अवसर लागत की गणना करने का सूत्र
अवसर लागत अगले सर्वोत्तम विकल्प की लागत है, जिसे माफ कर दिया गया है। जब किसी व्यवसाय को वैकल्पिक विकल्पों के बीच तय करना होगा, तो वे उसे चुनेंगे जो उन्हें सबसे बड़ा रिटर्न प्रदान करता है। सच कहूं तो, अवसर लागत की गणना के लिए गणितीय फॉर्मूले पर विशेष रूप से सहमत या परिभाषित नहीं है, लेकिन गणितीय तरीके से उन अवसर लागतों के बारे में सोचने के कुछ तरीके हैं, और नीचे दिए गए सूत्र उनमें से एक है।
हालांकि, इस मूल्य को हमेशा पैसे के संदर्भ में नहीं मापा जा सकता है या नहीं। मूल्य को अन्य तकनीकों द्वारा भी मापा जा सकता है, उदाहरण के लिए, संतुष्टि या समय।
अवसर लागत = अगले सर्वोत्तम विकल्प की वापसी नहीं चुनी गई - चुने गए विकल्प की वापसी
अवसर लागत की गणना के लिए एक सापेक्ष सूत्र हो सकता है -
यदि हम इस तरह से अवसर की लागत के बारे में सोचते हैं, तो समीकरण को समझना बहुत आसान है, और यह सीधा है।
उदाहरण
उदाहरण # 1 - Reliance JIO
Reliance Jio Infocomm Ltd (Jio के नाम से जाना जाता है), भारत में एक मोबाइल नेटवर्क ऑपरेटर है जिसका स्वामित्व Reliance Industries के पास है, जिसका मुख्यालय मुंबई में है।
5 सितंबर 2016 को 'वेलकम ऑफर' के साथ सभी उपयोगकर्ताओं के लिए शुरू की गई सेवा को मूल रूप से केवल 27 दिसंबर, 2015 को रिलायंस के कर्मचारियों के लिए बीटा संस्करण में पेश किया गया था, जो धीरूभाई अंबानी की अस्सी-जयंती के अवसर पर चिह्नित किया गया था, रिलायंस इंडस्ट्रीज के संस्थापक थे।
परिचयात्मक प्रस्ताव ने कई भारतीय ग्राहकों को लुभाया, और यह लॉन्च होने के पहले तीन महीनों के भीतर 72 मिलियन प्राइम ग्राहक प्राप्त करने में सक्षम था, लेकिन बाद में, कंपनी ने अपने नि: शुल्क को तीन महीने तक बढ़ाने का फैसला किया जब उसके पास वास्तव में एक और विकल्प था ग्राहक को चार्ज करना और राजस्व अर्जित करना और इसलिए उसने सेवाओं के लिए अपने ग्राहकों को बिल नहीं चुनने के लिए एक और सबसे अच्छा वैकल्पिक विकल्प माफ़ करना चुना।
रिलायंस जियो इन्फोकॉम वास्तव में $ 800 मिलियन (जो कि 5,400 करोड़ रु। है) से चूक गया था, जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, एक अतिरिक्त तीन महीने के मुफ्त में, यानी, अपने 72 मिलियन प्राइम ग्राहकों को मुफ्त सेवाएं प्रदान करता है, जो वास्तव में 1 आईडी से भुगतान करने के लिए तैयार थे। अप्रैल।
उदाहरण # 2 - पेटीएम निवेश विपक्ष
पेटीएम एक भारतीय ई-कॉमर्स डिजिटल वॉलेट और भुगतान प्रणाली कंपनी है, जो भारत में NOIDA SEZ से बाहर है। पेटीएम दस भारतीय भाषाओं में उपलब्ध है, और यह उपयोगिता बिल भुगतान, यात्रा, सिनेमा, मोबाइल रिचार्ज, और घटनाओं की बुकिंग के साथ-साथ किराने की दुकानों, सब्जियों और फलों की दुकानों, रेस्तरां, फार्मेसियों में ऑनलाइन उपयोग के मामलों की पेशकश करता है। पेटीएम पेटीएम के क्यूआर कोड के साथ पार्किंग, टोल और शिक्षा संस्थान, जो वर्तमान में घाटे में चल रही कंपनी है और जो अभी तक बिजनेस मॉडल पर आने और दीर्घकालिक टिकाऊ उत्पाद प्रदान करने के लिए अपनी सूक्ष्मता को साबित करने के लिए है।
बर्कशायर एक विश्व स्तर पर प्रसिद्ध फर्म है जिसका बाजार पूंजीकरण लगभग 500 बिलियन डॉलर है। अपने पिछले रिकॉर्ड के आधार पर, यह दुनिया में सबसे अधिक चतुर और तेज निवेशकों में से एक के लिए भी जाना जाता है। 2,500 करोड़ रुपये (लगभग 356 मिलियन डॉलर) के साथ प्रमुख भुगतानों में बर्कशायर ने 3 से 4% हिस्सेदारी लेने का फैसला किया।
अब सवाल यह उठता है कि बर्कशायर ने पेटीएम में निवेश क्यों और किस कारण से किया, जिसका घाटा 900 करोड़ रुपये था, जबकि इसके राजस्व में यह लगभग 829 करोड़ रुपये का था, और इससे पहले के वर्ष में इसका घाटा आंकड़ा 1,497 को छू गया था। करोड़? उस निवेश से इसकी क्या अपेक्षा है?
बर्कशायर वित्तीय अवसर से अवगत था जो भारतीय बाजार में उपलब्ध था जिसे उसे पेश करना था। इसे मिस नहीं करना चाहेंगे। इसलिए, यहां बर्कशायर के लिए अवसर लागत 2500 करोड़ रुपये होगी क्योंकि आसानी से वह किसी अन्य सूचीबद्ध कंपनी को लाभ कमाने वाली कंपनी चुन सकता था।
अवसर लागत कैलकुलेटर
आप निम्न अवसर लागत कैलकुलेटर का उपयोग कर सकते हैं।
| अगले सर्वश्रेष्ठ वैकल्पिक की वापसी चुना नहीं | |
| विकल्प की वापसी चुना | |
| अवसर लागत सूत्र | |
| अवसर लागत फॉर्मूला = | अगले सर्वश्रेष्ठ वैकल्पिक की वापसी नहीं चुना - विकल्प की वापसी चुना |
| ० - ० = | ० |
व्याख्या
- अवसर की लागत किसी चीज़ का मूल्य है जब कार्रवाई का एक निश्चित कोर्स चुना जाता है। जो लाभ या मूल्य दिया गया था, वह आपके व्यक्तिगत जीवन में, किसी संगठन में, देश या अर्थव्यवस्था में, या पर्यावरण में, या सरकारी स्तर पर निर्णयों को संदर्भित कर सकता है।
- इस प्रकार के निर्णयों में आमतौर पर समय, सामाजिक मानदंड, संसाधन, नियम, और भौतिक वास्तविकताएं जैसे अवरोध शामिल होंगे।
- एक निवेशक पूरी तरह से नकदी में चला जाता है जब वह फैसला करता है कि बाजार में ओवरवैल्यूड है। यह नाटकीय रूप से निवेश किए जा रहे संभावित रिटर्न के अवसर की लागत पर उनके जोखिम को कम करेगा।
- एक और उदाहरण जहां छात्र कुल छात्रावास, ट्यूशन और अवधि के लिए अन्य खर्चों की गणना करके 4 साल की विश्वविद्यालय शिक्षा की लागत पर विचार करता है। वे अपनी गणना में 4 साल के वेतन के लापता होने के अवसर की लागत को भी शामिल कर सकते हैं।
- एक हेडफोन निर्माता कम लागत वाले उत्पादों से अपने स्वयं के समान डिजाइनों के साथ स्वस्थ प्रतिस्पर्धा का सामना कर रहा है। वे प्रतियोगिता को देखने और तुलनात्मक रूप से सस्ते महसूस करने के लिए अपने निर्माण की गुणवत्ता (उदाहरण के लिए, Apple) को बढ़ाने का निर्णय ले सकते हैं। उत्पाद के नए डिजाइन का अवसर लागत बढ़े हुए मूल्य और कीमत पर प्रतिस्पर्धा करने में असमर्थता होगी।
- अवसर लागत वास्तव में हर जगह हैं, और वे हर निर्णय के साथ होते हैं, चाहे वह बड़ा हो या छोटा।
एक्सेल में अवसर लागत गणना
अब एक्सेल में समान अवसर लागत उदाहरण देते हैं। यह बहुत सरल है। आपको अगले चुने हुए विकल्प के न लौटने और चुने गए विकल्प की वापसी के दो इनपुट प्रदान करने की आवश्यकता है। आप आसानी से प्रदान किए गए टेम्पलेट में अनुपात की गणना कर सकते हैं।
अवसर लागत होगी -
अवसर लागत वीडियो
अनुशंसित लेख -
यह अवसर लागत फॉर्मूला का एक मार्गदर्शक रहा है। यहां हम सीखते हैं कि कुछ व्यावहारिक उद्योग उदाहरणों, एक कैलकुलेटर और एक डाउनलोड करने योग्य एक्सेल टेम्पलेट के साथ अपने सूत्र का उपयोग करके अवसर लागत की गणना कैसे करें। आप निम्नलिखित लेखों से एक्सेल मॉडलिंग के बारे में अधिक जान सकते हैं -
- लागत मात्रा लाभ विश्लेषण
- लागत बनाम व्यय
- क्या है इंप्लांटेड कॉस्ट?
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