सनक कॉस्ट डेफिनिशन
सनक लागत वे सभी लागतें हैं जो पिछले समय में कंपनी द्वारा भविष्य में इसकी वसूली की कोई संभावना नहीं के साथ खर्च की गई हैं और निर्णय लेते समय विचार नहीं किया जाता है क्योंकि ये लागत निर्णय के किसी भी परिणाम की परवाह किए बिना नहीं बदलेगी।
सरल शब्दों में, एक डूब लागत एक खर्च है जो पहले से ही किया गया है और पुनर्प्राप्त नहीं किया जा सकता है। इसे फंसे हुए लागत या पूर्वव्यापी लागतों या अपरिवर्तनीय खर्चों के रूप में भी जाना जाता है। जब ऐसी लागत अधिक होती है, तो यह नई फर्मों के प्रवेश के लिए एक दीवार बनाता है क्योंकि वे बड़ी हानि का जोखिम उठाते हैं यदि कंपनियां बाजार छोड़ने का फैसला करती हैं। चूंकि इन प्रकार की लागतों को पुनर्प्राप्त या पुनः प्राप्त नहीं किया जा सकता है, इसलिए तर्कसंगत निर्णय लेते समय उन पर विचार नहीं किया जाना चाहिए।
इंटरप्रेटिंग सनक कॉस्ट
आइए हम सनक की लागतों के कुछ उदाहरणों पर चर्चा करें और उसी की व्याख्या कैसे करें।
- एक कंपनी अपने नए उत्पाद के विपणन अध्ययन पर $ 50,000 खर्च करती है, यह देखने के लिए कि क्या नया उत्पाद बाजार में सफल होगा। अध्ययन का निष्कर्ष है कि उत्पाद का बाजार में अच्छा प्रदर्शन नहीं होगा। तब $ 50,000 एक डूब लागत बन जाता है, और कंपनी को नए उत्पाद परियोजना में अधिक निवेश नहीं करना चाहिए।
- एक कंपनी कार्यालय में नई तकनीक के उपयोग में अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षण प्रदान करने के लिए $ 20,000 का निवेश करती है, जिसका उपयोग नए शिकायत अनुरोधों को लेने में किया जाएगा। तकनीक, उपयोग करते समय, शिकायत की मात्रा को संभाल नहीं सकती थी और अक्सर दोषपूर्ण अनुरोधों को ले रही है, इसलिए कंपनी इसका उपयोग बंद करने का फैसला करती है। इस प्रशिक्षण को डूब लागत के रूप में माना जाता है और निर्णय लेने के दौरान इस पर ध्यान नहीं दिया जाना चाहिए।
- एक कंपनी संगठन में भर्ती के लिए ज्वाइनिंग बोनस के रूप में $ 5000 का भुगतान करती है। भर्ती के बाद, यह देखा जाता है कि कर्मचारी का प्रदर्शन निशान तक नहीं है, और उसे गुलाबी पर्ची दी जानी चाहिए। फिर इस $ 5000 को सनक लागत के रूप में लिया जाता है क्योंकि यह लागत वापस नहीं ली जा सकती।
- आज की दुनिया में, कंपनियां नए संभावित ग्राहकों को आकर्षित करने के साथ-साथ पुराने को बनाए रखने के लिए विज्ञापन का उपयोग करती हैं। बड़े पैमाने पर विज्ञापन में मदद करने के लिए वे विभिन्न प्रकार के मीडिया का उपयोग करते हैं, जैसे प्रिंट या ऑडियोविजुअल मीडिया। यह विज्ञापन किसी भी सकारात्मक रिटर्न का वादा नहीं करता है, लेकिन यदि विज्ञापन पर एक बार पैसा खर्च किया जाता है और विज्ञापन अभियान चल रहा है, तो विज्ञापन व्यय को डूब लागत कहा जाता है।
- यदि कोई कंपनी एक विशेष उत्पाद के साथ काम कर रही है जो वे केवल खरीद उपकरण प्रदान करते हैं, तो उपकरण की इस खरीद को डूब लागत परितोषण माना जाता है। पैसे वापस पाने के लिए इस उपकरण को बेचा नहीं जा सकता है।
- यदि कोई कंपनी अपने व्यवसाय को बढ़ावा देने के लिए एक एसईओ विशेषज्ञ या विपणन सलाहकार को काम पर रखती है, तो उन्हें काम खत्म करने से पहले भी सलाहकार द्वारा प्रदान की गई सेवाओं के लिए पहले से सेवा शुल्क का भुगतान करना होगा। एक कंपनी के पास काम पूरा होने से पहले सेवाओं के डूब लागत प्रभाव की जांच करने का कोई प्रावधान नहीं है और क्या सलाहकार ने व्यवसाय में कोई सकारात्मक बदलाव किया है। यह सेवा शुल्क तब खर्च हो जाता है क्योंकि पैसा पहले ही खर्च हो चुका होता है, और अगर कंपनी मार्केटिंग कंसल्टेंट या एसईओ विशेषज्ञ की सेवाओं को नापसंद करती है तो भी इसे वसूला नहीं जा सकता।
सनक कॉस्ट फेलिसिटी क्या है?
सनक लागत में गिरावट तब होती है जब कोई व्यवसाय तर्कसंगत निर्णय लेने और उस समय में रिटर्न को अधिकतम करने वाले विकल्पों का पालन करने के बजाय समय, धन और संसाधनों जैसे पालतू निर्णयों के कारण अपने खर्च को जारी रखने का निर्णय लेता है।
- सनक लागत में गिरावट से व्यवसाय को अधिक महत्वपूर्ण वित्तीय नुकसान होते हैं। यह सोचना मानव स्वभाव है कि एक बार किसी परियोजना के लिए लागत या किसी उत्पाद में निवेश करने के बाद, यह अधिक पैसा निवेश करना बेहतर होता है, भले ही परियोजना या उत्पाद एक लाभदायक न हो और नुकसान कम करने वाला हो।
- उदाहरण के लिए, बहुत से लोग बहुत अधिक भोजन का ऑर्डर करते हैं, और फिर वे अपने पैसे के मूल्य प्राप्त करने के लिए बस खा जाते हैं। किसी भी विनिमय की लागतों को फैक्टर करते समय, लोग इस बात पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं कि वे सौदेबाजी में क्या खोने जा रहे हैं, इससे अधिक वे क्या हासिल करने के लिए खड़े हैं।
- जब व्यवसाय अपनी लागत से चिपके रहते हैं- पिछले समय, धन और पहले से ही शामिल संसाधन, तो वे उसी के आधार पर निर्णय लेते हैं। यह स्थिति व्यवसाय को सही लागत में गिरावट की ओर ले जाती है। इसे कॉनकॉर्ड दोष भी कहा जाता है, इसे प्रतिबद्धता की वृद्धि के रूप में वर्णित किया जाता है।
अंतिम विचार
हर संगठन कुछ बिंदु पर निर्णय लेते समय डूब की लागत का दुविधा का सामना करता है। इन लागतों को किसी भी कीमत पर टाला नहीं जा सकता है। चूंकि ये लागत अतीत में हैं, इसलिए कंपनियों को इन घाटे में पैसा नहीं डालना चाहिए। इसके बजाय, कंपनियों को वर्तमान बाजार पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए और पहले खर्च की गई लागतों को अनदेखा करना चाहिए। यदि कोई क्षमता नहीं है, तो उन्हें निवेश बंद कर देना चाहिए और संचालन समाप्त करना चाहिए। हम सभी को पैसा कमाना पसंद नहीं है, लेकिन इन स्थितियों में अतीत को छोड़ देना भविष्य में अधिक नुकसान से बचने में मदद कर सकता है।
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यह लेख सनक कॉस्ट और इसकी परिभाषा के लिए एक मार्गदर्शक रहा है। इसके अलावा, हम सनक लागत के पतन के अर्थ पर चर्चा करते हैं और यह तब कैसे होता है जब कोई व्यवसाय अपने पालतू परियोजनाओं पर खर्च जारी रखने का निर्णय लेता है। आप निम्नलिखित लेखों से लेखांकन के बारे में अधिक जान सकते हैं -
- निश्चित लागत बनाम परिवर्तनीय लागत
- लागत बनाम व्यय
- अप्रत्यक्ष लागत अर्थ
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