लागत-लाभ विश्लेषण के उदाहरण
लागत-लाभ विश्लेषण का एक उदाहरण लागत-लाभ अनुपात शामिल है जहां मान लें कि दो परियोजनाएं हैं जहां परियोजना एक की कुल लागत $ 8,000 है और $ 12,000 के कुल लाभ कमाते हैं जबकि दूसरी ओर परियोजना दो रुपये की लागत आ रही है। $ 11,000 और $ 20,000 का लाभ अर्जित करना, इसलिए, लागत-लाभ विश्लेषण लागू करने से पहली परियोजना का लागत-लाभ अनुपात 1.5 है ($ 8,000 / $ 12,000) और दूसरी परियोजना का अनुपात 1.81 ($ 11,000 / $ 20,000) है जिसका अर्थ है परियोजना दो संभव है कि उच्च लागत-लाभ अनुपात हो।
लागत-लाभ विश्लेषण के निम्नलिखित उदाहरण विभिन्न प्रकार के क्षेत्रों की समझ प्रदान करते हैं जहां एक संगठन लागत-लाभ अध्ययन का संचालन कर सकता है। कंपनी के प्रबंधक सभी संभावित लाभों (राजस्व) का मूल्यांकन करने के लिए किसी भी नए संयंत्र परियोजना का चयन करने से पहले लागत-लाभ का अध्ययन करते हैं और लागत उत्पन्न होती है कि कंपनी परियोजना का निर्माण और विश्लेषण पूरा करने में मदद करेगी या नहीं। यह विश्लेषण किया गया प्रोजेक्ट शुरू करने या न करने के लिए कंपनी के लिए वित्तीय रूप से संभव है।
उदाहरण 1
वित्तीय विश्लेषण इंटरनेशनल लिमिटेड एक परियोजना शुरू करने की योजना बना रहा है। इसके निम्नलिखित लाभ और लागतों के साथ दो विकल्प हैं।
दिया हुआ,
वैकल्पिक 1
- लागत का कुल मूल्य परियोजना 1 = $ 60 मिलियन से।
- परियोजना 1 = $ 100 मिलियन से उपलब्ध लाभ
वैकल्पिक 2
- परियोजना 2 से लागत का कुल मूल्य = $ 10 मिलियन।
- परियोजना 2 = $ 21 मिलियन से उपलब्ध लाभ
मैं लागत-लाभ विश्लेषण का उपयोग कर रहा हूं; कंपनी को कौन सा प्रोजेक्ट चुनना चाहिए?
उपाय
यह तय करने के लिए कि कंपनी को किस परियोजना के लिए लागत-लाभ विश्लेषण का उपयोग करना चाहिए, लाभ-लागत अनुपात की गणना दोनों परियोजनाओं के लिए की जाएगी।
लाभ-लागत अनुपात = परियोजना से उपलब्ध लाभ / लागत का कुल मूल्यवैकल्पिक 1
लाभ-लागत अनुपात की गणना इस प्रकार की जा सकती है,
= $ 100 मिलियन / $ 60 मिलियन
लाभ-लागत अनुपात = 1.667
वैकल्पिक 2
लाभ-लागत अनुपात की गणना इस प्रकार की जा सकती है,
= $ 21 मिलियन / $ 10 मिलियन
लाभ-लागत अनुपात = 2.1
विश्लेषण: दोनों परियोजनाओं के सकारात्मक परिणाम होने के नाते; दोनों परियोजनाएं कंपनी के लिए लाभकारी हैं, अर्थात, यदि कंपनी कोई भी परियोजना शुरू करती है, तो वह लाभ में होगी। हालांकि, जैसा कि कंपनी को दो में से एक को चुनना होगा, एक उच्च लाभ-लागत अनुपात वाली परियोजना का चयन किया जाएगा। वर्तमान मामले में, परियोजना 2 में उच्च लाभ-लागत अनुपात है, इसलिए लागत-लाभ विश्लेषण के अनुसार, परियोजना दो का चयन विश्लेषण विश्लेषण कंपनी लिमिटेड द्वारा किया जाएगा।
उदाहरण # 2
स्पोर्ट्स इंटरनेशनल लिमिटेड अपने व्यवसाय का विस्तार करने की योजना बना रहा है और इसके लिए उसे संगठन में चार नए कर्मचारियों की आवश्यकता होगी। यह विश्लेषण करने के लिए कि क्या विस्तार फायदेमंद है या नहीं, कंपनी का प्रबंधन लागत-लाभ विश्लेषण का उपयोग करने का निर्णय लेता है। विस्तार से संबंधित लाभ और लागत से संबंधित जानकारी निम्नलिखित हैं:
- एक वर्ष की समय सीमा के भीतर, यह उम्मीद की जाती है कि यदि कंपनी विस्तार के लिए चार कर्मचारियों को काम पर रखती है, तो कंपनी के राजस्व में 50% की वृद्धि होगी, अर्थात, राजस्व लाभ लगभग $ 250,000 होगा।
- इसके अलावा, नई भर्ती के कारण, व्यवसाय का कंपनी मूल्य बढ़ जाएगा, जिसके परिणामस्वरूप $ 30,000 का अतिरिक्त राजस्व प्राप्त होगा।
- नए कर्मचारियों का वेतन $ 160,000 होने का अनुमान है।
- काम पर रखने की अतिरिक्त लागत $ 15,000 होने का अनुमान है।
- अतिरिक्त हार्डवेयर और आवश्यक सॉफ़्टवेयर की लागत लगभग $ 25,000 होगी
लागत-लाभ विश्लेषण का उपयोग करके विस्तार का विश्लेषण करें।
उपाय
- परियोजना से कुल लाभ = विस्तार से राजस्व में वृद्धि
- परियोजना से कुल लाभ = $ 250,000 + $ 30,000 = $ 280,000
- विस्तार से कुल लागत = नए कर्मचारियों का वेतन + काम पर रखने की लागत + अतिरिक्त हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर की लागत
- विस्तार से कुल लागत = $ 160,000 + $ 15,000 + $ 25,000
- विस्तार से कुल लागत = $ 200,000
अब विस्तार के लिए लाभ-लागत अनुपात की गणना की जाएगी।
= $ 280,000 / $ 200,000
लाभ-लागत अनुपात = 1.40
चूंकि विस्तार का सकारात्मक लाभ-लागत अनुपात है (विस्तार के कारण कुल लाभ कुल लागत से अधिक है), कंपनी को परियोजना के विस्तार के साथ आगे बढ़ना चाहिए और नए कर्मचारियों को काम पर रखना चाहिए क्योंकि यह कंपनी के लिए फायदेमंद होगा।
उदाहरण # 3
कॉन्स्ट्रू लिमिटेड एक रियल एस्टेट डेवलपर है। यह निवेश करने की योजना बना रहा है जिसके लिए यह विभिन्न निवेश विकल्पों में आया है। विभिन्न निवेश विकल्पों से संबंधित लाभ और लागत से संबंधित जानकारी निम्नलिखित हैं:
विकल्प 1
200 फ्लैटों का निर्माण करें जिनमें से 100 फ्लैटों को किराए पर 10 साल के लिए 2,000 डॉलर प्रति वर्ष के किराए पर दिया जाएगा। 10 साल बाद, किराए के 100 फ्लैट $ 100,000 की कीमत पर बेचे जाएंगे
लागत पक्ष पर, निर्माण की लागत 110,000 डॉलर प्रति फ्लैट तक आ जाएगी, जिसे प्रत्येक $ 150,000 में बेचा जा सकता है। निर्माण लागत के अलावा, बिक्री और कर्मचारियों की लागत प्रति वर्ष $ 700,000 होगी। परियोजना की वित्तपोषण लागत 1,500,000 डॉलर होगी, और यह परियोजना दो साल तक चलेगी।
विकल्प 2
100 फ्लैट्स का निर्माण करें, जिसमें से 20 फ्लैट्स प्रति वर्ष 3,000 डॉलर के किराए पर 5 साल के लिए किराए पर दिए जाएंगे। 5 साल बाद, किराए के 20 फ्लैट 120,000 डॉलर की कीमत पर बेचे जाएंगे
लागत पक्ष पर, निर्माण की लागत $ 150,000 प्रति फ्लैट तक आ जाएगी, जिसे प्रत्येक $ 200,000 में बेचा जा सकता है। निर्माण लागत के अलावा, बिक्री और कर्मचारियों की लागत प्रति वर्ष $ 450,000 होगी। परियोजना की वित्तपोषण लागत $ 4,000,000 होगी, और परियोजना एक वर्ष तक चलेगी।
लागत-लाभ विश्लेषण का उपयोग करके निवेश विकल्पों का विश्लेषण करें।
उपाय
विकल्प 1
लाभ-लागत अनुपात की गणना इस प्रकार की जा सकती है,
= 27000000/26400000
लाभ-लागत अनुपात = 1.02
विकल्प 2
लाभ-लागत अनुपात की गणना इस प्रकार की जा सकती है,
= 18700000/17900000
लाभ-लागत अनुपात = 1.04
हम देख सकते हैं कि विकल्प 1 का लाभ-लागत अनुपात 1.02 है, और विकल्प 2 1.04 है। जब हम दोनों विकल्पों की तुलना करते हैं, तो विकल्प 2 में लागत अनुपात का अधिक लाभ होता है, और इसलिए कंपनी को विकल्प 1 से अधिक का चयन करना चाहिए।
निष्कर्ष
इस प्रकार, लागत-लाभ विश्लेषण मूल्यांकन विधि का उपयोग कंपनी द्वारा उपलब्ध प्रभावी विकल्पों की पहचान करने और उनमें से सर्वोत्तम विकल्प बनाने के लिए किया जाता है, जो कंपनी के लिए लाभप्रद और लागत बचत दोनों साबित हों। इसलिए, कंपनी के प्रबंधकों को नए संयंत्र या परियोजना के लिए एक विकल्प का चयन करने से पहले, लागत-लाभ विश्लेषण करना चाहिए ताकि वे उचित तरीके से परियोजना की वित्तीय व्यवहार्यता का न्याय कर सकें।
