रिस्क एपेटिट अर्थ
जोखिम की भूख एक व्यक्ति की राशि, दर या प्रतिशत को दर्शाती है, या संगठन (निदेशक मंडल या प्रबंधन द्वारा पूर्वाभास) अपनी योजना, उद्देश्यों और नवाचार के बदले में स्वीकार करने को तैयार है।
स्पष्टीकरण
आईएसओ 31000 के अनुसार, एक जोखिम प्रबंधन मानक जोखिम की भूख को "राशि और प्रकार के जोखिम के रूप में परिभाषित करता है जो एक संगठन को आगे बढ़ाने, बनाए रखने या लेने के लिए तैयार किया जाता है।" प्रत्येक व्यवसाय या एक व्यक्ति की कुछ आकांक्षाएं होती हैं, और यह पूरा करने के लिए रणनीतिक योजना या उद्देश्य पूर्वाभास होते हैं। इन योजनाओं को लागू करने के लिए, और इसमें शामिल अनिश्चितताओं के कारण, कई जोखिम भी जुड़े हुए हैं। घोषित उद्देश्य का लाभ उठाने के लिए, किसी को लागत-लाभ विश्लेषण करना होगा और एक ऐसे बिंदु पर आना होगा, जहां जोखिम लिया गया है।
उदाहरण
मान लें कि एक संगठन एक अलग देश में विस्तार की उम्मीद कर रहा है। संगठन का वर्तमान निवल मूल्य $ 800 मिलियन के करीब है। इकाई $ 400 मिलियन के बार तक जोखिम उठा सकती है, लेकिन जैसा कि प्रबंधन द्वारा तय किया गया है, कंपनी द्वारा स्वीकार किए गए जोखिम की डिग्री $ 240 मिलियन से अधिक नहीं होनी चाहिए। इस प्रकार इकाई ने कुल मूल्य के 30% के स्तर पर सेट किया है, और किसी भी व्यवसाय प्रमुख को एक कहानी तय करने की अनुमति नहीं है जो व्यवसाय को उसके बताए स्तर से अधिक प्रभावित करता है।
जोखिम के प्रकार
यह विभिन्न परिदृश्यों या संस्थाओं में भिन्न हो सकता है। मोटे तौर पर, क्षमताओं को स्वीकार करने वाले जोखिम निम्नलिखित हैं:
- कुछ संगठन जोखिम-से-प्रभावित होते हैं या हमेशा व्यापार के कुछ क्षेत्रों में सुरक्षित क्षेत्र में खेलते हैं। उदाहरण के लिए, बड़े बहुराष्ट्रीय कंपनियाँ प्रतिष्ठित नुकसान के लिए किसी भी स्तर पर जोखिम की भूख नहीं दिखाती हैं।
- एक अन्य विकल्प जोखिम की स्वीकृति होगा, लेकिन न्यूनतम से लेकर अनुकरणीय तक की सीमा में, जहां प्रबंधन सबसे अच्छा जोखिम-इनाम अनुपात देने वाला एक बिंदु तय करता है।
- इस विकल्प में, प्रबंधन उन सभी विकल्पों की कोशिश करता है जो संगठन को सबसे सफल परिणाम और मूल्य के मानदंड में गिरावट की पेशकश कर सकते हैं।
- यह काफी दुर्लभ है, लेकिन व्यवसाय के माहौल में देखा जा सकता है, जहां जोखिम की डिग्री के बावजूद, प्रबंधन एक परियोजना या एक उद्देश्य के लिए एक स्वस्थ रिटर्न का वादा करता है।
जोखिम का निर्धारण कैसे करें?
कभी-कभी लोग इसे जोखिम प्रबंधन के साथ भ्रमित करते हैं। जोखिम की भूख एक सीमा रेखा है जिसके नीचे प्रबंधन अपने घोषित लक्ष्यों को आगे बढ़ाने या जारी रखने के लिए तैयार है। लेकिन, यहां तक कि इसमें शामिल जोखिमों के प्रति संगठन की भूख को तय करते हुए, एक निष्पक्ष और मजबूत जोखिम प्रबंधन गतिविधियों की आवश्यकता है। सभी कोनों से अपेक्षित जोखिम की गहन समझ के बाद, स्वीकार्य स्तर का समर्थन करने के लिए एक रेखा खींची जा सकती है। इसलिए, जोखिम स्वीकृति बाद में प्रबंधन दिनचर्या को जोखिम में डालती है।
हालांकि निदेशक मंडल कंपनी के निर्णयों को आकार देने के लिए जिम्मेदार है, लेकिन जोखिम भूख दस्तावेज तैयार करना और तैयार करना प्रबंधन की प्राथमिक जिम्मेदारी है। इकाई में विभिन्न डोमेन के प्रबंधक जोखिम के स्तर को समझने के लिए एक अभ्यास करते हैं और फिर इसे कलमबद्ध करते हैं और विचार के लिए बोर्ड को प्रस्तुत करते हैं। फिर, बोर्ड दिए गए प्रस्ताव पर निर्णय लेता है कि यह जोखिमों की वास्तविक तस्वीर को दर्शाता है या नहीं और इस पर स्टैंड लेना है।
जोखिमों के मूल्यांकन के लिए, प्रबंधन को कुछ सवालों पर विचार करने और विचार करने की आवश्यकता है जैसे कि संगठन द्वारा सामना किए जाने वाले महत्वपूर्ण जोखिम क्या हो सकते हैं, इकाई की जोखिम लेने की क्षमता, प्रस्तावित पुरस्कारों के आधार पर खतरों को रैंक प्रदान करना और गुणात्मक करना। संख्याओं पर आने के लिए विश्लेषण, यदि कोई हो।
ऊपर वर्णित अभ्यास के बाद, विवरण शीर्ष प्रबंधन को अनुमोदन के लिए भेजा जाता है, जो एक विस्तृत चर्चा करने और विचार करने के बाद, इसे अनुमोदित करता है और इसे इकाई की लिखित नीति को अपनी जोखिम की भूख के रूप में बनने देता है।
जोखिम भूख बनाम जोखिम सहिष्णुता
- सामान्य भाषा में रिस्क एपेटाइट और रिस्क टॉलरेंस का उपयोग एक-दूसरे से किया जाता है, लेकिन इन शब्दों का एक अलग अर्थ है। रिस्क एपिटाइट किसी व्यक्ति या संगठन की राशि, दर या जोखिम के प्रतिशत को दर्शाता है, जिसे अपनी योजनाओं या उद्देश्यों के साथ आगे बढ़ने के लिए सहन करना पड़ता है। यह खतरे इकाई की आकांक्षाओं के साथ भाग और पार्सल के रूप में आते हैं और आगे बढ़ने के लिए प्रबंधन द्वारा स्वीकार किए जाने की आवश्यकता होती है।
- दूसरी ओर, जोखिम सहिष्णुता तब होती है जब निवेशक या संगठन अनिश्चितताओं को झेलने या अनिश्चितताओं को झेलने के बावजूद सहज बने रहेंगे। जोखिम की धीरज कई कारकों पर निर्भर करती है जैसे कि वित्तीय अपेक्षा, शक्ति, आयु, कमाई क्षमता, आदि। किसी संगठन या व्यक्ति के जोखिम सहिष्णुता के स्तर का आकलन करने के लिए लोकप्रिय तरीकों में से एक प्रश्नावली को डिजाइन करना और उनके द्वारा इसे भरना है।
महत्त्व
- यह संगठन के लिए समग्र जोखिम या जोखिम प्रबंधन पर पहुंचने का मूल कदम है। जोखिम स्वीकृति स्तर को समझने के बाद, या परियोजना, विस्तार, या उद्देश्य की अनिश्चितताओं का विश्लेषण करने के बाद, एक संगठन अपनी जोखिम सहिष्णुता और जोखिम प्रबंधन नीतियों को आकर्षित करने के लिए बेहतर आकार में है।
- यदि किसी संगठन को क्षमताओं को स्वीकार करने के अपने जोखिम के बारे में पता नहीं है, तो यह रिटर्न को अधिकतम करने या अत्यधिक नुकसान को कम करने में सक्षम नहीं होगा। इसलिए, जोखिम-इनाम संबंध में कुशल बने रहने के लिए, जोखिम की भूख की गणना पहले से की जानी चाहिए।
लाभ
- जोखिम या जोखिम स्वीकृति के लिए भूख को परिभाषित करने के बाद, एक संगठन अपनी नवाचार और सावधानीपूर्ण नीतियों के बीच एक संतुलन बना सकता है। यदि उल्लिखित जोखिम स्वीकृत स्तरों वाली संस्थाओं की श्रेणी में है, तो जोखिम कम करने के तरीके में आगे खर्च करने की कोई आवश्यकता नहीं है। यदि वर्तमान समस्या बताई गई या अनुमानित जोखिम से काफी कम है, तो कोई संगठन अतिरिक्त नवाचार पर जोर बढ़ा सकता है या अपने उद्देश्यों को तब तक बढ़ा सकता है जब तक कि जोखिम स्वीकार सीमा पूरी नहीं हो जाती।
- उपर्युक्त लाभों या लाभों के अलावा, एक इकाई के जोखिम स्वीकृति स्तर की सटीक अभिव्यक्ति अन्य लाभ भी प्रदान करती है, जैसे कि बोर्ड या प्रबंधन को अपने पुरस्कारों को बढ़ाने के लिए अधिक निर्णय लेने की अनुमति देना, अतिरिक्त के लिए किसी विशेष परियोजना के लिए संभव निधि आवंटन लाभ, ग्राहकों, निवेशकों, रेटिंग एजेंसियों, और ऐसी अन्य पार्टियों की नज़र में पारदर्शिता को बढ़ाना।
निष्कर्ष
आखिरकार, जोखिम प्रबंधन में एक व्यापक अभ्यास किसी विशेष परियोजना, उद्देश्य या एक कार्रवाई में शामिल जोखिमों को प्रबंधित करने में सक्षम हो सकता है। अब यह निदेशक मंडल, या रणनीतिक समिति, या निर्णय लेने में सक्षम किसी भी प्राधिकारी की जिम्मेदारी बन जाती है कि वह इस तरह के प्रस्ताव को स्वीकार किए जाने वाले जोखिम और रिटर्न को ध्यान में रखते हुए स्वीकार करे या नहीं, और यदि हाँ, तो किस सीमा तक।
