व्यवहार्यता अध्ययन के उदाहरण
व्यवहार्यता अध्ययन उस कंपनी द्वारा किया गया अध्ययन है जो अपने व्यवसाय में एक उत्पाद लाइन को इस उद्देश्य के साथ जोड़ना चाहता है कि क्या वह उत्पाद के लिए जाना चाहिए या नहीं, बल्कि विभिन्न परिदृश्यों का विश्लेषण करके, जिसमें रीव्यू, कॉस्ट, प्रतियोगिता आदि शामिल हैं।
व्यवहार्यता अध्ययन की मदद से, कोई व्यक्ति एक सूचित निर्णय लेने के लिए सभी डेटा एकत्र करने के लिए आवश्यक विभिन्न आवश्यक तत्वों को कवर कर सकता है। हितधारकों की मंजूरी लेने के लिए भी यह महत्वपूर्ण है, क्योंकि फिजिबिलिटी स्टडी की मदद से परियोजना के विभिन्न पहलुओं का विश्लेषण किया जा सकता है। आइए हम व्यवहार्यता अध्ययन के कुछ उदाहरणों पर चर्चा करते हैं
व्यवहार्यता अध्ययन के शीर्ष 3 उदाहरण
उदाहरण # 1 - अस्पताल का विस्तार
यदि अस्पताल एक इमारत के अपने क्षेत्र का विस्तार करना चाहता है, तो वह व्यवहार्यता अध्ययन कर सकता है, जो यह निर्धारित करने में मदद करेगा कि अस्पताल को विस्तार की परियोजना के साथ आगे बढ़ना चाहिए या नहीं।
विभिन्न क्षेत्र हैं जिन्हें वर्तमान मामले की तरह ध्यान में रखा जाना चाहिए। निम्नलिखित विभिन्न कारक हैं जिनमें व्यवहार्यता अध्ययन में शामिल होंगे:
- श्रम और सामग्री की लागत जो विस्तार के लिए खर्च की जाएगी।
- यदि विस्तार किया जाता है तो अस्पताल में राजस्व में क्या बदलाव होगा?
- अस्पताल के कर्मचारियों और उसके रोगियों के लिए यह कितना विघटनकारी होगा।
- नए विस्तार के संबंध में जनता की राय क्या है, यानी स्थानीय समुदाय इस तरह की परियोजना के पक्ष में है या वे इसके खिलाफ हैं?
- अस्पताल के विभिन्न हितधारकों की प्रतिक्रिया क्या है क्योंकि हितधारक किसी भी संगठन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं क्योंकि वे ऐसे लोग हैं जिनकी किसी परियोजना या व्यवसाय में प्रमुख रुचि है? अस्पताल के मामले में विभिन्न हितधारकों में कर्मचारी, रोगी, अस्पताल में आगंतुक, प्रबंधन और स्थानीय समुदाय आदि शामिल हैं।
एक को अध्ययन करते समय परियोजना के सभी पेशेवरों और विपक्षों का मूल्यांकन करना चाहिए और फिर एक दूसरे के संबंध में उन्हें वजन आवंटित करना चाहिए। सभी प्रतिक्रियाओं को ठीक से इकट्ठा किया जाना चाहिए और लागू के रूप में विभिन्न मापदंडों पर विश्लेषण किया जाना चाहिए। उसके आधार पर, यह निर्धारित किया जाएगा कि अस्पताल को परियोजना विस्तार के साथ आगे बढ़ना चाहिए या नहीं।
उदाहरण # 2 - एक नया परिवार रेस्तरां शुरू करना
रेस्तरां खोलने से पहले एक व्यवहार्यता अध्ययन का आयोजन करने से मालिक को समय और धन की बचत करने में मदद मिलेगी, एक अध्ययन की मदद से, वह उद्यम की सफलता के अवसर के बारे में एक सूचित निर्णय ले सकता है।
वर्तमान मामले में निम्नलिखित विभिन्न कारक हैं जिनमें व्यवहार्यता अध्ययन शामिल होगा:
- बाजार सांख्यिकी प्राप्त करें: संभाव्यता अध्ययन में संभावित बाजार के आकार को जानने के लिए आयु और आय जैसी जनसांख्यिकीय विशेषताओं का अध्ययन करना चाहिए। पारिवारिक रेस्तरां के मामले में, किसी को इस क्षेत्र में निवास करने वाले परिवारों की संख्या पता होनी चाहिए क्योंकि एकल या छात्र संभावित हिस्से के लिए गिनती नहीं करेंगे।
- संभावित स्थान: पारिवारिक रेस्तरां के लिए स्थान उच्च यातायात वाला क्षेत्र होना चाहिए। पार्किंग और अन्य कारकों पर भी विचार किया जाना चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि यह स्थान ग्राहकों के लिए आसानी से उपलब्ध हो। इसके अलावा, स्थान और पट्टे की लागत के बीच एक उचित व्यापार होना चाहिए।
- प्रतियोगिता: व्यवहार्यता अध्ययन के समय, किसी को पास के रेस्तरां की कुल संख्या और उन रेस्तरां की शैली के बारे में जानकारी एकत्र करनी चाहिए। क्षेत्र को पहले से ही एक समान अवधारणा के साथ संतृप्त नहीं किया जाना चाहिए जैसा कि योजना बनाई गई है। इस प्रकार सभी प्रमुख प्रतियोगियों की शक्तियों और कमजोरियों का सही विश्लेषण करना चाहिए।
- उद्योग विश्लेषण: व्यवहार्यता का अध्ययन करने के लिए, किसी को आतिथ्य संगठनों में शामिल होना चाहिए और उद्योग के स्वास्थ्य और विकास के बारे में अधिक जानने के लिए उनकी बैठकों में भाग लेना चाहिए।
- वर्तमान आर्थिक वातावरण: वर्तमान आर्थिक वातावरण के अनुसार एक नया रेस्तरां शुरू करने का निर्णय उचित है या नहीं। पिछले कुछ वर्षों में कोई भी रेस्तरां बंद था या नहीं और उनके कारण क्या थे।
- लागत संरचना: किसी को मेनू के प्रत्येक आइटम की लागत को तोड़ना चाहिए और भविष्य में प्रमुख आपूर्तिकर्ताओं और उनके द्वारा प्रस्तावित कीमतों का निर्धारण करना चाहिए। साथ ही, खाद्य लागत अनुमानों का उचित मूल्य प्रक्षेपण होना चाहिए।
- व्यवहार्यता अध्ययन में, किसी को प्रबंधन क्षमता का मूल्यांकन करना चाहिए, अर्थात, उद्यम को सफल बनाने के लिए उद्यमी के पास आवश्यक कौशल और अनुभव होना चाहिए या नहीं। उसके पास कर्मचारियों को प्रबंधित करने और रसोई संचालन के बारे में ठीक से समझने की क्षमता भी होनी चाहिए।
ये कुछ महत्वपूर्ण पैरामीटर हैं जो एक नए पारिवारिक रेस्तरां को शुरू करने पर व्यवहार्यता अध्ययन करने के लिए मूल्यांकन करना चाहिए। इनके अलावा, अन्य कारकों जैसे कानून और नियम, लॉजिस्टिक्स, और लागू होने वाले अन्य कारकों पर भी निर्णय लेने से पहले विचार किया जाना चाहिए।
उदाहरण # 3 - स्कूल का विस्तार
यदि स्कूल अपने परिसर के क्षेत्र का विस्तार करना चाहता है, तो वह व्यवहार्यता अध्ययन कर सकता है, जो यह निर्धारित करने में मदद करेगा कि अस्पताल को विस्तार के साथ आगे बढ़ना चाहिए या नहीं।
विभिन्न क्षेत्र हैं जिन्हें वर्तमान मामले की तरह ध्यान में रखा जाना चाहिए। निम्नलिखित विभिन्न कारक हैं जिनमें व्यवहार्यता अध्ययन में शामिल होंगे:
- श्रम और सामग्री की लागत जो विस्तार के लिए खर्च की जाएगी।
- यदि विस्तार किया जाता है, तो स्कूल के राजस्व में क्या बदलाव होगा, यानी अगर स्कूल का विस्तार किया जाता है तो छात्र की संख्या में क्या वृद्धि होगी? क्या यह लागत से अधिक राजस्व उत्पन्न करने में सक्षम होगा।
- स्कूल और छात्रों के कर्मचारियों के लिए यह कितना विघटनकारी होगा।
- नए विस्तार के संबंध में जनता की राय क्या है, यानी स्थानीय समुदाय इस तरह की परियोजना के पक्ष में है या वे इसके खिलाफ हैं?
- स्कूल के विभिन्न हितधारकों की प्रतिक्रिया क्या है? स्कूल के मामले में विभिन्न हितधारकों में छात्र, शिक्षक, छात्रों के माता-पिता, प्रबंधन और स्थानीय समुदाय आदि शामिल हैं।
- ऐसे कौन से कानून हैं जो विस्तार से प्रभावित हो सकते हैं, और क्या स्कूल उन कानून आवश्यकताओं को पूरा कर पाएंगे?
सभी मापदंडों का मूल्यांकन उनके पेशेवरों और विपक्षों के साथ किया जाना चाहिए, और विस्तार के लिए उसी के आधार पर निर्णय लिया जाना चाहिए।
निष्कर्ष
व्यवहार्यता अध्ययन की सहायता से, कोई भी परियोजनाओं के सभी विवरणों को जान लेगा और उसके बाद उन्हें ठीक से व्यवस्थित कर सकता है। संचालित व्यवहार्यता अध्ययन परियोजना से जुड़ी विभिन्न समस्याओं जैसे लॉजिस्टिक समस्या, श्रम आपूर्ति आदि की पहचान करने में शामिल पक्षों की मदद करता है, जो समस्या के समाधान प्राप्त करने में उपयोगी होगा। यह एक ही समय में वित्तीय रणनीतियों, विपणन रणनीतियों आदि जैसे व्यवसाय के लिए विभिन्न रणनीतियों को विकसित करने में भी मदद करता है, इस प्रकार यह संगठन को एक सूचित निर्णय लेने में मदद करता है।
