परिदृश्य योजना - परिभाषा, प्रक्रिया, उदाहरण

परिदृश्य नियोजन परिभाषा

परिदृश्य नियोजन भविष्य के परिदृश्यों की भविष्यवाणी है और व्यवसाय में परिदृश्य के प्रभाव को दर्शाता है। इसलिए यह उन व्यवसायों के लिए प्रबंधन को तैयार करने में मदद करता है जो वर्तमान परिदृश्य में परिवर्तन के कारण उत्पन्न हो सकते हैं।

स्पष्टीकरण

यह एक विशेष प्रकार की योजना है जो व्यवसायों को भविष्य की कठिनाइयों से निपटने में मदद करती है। आगामी परिदृश्यों को देखते हुए उचित नियोजन किया जाता है, और व्यवसाय तदनुसार योजनाएं बनाते हैं। कंपनी द्वारा भविष्य के सभी निवेश परिदृश्य नियोजन पर निर्भर करते हैं। चरम परिदृश्य की भविष्यवाणी करना कठिन है; फिर भी, प्रभाव से बचाने के लिए कुछ मान्यताओं का उपयोग किया जा सकता है।

परिदृश्य योजना की प्रक्रिया

कई कदम हैं जो प्रबंधन इसे निष्पादित करने के लिए अनुसरण कर सकते हैं।

चरण # 1 - भविष्य के ड्राइवरों की भविष्यवाणी करें

कई ड्राइवर समाज को प्रभावित कर सकते हैं। 90 के दशक की शुरुआत में तकनीकी विकास में तेजी आने लगी। तो इस तरह, एक को अर्थव्यवस्था के अगले चालक की भविष्यवाणी करनी चाहिए। यह हो सकता है कि कोई विशेष क्षेत्र बूम करने वाला हो, या कोई सेक्टर अपनी मांग खो देगा। इस तरह, अर्थव्यवस्था में अगले चालक के लिए एक अनुमान लगाने की आवश्यकता है।

चरण # 2 - अपने व्यवसाय में ड्राइवरों के प्रभाव को समझना

भविष्य के ड्राइवरों की भविष्यवाणी करने के बाद, आपको अपने व्यवसाय पर उस ड्राइवर के प्रभाव की गणना करनी होगी। क्या अगला आर्थिक परिवर्तन आपके व्यवसाय में आपकी मदद करेगा या यह आपके लाभ के स्तर पर प्रहार करेगा। परिदृश्य नियोजन में भविष्य के ड्राइवरों के प्रभाव की सही गणना बहुत महत्वपूर्ण है।

चरण # 3 - भविष्य के परिदृश्य के प्रभाव को समझना

एक गणना करें जो आपको भविष्य में अनुमानित आर्थिक परिदृश्य के संभावित प्रभावों को समझने में मदद करेगा। संभावनाएं बेस्ट से वर्स्ट तक शुरू हो सकती हैं। यह आपको उस अधिकतम लाभ को समझने में मदद करेगा जिसे आप परिदृश्य से खींच सकते हैं यदि सब कुछ नियोजन के अनुसार चला जाए और अधिकतम हानि जो आप योजना के अनुसार नहीं कर सकते हैं।

चरण # 4 - हमेशा सकारात्मक भविष्य के मामले में भी प्रतिकूल परिणामों का परीक्षण करें

प्रबंधन को हमेशा एक अभूतपूर्व परिणाम के लिए तैयार रहना चाहिए, और सकारात्मक भविष्य के परिणामों का अनुमान विफल होने पर योजनाओं को हमेशा रखा जाना चाहिए। अतीत से ऐसे व्यवसाय हैं जो सकारात्मक फ्यूचर आउटकम में इतना विश्वास करते थे कि वे प्रतिस्पर्धा और आर्थिक स्थिति में प्रतिकूल बदलाव नहीं देखते थे। यह हमेशा एक परिदृश्य के सकारात्मक और नकारात्मक प्रभाव को शामिल करना चाहिए।

परिदृश्य योजना का उदाहरण

कंपनी XYZ एक ऑटोमोबाइल विनिर्माण कंपनी है। वे 20 साल से कारोबार में हैं। उन्होंने 5 साल पहले परिदृश्य विश्लेषण किया और महसूस किया कि एक समय होगा जब भविष्य में क्रूड उपलब्ध नहीं होगा। इसलिए उन्होंने इस परिदृश्य के लिए योजना बनाना शुरू किया और 3 साल पहले एक बैटरी निर्माण कंपनी खरीदी। वे बैटरी बनाने के लिए रिसर्च एंड डेवलपमेंट में एक बड़ी रकम खर्च कर रहे हैं जो वन टाइम चार्ज के साथ 500 किमी तक चलेगी। कंपनी ने क्रूड आपूर्ति के लिए परिदृश्य में बदलाव का अनुमान लगाया और क्रूड के बिना इसके अस्तित्व की योजना बनाई।

परिदृश्य योजना का उपयोग कैसे करें?

यह प्रबंधन को भविष्य में संभावित परिदृश्यों और व्यापार पर उनके प्रभाव की समझ विकसित करने में मदद करेगा। परिदृश्य से निपटने के लिए रणनीतियाँ योजना का हिस्सा हैं।

यह कुछ सबसे महत्वपूर्ण परिदृश्यों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए क्योंकि बहुत सारे विकल्प प्रक्रिया को जटिल बना देंगे। सभी परिदृश्यों को प्रभावी ढंग से निपटने में एक बड़ी लागत शामिल होगी।

परिदृश्य योजना बनाम पूर्वानुमान

पूर्वानुमान कंपनी के लिए उपलब्ध वर्तमान और ऐतिहासिक आंकड़ों के आधार पर भविष्य में कंपनी की लाभप्रदता की गणना को संदर्भित करता है। यदि सभी स्थितियाँ स्थिर रहती हैं तो पूर्वानुमान लगाने से आपको कंपनी के लक्ष्य का अनुमान लगाने में मदद मिलती है। यह भविष्य को आंकने की एक मात्रात्मक विधि है।

परिदृश्य विश्लेषण विभिन्न परिदृश्यों पर विचार करता है जो भविष्य में हो सकते हैं और लाभप्रदता को प्रभावित करेंगे। इसलिए परिदृश्य विश्लेषण अधिक व्यक्तिपरक है। परिदृश्य विश्लेषण में, निर्णय शामिल है, और सब कुछ अनुमान पर आधारित है।

लाभ

• परिदृश्य नियोजन उन व्यवसायों में प्रतिकूलताओं के लिए प्रबंधन को तैयार करने में मदद करता है जो मांग वक्र, आर्थिक स्थिति, राजनीतिक स्थिति आदि में बदलाव के कारण हो सकते हैं, इसलिए यह प्रबंधन को भविष्य में नकारात्मक परिस्थितियों से लड़ने की योजना बनाने में मदद करता है।
• बजट बनाना किसी भी परियोजना का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा है। यदि कोई भी परियोजना भविष्य के परिदृश्य में किसी भी परिवर्तन से प्रभावित हो सकती है, तो परियोजना से आवश्यक रिटर्न भी बदल जाएगा। इसलिए यह बजटीय निर्णय लेने में भी मदद करता है।
• अच्छी योजना एक प्रबंधक के प्रदर्शन का न्याय करने में मदद करती है। जब कोई प्रबंधक बहुत आराम से स्थिति से निपटता है, तो यह प्रबंधक के परिदृश्य नियोजन की शक्ति को दर्शाता है। तो यह एक प्रबंधक को व्यवसाय में अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने में मदद करता है।

नुकसान

• यह संभावित परिदृश्यों का अनुमान है; ऐसा हो भी सकता है और नहीं भी। इसलिए जब कोई प्रबंधक परिदृश्य नियोजन पर बहुत अधिक निर्भर होने लगता है और उसके आधार पर सभी निर्णय लेने लगता है, तो एक गलत अनुमान व्यवसाय को काफी हद तक बाधित कर सकता है।
• परिदृश्य का आकलन हर समय बदलना चाहिए; प्रबंधक को नियमित अंतराल पर परिदृश्य नियोजन मॉडल पर उचित अद्यतन करना चाहिए।