एसबीयू का पूर्ण रूप
एसबीयू का पूर्ण रूप स्ट्रैटेजिक बिजनेस यूनिट है। एसबीयू को एक स्वतंत्र विभाग या एक बड़े संगठन की एक उप-इकाई के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जो पूरी तरह कार्यात्मक है और एक लक्ष्य बाजार पर केंद्रित है और इसके मिशन, दृष्टि, दिशा, उद्देश्य और प्रशिक्षण और मानव संसाधन विभागों जैसे समर्थन कार्य हैं और यह यूनिट को सीधे संबंधित संगठन के मुख्यालय को रिपोर्ट करना होगा।
विशेषताएँ
विभिन्न विशेषताएं इस प्रकार हैं:
- सामरिक व्यापार इकाई एक उत्पाद-बाजार रणनीति का उपयोग करती है।
- एसबीयू संगठनात्मक संरचना का एक हिस्सा है।
- यह संगठनात्मक इकाइयों के रूप में माना जाता है जो व्यक्तिगत और स्वतंत्र कानूनी व्यक्तित्व से रहित हैं।
- वे ऐसी गतिविधियाँ करते हैं जिन्हें निर्णय लेने से संबंधित संपूर्ण संगठन के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण और महत्वपूर्ण माना जाता है।
- इसके उत्पादन, लेखा प्रक्रियाओं, अनुसंधान और विकास गतिविधियों, और विपणन कार्य के आकार द्वारा निर्धारित एक प्रभागीय संरचना है।
- सामरिक व्यापार इकाई के निर्णय लेने की स्वायत्तता में उत्पादन, प्रयोगशाला परीक्षण, वित्त, उत्पादन तैयारी, लेखांकन और विपणन शामिल हैं।
- वे संगठन को स्वायत्त नियोजन कार्यों का आनंद लेने में सक्षम बनाते हैं।
- यह डिवीजन की रणनीतिक योजना, प्रदर्शन और लाभप्रदता जैसे कार्यों के लिए जिम्मेदार है।
- सामरिक व्यापार इकाई के पास प्रतियोगियों का एक समूह भी है।
एसबीयू के प्रकार
बीसीजी मैट्रिक्स के सामरिक व्यापार इकाई के प्रकार इस प्रकार हैं:
# 1 - सितारे
यह उच्च विकास और उच्च शेयर उत्पाद या व्यावसायिक चिंताएं हैं। स्टार्स को अपनी तेज ग्रोथ के लिए हमेशा एकमुश्त निवेश की जरूरत होती है। इस प्रकार की एसबीयू की वृद्धि अंततः धीमी हो जाती है और नकदी गायों में बदल जाती है। स्टार बिजनेस यूनिट्स को एक लाभदायक व्यवसाय माना जाता है, और इसमें आकर्षक दीर्घकालिक लाभ कमाने के अवसर भी हैं। चूंकि इस प्रकार के एसबीयू की वृद्धि दर अधिक है, इसलिए इन्हें अत्यधिक प्रतिस्पर्धी माना जाता है। यह नकदी गायों में बदल सकता है, जब यह अपनी प्रतिस्पर्धी स्थिति को मजबूत करता है।
# 2 - नकद गाय
वे जो उपभोग करते हैं उसकी तुलना में वे अपेक्षाकृत अधिक नकदी पैदा करते हैं। इस प्रकार का एसबीयू कम बाजार में वृद्धि और उच्च शेयर उत्पाद या व्यवसाय है। नकद गायों के पास बहुत सारी नकदी होती है जो संगठन द्वारा अंततः अपने बिलों को निपटाने में उपयोग की जाती है और निवेश की आवश्यकता वाली अन्य सामरिक व्यापार इकाइयों का समर्थन करती है।
# 3 - प्रश्न चिह्न
यह एक उच्च विकास बाजार में एक कम शेयर व्यापार इकाई है। प्रश्न चिह्न एक महत्वपूर्ण मात्रा में नकदी का उत्पादन करते हैं। कंपनियों को इस प्रकार के एसबीयू में अधिक नकदी को इंजेक्ट नहीं करना चाहिए क्योंकि इसमें भविष्य के विस्तार के अवसरों की कमी है।
# 4 - कुत्ते
यह कम बाजार की वृद्धि और कम बाजार हिस्सेदारी वाले उत्पाद और व्यवसाय हैं। इस प्रकार का एसबीयू नकदी उत्पन्न करने में असमर्थ है और यहां तक कि बहुत मंद संभावना भी है। यह इस एसबीयू की कम प्रतिस्पर्धा के कारण है।
एसबीयू की संरचना
स्ट्रेटेजिक बिजनेस यूनिट संरचना में ऑपरेटिंग इकाइयाँ शामिल होती हैं जहाँ ये इकाइयाँ स्वायत्त रूप से कार्य करती हैं। इनमें तीन स्तर होते हैं। कॉरपोरेट मुख्यालय, एसबीयू और समानता से जुड़े विभाग शीर्ष-सबसे, मध्य और नीचे स्थित हैं। एसबीयू समूह अपनी स्थिति को ले जाते हैं, जबकि एक ही के भीतर विभाजन एक दूसरे के साथ जुड़े होते हैं।
उदाहरण
एबीसी लिमिटेड ग्राहक टिकाऊ सामान जैसे टेलीविज़न सेट, मोबाइल फोन, लैपटॉप और अन्य इलेक्ट्रॉनिक गैजेट बनाती है। इन इकाइयों को अलग से राजस्व, लागत, बिक्री और मुनाफे को ट्रैक करने के लिए स्वतंत्र रणनीतिक व्यावसायिक इकाइयों के रूप में बनाया जाता है। जिस समय एक इकाई को SBU का दर्जा दिया जाता है, उसी के लिए प्रभावी निर्णय, बजट, निवेश इत्यादि करना आसान हो जाता है, स्वतंत्र SBUs के साथ, ABC लिमिटेड के लिए अचानक बदलाव या बदलावों का जवाब देना आसान हो जाएगा। जल्दी या समय से पहले उत्पाद बाजार।
सामरिक व्यापार इकाई और प्रभाग के बीच अंतर
स्ट्रैटेजिक बिजनेस यूनिट और डिवीजन बहुत समान अवधारणा हो सकती है, लेकिन वास्तव में, दोनों एक दूसरे से अलग हैं। वे रणनीतिक कार्यों, परिणाम, कार्यान्वयन, और इसी तरह के आधार पर भिन्न होते हैं। एक संगठन द्वारा एक ही बनाए जाने के बाद रणनीतिक व्यापार इकाइयां जल्द ही अपने रणनीतिक निर्णय ले सकती हैं। एसबीयू संबंधित उद्योग में कंपनी के प्रतिस्पर्धी प्लेसमेंट का विश्लेषण कर सकते हैं और ग्राहकों की प्रतिक्रिया और जरूरतों के आधार पर उत्पादों का विकास भी कर सकते हैं और यहां तक कि उनके प्रदर्शन को भी माप सकते हैं। डिवीजन आमतौर पर ऐसे महत्वपूर्ण कार्यों और कार्यों को अंजाम नहीं दे सकते हैं।
लाभ
कुछ लाभ इस प्रकार हैं:
- स्ट्रैटेजिक बिजनेस यूनिट एक संगठन को एक आशाजनक भविष्य को आकार देने और रचनात्मक निर्णय लेने के लिए पर्याप्त अवसर देता है।
- वे एक संगठन को अच्छी तरह से सूचित रणनीतिक निर्णय की पहचान करने और बनाने के लिए पर्याप्त अवसर देते हैं।
- SBU भी एक संगठन को कई वित्तीय लाभ प्रदान करता है।
- यह एक संगठन में रणनीतिक प्रबंधन में सुधार करता है।
- वे एक संगठन के लेखांकन समारोह में भी सुधार करते हैं।
- सामरिक व्यापार इकाई संगठनात्मक गतिविधियों की योजना को आसान बनाता है।
नुकसान
कुछ नुकसान इस प्रकार हैं:
- शीर्ष स्तर के प्रबंधन के साथ संपर्क करते समय स्ट्रेटेजिक बिजनेस यूनिट को काफी कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है।
- वे कभी-कभी अस्पष्ट स्थितियों के संभावित कारणों में से एक हो सकते हैं जब यह प्रबंधकीय गतिविधियों की बात आती है।
- बाहरी और आंतरिक वित्त पोषण स्रोतों तक पहुँचने में कठिनाइयों के कारण उत्पन्न होने वाले आंतरिक तनावों के संभावित कारणों में से एक एसबीयू भी हो सकता है।
निष्कर्ष
एसबीयू सामरिक व्यापार इकाई के लिए खड़ा है। स्ट्रैटेजिक बिजनेस यूनिट एक संगठन के कई विभागों के बीच सहयोग और समन्वय का समर्थन करता है जिसमें कार्य करने के साथ-साथ प्रदर्शन करने के लिए कार्यों और गतिविधियों की एक समान श्रृंखला होती है। वे एक संगठन को लंबी अवधि के लिए संचालित करने में सक्षम बनाते हैं क्योंकि यह सुनिश्चित करता है कि एक संगठन आगामी पारी के बारे में पूरी तरह से जानता है और बाजार स्थान में बदलाव करता है ताकि वही आसानी से खुद को समायोजित कर सके और आसानी से अत्यधिक प्रतिस्पर्धी परिदृश्य में जीवित रह सके।
