जोखिम विश्लेषण (परिभाषा, विधियाँ) - गुणात्मक मात्रात्मक

जोखिम विश्लेषण परिभाषा;

जोखिम विश्लेषण किसी भी प्रकार के जोखिम के विश्लेषण और मान्यता की प्रक्रिया है जो प्राथमिक व्यावसायिक उद्देश्य या किसी भी महत्वपूर्ण परियोजनाओं पर प्रतिकूल प्रभाव डाल सकती है जो ऐसे जोखिमों को कम करने के लिए आवश्यक पहल से बचने या संबंधित करने के लिए एक संगठन में होने वाली हैं। संगठन।

स्पष्टीकरण

जोखिम विश्लेषण उन नकारात्मक या प्रतिकूल प्रभावों को पहचानने के बारे में है जो किसी भी नई महत्वपूर्ण परियोजना को लेने से पहले एक संगठन में हो सकते हैं या किसी संगठन में किसी भी आवश्यक उद्देश्य को बदल सकते हैं जो इकाई को किसी भी नकारात्मक तरीके से प्रभावित कर सकता है। मुख्य उद्देश्य संगठन में होने वाले जोखिम की सीमा का अनुमान लगाना है, जो तरीके जोखिम को प्रबंधित करने या कम करने में मदद कर सकते हैं, और ऐसे दृष्टिकोण जो इस तरह के जोखिमों को प्रबंधित करने में मदद कर सकते हैं। विशिष्ट रणनीति बाद के चरण में डेल्फी तकनीक, स्विफ्ट विश्लेषण, निर्णय वृक्ष विश्लेषण, बॉटी विश्लेषण आदि जैसे संगठन में होने वाली परियोजनाओं में जोखिम का विश्लेषण करने में मदद कर सकती है।

जोखिम विश्लेषण की प्रक्रिया

किसी परियोजना में जोखिम का विश्लेषण करने से सकारात्मक और नकारात्मक दोनों प्रभाव पड़ सकते हैं। इस तरह के प्रभाव संगठन पर सांसारिक और गैर-भौतिकवादी दोनों प्रभावों में हो सकते हैं। जोखिम एक अनिश्चित घटना है जिसके सकारात्मक और नकारात्मक दोनों प्रभाव हो सकते हैं।

कोई भी संगठन उस प्रक्रिया का पालन करेगा जिसकी चर्चा नीचे दी गई है -

चरण # 1 - जोखिम की पहचान

पहला कदम जोखिम की पहचान के रूप में आता है। टीम के सदस्य परियोजनाओं में उपयोग किए जाने वाले सभी इनपुटों को इकट्ठा करेंगे और परियोजनाओं के परिणाम और इस तरह की प्रक्रिया में शामिल जोखिम के तरीकों की संख्या को पहचानेंगे, आदि।

चरण # 2 - जोखिम का विश्लेषण

जोखिम की पहचान करने के बाद, यह जोखिम की मात्रा और जोखिम की प्रकृति को समझने और आकलन करने की संभावना है कि सबसे अधिक होने की संभावना है और संगठन के लिए यह किस हद तक हो सकता है, इसका विश्लेषण किया जाएगा।

चरण # 3 - जोखिम का मूल्यांकन

जोखिम का विश्लेषण आपको जोखिम की क्षमता का अनुमान लगाने में मदद करता है जो हो सकता है। इसलिए जोखिम के मूल्यांकन में, टीम इस तरह के जोखिम को स्वीकार करने या न करने का निर्णय करने के लिए गणना किए गए जोखिम को रैंक करेगी।

चरण # 4 - जोखिम का इलाज करें

इस चरण में, टीम यह तय करेगी कि परियोजना को जारी रखना है या नहीं; यदि ऐसा है, तो परियोजना स्वीकार की जाती है, तो वे परियोजना में आवश्यक किसी भी बदलाव को संशोधित करके इस मुद्दे का इलाज या समाधान करने का प्रयास करेंगे।

चरण # 5 - जोखिम की समीक्षा करें

चूंकि जोखिम किसी भी समय अनिश्चित है, इसलिए भविष्य में किसी भी गड़बड़ी से बचने के लिए समय-समय पर परियोजना में जोखिम का मूल्यांकन करने के लिए जोखिम की समीक्षा करना आवश्यक है।

जोखिम विश्लेषण के तरीके

जोखिम विश्लेषण के तरीकों में गुणात्मक और मात्रात्मक दोनों आवेदन तकनीक शामिल हैं। अधिकांश परियोजनाएं जोखिम को मापने में मात्रात्मक विश्लेषण लागू करेंगी, जिसे औपचारिक गुणात्मक जोखिमों के संदर्भ में अनदेखा किया गया है। परियोजना प्रबंधन में शामिल होने के लिए कुछ उपयोगी गुणात्मक जोखिम विश्लेषण यहां दिए गए हैं।

1. डेल्फी तकनीक - डेल्फी तकनीक व्यक्ति और अनाम आधार पर जोखिमों की पहचान, विश्लेषण और मूल्यांकन करने के लिए विशेषज्ञ की राय का उपयोग करती है।
2. SWIFT विश्लेषण - SWIFT विश्लेषण में, टीम जांच करती है कि परिवर्तन कैसे स्वीकृत, डिज़ाइन किए गए, या योजनाबद्ध हैं जो किसी भी तरह से परियोजना को प्रभावित कर सकते हैं। यह एक व्यवस्थित टीम-आधारित दृष्टिकोण है।
3. निर्णय वृक्ष विश्लेषण - यह विश्लेषण प्रस्तावित निर्णयों द्वारा किया जाता है और प्रस्तावित निष्कर्षों के कारण विभिन्न मार्ग और परिणाम प्राप्त करता है। सभी संभावनाओं का विश्लेषण करने के बाद, आगे संशोधन और सत्यापन की कार्रवाई हो सकती है।

महत्त्व

जोखिम विश्लेषण आवश्यक प्रक्रियाओं में से एक है जो पूरी लगन से नहीं किया जाता है या पर्याप्त महत्व नहीं दिया जाता है जिससे कई समस्याएं हो सकती हैं, जो बदले में, परियोजना की विफलता का कारण बन सकती हैं। एक अच्छी तरह से विश्लेषण की गई परियोजना में अधिक सुचारू रूप से जाने की संभावना होगी और सफलता की अधिक संभावना होगी और किसी भी जोखिम योजना की तुलना में जोखिम को कम करने के लिए अधिक प्रयास करेंगे, चाहे कितना भी अच्छा हो।

लाभ

• जोखिम विश्लेषण आपको किसी परियोजना को निष्पादित करते समय बहुत गणना और सटीक निर्णय लेने में मदद करता है, जैसा कि उचित शोध के बिना, परियोजना के प्रबंधन को सकारात्मक परिणाम देने के लिए नहीं माना जाएगा।
• यह भविष्य में होने वाले संभावित नुकसान से बचने में मदद करता है।

सीमाएं

• यह संभाव्यता के आधार पर मापा जाता है, इसलिए यह जोखिम जोखिम का सटीक माप नहीं दे सकता है।
• जोखिम विश्लेषण विशिष्ट डेटा पर आधारित है, और यदि डेटा में कोई हेरफेर है या डेटा गलत है, तो यह सही परिणाम नहीं देगा।
• इसके लिए विश्लेषण करने वाले व्यक्ति के समय और विशेषज्ञता की आवश्यकता होती है। यदि व्यक्ति आवश्यक सभी तकनीकों और तरीकों से अवगत नहीं है, तो वांछित उद्देश्य को हल नहीं किया जा सकता है। इसके अलावा, इसकी गणना के लिए कोई मानक तरीका नहीं है, इसलिए यह व्यक्तिगत दृष्टिकोण पर निर्भर करता है।

मात्रात्मक बनाम गुणात्मक जोखिम विश्लेषण

मात्रात्मक और गुणात्मक विश्लेषण जोखिम विश्लेषण के लिए दो दृष्टिकोण हैं। मात्रात्मक के मामले में, परियोजना के लक्ष्य पर होने वाले संभावित परियोजना जोखिम के प्रभाव का मूल्यांकन संख्यात्मक रूप से किया जाता है। तो मात्रात्मक विश्लेषण का प्राथमिक उद्देश्य जोखिम जोखिम को निर्धारित करना और लागत और अनुसूची आकस्मिकताओं का आकार निर्धारित करना है।

जबकि, गुणात्मक जोखिम विश्लेषण के मामले में, परियोजना के लक्ष्य पर होने वाले संभावित परियोजना जोखिम की संभावना और प्रभाव का मूल्यांकन पूर्व-परिभाषित पैमाने के खिलाफ किया जाता है। यह एक व्यक्तिपरक दृष्टिकोण है, और गुणात्मक जोखिम विश्लेषण का प्राथमिक उद्देश्य गंभीर जोखिम के बारे में जागरूकता बढ़ा रहा है और समग्र परियोजना पर इन जोखिमों के प्रभाव से निपटने और कम करने के लिए जोखिम प्रतिक्रियाएं पैदा कर रहा है।

जोखिम विश्लेषण बनाम जोखिम प्रबंधन

जोखिम विश्लेषण को उन विभिन्न संभावित खतरों की पहचान करने के रूप में संदर्भित किया जा सकता है जो व्यवसाय या परियोजना में हो सकते हैं और फिर इन खतरों को पूरा करने की संभावना का अनुमान लगाते हैं। दूसरी ओर, जोखिम प्रबंधन एक व्यापक अवधारणा है जिसमें जोखिम विश्लेषण शामिल है, और इसे जोखिम की निरंतर पहचान, विश्लेषण, मूल्यांकन और निगरानी की प्रक्रिया के रूप में संदर्भित किया जा सकता है और फिर नीतियों, अभ्यास और प्रबंधन के संसाधनों को व्यवस्थित रूप से लागू किया जा सकता है। उन संभावित नुकसानों के प्रतिकूल प्रभावों को नियंत्रित और कम करना।

निष्कर्ष

जोखिम विश्लेषण प्रक्रिया संस्था में संचालित परियोजनाओं में जोखिम की पहचान और मूल्यांकन करके इकाई के कुशल संचालन में सहायता करने में मदद करती है और परियोजना को स्वीकार करने के रूप में हल करने और निर्णय लेने में मदद करती है। यह भी माना जाता है कि प्रभावी निर्णय लेने के लिए जोखिम विश्लेषण का आयोजन संगठन के लिए फायदेमंद होगा।