उत्पादन बजट (परिभाषा, टेम्पलेट) - उत्पादन बजट का उदाहरण

उत्पादन बजट परिभाषा

उत्पादन बजट वित्तीय नियोजन उत्पाद की इकाइयों से संबंधित है जो प्रबंधन को लगता है कि व्यवसाय को आगामी अवधि में अनुमानित बिक्री मात्रा से मेल खाना चाहिए, जो कि बाजार में प्रतिस्पर्धा, आर्थिक परिस्थितियों, उत्पादन से संबंधित प्रबंधन के फैसले पर आधारित है। क्षमता, उपभोक्ता बाजार की मांग, और पिछले रुझान।

अवयव

मुख्य रूप से तीन घटक हैं, और वे इस प्रकार हैं:

# 1 - प्रत्यक्ष सामग्री बजट

प्रत्यक्ष सामग्री बजट में कच्चे माल की शुरुआती सूची, कच्चे माल की खरीद लागत, उत्पादन में जाने वाली सामग्री और कच्चे माल की समापन सूची शामिल होती है जो कि उत्पाद की इकाइयों का उत्पादन करने के लिए खर्च की जाएगी जो संगठन आने वाले समय में उत्पादन करने का अनुमान लगाता है। ।

# 2 - प्रत्यक्ष श्रम बजट

प्रत्यक्ष श्रम बजट में श्रम की लागत शामिल होती है जो मजदूरी, बोनस, कमीशन आदि जैसे उत्पादन में नियोजित होती है, जो व्यापारिक संगठनों के श्रमिकों को देय होती है।

# 3 - ओवरहेड लागत बजट

अन्य सभी लागत जो सामग्री बजट का हिस्सा नहीं है और प्रत्यक्ष श्रम बजट ओवरहेड बजट लागत में दिखाए जाते हैं। इस बजट में दोनों परिवर्तनीय लागतों के साथ-साथ एक निश्चित लागत भी शामिल है।

उत्पादन बजट का उदाहरण

एक्सवाईजेड लि। बोतल बनाती है और आगामी वर्ष के लिए पूर्वानुमान बनाती है, जो दिसंबर 2020 में समाप्त होता है। यह अनुमान लगाया गया है कि अगले वर्ष की बिक्री तिमाही 1 में $ 8,000, तिमाही 2 में $ 9,000, तिमाही 3 और $ 3 में $ 10,000 होगी। तिमाही में 11,000। उत्पादन प्रबंधक ने यह भी योजना बनाई है कि कंपनी के उत्पादन के प्रत्येक तिमाही के अंत में अंतिम इन्वेंट्री $ 1,000 होगी। तिमाही की शुरुआत में, कंपनी की 1 सूची 2,500 डॉलर थी।

दिसंबर 2020 में समाप्त होने वाले वर्ष के लिए कंपनी XYZ ltd का आवश्यक उत्पादन बजट तैयार करें ।

उपाय

31 दिसंबर, 2020 को समाप्त वर्ष के लिए XYZ ltd का उत्पादन बजट टेम्पलेट निम्नलिखित है।

31 दिसंबर, 2020 को समाप्त वर्ष के लिए एक्सवाईजेड लि का उत्पादन बजट
	विशेष रूप से	क्वार्टर 1	क्वार्टर 2	चौथ ३	चतुर्थांश ४
ए	बिक्री इकाई का पूर्वानुमान लगाया गया	$ 8,000	$ 9,000	$ 10,000	$ 11,000
बी	इन्वेंटरी की नियोजित अंत इकाइयाँ	$ 1,000	$ 1,000	$ 1,000	$ 1,000
सी	कुल उत्पादन आवश्यक (A + B)	$ 9,000	$ 10,000	$ 11,000	$ 12,000
डी	तैयार माल की सूची की शुरुआत	$ 2,500	$ 1,000	$ 1,000	$ 1,000
इ	उत्पादित की जाने वाली इकाइयाँ (सीडी)	$ 6,500	$ 9,000	$ 10,000	$ 11,000

इस प्रकार उपरोक्त उदाहरण में, तैयार किया गया बजट उन इकाइयों की संख्या के बारे में गणना दिखाता है जिन्हें उत्पादन किया जाना है।

इसके अलावा, जैसा कि नियोजित समाप्ति इन्वेंट्री इकाइयां उत्पादन प्रबंधक द्वारा $ 2,500 से $ 1,000 तक घटाई जाती हैं, हालांकि कंपनी के उत्पादन में हर तिमाही में वृद्धि होने की उम्मीद है। इसलिए यह एक जोखिम भरा पूर्वानुमान है क्योंकि किसी कंपनी के सुरक्षा स्टॉक स्तर में कटौती होती है।

लाभ

• यह बिक्री, इन्वेंट्री स्थिति, और कंपनी के उत्पादन के बीच संतुलन का एक इष्टतम स्तर बनाए रखने में मदद करता है और उनसे संबंधित नीतियों और योजनाओं के समन्वय में योगदान देता है।
• यह संगठन को मार्गदर्शन या योजना प्रदान करता है क्योंकि यह उत्पादन का लक्ष्य देता है जिसे कंपनी का प्रबंधन आगामी अवधि में हासिल करने की उम्मीद करता है।
• उत्पादन बजट का उपयोग करके निर्धारित किए गए लक्ष्य के साथ, यह समय में लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए और अधिक कुशल तरीके से काम करने के लिए कंपनी के कर्मचारियों को प्रेरणा देता है।
• इस बजट की मदद से, संयंत्र और मशीनरी, साथ ही साथ इसके श्रम को कंपनी द्वारा अधिकतम संभव सीमा तक उपयोग किया जा सकता है।

नुकसान

• कंपनी द्वारा उत्पादन बजट की तैयारी समय लेने वाली प्रक्रियाओं में से एक है क्योंकि इसके लिए कंपनी के प्रबंधन में बहुत समय और प्रयास की आवश्यकता होती है।
• यह निर्णय और प्रबंधन के अनुमानों पर पूरी तरह से आधारित है, इसलिए कंपनी के उत्पादन के पूर्वानुमान के सटीक स्तर के साथ-साथ प्रभावी रूप से प्राप्त करना आम तौर पर वर्तमान प्रतिस्पर्धी, अप्रत्याशित बाजार में संभव नहीं है।
• संगठन के प्रत्येक व्यक्ति के पास अलग-अलग मानसिकता और अलग-अलग सोच है, इसलिए कंपनी के अलग-अलग व्यक्तियों के उत्पादन बजट से संबंधित अलग-अलग राय हो सकती है। उस स्थिति में, संगठन के कर्मचारी इस बजट को स्वीकार करने के लिए तैयार नहीं हो सकते हैं, जिसे कंपनी के शीर्ष स्तर के प्रबंधन द्वारा तैयार किया गया है।
• कंपनी के लिए जिसने इसे हाल ही में काम करना शुरू किया है और इसमें पिछले डेटा और अनुभव नहीं हैं, उत्पादन बजट के आंकड़ों का अनुमान लगाना बहुत मुश्किल हो जाता है।

महत्वपूर्ण बिंदु

बजट के विभिन्न महत्वपूर्ण बिंदु इस प्रकार हैं:

• उत्पादन बजट के मुख्य रूप से तीन प्रकार के घटक होते हैं, जिसमें प्रत्यक्ष सामग्री बजट, प्रत्यक्ष श्रम बजट और उपरि लागत बजट शामिल हैं।
• कंपनी के लिए जिसने इसे हाल ही में काम करना शुरू किया है और इसमें पिछले डेटा और अनुभव नहीं हैं, उत्पादन के बजट के आंकड़ों के साथ तुलना करना बहुत मुश्किल हो जाता है क्योंकि पिछले रुझानों की उपलब्धता के कारण लंबे समय तक अस्तित्व में रहने वाले व्यवसाय के साथ तुलना में लिए उन्हें।

निष्कर्ष

उत्पादन बजट व्यवसाय के उत्पादन का पूर्वानुमान लगाता है और कंपनी के कर्मचारियों को वांछित स्तर के उत्पादन को कुशलता से प्राप्त करने और न्यूनतम खर्चों को प्राप्त करने के लिए लक्ष्य देता है। बाजार में विभिन्न संगठन विभिन्न प्रकार की रणनीतियों और नीतियों को अपनाते हैं। इसके अलावा, इस बजट की तैयारी कम संसाधनों की उपस्थिति के कारण छोटे संगठन के लिए अधिक बोझिल और समस्याग्रस्त है, और बड़े व्यवसायों के साथ तुलना में वे बाजार के उतार-चढ़ाव का अधिक स्तर अनुभव कर सकते हैं।