फ्रिंज लाभ क्या है?
फ्रिंज लाभ अतिरिक्त मुआवजे को संदर्भित करता है जो कंपनियों द्वारा अपने कर्मचारियों को दिया जाता है कि क्या उनके काम के साथ जुड़ने में लागत के खिलाफ क्षतिपूर्ति के लिए या नौकरी से संतुष्टि के लिए और जिसमें स्वास्थ्य बीमा शामिल हैं, बच्चे की ट्यूशन फीस के लिए सहायता या बच्चों के लिए अन्य प्रतिपूर्ति, कंपनी कार, आदि।
सरल शब्दों में, ये लाभ नियोक्ता द्वारा वेतन के अतिरिक्त दिए जाने वाले अतिरिक्त भत्ते हैं और बाजार में कर्मचारी संतुष्टि, प्रेरणा और संगठन के दीर्घकालिक सद्भावना के संदर्भ में महत्वपूर्ण माने जाते हैं। सबसे आम प्रकार के फ्रिंज लाभों में स्वास्थ्य बीमा, ब्याज मुक्त ऋण, कंपनी द्वारा प्रदान की गई कार सुविधा आदि शामिल हैं।
फ्रिंज के लाभ के प्रकार
- दुर्घटना और स्वास्थ्य बीमा कवरेज
- कैफ़ेटेरिया में रियायती या मुफ्त भोजन
- कर्मचारी स्टॉक विकल्प
- ब्याज मुक्त ऋण
- सेवानिवृत्ति योजनाओं में योगदान
- उच्च शिक्षा सहायता
- कार या कैब की सुविधा
- नियोक्ता द्वारा प्रदान की गई कार, मोबाइल या लैपटॉप
- घर में डेकेयर या पालतू जानवरों की देखभाल की सुविधा
- स्वास्थ्य क्लबों तक पहुंच
फ्रिंज बेनिफिट्स के उदाहरण
उदाहरण 1
फ्रिंज लाभों की गणना किसी सेवा के उचित बाजार मूल्य के आधार पर या किसी कर्मचारी को भुगतान की गई मजदूरी के प्रतिशत के आधार पर की जाती है। संयुक्त राज्य अमेरिका में, नियोक्ता द्वारा सामाजिक सुरक्षा योगदान की वर्तमान दर कमाई का 6.2% है, इसलिए एक नियोक्ता द्वारा योगदान कर्मचारी की अधिकतम सीमा के अधीन कमाई पर निर्भर करता है:
स्वास्थ्य बीमा लाभ ऐसे लाभों में से सबसे आम हैं। बीमा की लागत आश्रितों की संख्या पर निर्भर करती है। माता-पिता के शामिल होते ही लागत अधिक आश्रितों के साथ बढ़ जाती है और आगे बढ़ जाती है। तो यहाँ यह बीमा कंपनी द्वारा किसी नियोक्ता को दी जाने वाली कुल राशि होगी।
आजकल, रियायती मूल्य पर कर्मचारी स्टॉक विकल्प भी प्रमुख लाभों में से एक है। इस मामले में, एक कर्मचारी को समझौते के अनुसार हर महीने या तिमाही में कंपनी का हिस्सा मिलता है; रियायती लागत पर। कभी-कभी जब कंपनी बहुत अच्छा प्रदर्शन करती है, तो बोनस जारी करता है। यदि यह कर्मचारी को मुफ्त में प्रदान किया जाता है, तो स्थानांतरण की तिथि पर शेयरों का बाजार मूल्य एक फ्रिंज लाभ माना जाता है। यदि कर्मचारी ने किसी भी राशि का भुगतान किया है, तो छूट राशि पर विचार किया जाता है।
उदाहरण # 2
कंपनी एक्स श्री टॉम @ $ 5 प्रत्येक को 100 शेयर प्रदान करती है। हालांकि, उसी दिन, स्टॉक एक्सचेंज में शेयरों की कीमत $ 8 प्रति शेयर है।
- फ्रिंज बेनिफिट = 8 - 5 = $ 3,
- मान = 100 * $ 3 = $ 300।
जब नियोक्ता अपने कर्मचारियों को एक ब्याज मुक्त ऋण प्रदान करता है, तो कर्मचारी ने जो राष्ट्रीय ब्याज दिया था, वह उस ऋण को बाहरी ऋणदाता से लिया था, इसे फ्रिंज लाभ का मूल्य माना जाता है। यदि दरों में भिन्नता है, तो जिस दर पर सबसे बड़ा राष्ट्रीयकृत बैंक संचालित होता है उसे माना जाता है।
उदाहरण # 3
कर्मचारी ने ऋण के रूप में $ 25000 लिया है, जो वर्ष के अंत में देय है; बैंक ऑफ अमेरिका की ऋण दर 3% प्रति वर्ष है। इस मामले में, यदि कर्मचारी ने बैंक ऑफ अमेरिका से ऋण लिया था, तो वह बैंक को $ 25000 * 3% = $ 750 का ब्याज देगा। यहां नियोक्ता द्वारा वहन किए गए $ 750 की ब्याज लागत एक फ्रिंज लाभ है।
जब कंपनी कर्मचारियों के व्यक्तिगत उपयोग के लिए कोई लैपटॉप, मोबाइल या कंप्यूटर प्रदान करती है, तो फेयर मार्केट वैल्यू को इस तरह के लाभ का मूल्य माना जाता है। यदि संगठन कुछ वर्षों के लिए इसका उपयोग करता है और फिर कर्मचारी को दिया जाता है, तो उस स्थिति में, उपकरण के मूल्यह्रास को लाभ का मूल्य माना जाता है। कुछ मामलों में, उपकरण का उपयोग व्यक्तिगत और व्यावसायिक उपयोग दोनों के लिए किया जाता है, फिर व्यक्तिगत उपयोग के मूल्य या लागत को फ्रिंज लाभ माना जाता है।
कई कंपनियां अपने कर्मचारियों को कार्यालय समय के दौरान मुफ्त भोजन प्रदान करती हैं। यह प्रति व्यक्ति प्रति भोजन विक्रेता द्वारा लागत शुल्क के आधार पर गणना की जाती है। यदि भोजन रियायती मूल्य पर प्रदान किया जाता है, तो नियोक्ता द्वारा वहन की जाने वाली छूट राशि फ्रिंज लाभ का हिस्सा बनती है।
कभी-कभी जब नियोक्ता यात्रा व्यय या किसी अन्य खर्च की प्रतिपूर्ति करता है जो काम करने के लिए आकस्मिक है, जो कर्मचारी दैनिक करता है। इन लाभों की गणना और वास्तविक आधार पर भुगतान किया जाता है। साथ ही, कर्मचारी द्वारा दिए गए ड्रेस भत्ते या प्रति दीमक भत्ते को जब वह किसी अन्य स्थान पर जाता है या संगठन की वास्तविक या मानक नीति पर विचार किया जाता है।
लाभ
- कर्मचारी की प्रेरणा और संतुष्टि।
- नियोक्ता को ज्यादातर फ्रिंज बेनिफिट खर्चों पर कर लाभ मिलता है।
- कर्मचारियों की उत्पादकता में वृद्धि।
- नियोक्ता को थोक में सौदा मिलता है, इसलिए व्यक्तिगत नीतियों की तुलना में बीमा की लागत कम होती है।
- बाजार में संगठन की सद्भावना बढ़ाता है;
- नियोक्ता की ओर से मजबूर स्वास्थ्य लाभ कर्मचारियों की देखभाल करने में एक लंबा रास्ता तय करता है।
- यह वफादारी में सुधार करता है और कर्मचारियों और नियोक्ताओं को करीब लाता है।
नुकसान
- एक संगठन के लिए प्रति कर्मचारी लागत में वृद्धि;
- नियोक्ता द्वारा सर्वोत्तम प्रयासों के बजाय सभी कर्मचारियों को खुश रखना मुश्किल है।
- फ्रिंज लाभ और समय लेने वाली और महंगी के बारे में वैधानिक दायित्व;
- अभिलेखों के रखरखाव के लिए कर्मियों की आवश्यकता होती है।
- बजट को बनाए रखना मुश्किल है क्योंकि यह हर साल बढ़ता रहता है।
- एक बार प्रदान किए गए किसी भी लाभ को निकालने में कठिनाई।
महत्वपूर्ण बिंदु
- किसी भी वैधानिक परिवर्तन को नियोक्ता द्वारा लागू किया जाना चाहिए।
- ऑडिट के उद्देश्यों के लिए पुस्तकों को बनाए रखा जाना चाहिए।
- जहां भी उन्हें कर उद्देश्यों की आवश्यकता होती है, लागत का विवरण कर्मचारियों के साथ साझा किया जाना चाहिए।
- फ्रिंज लाभों में परिवर्तन के बारे में पहले से ही कर्मचारियों को अच्छी तरह से सूचित किया जाना चाहिए ताकि वे बेहतर तैयार हों।
निष्कर्ष
यह एक कर्मचारी को एक संगठन से अधिक जुड़ा हुआ महसूस करने में मदद करता है, जो एक संगठन के साथ एक लंबे कार्यकाल की ओर जाता है। यह यह भी दर्शाता है कि एक संगठन अपने कर्मचारी की भलाई और खुशी के लिए अधिक खर्च करने के लिए तैयार है, जो अधिक प्रतिभा को आकर्षित करता है। कुछ मामलों में, सरकार इसे कर्मचारियों के लिए फ्रिंज लाभ प्रदान करने के लिए बाध्य करती है, उदाहरण के लिए-दुनिया के अधिकांश हिस्सों में प्रीपेड पत्तियां और मातृत्व लाभ। Google जैसी कंपनियां हैं जो अपने विश्व स्तरीय लाभों के लिए प्रसिद्ध हैं - जैसे भयानक कैफेटेरिया, और आप अपने पालतू जानवरों को इधर-उधर ले जा सकते हैं। इसलिए वे कर्मचारी और नियोक्ता के बीच पारस्परिक सम्मान उत्पन्न करते हैं, जो विश्वास निर्माण, उत्पादकता में वृद्धि और दोनों पक्षों की सेवाओं में दीर्घायु का लंबा रास्ता तय करता है।
