लक्ष्य लागत क्या है?
लक्ष्य लागत विक्रय मूल्य से लाभ का एक निश्चित प्रतिशत घटाने के बाद उत्पाद की कुल लागत को संदर्भित करता है और गणितीय रूप से अपेक्षित विक्रय मूल्य के रूप में व्यक्त किया जाता है - व्यवसाय में जीवित रहने के लिए वांछित लाभ। इस प्रकार की लागत में, कंपनी सिस्टम में मूल्य निर्माता के बजाय एक मूल्य लेने वाली कंपनी है।
- वांछित लाभ उत्पाद के लक्ष्य विक्रय मूल्य में पहले से ही शामिल है और लागत को नियंत्रित करने के लिए एक प्रबंधन रणनीति है।
- हम इसे मौजूदा लागत और उत्पाद की लक्षित लागत के बीच अंतर के रूप में परिभाषित कर सकते हैं, जिसे कंपनी प्रबंधन लाभप्रदता को बढ़ावा देने के लिए लंबे समय में हासिल करना चाहता है।
- यह आंतरिक और बाहरी कारकों को देखते हुए लागत का विश्लेषण करने और उसे ठीक करने के लिए प्रबंधन लेखांकन में उपयोग किया जाने वाला एक उपयोगी उपकरण है।
- एफएमसीजी, निर्माण, स्वास्थ्य सेवा, ऊर्जा जैसे उद्योगों में वस्तुओं की कीमतें मांग और आपूर्ति पर निर्भर होती हैं इसलिए प्रबंधन तीव्र प्रतिस्पर्धा के कारण उत्पाद के विक्रय मूल्य को नियंत्रित नहीं कर सकता है। इस प्रकार वे केवल अपने स्तर पर लागत को नियंत्रित कर सकते हैं, कंपनी के बेंचमार्क के भीतर लाभ मार्जिन को अच्छी तरह से रखते हैं।
लक्ष्य लागत के प्रकार
यह लागत हम नीचे बताए गए तीन प्रकारों में विभाजित कर सकते हैं:
- बाजार ड्राइविंग लागत: बाजार की स्थितियों और उत्पाद की अपेक्षित बिक्री मूल्य के आधार पर;
- उत्पाद स्तर की लागत: लक्ष्य पूरे पोर्टफोलियो के बजाय व्यक्तिगत उत्पादों पर निर्धारित होते हैं।
- घटक स्तर का लक्ष्य: यह कंपनी के कार्यात्मक और आपूर्तिकर्ता स्तर के लक्ष्यों को संदर्भित करता है।
लक्ष्य लागत फॉर्मूला
लक्ष्य लागत सूत्र = अनुमानित विक्रय मूल्य - वांछित लाभ
लक्ष्य लागत के उदाहरण
उदाहरण 1
एबीसी लि खाद्य और पेय क्षेत्र में एक बड़ा खिलाड़ी है जो प्रति पैकेट $ 100 पर जनता को भोजन बेचता है। कंपनी अपनी बिक्री पर 20% लाभ प्राप्त करने की इच्छुक है। उत्पाद की लक्ष्य लागत क्या होगी?
उपाय:
उपरोक्त उदाहरण में, उत्पाद का कुल लाभ मार्जिन $ 100 * 20% = $ 20 होगा। इसलिए एक उत्पाद की बिक्री पर $ 20 प्राप्त करने के लिए, कंपनी को उत्पादों को $ 80 ($ 100- $ 20) पर बेचने की आवश्यकता है, जो उत्पाद वर्ष की लक्ष्य लागत है। चूंकि कुल लागत $ 80 है, इसलिए प्रबंधन को $ 80 के आंकड़े तक पहुंचने के लिए सभी आंतरिक लागतों को योग करने की आवश्यकता है। और तदनुसार, गतिविधियों के लिए अधिक महत्व आवंटित करें जो सीधे उत्पाद में योगदान करते हैं और महत्वहीन योगदानकर्ताओं के लिए कम महत्व रखते हैं। जैसे, कंपनी द्वारा दिए गए शुल्क, मुद्रण शुल्क आदि, जो कंपनी नियंत्रित कर सकती है, इस प्रकार कुल लागत को बढ़ाने के लिए प्रतिबंधित करती है।
उदाहरण # 2
मान लीजिए कि एबीसी लि एक किराना कंपनी है और इसे प्रति पीस $ 1000 पर किराना बेचती है। इसका मुनाफा 20% है। इसलिए लागत $ 800 हो जाती है। कंपनी को हाल ही में सरकार से सब्सिडी मिली है, जिसे उसे अपने ग्राहकों को देना होगा। सब्सिडी की राशि $ 200 प्रति टुकड़ा है। कंपनी सालाना 10,000 यूनिट बेचती है। लक्ष्य लागत का कार्य करें?
उपाय:
उपरोक्त में, उदाहरण के लिए, चूंकि कंपनी ने $ 200 की सब्सिडी प्राप्त की है, इसलिए इसे नए विक्रय मूल्य पर आने के लिए विक्रय मूल्य से घटाया जाएगा, अर्थात $ 1000 - $ 200 = $ 800। कंपनी लाभ% को समान रखेगी पहले की तरह, 20% = $ 160। इसलिए कंपनी के लिए नया लक्ष्य लागत $ 800- $ 160 = $ 640 होगा; हालांकि, पहले की तरह ही राजस्व अर्जित करने के लिए, कंपनी को वर्तमान में अधिक इकाइयों को बेचना होगा।
पहले का राजस्व = $ 1000 * 10,000 = $ 1,000,000,000। वही राजस्व प्राप्त करने के लिए, कंपनी को अब उसी राजस्व को प्राप्त करने के लिए 15,625 इकाइयों को बेचने की आवश्यकता है। यदि कंपनी इस बिक्री लक्ष्य को प्राप्त करने में विफल रहती है, तो यह नुकसान में होगा, और पूरी कवायद टॉस पर जाएगी।
लाभ
- प्रक्रिया में सुधार: यह प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने और उत्पाद नवाचार को भी इंजेक्ट करने की क्षमता और प्रबंधन के इरादे को दर्शाता है।
- ग्राहक की अपेक्षा: उत्पाद का निर्माण ग्राहक की अपेक्षाओं के अनुसार होता है, जो प्रबंधन को प्रभावी तरीके से लागत को संरेखित करने में सक्षम बनाता है।
- स्केल की अर्थव्यवस्थाएं: इससे कंपनियों को लंबे समय में पैमाने की अर्थव्यवस्था बनाने में मदद मिलती है, क्योंकि लागत दक्षता में सुधार होने से वित्तीय प्रदर्शन भी बढ़ता है।
- बाजार के अवसर: यह बाजार में अपने प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में लागत को कम करके बाजार के नए अवसरों को बनाने में भी मदद करता है।
- कुशल प्रबंधन: यह प्रबंधन दक्षता में भी सुधार करता है।
नुकसान
- अंतिम विक्रय मूल्य पर निर्भर : उत्पाद के विक्रय मूल्य के निर्धारण पर यह संपूर्ण लागत आधार। विक्रय मूल्य का अनुमान लगाने में त्रुटि के परिणामस्वरूप पूरी मार्केटिंग रणनीति विफल हो सकती है।
- विक्रय मूल्य का कम अनुमान: उत्पाद की कम बिक्री मूल्य तय करके, यह कुल लागत और उत्पादन विभाग पर भी बोझ लाएगा।
- अवर प्रौद्योगिकी: कभी-कभी, ऐसा हो सकता है कि लक्षित लागत तक पहुंचने के लिए, प्रबंधन कीमत को नियंत्रण में रखने के लिए प्रौद्योगिकी और अवर विधियों पर समझौता कर सकता है, जो बदले में, कंपनी के खिलाफ जा सकता है।
- प्राप्त करने की मात्रा: लक्ष्य लागत का पता लगाने के दौरान, कंपनी प्रबंधन को उस मात्रा को ध्यान में रखना चाहिए जो उन्हें वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए बेचने की आवश्यकता है। यदि कंपनी इन कई इकाइयों को बेचने में असमर्थ है, तो इससे बड़े पैमाने पर नुकसान होगा, जो लागत को ऊपर की ओर धकेल देगा।
निष्कर्ष
लक्ष्य लागत एक उपयोगी उपकरण है जिसका उपयोग प्रबंधन लेखांकन में उत्पादों की लागत को नियंत्रित करने के लिए किया जाता है, और लंबे समय में व्यवसाय को जीवित रखने के लिए वांछित लाभ की भी आवश्यकता होती है।
