लागत आवंटन क्या है?
लागत आबंटन प्रत्येक लागत वस्तु, जैसे उत्पाद या विभाग, जिसके लिए लागत आवंटित की जानी है, के आधार पर उचित लागत चालक के आधार पर पहचान करने की विधि है, जो आवंटन के लिए आधार के रूप में कार्य करता है। लागत के तत्व।
प्रयोजन
# 1 - निर्णय लेना
यह प्रबंधन को सूचित निर्णय लेने में मदद करता है। यह विवरण देता है कि कौन सा उत्पाद या विभाग महत्वपूर्ण धन का उपयोग कर रहा है, और इसका उपयोग लाभप्रदता विश्लेषण करने के लिए किया जा सकता है।
# 2 - संसाधन अपव्यय को कम करें
यह प्रत्येक विभाग द्वारा लागत के अनुसार परिणाम प्रदान करेगा। इस प्रकार, ऐसे विभागों के प्रबंधक अपने संबंधित विभागों में होने वाली लागतों पर एक जांच रखेंगे, क्योंकि उन्हें किसी भी अनावश्यक खर्च के लिए जिम्मेदार ठहराया जाएगा।
प्रक्रिया
- उस लागत वस्तु को पहचानें जिसके लिए लागत आवंटित की जानी है। इसमें एक उत्पाद, विभाग, परियोजना, ग्राहक आदि शामिल हो सकते हैं।
- पूल की लागत स्थापित करें। लागत पूल लागत के तत्व हैं जिनके लिए लागत ड्राइवरों के आधार पर आवंटन किया जाना है। इसमें कारखाने का किराया, बिजली, ईंधन, श्रम लागत आदि जैसी लागतें शामिल हो सकती हैं।
- लागत चालक की पहचान करें, जिसका अर्थ है उचित आधार जिसके आधार पर लागत को उचित रूप से आवंटित किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, उत्पादों को फैक्टरी किराया आवंटित करने के लिए, प्रासंगिक लागत चालक उत्पादित इकाइयों की संख्या हो सकती है।
लागत आवंटन के उदाहरण
इस प्रक्रिया को निम्न उदाहरण के माध्यम से समझा जा सकता है। एक कंपनी एक ही कारखाने के परिसर में दो उत्पादों, अर्थात् "ए" और "बी" का उत्पादन करती है।
- फैक्टरी किराया = $ 1,00,000
- "ए" = 30,000 का उत्पादन किया
- "बी" = 20,000 का उत्पादन किया
- कुल नं। इकाइयों का उत्पादन = 50,000
आइए देखें कि दो उत्पादों के लिए कारखाने के किराए का आवंटन कैसे किया जा सकता है।
यहाँ,
- लागत वस्तु = उत्पाद "ए" और "बी"
- लागत पूल = फैक्टरी किराया
- लागत चालक = उत्पादित इकाइयों की संख्या
- = $ 1,00,000 * 30,000 / 50,000
- = $ 60,000
- = $ 1,00,000 * 20,000 / 50,000
- = $ 40,000
यह लागत चालक के आधार पर किया जाता है, उत्पादित इकाइयों की संख्या। इस प्रकार, लागत उत्पादित इकाइयों की संख्या के अनुपात में आवंटित की जाती है।
लागत आवंटन और लागत निर्धारण के बीच अंतर
- लागत आवंटन का अर्थ है एक उचित कारक के आधार पर विभिन्न विभागों को लागत प्रमुखों का प्रत्यक्ष वितरण। यह एक प्रकार का लागत मूल्यांकन है जो किसी लागत वस्तु को लागत आवंटित करता है। वितरण किसी विभाग से तभी किया जाता है जब वह किसी विभाग से जुड़ा हो।
- दूसरी ओर, लागत का मूल्यांकन एक उचित कारक के आधार पर, विभिन्न लागत प्रमुखों के अनुपात के विभागों के लिए है। आवंटन लागत के प्रमुखों से प्राप्त होने वाले लाभों के अनुपात में किया जाता है। एक लागत का अनुमान लगाया जाता है जब यह किसी विशेष विभाग से सीधे संबंधित नहीं होता है, बल्कि विभिन्न विभागों से जुड़ा होता है।
लाभ
- जब कोई कंपनी अपने विभिन्न विभागों के लिए लागत आवंटन का पालन करती है, तो प्रत्येक विभाग अपने कार्यों में दक्षता बनाए रखने और लागत को नियंत्रण में रखने की कोशिश करता है।
- यह उत्पादित उत्पाद या प्रदान की गई सेवा की वास्तविक लागत को निर्धारित करने में मदद करता है।
- यह एक कंपनी को विभिन्न विभागों पर उनके द्वारा की जाने वाली लागत के बारे में जवाबदेही तय करने में सक्षम बनाता है।
- यह निर्णय लेने में सहायक है क्योंकि यह जानकारी प्रदान कर सकता है कि वास्तविक लागत क्या है, जिसकी तुलना राजस्व के साथ की जा सकती है और सुझाव दिया जा सकता है कि क्या मूल्य निर्धारण में कोई बदलाव आवश्यक है।
नुकसान
- यह प्रक्रिया लागत ड्राइवरों पर आधारित है। यदि लागत ड्राइवरों को बुद्धिमानी से नहीं चुना जाता है, तो यह भ्रामक परिणाम दे सकता है।
- यह एक बहुत ही जटिल प्रक्रिया है और इसमें अतिरिक्त समय और प्रयास की आवश्यकता हो सकती है।
निष्कर्ष
यह आवश्यक हो जाता है, विशेष रूप से बड़े संगठनों के लिए, क्योंकि विभिन्न विभागों का अस्तित्व है। जवाबदेही तय करने और लागत पर नियंत्रण बनाए रखने के लिए प्रत्येक विभाग में होने वाली लागत का ट्रैक रखना महत्वपूर्ण हो जाता है।
