तैयार माल सूची क्या है?
तैयार माल सूची माल की अंतिम चरण हैं जो विनिर्माण प्रक्रिया को पूरा कर चुके हैं और इसमें वे सामान शामिल हैं जो पूरी तरह से अपना अंतिम रूप प्राप्त कर चुके हैं और अंतिम ग्राहकों को बेचे जाने के लिए पूरी तरह से योग्य हैं।
तैयार माल इन्वेंटरी फॉर्मूला
इसकी गणना विवरणों की सहायता से की जा सकती है, जैसे निर्मित माल की लागत, बेचे गए माल की लागत और उद्घाटन सूची।
तैयार माल इन्वेंटरी फॉर्मूला = तैयार माल इन्वेंटरी + निर्मित माल की लागत - माल बेचने की लागत
तैयार माल सूची का उदाहरण
एबीसी लिमिटेड डायरी बनाती है। नीचे दिए गए विवरणों से तैयार माल सूची की गणना करें-
- डायरी निर्मित- ५००
- डायरी बेची - 200
- तैयार माल खोलना - 300
- प्रत्येक डायरी की लागत - $ 10
उपाय
- निर्मित माल की लागत = $ 5,000 (500 * $ 10)
- बेचे गए माल की लागत = $ 2,000 (200 * $ 10)
- ओपनिंग इन्वेंट्री वैल्यू = $ 3,000 (300 * $ 10)
तैयार माल सूची की गणना
- = $ 3,000 + $ 5,000 - $ 2,000
- = $ 6,000
इस प्रकार तैयार माल का मूल्य = $ 6,000
लाभ
विभिन्न लाभ इस प्रकार हैं:
- बिक्री में वृद्धि - इसे प्रबंधित करने से एक संगठन को अपनी बिक्री को बढ़ावा देने और बेहतर मुनाफा कमाने की अनुमति मिलती है। बेहतर बिक्री और मुनाफे के आंकड़ों के साथ, एक कंपनी अपने पूर्व निर्धारित लक्ष्यों और उद्देश्यों को आसानी से पूरा कर सकती है।
- इन्वेंटरी पर बढ़ा हुआ फोकस - लंबे समय तक इन्वेंट्री में पड़ा हुआ माल किसी संगठन को कई तरह से प्रभावित कर सकता है। इसलिए, जब कोई संगठन आविष्कारों पर अधिक ध्यान देने पर जोर देता है और तैयार माल को जल्द से जल्द साफ करने के लिए पहल करता है, तो यह उसके दीर्घकालिक और अल्पकालिक लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए काफी स्पष्ट हो जाता है।
- इन्वेंटरी के प्रबंधन के लिए बेहतर उपकरण और प्रौद्योगिकी का कार्यान्वयन - वे भी महत्वपूर्ण कारणों में से एक हैं कि संगठन बेहतर उपकरण, प्रौद्योगिकियों का उपयोग क्यों कर रहे हैं, और इन्वेंट्री के प्रबंधन के लिए रणनीति।
- समग्र व्यावसायिक स्थितियों में सुधार - तैयार माल का तेज़ प्रवाह संगठन द्वारा लिए गए बेहतर निर्णयों, बढ़ी हुई माँग और इस प्रकार, बिक्री में वृद्धि का द्योतक है। इसका मतलब है कि समग्र व्यावसायिक परिस्थितियों और पर्यावरण में सुधार हुआ है, और संगठन निश्चित रूप से अपने सभी पूर्व निर्धारित लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने जा रहा है।
- माल की बढ़ी हुई मांग - यह एक संगठन को रणनीतियों के साथ आने के लिए प्रेरित करता है जो उसके माल और सेवाओं की मांग को बढ़ाने में मदद करता है। इस प्रकार, मांग जितनी अधिक होगी, उतनी ही अधिक बिक्री होगी और इन्वेंट्री से तैयार माल की निकासी में तेजी आएगी।
- बेहतर निर्णय लेना - इसे प्रबंधित करना एक कार्य है। यदि कोई संगठन इसे करने में सक्षम है, तो इसका मतलब है कि उसी का प्रबंधन सभी पहलुओं पर विचार करने के बाद उचित और विचारशील निर्णय ले रहा है। यह आवश्यक और प्रभावी रणनीति और निर्णय लेने में एक संगठन की मदद करता है।
- बिक्री और विपणन अधिकारियों के लिए प्रदर्शन प्रोत्साहन - जब वस्तुओं और सेवाओं की मांग में वृद्धि होती है, तो स्वचालित रूप से, बिक्री में भी वृद्धि होगी, और यह अंततः माल को माल सूची से तेजी से आगे बढ़ने की अनुमति देगा। बिक्री में वृद्धि से संकेत मिलता है कि कंपनी बेहतर मुनाफा कमाएगी, और वही बिक्री और विपणन अधिकारियों के लिए प्रोत्साहन की घोषणा करेगी, जो उन्हें फिर से संगठन में अधिक बिक्री और व्यवसाय लाने के लिए प्रेरित करेगा।
- विकसित योजना अभ्यास और उपकरण - इसे प्रबंधित करने से कंपनी बेहतर नियोजन प्रथाओं और उपकरणों के साथ आ सकेगी और तदनुसार बेहतर के लिए इसे लागू करेगी।
नुकसान
विभिन्न नुकसान इस प्रकार हैं:
- अप्रचलित इन्वेंटरी - जब तैयार माल को ओवरस्टॉक किया जाता है, तो यह अप्रचलित होने की संभावना को बढ़ाता है, और अंततः, नुकसान कंपनी द्वारा वहन किया जाता है।
- भंडारण लागत - अधिक सामान की आवश्यकता समाप्त सामान के लिए होगी जो झूठ बोल रहे हैं, और कंपनी को ऑडिट, इसके नियंत्रण, अतिरिक्त श्रमशक्ति, आदि के लिए अधिक लागत वहन करना होगा।
- बीमा लागत - जब बड़े आविष्कार होंगे, तो बीमा लागत अपने आप बढ़ जाएगी। यदि कोई चोरी, आग, या कोई अन्य आपदा है, तो कंपनी को नुकसान होने की संभावना है, और इस प्रकार, उच्च प्रीमियम का भुगतान करने के लिए उसी की आवश्यकता होगी।
महत्वपूर्ण बिंदु
- बिक्री वृद्धि, बेहतर उपकरण और प्रौद्योगिकी के कार्यान्वयन, समग्र व्यावसायिक परिस्थितियों में सुधार आदि जैसे कारण, बिक्री के प्रतिशत के रूप में तैयार माल सूची के कम स्तर के लिए खाते हैं।
- मांग-संचालित आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन उपकरण इन्वेंट्री स्तरों पर सकारात्मक प्रभाव डाल सकते हैं।
- यह आपूर्ति के दिनों को प्रबंधित करने और कम करने में मदद करता है और यह सुनिश्चित करता है कि शिपमेंट हमेशा समय पर हो।
- एमटीएस (मेक-टू-स्टॉक) और एमटीओ (मेक-टू-ऑर्डर) दो अलग-अलग रणनीतियाँ हैं जो निर्माण स्थलों पर एफजी आविष्कारों के स्तर के प्रबंधन के लिए उपयोग की जाती हैं।
