स्टेप कॉस्ट क्या है?
स्टेप कॉस्ट से तात्पर्य उस लागत से है जो गतिविधि के स्तर में परिवर्तन के प्रत्यक्ष अनुपात में नहीं बदलती है, लेकिन इसके बजाय एक निश्चित सीमा पार होने के बाद परिवर्तन होता है। लागत "कदम" के पैटर्न का अनुसरण करती है।
स्पष्टीकरण
आपने चर लागतों के बारे में सुना होगा जो उसी अनुपात में बदलते हैं जिसमें गतिविधि स्तर बढ़ता है। यदि गतिविधि स्तर 20% बढ़ता है, तो परिवर्तनीय लागत भी 20% बढ़ जाती है। इसके विपरीत, चरण लागत के मामले में, लागत में असमान रूप से परिवर्तन होता है। यह एक स्टेप पैटर्न का अनुसरण करता है, जिसका अर्थ है कि यह एक निश्चित स्तर की गतिविधि (जैसे, उत्पादन स्तर) तक स्थिर रहता है। गतिविधि स्तर अगले स्तर तक पहुंचने के बाद, यह बढ़ जाता है। इसी तरह, यदि गतिविधि का स्तर पिछले स्तर पर कम हो जाता है, तो लागत कम हो जाती है।
स्टेप कॉस्ट की गणना कैसे करें?
यह उस गतिविधि के स्तर पर आधारित है जिसमें एक व्यवसाय चल रहा है। यदि आपको किसी व्यवसाय या किसी विभाग से संबंधित गणना करने की आवश्यकता है, तो आपको नीचे दिए गए चरणों का पालन करने की आवश्यकता है:
- प्रत्येक स्तर की गतिविधि से जुड़ी लागतों की पहचान करें। उदाहरण के लिए, मान लें कि 5,000 इकाइयों तक उत्पादन के लिए बिजली की लागत $ 10,000 है, इकाइयों की संख्या 5,000 से ऊपर जाने पर लागत बढ़कर $ 12,000 हो जाती है। इसके अलावा, इकाइयों के अगले गतिविधि स्तर, 10,000 से अधिक होने के बाद लागत बढ़कर 15,000 डॉलर हो जाती है। यदि आप विभिन्न गतिविधि स्तरों से संबंधित लागत को ठीक से परिभाषित करते हैं तो यह आपकी मदद करेगा।
- वह गतिविधि स्तर निर्धारित करें जिस पर व्यवसाय संचालित किया जा रहा है, जिसके आधार पर व्यवसाय चल रहा है।
- कंपनी जिस गतिविधि स्तर पर काम कर रही है, उसके आधार पर, उक्त स्तर से संबंधित लागत की पहचान करें।
- यदि आपको वृद्धिशील चरण लागत की जांच करने की आवश्यकता है, तो आप उन लागतों के बीच अंतर पा सकते हैं जो वर्तमान गतिविधि स्तर और पिछले गतिविधि स्तर पर व्यापार करेंगे।
उदाहरण
आइए एक उदाहरण की मदद से गणना को विस्तार से समझते हैं।
उपरोक्त चर्चा को आगे बढ़ाते हुए, आइए हम विभिन्न गतिविधि स्तरों (यानी, उत्पादन स्तर) के लिए कंपनी द्वारा किए गए बिजली के खर्चों को मानते हैं:
इस उदाहरण में, विभिन्न गतिविधि स्तरों (अर्थात, उत्पादित इकाइयाँ) से संबंधित लागत का उल्लेख किया गया है। मान लीजिए कि कंपनी 18,000 इकाइयों की उत्पादन क्षमता पर काम कर रही है।
लागू सीमा के अनुसार, गतिविधि स्तर 15,001-20,000 इकाइयों की अंतिम सीमा में होने के बाद से 18,000 इकाइयों के लिए चरण-लागत 20,000 डॉलर है।
इसके अलावा, प्रत्येक गतिविधि स्तर के लिए वृद्धिशील चरण लागत की गणना नीचे दी गई है:
अनुप्रयोग
कदम लागत की अवधारणा मुख्य रूप से लागू होती है जब कंपनी अगले उच्च गतिविधि स्तर तक पहुंचने वाली होती है। प्रबंधन को ऐसे मामले में लागत विश्लेषण करना होगा; उन्हें अतिरिक्त लागत तय करने की आवश्यकता है जो व्यवसाय को उठाना होगा यदि वह अपनी व्यावसायिक गतिविधि के स्तर को अगले चरण में ले जाता है। यह वृद्धिशील लागत तब अतिरिक्त राजस्व के साथ तुलना की जाती है, जो कंपनी को कमाने की उम्मीद होती है, और इसके अनुसार एक निर्णय लिया जाता है कि क्या यह अगले गतिविधि स्तर पर जाने के लिए संभव है या नहीं। यदि वृद्धिशील राजस्व वृद्धिशील लागत से अधिक है, तो वृद्धिशील लागत का आवश्यक निवेश प्रबंधन द्वारा किया जाता है। हालांकि, यदि रिटर्न वृद्धिशील लागत से नीचे आता है, तो गतिविधि स्तर नहीं बढ़ता है।
महत्त्व
निर्णय लेने जा रहे वृद्धिशील लाभ के आधार पर व्यवसाय की गतिविधि के स्तर को बढ़ाया जा सकता है या नहीं, यह तय करने में कदम लागत एक महत्वपूर्ण कारक है। कंपनी यह तय कर सकती है कि अतिरिक्त कदम की लागत को देखते हुए कंपनी अगली गतिविधि के स्तर पर जाना लाभदायक है या नहीं, जो कि कंपनी को करना होगा। इस प्रकार, यह कंपनी को व्यावसायिक गतिविधि स्तर में वृद्धि या कमी के साथ निर्णय लेने में मदद करता है।
