प्राप्ति (अर्थ) - कंपनी का अधिग्रहण कैसे काम करता है?

मतलब अधिग्रहण का

अधिग्रहण केवल लक्षित कंपनी के स्टॉक और ऐसी अन्य कॉर्पोरेट परिसंपत्तियों के कम से कम पचास प्रतिशत खरीदकर किसी अन्य इकाई के शेयरों पर संपूर्ण या अधिकांश नियंत्रण लेने या प्राप्त करने का एक कार्य है और यह अधिग्रहणकर्ता को निर्णय लेने का अधिकार और स्वतंत्रता देता है वे परिसंपत्तियाँ जो संस्था के शेयरधारकों से ली गई मंजूरी के बिना नव-अर्जित की जाती हैं।

प्रकार

# 1 - स्टॉक खरीद

खरीदार सभी या लक्ष्य कंपनी के शेयरों का एक बड़ा हिस्सा खरीदता है। खरीदार को कंपनी का स्वामित्व मिल जाता है जबकि लक्ष्य कंपनी का अस्तित्व बना रहता है। क्रेता के पास अब विक्रेता के मतदान के अधिकांश अधिकार हैं। विक्रेताओं के लिए स्टॉक की खरीदारी आम तौर पर फायदेमंद होती है क्योंकि शेयरों की बिक्री पर दीर्घकालिक पूंजीगत लाभ कम दर पर लगाया जाता है। कंपनी का खरीदार अब लक्ष्य कंपनी की संपत्ति और देनदारियों दोनों का मालिक है। इस प्रकार, खरीदार कंपनी के किसी भी व्यक्ति को कानूनी और वित्तीय कठिनाइयों का उत्तराधिकार देगा।

# 2 - एसेट खरीद

एक परिसंपत्ति खरीद विधि में, खरीदार उन संपत्तियों का चयन कर सकता है जो देनदारियों को खरीदना और छोड़ना चाहते हैं। इस पद्धति का उपयोग आमतौर पर किसी एकल इकाई या कंपनी के विभाजन जैसे किसी विशेष संपत्ति को खरीदते समय किया जाता है। खरीदार नकदी का उपयोग करके या अपने स्वयं के शेयर देकर संपत्ति खरीद सकता है। विधि आमतौर पर खरीदारों द्वारा पसंद की जाती है क्योंकि उन्हें देनदारियों को खरीदने और अनदेखा करने के लिए वे किस प्रकार की संपत्ति का चयन करते हैं।

इसके अलावा, यहां स्टॉक खरीद और परिसंपत्ति खरीद के बीच के अंतर पर एक नजर डालें।

उदाहरण

• 2017 में अमेज़ॅन ने पूरे खाद्य पदार्थ खरीदे, जो एक उच्च अंत जैविक किराना श्रृंखला है, $ 13.7 बिलियन के लिए। अधिग्रहण ने अमेज़ॅन को सैकड़ों भौतिक दुकानों और किराने के व्यवसाय में मजबूत प्रविष्टि प्रदान की।
• 2017 में ही, डिज़नी ने ऐतिहासिक $ 52.4 बिलियन के सौदे में सेंचुरी फॉक्स की प्रमुख संपत्ति खरीदने के लिए एक सौदे की घोषणा की, जिसमें सेंचुरी की फिल्म स्ट्रीमिंग हूलू भी शामिल है।
• Apple ने $ 400 Mn के लिए Shazam संगीत, टीवी शो और गाने ऐप का अधिग्रहण किया। कंपनी की योजना ऐप को आईओएस में एकीकृत करने और अपनी तकनीक का उपयोग करने की है।

लाभ

• अधिग्रहण एक समय-कुशल विकास रणनीति है जो व्यवसाय को मुख्य दक्षताओं और संसाधनों को प्राप्त करने में मदद करती है जो वर्तमान में उपलब्ध नहीं हैं। कंपनी तुरंत एक नए बाजार, उत्पाद में प्रवेश कर सकती है और प्रवेश की बाधाओं को दूर कर सकती है। इसके अलावा, इसे उत्पाद विकास में अधिक समय और प्रयास नहीं करना होगा।
• यह कंपनी की बाजार उपस्थिति को जल्दी से बाजार में तालमेल प्रदान करता है। कंपनी अपनी बाजार हिस्सेदारी बढ़ा सकती है और प्रतिस्पर्धा को कम कर सकती है। यह अपने ब्रांड पर और निर्माण कर सकता है।
• यह वित्तीय सुधार कर सकता है और अल्पकालिक लाभ दे सकता है जब कम शेयर मूल्य वाले संगठन का अधिग्रहण किया जाता है। सिनर्जीज लागत में सुधार के साथ-साथ संसाधनों का कुशल उपयोग प्रदान कर सकते हैं।
• अन्य व्यवसायों और संस्थाओं को प्राप्त करने से प्रवेश में बाधाएं कम हो जाती हैं। कंपनी कुछ ही समय में बाजार में प्रवेश की बाधा को दूर कर सकती है और इसलिए बाजार अनुसंधान, उत्पाद विकास लागत को कम कर सकती है।
• वे कंपनी में विश्वास प्रदान करते हैं और अपनी कंपनी में शेयरधारकों के मनोबल और आत्मविश्वास को बढ़ा सकते हैं। शेयरधारक उम्मीद कर सकते हैं कि कंपनी अन्य कंपनियों को खरीदे या हासिल करे, जिससे शेयर की कीमत बढ़ सकती है और उनके लिए उच्च रिटर्न प्राप्त हो सकता है।

नुकसान और सीमाएं

• प्रत्येक अधिग्रहण एक लागत के साथ आता है; समय पर, प्रत्याशित की तुलना में लागत अधिक हो सकती है। ऐसे मामले में अधिग्रहण करने वाली कंपनी उच्च ऋण ले सकती है और अपने ऋण को इक्विटी अनुपात में बढ़ा सकती है। इसके अलावा, यदि अपेक्षित तालमेल पूरा नहीं हुआ है, तो कंपनी खो सकती है।
• शेयरधारकों को रिटर्न उम्मीद के मुताबिक नहीं हो सकता है। अधिग्रहण, सामान्य रूप से, समय लगता है, और दोनों कंपनियों को एकीकृत करने में अधिक समय लग सकता है। इस प्रकार, शेयरधारकों को अधिग्रहण से उनके निवेश पर अपेक्षित रिटर्न नहीं मिल सकता है।
• दोनों कंपनियों के एकीकरण में उनकी चुनौतियां हैं, विशेषकर कर्मचारियों की अपेक्षाओं का प्रबंधन। जब दोनों कंपनियों के कर्मचारी मिलते हैं तो सांस्कृतिक मुद्दे उठते हैं। नए तरीकों और गतिविधियों से कंपनी के पुराने कर्मचारियों के साथ समझौता करने में समय लग सकता है, जो चिंता और एकीकरण की चुनौतियों को बढ़ा सकते हैं।
• यदि एकीकरण असंबंधित उत्पादों और सेवाओं का है, तो कर्मचारियों के पास काम, बाजार और दक्षताओं को समझने के लिए और चुनौतियां होंगी।
• यदि प्रबंधन ठीक से नहीं किया जाता है, तो इससे व्यवसाय में व्यवधान हो सकता है और उस उद्देश्य की विफलता हो सकती है जिसके लिए पहले स्थान पर अधिग्रहण किया गया था। कंपनी के पास पर्याप्त प्रबंधकीय संसाधन होने चाहिए जो अधिग्रहण में पहले हाथ का अनुभव रखते हैं। इस प्रकार उन्हें कर्मचारियों को प्रबंधित करने, काम करने, संचालन करने और दो व्यवसायों को सफलतापूर्वक एकीकृत करने में सक्षम होना चाहिए।

निष्कर्ष

अधिग्रहण किसी कंपनी या लक्ष्य कंपनी के अधिकांश शेयर या प्रमुख संपत्ति का अधिग्रहण है। एक बड़ी कंपनी आम तौर पर कई कंपनियों को खरीदती है, जैसे कि अधिक बाजार हिस्सेदारी हासिल करने, प्रतिस्पर्धा को कम करने, राजस्व बढ़ाने के लिए, कारोबार में तालमेल लाने के लिए। उसी समय, अधिग्रहण कंपनी को विकास पथ पर स्थापित करने के लिए अच्छा है। फिर भी, अगर प्रस्तावित और नियोजित समय-सीमा के भीतर ठीक से और एकीकृत नहीं किया जाता है, तो यह व्यापार को बाधित करता है और विफलता का कारण बन सकता है।