कार्यक्षेत्र एकीकरण क्या है?
वर्टिकल इंटीग्रेशन एक कंपनी या फर्म द्वारा अपनाई गई एक रणनीति को संदर्भित करता है, जिसमें यह अपने सप्लायर्स को अपने सप्लायर्स या शायद इसके वितरण और प्राप्त मूल्य को जोड़कर इसकी आपूर्ति श्रृंखला पर नियंत्रण करता है।
स्पष्टीकरण
ऐसे समय होते हैं जब कोई कंपनी यह इच्छा करती है कि आपूर्ति श्रृंखला में अन्य व्यवसायों को प्राप्त करके दक्षता हासिल करना होगा, और इस तरह के कदम से आगे बढ़ना होता है। यह उत्पादन या बिक्री की प्रक्रिया के हिस्से को खरीदने के लिए संदर्भित करता है, इस प्रकार इसने घर में इसे आउटसोर्स करने के बजाय किया है, इसके विपरीत कि यह पूर्व-अधिग्रहण कैसे किया गया था। कंपनी द्वारा इस तरह के एक रणनीतिक कदम से आपूर्ति को नियंत्रित करने, लागत को कम करने में मदद मिलती है, और इस तरह से अपने सभी कार्यों में अधिक दक्षता लाती है कि इसे शुरू करने की योजना है।
कार्यक्षेत्र एकीकरण के प्रकार
नीचे दिए गए 3 व्यापक प्रकार हैं -
# 1 - पिछड़ा एकीकरण
यह तब होता है जब कोई कंपनी अपनी सहायक कंपनियों का अधिग्रहण करने के लिए जाती है जो उत्पाद उत्पादन प्रक्रिया में उपयोग किए जाने वाले कुछ इनपुट का उपयोग करेगी। एक अच्छा उदाहरण एक ऑटोमोबाइल कंपनी होगी जो टायर बनाने वाली दूसरी कंपनी का अधिग्रहण करेगी।
# 2 - आगे एकीकरण
जब कोई कंपनी अपने वितरण केंद्रों या यहां तक कि खुदरा दुकानों का अधिग्रहण या नियंत्रण करने के लिए आगे बढ़ती है, तो ऐसे अधिग्रहण को आगे एकीकरण के रूप में जाना जाता है। एक अच्छा उदाहरण एक शराब बनाने वाली कंपनी होगी जो आउटलेट्स या पब का अधिग्रहण करती है
# 3 - संतुलित एकीकरण
आमतौर पर आगे और पिछड़े एकीकरण के संयोजन का उपयोग करने वाली फर्मों को एक संतुलित एकीकरण रणनीति के रूप में जाना जाता है।
वर्टिकल इंटीग्रेशन का उदाहरण
एक अच्छा उदाहरण सामग्री स्ट्रीमिंग कंपनी-नेटफ्लिक्स का होगा। एक डीवीडी किराए पर लेने वाली कंपनी के रूप में शुरू हुआ जो फिल्म और टीवी सामग्री की आपूर्ति जारी रखेगी और अब एक वितरण मॉडल का उपयोग करने के लिए चली गई है जो अन्य स्टूडियो कंपनियों के साथ अपनी सामग्री का निर्माण और प्रचार भी करेगी।
समस्याएं और लाभ
लाभ
- कंपनी द्वारा महत्वपूर्ण लागत कटौती के कारण बेहतर लाभ मार्जिन या कम कीमतों के लिए भी गुंजाइश है।
- आपूर्ति के साथ-साथ वितरण प्रक्रिया पर नियंत्रण होगा।
- प्रतिस्पर्धी कीमतें हो सकती हैं क्योंकि कंपनी अब ऐसा ही करने की क्षमता रखती है।
- कम लागत के कारण पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं होंगी।
- कंपनी अपनी प्रतिस्पर्धी प्रथाओं के कारण एक बड़ा बाजार हिस्सा हासिल करना चाहती है।
समस्या
- संभावनाएं हैं कि कंपनी अपनी मुख्य दक्षताओं पर ध्यान केंद्रित खो सकती है।
- नई कंपनी की संस्कृति संगत नहीं हो सकती है, और संचालन में समस्याएं हो सकती हैं।
लाभ
- प्रतिस्पर्धात्मक लाभ: कंपनी को अब एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ होगा क्योंकि उपभोक्ता अपने उत्पादों को चुन सकते हैं क्योंकि लागत कम है, और उत्पाद की गुणवत्ता निस्संदेह कंपनी के प्रत्यक्ष नियंत्रण के कारण बेहतर होगी।
- आपूर्ति में व्यवधान से बचाव: चूँकि आपूर्ति अपने नियंत्रण में है, इसलिए विक्रेता को योजना चलाने के लिए स्वायत्तता हो सकती है, क्योंकि आपूर्ति के खराब होने का विरोध करना चाहिए था। अगर यह समाजवादी देश में मौजूद होता, तो इसे हड़तालों और श्रमिक विवादों के बारे में परेशान करना पड़ता।
- आपूर्तिकर्ता बाजार की शक्ति से बचाव: यदि आपूर्तिकर्ताओं की कुल स्वायत्तता है, तो वे विभिन्न शर्तों को निर्धारित करने की स्थिति में होंगे। हालांकि, अगर कंपनी ऊर्ध्वाधर एकीकरण के मार्ग को अपनाती है, तो यह निश्चित रूप से बेहतर वितरण के लिए विभिन्न आंतरिक लागतों और सुरक्षा को कम कर सकता है।
- स्केल की अर्थव्यवस्थाएं: कंपनी लागत में कटौती करने में सक्षम होगी क्योंकि यह थोक में खरीद सकती है और प्रति यूनिट लागत कम कर सकती है। इस प्रकार बड़े पैमाने पर अर्थव्यवस्थाओं के लाभ के कारण परिचालन के बड़े पैमाने पर उत्पाद की लागत को कम करने के लिए एक लंबा रास्ता तय करना होगा।
नुकसान
- कैपिटल एक्सपेंस: कंपनी को एक निश्चित कंपनी को खरीदने या हासिल करने के लिए बड़ी मात्रा में पूंजी व्यय करना पड़ सकता है और फिर यह भी सुनिश्चित करना चाहिए कि संयंत्र लाभ मार्जिन में सुधार करने के लिए प्रभावी तरीके से चलता है।
- फोकस का नुकसान: यह अक्सर माना जाता है कि ऊर्ध्वाधर एकीकरण एक कंपनी को अपनी मुख्य योग्यता पर ध्यान केंद्रित करने में खो सकता है और अब दोनों कंपनियों को कुशलता से चलाने के लिए उपयुक्त प्रबंधन खोजना होगा। इसलिए, उत्पादों और सेवाओं की गुणवत्ता में कोई गिरावट नहीं है।
क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर एकीकरण के बीच अंतर
- क्षैतिज एकीकरण में व्यवसाय की एक ही पंक्ति में दूसरी समान कंपनी की खरीद शामिल है। एक अच्छा उदाहरण वर्ष 2016 में साब मिलर आयन की खरीद Anheuser-Busch InBev होगा।
- यह आपूर्ति श्रृंखला में एक अन्य कंपनी की खरीद है, जो आमतौर पर एक आपूर्तिकर्ता है।
वर्टिकल इंटीग्रेशन के विकल्प
ऊर्ध्वाधर एकीकरण को प्राथमिकता देने के बजाय, कंपनियां कई बार फ्रेंचाइज़ी समझौते, संयुक्त उद्यम, सह-स्थान, दीर्घकालिक स्पष्ट अनुबंध आदि जैसे विभिन्न मार्गों में भी संलग्न हो सकती हैं।
निष्कर्ष
यह कंपनियों द्वारा अपने आपूर्ति श्रृंखला पर नियंत्रण रखने और कम लागत वाले निर्माता होने के कारण मूल्य जोड़ने के लिए अपने कार्यों में दक्षता लाने के लिए अपनाई गई एक बदनाम रणनीति है। और पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के कारण, कोई भी संदेह हासिल नहीं किया जा सकता है। हालांकि, यह ध्यान में रखना आवश्यक हो जाता है कि इसके साथ महत्वपूर्ण लागतें जुड़ी हुई हैं। इसलिए, कंपनी फोकस खो सकती है और ऊर्ध्वाधर एकीकरण के माध्यम से सहक्रियाओं को प्राप्त करने के दौरान अपनी मुख्य सक्षमता को याद कर सकती है। इस प्रकार यह कंपनियों के लिए गहन और सावधानीपूर्वक विश्लेषण करने और अध्ययन करने के लिए सभी अधिक महत्वपूर्ण हो जाता है ताकि ऊर्ध्वाधर एकीकरण की प्रणाली को अपनाने से पहले लंबे समय में सफलता मिल सके।
