संयुक्त उद्यम के लाभ
संयुक्त उद्यम के प्राथमिक लाभ में तराजू की अर्थव्यवस्थाओं की पीढ़ी शामिल है क्योंकि एक इकाई की ताकत अन्य द्वारा प्रभावी रूप से उपयोग की जा सकती है, उत्पाद और सेवाओं में बेहतर नवाचार, विशेषज्ञ कर्मचारियों और नवीनतम तकनीकों, प्रतिस्पर्धी लाभ और तालमेल जैसे अधिक और बेहतर संसाधनों तक पहुंच। संचालन में, उत्पादन की कम लागत और उत्पादों की कुशल कीमत।
यहां हम नीचे सूचीबद्ध के रूप में एक संयुक्त उद्यम बनाने के सबसे सामान्य लाभों पर चर्चा करेंगे -
- नए बाजारों का पेनेट्रेटिंग
- एम एंड ए में सिनर्जी
- अधिकतम लचीलापन और सीमित देयता
- मार्केट टाइम पर कम करें
संयुक्त उद्यम के शीर्ष 4 लाभ
# 1 - नए बाजारों में प्रवेश करना
संयुक्त उद्यम किसी भी कानूनी बाधाओं या नियामक प्रतिबंधों के बिना कंपनियों को नए बाजारों में प्रवेश करने के लिए एक तंत्र प्रदान करता है। वास्तव में, एक जेवी इस प्रक्रिया को बहुत सुगम बनाता है क्योंकि इन चुनौतियों का पहले से ही स्थानीय खिलाड़ी ध्यान रखते हैं। ऐसी परिस्थितियों में फर्म अपने मुख्य परिचालन गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित कर सकती है और लक्षित ग्राहकों, उपभोक्ता व्यवहार और उत्पाद स्थिति के बारे में अधिक जानने में निवेश कर सकती है।
उदाहरण
संयुक्त उद्यम का सबसे बड़ा उदाहरण मारुति और सुजुकी होगा, जो 1981 में भारत सरकार द्वारा शुरू किया गया था। मारुति के लिए, इसने बाजार हिस्सेदारी हासिल करने और बेहतर जापानी तकनीक का तकनीकी ज्ञान हासिल करने में मदद की, जिसने इसे हिंदुस्तान मोटर्स और उनके लोकप्रिय ब्रांड - एंबेसडर जैसे प्रतियोगी के खतरे से बचने में मदद की। सुजुकी के लिए, एक बड़े बढ़ते ऑटो बाजार में प्रवेश करने का यह एक शानदार अवसर था, विशेष रूप से 1990 के पूर्व के युग में, जब भारत एक बंद अर्थव्यवस्था था, और विदेशी कंपनियों के लिए यहां अपने कार्यालय खोलना आसान नहीं था। वास्तव में, कोक, पेप्सी जैसे कई एमएनसी भारत में अपने मौजूदा कार्यालयों को बंद कर रहे थे। इसलिए यह दोनों पार्टियों के लिए एक जीत की स्थिति थी।इस संयुक्त उद्यम ने समय की कसौटी पर खड़ा किया है और एक ऐसी फर्म बनाने में मदद की है जिसने अपने निवेशकों और शेयरधारकों को कई गुना वृद्धि प्रदान की है और बहुत से लोगों को रोजगार प्रदान किया है। 2018 तक, दुनिया के चौथे सबसे बड़े ऑटो बाजार में मारुति सुजुकी की सबसे बड़ी हिस्सेदारी (50% से अधिक) है।
# 2 - सिनर्जी
यह एक संयुक्त उद्यम के निहित लाभ में से एक है। एक साथ आने वाली दोनों पार्टियों की अपनी ताकत और कमजोरियां हैं। इन शक्तियों को भुनाने का विचार है। अलग-अलग बाजारों से आने वाले दो पक्ष अपने संसाधनों और तकनीकी जानकारियों से बेहतर उत्पाद तैयार करने का प्रयास करते हैं।
उदाहरण
स्रोत: economictimes.com
इस तरह के सहयोग का एक उदाहरण IFB और बॉश है। बेहतर जर्मन इंजीनियरिंग के साथ जर्मन दिग्गज बॉश ने भारतीय आधारित इंजीनियरिंग फर्म IFB के साथ सहयोग किया। इस साझेदारी में, बॉश ने अपनी बेहतर तकनीकी जानकारी और विशेषज्ञता प्रदान की, जबकि IFB स्थापित वितरण चैनलों के अपने नेटवर्क पर पूंजी लगाता है। इस तरह के सहयोग ने न केवल बेहतर स्वचालित वाशिंग मशीनों के निर्माण में मदद की है, बल्कि यह भी सुनिश्चित किया है कि वे अच्छी तरह से स्थापित नेटवर्क चैनल के माध्यम से सही ग्राहकों तक पहुंचें। क्या हुआ है कि प्रत्येक पार्टी ने अपनी ताकत को मेज पर ला दिया है, जिससे बेहतर, अनुकूल और अच्छी तरह से तैनात उत्पाद हो जाता है। जब यह सहयोग उत्पाद भारतीय बाजार के वॉशिंग मशीन खंड में सबसे बड़ी बाजार हिस्सेदारी का दावा करता है तो आश्चर्य नहीं होना चाहिए।
# 3 - अधिकतम लचीलापन और सीमित देयता
एक संयुक्त उद्यम दोनों पक्षों के बीच एक बहुत ही कुशल और प्रगतिशील सहयोग है क्योंकि यह अधिकतम लचीलापन और न्यूनतम देयता प्रदान करता है। दो साझेदार अपने मुख्य व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं और अपनी गैर-मुख्य गतिविधियों को आउटसोर्स कर सकते हैं, सीमित जोखिम वाले बेहतर उत्पाद बना सकते हैं। साथ ही, यह साझेदारी एक बहुत ही लचीला दृष्टिकोण प्रदान करती है, क्योंकि दोनों फर्म एक कानूनी अनुबंध से बाध्य नहीं हैं। वे इस साझेदारी को तब तक जारी रख सकते हैं जब तक उन्हें लगता है कि इससे उन्हें फायदा हो रहा है। संयुक्त उद्यम को भंग करना उतना ही आसान है जितना कि इसे शुरू करना। संयुक्त उद्यम का लाभ सहयोग को बढ़ावा देना है; पल पार्टियों को लगता है कि वे कुछ हासिल नहीं कर रहे हैं, वे इससे बाहर आ सकते हैं। इस प्रकार, एक जेवी एक सीमित जीवनकाल का हो सकता है, केवल तब तक परिचालन जब तक यह दोनों पक्षों को लाभ नहीं पहुंचाता। असल में,80% से अधिक संयुक्त उद्यम एक साथी द्वारा दूसरे को हिस्सेदारी की बिक्री में समाप्त होते हैं।
उदाहरण
इस तरह की साझेदारी का एक बड़ा उदाहरण हीरो होंडा है - भारतीय 2 व्हीलर निर्माता हीरो और जापानी ऑटो दिग्गज होंडा के बीच एक संयुक्त उद्यम। उनकी साझेदारी 1980 के दशक (फिर से 1990 के दशक के पूर्व मुक्ति युग) में चली जाती है, जब हीरो होंडा मोटर्स को 1984 में स्थापित किया गया था। पिछले दो और ढाई दशकों के दौरान, नई इकाई ने सीडी सुबह, सीडी डीलक्स, खुशी की तरह एक महान उत्पाद लाइन का उत्पादन किया है , स्प्लेंडर, आदि न केवल एक समृद्ध उत्पाद लाइन रही है, बल्कि वे बेहतर ईंधन थ्रस्ट, कम उत्सर्जन और बेहतर माइलेज वाले वाहनों के निर्माण में भी अग्रणी थे, जो अंततः उद्योग के बेंचमार्क बन गए। वृद्धि अभूतपूर्व रही है, जिसमें जेवी की स्थापना के बाद से वर्ष पर दोहरे अंकों की वृद्धि संख्या है। हाल ही में, दोनों ने कुछ आंतरिक विवादों के कारण साझेदारी को समाप्त करने के लिए, तरीके तय किए हैं। हालाँकि,जेवी का विघटन उतना ही सहज रहा है जितना कि इसकी नींव। दोनों कुछ समय के लिए आपसी सहयोग और रॉयल्टी प्रदान करने के लिए सहमत हुए हैं ताकि संक्रमण सुचारू हो सके। अंततः मुंजाल समूह को होंडा ने अपनी 26% हिस्सेदारी बेचकर इसे भंग कर दिया है।
# 4 - मार्केट टाइम पर कम करें
एक संयुक्त उद्यम का लाभ यह है कि यह फर्मों को गुणवत्ता पर कोई हानिकारक प्रभाव डाले बिना कम समय सीमा में नई क्षमता, तकनीकी ज्ञान और नए बाजारों तक पहुंच प्राप्त करने में मदद करता है। वास्तव में, अधिकांश समय, यह फर्मों को खोए हुए समय के लिए बनाने में मदद करता है, जिसने एक संयुक्त उद्यम में प्रवेश करके अपने प्रतिद्वंद्वियों को बढ़त दी होगी, इस प्रकार एक बेहतर रणनीति और सीमित जोखिम के साथ प्रतिस्पर्धा से निपटना होगा।
उदाहरण
स्रोत: reuters.com
केडीडीआई कॉर्पोरेशन, जो जापान में एक प्रमुख टेलिकॉम कंपनी है, 2018 में आरकेटीएन इंक के साथ एक जेवी में शामिल हो गई। संयुक्त उद्यम का उद्देश्य संपत्तियों के पारस्परिक उपयोग के लिए प्रतिस्पर्धी खतरे का सामना करना और भुगतान, रसद और दूरसंचार के बढ़ते क्षेत्र में बाजार हिस्सेदारी हासिल करना है। जापानी अर्थव्यवस्था। KDDI, Rakuten और वसीयत में रोमिंग सेवाएं प्रदान करेगा, बदले में, Rakuten के मौजूदा पारिस्थितिक तंत्र के भुगतान और रसद बुनियादी ढांचे का उपयोग करेगा। जेवी ने प्रतिस्पर्धी खतरे का मुकाबला करने और खोए हुए समय के लिए केडीडीआई में मदद की है क्योंकि यह क्यूआर कोड भुगतान पारिस्थितिकी तंत्र में देर से प्रवेश था।
निष्कर्ष
भले ही एक जेवी में, फर्म अलग-अलग संस्थाओं के रूप में काम करते हैं, उनकी साझेदारी बेहतर उत्पादों के निर्माण में मदद करती है, अंततः अधिक बाजार हिस्सेदारी पर कब्जा कर लेती है, जो अधिकतम लाभ और न्यूनतम प्रतिबद्धता के साथ जीत की स्थिति प्रदान करती है।
