पैमाने की विसंगतियां क्या है?
स्केल परिभाषा की विसंगतियां - यह एक ऐसा राज्य है जहां उत्पादन की लंबी अवधि की औसत लागत (एलआरएसी) उत्पादित वस्तुओं की प्रति इकाई वृद्धि के साथ बढ़ती है।
पैमाने की विसंगतियां तब होती हैं जब फर्म आकार में वृद्धि करते हैं जिसके परिणामस्वरूप कर्मचारी लागत, अनुपालन लागत, प्रशासन लागत आदि में वृद्धि होती है। फर्म की औसत लागत में वृद्धि मुख्य रूप से सिस्टम में बढ़ती अक्षमताओं और इन अक्षमताओं के कारण होती है। गिरने वाले कर्मचारी समन्वय, निर्णय लेने में देरी, प्रबंधकीय मुद्दों और संचार समस्याओं के रूप में हो। पैमाने की विसंगतियां पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के बिल्कुल विपरीत हैं। जब इकाइयां पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं का अनुभव करती हैं, तो उत्पादन की बढ़ती मात्रा के साथ लंबे समय तक औसत लागत कम हो जाती है, और रिवर्स पैमाने की विसंगतियों के मामले में होता है।
स्केल उदाहरण की विसंगतियां
नीचे स्केल उदाहरण की विसंगतियां हैं। पॉल मिशेल, ईवाई ग्लोबल माइनिंग एंड मेटल एडवाइजरी में उल्लेख किया गया है कि खनन कार्यों के आकार और जटिलताओं का परिणाम पैमाने की विसंगतियों के रूप में होता है जो तब बनाए गए थे जब खनन उद्योग को उच्च कीमतों के जवाब में उत्पादन को रैंप पर लाना पड़ा था।
स्रोत: businessinsider.com.au
स्केल ग्राफ की विसंगतियां
नीचे पैमाने की विसंगतियों का ग्राफ दिया गया है
उपरोक्त चार्ट में, Y- अक्ष $ में लागत का प्रतिनिधित्व करता है, और X- अक्ष Q में उत्पादन इकाइयों का प्रतिनिधित्व करता है। ऊपर की ओर का सामना करने वाली वक्र लंबे समय तक चलने वाली औसत लागत का प्रतिनिधित्व करती है - LRAC
वक्र को तीन अवस्थाओं में बांटा गया है -
- 1) स्केल की अर्थव्यवस्थाएं - यह एक ऐसी स्थिति है जहां फर्म उच्चतम परिचालन क्षमता का अनुभव करता है। फर्म का LRAC इकाइयों के उत्पादन में वृद्धि के साथ गिरता रहता है।
- 2) स्केल की लगातार वापसी - पैमाने की निरंतर वापसी एक ऐसी स्थिति है जहां फर्म परिपक्वता चरण में प्रवेश करना शुरू करता है और इस स्तर पर, एलआरएसी उत्पादन में वृद्धि के साथ स्थिर रहता है।
- 3) स्केल की विसंगतियां - यह एक ऐसी स्थिति है जहां एक फर्म एक कम परिचालन दक्षता का अनुभव करती है। इकाइयों के उत्पादन में वृद्धि के साथ LRAC बढ़ता रहता है।
उत्पादन की औसत लागत ($), बाईं ओर से घटती प्रवृत्ति को दर्शाती है जो पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को दर्शाती है। पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के एक क्षेत्र में उत्पादन की औसत लागत उस बिंदु तक कम हो जाती है जहां हमारे पास पैमाने के निरंतर रिटर्न (बिंदीदार रेखाओं में प्रतिनिधित्व) हैं।
बिंदीदार रेखाओं से, जब हम दाईं ओर बढ़ते हैं, तो वक्र का यह भाग स्केल की विसंगतियों का प्रतिनिधित्व करता है। जैसा कि हम उत्पादन की अधिक इकाइयों को जोड़ते हैं, औसत लागत ($) परिचालन अक्षमताओं और अन्य कारकों के कारण बढ़ती रहती है।
एलआरएसी को प्रभावित करने वाले विभिन्न कारक हैं। जब कोई फर्म आकार में आगे बढ़ता है तो उस फर्म के लिए परिपक्वता या संतृप्ति का अनुभव करना आम बात है। ऐसी फर्मों में, ग्राउंड-ब्रेकिंग निर्णय लेना आसान नहीं है क्योंकि अधिकारियों का विकेंद्रीकरण किया जाता है और निर्णय किसी भी कार्यान्वयन से पहले कई अनुमोदन प्रक्रियाओं से गुजरता है।
स्केल की विसंगतियों के कारण
ऐसे कुछ कारक हैं जो लंबे समय तक चलने वाली औसत लागत को प्रभावित करते हैं और पैमाने की विसंगतियों का कारण बनते हैं।
# 1 - कर्मचारी की लागत
कर्मचारी लागत सीधे इकाइयों के उत्पादन से संबंधित होती है और वे तब तक प्रासंगिक लागत रहती हैं जब तक कि कंपनियां पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के क्षेत्र में नहीं होती हैं। पैमाने की विषमताओं के समय में, उत्पादन प्रक्रियाओं में कर्मचारी आवश्यकता से अपेक्षाकृत अधिक होते हैं। यह स्थिति उत्पादन, विपणन और प्रशासनिक प्रक्रिया में कर्मचारियों की अधिक भीड़ के कारण होती है।
बड़े संगठन में कई विभाग होते हैं, जो काम या प्रक्रियाओं के दोहराव की संभावना को बढ़ाते हैं। कर्मचारी ऐसी प्रक्रियाओं की पहचान करने और परिचालन दक्षता लाने के लिए उचित समन्वय से बचने के लिए अनिच्छुक हैं। यह सर्वर स्पेस और कर्मचारी लागत के रूप में एक अतिरिक्त लागत लगाता है।
एक बड़े संगठन में, पदानुक्रम समतल नहीं होता है, इसलिए निचले और मध्यम स्तर के कर्मचारियों की वरिष्ठ प्रबंधन तक बहुत कम पहुंच होती है। चूंकि बातचीत का निम्न स्तर है, इसलिए संगठन के मध्य और निचले स्तर के कर्मचारियों को प्रेरित करना बहुत कठिन है। आम तौर पर, ऐसे संगठनों में, कर्मचारियों को प्रेरित करना उनके लिए अनम्यता की मात्रा के कारण एक बड़ी चुनौती बना रहता है जिसके परिणामस्वरूप कम क्षमता और योगदान होता है।
# 2 - संचार विफलता
संचार चैनलों की बढ़ती संख्या के परिणामस्वरूप कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि। जटिल संचार चैनलों के परिणामस्वरूप उच्च लागत, समय की बर्बादी और प्रयास होते हैं।
एक बड़ी फर्म में, संचार विभिन्न स्तरों और पदानुक्रमों से होकर गुजरता है जिससे संचार अंतराल होता है। जब संचार विभिन्न स्तरों से गुजरता है तो यह प्रभावी नहीं रहता है जैसा कि इसका उद्देश्य था। प्रत्येक चरण पर विकृति या रिसाव संचार की प्रभावशीलता को कम करता है। अधिकांश समय फर्म नोटिस और मेमो के माध्यम से संवाद करते हैं जो एक तरफ़ा संचार का रूप है और जो अंततः आवश्यक संगठनात्मक उद्देश्यों के लिए कर्मचारियों को प्रेरित करने में विफल रहता है। संचार की विफलता के परिणामस्वरूप कम प्रक्रिया समन्वय और खराब कर्मचारी जुड़ाव होता है। प्रभावी ढंग से संवाद करने में असफलता पैमाने की विसंगतियों की शुरुआत है।
# 3 - प्रशासन की लागत
जैसे-जैसे यह फर्म बढ़ती है, इसके लिए लॉजिस्टिक्स, इन्वेंट्री कंट्रोल, ह्यूमन रिसोर्स, सिक्योरिटी सिस्टम आदि जैसी सुविधाओं के प्रबंधन के लिए एक अच्छे प्रशासन की आवश्यकता होती है। प्रशासन पर होने वाली अतिरिक्त लागत से उत्पादित इकाइयों की औसत लागत बढ़ जाती है।
# 4 - अनुपालन लागत
बड़े आकार के फर्म नियामक निकायों के अनुपालन के लिए बाध्य हैं। आवश्यक अभिलेखों को बनाए रखना और वैधानिक निकायों के अनुपालन के लिए भारी लागत और प्रयासों की आवश्यकता होती है। बड़े फर्मों में अनुपालन का स्तर सामान्य है। चूंकि ऐसी फर्मों में निगरानी अधिक है, इसलिए अतिरिक्त जोखिम नियंत्रण के उपाय किए जाते हैं और इससे नौकरशाही की कुछ मात्रा उस प्रणाली तक पहुंचती है जो अप्राप्य है। वर्तमान में, बैंक अपने अनुपालन और जोखिम परामर्श पर भारी खर्च कर रहे हैं। बैंकिंग उद्योग के लिए अनुपालन लागत में वृद्धि वित्तीय संकट 2008-2009 के बाद देखी जा सकती है।
ऊपर उल्लिखित कारक प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष रूप से फर्म की लंबी अवधि की औसत लागत में योगदान करते हैं।
स्केल की विसंगतियों के लिए समाधान
स्केल की विसंगतियों के समाधान जो नीचे दिए गए हैं:
- संगठन बड़ी प्रक्रियाओं की पहचान कर सकता है जिन्हें मौजूदा बड़ी फर्म से अलग किया जा सकता है। ऐसी प्रक्रियाओं को एक नवगठित कंपनी या सहायक को हस्तांतरित किया जा सकता है, जो मुख्य फर्म के लिए सेवा या आपूर्ति इकाई के रूप में काम कर सकती है। यह नियंत्रण की एक अच्छी अवधि सुनिश्चित करेगा और दक्षता में वृद्धि करेगा।
- फर्म आगे और पिछड़े एकीकरण जैसी रणनीतियों को अपना सकते हैं। यह फर्म को मौजूदा एकीकृत प्रक्रियाओं (उत्पादन या बिक्री) में मौजूदा कर्मचारियों और सुविधाओं की क्षमता का उपयोग करने में मदद कर सकता है और मौजूदा उत्पादों की औसत लागत को कम करने में मदद कर सकता है क्योंकि फर्म के पास नई प्रक्रिया को निष्पादित करने और जोड़ने के लिए पर्याप्त श्रम और संसाधन हैं। अधिक राजस्व।
- ऐसी फर्में मामले के आधार पर विलय और अधिग्रहण के लिए जा सकती हैं। विलय और अधिग्रहण संगठन को अतिरिक्त श्रम, प्रशासनिक शक्ति और अनुपालन विशेषज्ञता के साथ विलय या अधिग्रहित संस्थाओं को बढ़ाने या उधार देने में मदद कर सकते हैं।
- छंटनी को अंतिम उपाय के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है, लेकिन इस तरह के फैसले कानूनी और प्रतिष्ठित जोखिम के साथ आते हैं। यह उन परामर्शदाताओं की मदद से प्रभावी रूप से किया जा सकता है जो संगठनात्मक क्षमता पर अध्ययन का संचालन करते हैं और फिर उन अध्ययनों से अंतिम निष्कर्ष निकाला जा सकता है।
स्केल वीडियो की विसंगतियाँ
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