परिभाषित किया जाता है जब गलत प्रबंधन निर्णयों या जनसांख्यिकीय स्थितियों में परिवर्तन के कारण कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है और इसलिए ऋण के जारी / बंद होने, नए व्यक्तित्व जारी करने के द्वारा अपने वित्त को मौजूदा लाभदायक प्रवृत्ति के साथ अपने कारोबार को संरेखित करने की कोशिश करता है। , संपत्ति बेचना या बी) संगठनात्मक पुनर्गठन जिसमें स्थानांतरण स्थान, छंटनी आदि शामिल हैं।

पुनर्गठन के प्रकार

# 1 - वित्तीय पुनर्गठन

यह ज्यादातर तब होता है जब कंपनी की बिक्री घटने लगती है। इसलिए यदि पहले कंपनी ज्यादातर ऋणों के साथ संरचित थी, तो बिक्री के साथ एक हिट लेना, कंपनी के लिए हर साल अपनी निश्चित ब्याज का भुगतान करना मुश्किल होगा। उस परिदृश्य में, कंपनी ऋण को कम करने और असमानताओं के रूप में इक्विटी बढ़ाने की कोशिश करती है; कोई निश्चित भुगतान की आवश्यकता नहीं है।

इसी तरह, यदि कोई संगठन एक परियोजना लेने की योजना बना रहा है और वे परियोजना की लाभप्रदता के बारे में निश्चित हैं, तो वे ऋण वित्तपोषण के लिए जाएंगे क्योंकि वे जानते हैं कि वे लाभ से ऋण चुका सकते हैं और अतिरिक्त का आनंद ले पाएंगे फायदा।

# 2 - संगठनात्मक पुनर्गठन

यह आंतरिक रूप से व्यवसाय की परिचालन लागत को कम करने के लिए किया जाता है। यदि किसी संगठन में पदानुक्रमित श्रृंखला बहुत लंबी है, तो यह लागत प्रभावी नहीं है क्योंकि बहुत सारे पदोन्नति शामिल होंगे, जिसके परिणामस्वरूप कर्मचारियों को अधिक वेतन मिलेगा। इसलिए संगठनात्मक पुनर्गठन में, संगठन संगठनात्मक संरचना के अंदर छोरों को खोजने की कोशिश करता है और अकुशल कर्मचारियों को काटने, अवांछित पदों को हटाने, शीर्ष प्रबंधन के वेतन को कम करने, और इसी तरह से इस पर कार्य करना शुरू कर देता है।

पुनर्गठन के उदाहरण हैं

उदाहरण 1

कंपनी एबीसी देखती है कि बाजार में ब्याज दर कम हो रही है। इसलिए अब कर्ज उठाना सस्ता हो जाएगा। इसलिए यदि कंपनी एबीसी के पास पूंजी संरचना में अधिक इक्विटी है, तो उसे अब पूंजी संरचना को बदलने का विकल्प चुनना चाहिए। बाजार में नए ऋण जारी करके शेयरों को वापस खरीदकर और ऋण की स्थिति को बढ़ाकर अपनी इक्विटी स्थिति को कम करना चाहिए। यह बदले में, कंपनी के लिए पूंजी की भारित औसत लागत को कम करेगा।

उदाहरण # 2

सीईओ का वेतन ज्यादातर संगठन के आकार पर निर्भर करता है। इसलिए यदि निदेशक मंडल यह पाता है कि अतीत में कंपनी ने कंपनी के आकार को बढ़ाने के लिए असंबंधित व्यवसायों का अधिग्रहण किया है ताकि सीईओ का वेतन बढ़ जाए, तो निदेशक मंडल पूंजी पुनर्गठन के लिए निर्णय ले सकता है, जो बिक्री करेगा असंबंधित व्यवसाय, कंपनी को नकद-समृद्ध बनाते हैं और सीईओ के वेतन में कमी करते हैं। ये पुनर्गठन किसी भी संगठन के लंबे समय में बहुत महत्वपूर्ण हैं।

कैसे काम करता है पुनर्गठन?

यह एक निर्णय है जिसे निदेशक मंडल द्वारा लेने की आवश्यकता है। एक बार निर्णय लेने के बाद, सबसे प्रभावी पुनर्गठन योजना खोजने के लिए ज्यादातर बाहरी सलाहकारों को काम पर रखा जाता है।
यदि किसी संगठन को कई व्यवसाय मिले हैं, और सभी व्यवसायों में से, कुछ वास्तव में घाटे में चल रहे हैं। तब संगठन उस व्यवसाय को बेचने का निर्णय ले सकता है।
आपको सलाहकारों को नियुक्त करने की आवश्यकता है, अपने ऋण की संरचना या तो अधिक ऋण या अधिक इक्विटी बढ़ाकर करें, जिसमें अंडरराइटर्स की लागत भी शामिल है और कई और अधिक। इसलिए मुख्य मकसद पुनर्गठन के बाद है जब संगठन फिर से प्रदर्शन करना शुरू कर देगा, संगठन के लिए सामान्य व्यवसाय चलाना और लंबे समय में लाभदायक होना आसान होगा।

पुनर्स्थापना मान्यताओं

पुनर्गठन ज्यादातर कंपनी के मूल्यांकन को बढ़ाने के लिए किया जाता है, और मूल्यांकन करते समय दो स्थितियां होती हैं -

# 1 - सिनर्जी

विलय के दौरान, सबसे महत्वपूर्ण बात यह निर्धारित करती है कि विलय नवगठित संगठन के लिए मूल्य जोड़ने वाला है या नहीं, तालमेल है।
कंपनी ए कंपनी बी के साथ विलय करने की योजना बना रही है, और एक नई कंपनी एबी बनाई जाएगी। कहें कि कंपनी ए का मूल्यांकन अब $ 5 मिलियन है, और कंपनी का बी का मूल्यांकन अब $ 4 मिलियन है। तो एक साथ, वे $ 9 मिलियन होना चाहिए, लेकिन ज्यादातर मामलों में, मूल्य $ 9 मिलियन से अधिक है, जो तालमेल का परिणाम है।
यह कई कारणों से हो सकता है। कहो कंपनी A एक रबर कंपनी है, और Company B एक टायर कंपनी है, इसलिए पहले कंपनी B एक उच्च लागत पर रबर खरीदती थी, लेकिन अब वे उन्हें काफी सस्ती दर पर मिल जाएगी।
इसलिए इस पुनर्गठन से नवगठित कंपनियों के मूल्यांकन को बढ़ाने में मदद मिली। इसलिए हमेशा ऐसा करने से पहले, मूल्यांकन किया जाना चाहिए, जो पुनर्गठन प्रक्रिया से पहले और बाद के बीच एक स्पष्ट तस्वीर दिखाएगा।

# 2 - रिवर्स सिनर्जी

यह अवधारणा तालमेल का उल्टा है। तालमेल में, संयुक्त भाग का मूल्य व्यक्तिगत मूल्यांकन से अधिक होता है, लेकिन रिवर्स तालमेल में, व्यक्तिगत भागों का मूल्य संयुक्त भागों की तुलना में अधिक होता है।
इसलिए कहते हैं कि अगर किसी संगठन का मूल्य $ 10 मिलियन है और उसके प्रबंधन, व्यक्तिगत व्यवसायों का मूल्यांकन करने के बाद, यह पाता है कि यदि व्यक्तिगत व्यावसायिक मूल्यों को एक साथ जोड़ा जाता है, तो मूल्य $ 10 मिलियन से अधिक होगा।
फिर यह व्यवसाय को बेच सकता है, जो संगठन में अतिरिक्त परिचालन मूल्य नहीं जोड़ रहा है, लेकिन बाजार में महत्वपूर्ण नकदी के लिए बेचा जा सकता है।
इसलिए पुनर्गठन के कारण, व्यवसाय गैर-संबंधित व्यवसाय को बेचकर और बदले में नकदी प्राप्त करके कंपनी के धन में अतिरिक्त मूल्य जोड़ने में सक्षम है, जो ऋण का भुगतान करने में मदद करेगा।

पुनर्गठन के लक्षण

कंपनी के मूल्यांकन को बेहतर बनाने के लिए असंबंधित व्यवसाय बेचा जाता है।
उन व्यवसायों को बंद करके या बेचकर व्यवसाय का आकार बदलना जो अब लाभदायक नहीं हैं;
व्यवसाय को कुछ स्थानों पर केंद्रित करने के बजाय इसे सभी जगह फैलाना और लागत में वृद्धि करना;
कम ब्याज दरों के साथ ऋणों को फिर से जारी करके बाजार में ब्याज दर में परिवर्तन का लाभ उठाना;

निष्कर्ष

पुनर्गठन लंबे समय तक उन्हें बनाए रखने में मदद करने के लिए संगठनों द्वारा उठाया गया एक महत्वपूर्ण कदम है। यह नए संगठन के रूप में फायदेमंद है क्योंकि पुनर्गठन अधिक कुशल और लागत के अनुकूल है। यह एक संगठन के मूल्य को बढ़ाने में भी मदद करता है।

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