प्रॉफिट शेयरिंग प्लान क्या है?
एक लाभ-साझाकरण योजना एक परिभाषित योगदान पेंशन योजना है जिसमें श्रमिकों और कर्मचारियों को संगठन के समग्र लाभ में अपना हिस्सा प्राप्त करने का अवसर दिया जाता है ताकि वे अधिक से अधिक लाभ में योगदान करने के लिए प्रोत्साहित हों संगठन और अपने सर्वोत्तम प्रयासों को देने के लिए प्रेरित करता है, इस प्रकार यह एक प्रोत्साहन योजना है जो कर्मचारियों को लाभ के एक निश्चित प्रतिशत के आधार पर एक परिवर्तनशील लाभ देती है।
यह योजना एक प्रकार की योजना है जो दोनों कर्मचारियों के साथ-साथ नियोक्ता को भी जीत की स्थिति देती है। यह कर्मचारियों को संगठन में अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास देने के लिए प्रोत्साहित करता है, जो बदले में अधिक लाभ उत्पन्न करेगा और संगठन के धन में वृद्धि करेगा। इस प्रकार बढ़ी हुई कमाई से दोनों पार्टी लाभान्वित होती हैं।
यह कैसे काम करता है?
यह योजना योजना के अंतर्गत आने वाले प्रत्येक विशेष कर्मचारी के लिए एक निश्चित प्रतिशत मुनाफे को निर्दिष्ट करती है। इस प्रकार यह कंपनी को तय करना है कि लाभ-साझाकरण योजना के तहत कवर किए गए कर्मचारियों के साथ कितना लाभ होगा। साथ ही, यहां यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि केवल नियोक्ता, कंपनी या संगठन ही इस योजना में योगदान दे सकते हैं और कर्मचारियों को नहीं।
इस योजना ने क्रमशः तिमाही और वार्षिक रिटर्न के आधार पर संगठन के कर्मचारियों को त्रैमासिक या वार्षिक प्रोत्साहन प्रदान किया। इसके अलावा, कर्मचारी नकद के रूप में या कंपनी के स्टॉक में संगठन के लाभ में अपना हिस्सा प्राप्त कर सकते हैं, जिसमें योगदान एक योग्य कर-स्थगित सेवानिवृत्ति खाते में प्रदान किया जाता है जो कर्मचारियों को एक दंड-मुक्त वितरण की अनुमति देता है कुछ पूर्व परिभाषित आयु समूह।
इसके अलावा, ऐसी योजनाएं भी हैं जहां कर्मचारी संगठन को छोड़ने और एक दूसरे से जुड़ने का फैसला करता है; फिर, उस स्थिति में, मौजूदा योगदान पर एक निश्चित प्रतिशत जुर्माना के लिए किसी अन्य नियोक्ता की योजना के अधीन मौजूदा योगदान को लुढ़का हुआ है।
लाभ-साझाकरण योजनाओं के प्रकार
# 1 - कैश प्लान
इस योजना के तहत आने वाले कर्मचारियों को संगठन या कंपनी के नकद या स्टॉक के साथ हर साल या तिमाही के अंत में दिया जा सकता है। इस प्रकार उन्हें संगठन में उनके प्रयासों के तत्काल परिणाम दिए जाते हैं। इस प्रकार की योजना का मुख्य नुकसान यह है कि कर्मचारियों को नियमित आय के रूप में इस अतिरिक्त आय पर कर लगाया जाता है
# 2 - आस्थगित योजनाएं
लाभ-बंटवारे को एक विशिष्ट निधि के रूप में जाना जाता है जिसे ट्रस्ट फंड के रूप में जाना जाता है, जो बाद की तारीख में कर्मचारियों को पुरस्कार प्रदान करता है, अक्सर कर्मचारियों की सेवानिवृत्ति पर। तदनुसार, कर्मचारियों की आय पर तत्काल कराधान को स्थगित योजना के तहत टाला जाता है। इसके अलावा, योग्य निवेश योजना कर्मचारियों को उनके निवेश में कई प्रकार के विकल्प प्रदान करती है। इसके अलावा, सेवानिवृत्ति वेतन में वृद्धि की जाती है और जब योगदान बढ़ता है।
# 3 - संयोजन योजना
यह योजना, जैसा कि नाम से पता चलता है, दोनों उपर्युक्त योजनाओं का एक संयोजन है, जो समय-समय पर नकदी में योगदान का एक हिस्सा देता है, और योगदान का एक हिस्सा सेवानिवृत्ति के समय भुगतान किए जाने वाले एक ट्रस्ट फंड में स्थगित कर दिया जाता है
लाभ-साझाकरण योजनाओं का उदाहरण
मान लीजिए, एक कंपनी, एबीसी कॉर्पोरेशन, $ 500,000 का वार्षिक लाभ कमाती है। यह कंपनी तीन कर्मचारियों को नियुक्त करती है, एक्स, वाई, जेड। अब, सभी कर्मचारी क्रमशः $ 400,000, $ 200,000, और $ 400,000 की आय अर्जित करते हैं। कंपनी की 10% लाभ साझाकरण योजना की नीति है।
उपाय:
इसलिए कर्मचारियों के बीच $ 50,000 का लाभ (500,000 में से 10%) साझा किया जाता है:
- A: $ 20,000 (50,000 × 400,000 / 1,000,000)
- B: $ 10,000 (50,000 × 200,000 / 1,000,000)
- C: $ 20,000 (50,000 × 400,000 / 1,000,000)
एक लाभ-शेयरिंग योजना के नियम
एक लाभ-साझाकरण योजना एक ऐसा तरीका है जिसका उपयोग संगठन के कर्मचारियों के हित के लिए किया जाता है। इस योजना का सरल नियम यह है कि जितना अधिक कंपनी लाभ कमाती है, उतना ही संगठन के कर्मचारी पुरस्कार के रूप में कमाते हैं। इस प्रकार कर्मचारियों द्वारा संगठन में किए गए प्रयासों और संगठन से प्राप्त लाभ-साझा प्रोत्साहन के बीच एक सीधा संबंध है। इस प्रकार यह योजना कर्मचारियों के साथ-साथ कंपनी के लिए संगठन में एक जीत की स्थिति प्राप्त करने में मदद करती है।
401 (के) प्लान और प्रॉफिट-शेयरिंग प्लान के बीच अंतर
401 (के) योजना और लाभ-बंटवारे की योजना के बीच एक बहुत महत्वपूर्ण अंतर उन लोगों में निहित है जो कर्मचारी की योजना में योगदान करते हैं। पूर्व योजना के तहत, कर्मचारी स्वयं सेवानिवृत्ति योजना में निवेश के लिए योजना में योगदान देता है, जबकि बाद में सेवानिवृत्ति भुगतान केवल पूर्व के विपरीत नियोक्ता से योगदान से समझौता करता है।
लाभ
- यह दोनों कर्मचारी को संगठन में अधिक से अधिक प्रयास करने और संगठन की लाभप्रदता बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित करता है।
- अधिक प्रयासों से अधिक लाभ आता है। इस प्रकार कर्मचारियों को अतिरिक्त प्रोत्साहन देने के बाद भी संगठन लाभान्वित होता है।
- इस प्रोत्साहन योजना में एक प्रकार शामिल है, जिसमें सेवानिवृत्ति के समय भुगतान स्थगित कर दिया जाता है। इस प्रकार कंपनी संस्कृति में बचत की आदतों के तरीके में भी वृद्धि हुई है।
नुकसान
- कर्मचारी का ध्यान काम की गुणवत्ता से अधिक से अधिक मुनाफे में स्थानांतरित कर दिया जाता है।
- इस तरह, एक झूठी संस्कृति को संगठन में गुणात्मक पहलू की अनदेखी करने और केवल संगठन के मात्रात्मक पहलू पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रेरित किया जाता है।
- इस तरह की संस्कृति लंबे समय से बहुत नुकसानदायक है, भले ही यह अल्पावधि में संतोषजनक परिणाम प्रदान करता है।
- किसी व्यक्ति का वेतन पदोन्नति, प्रदर्शन या योग्यता के आधार पर समान रूप से बढ़ जाता है। इस तरह, कर्मचारियों की कुछ श्रेणियां काम करने के लिए प्रेरित नहीं हो सकती हैं और संगठन में अधिक प्रयास कर सकती हैं।
निष्कर्ष
जैसा कि ऊपर चर्चा की गई है, एक लाभ-साझाकरण योजना आज की दुनिया में अधिक से अधिक मानी जाती है क्योंकि यह पूरी कंपनी को जीत की स्थिति प्रदान करती है। इस प्रकार यह योजना एक संगठन को ऊंचाइयों को प्राप्त करने और प्राप्त करने में मदद करती है।
