गोइंग कंसर्न कॉन्सेप्ट (परिभाषा) - लेखांकन में शीर्ष उदाहरण

लेखांकन में चिंता का विषय है

कंसर्न कॉन्सेप्ट पर जाना लेखांकन के मूल सिद्धांतों में से एक है, जिसमें कहा गया है कि लेखा विवरणों को इस तरह तैयार किया जाता है कि कंपनी भविष्य के भविष्य के लिए दिवालिया या परिसमापन नहीं करेगी, जो कि आम तौर पर 12 महीने की अवधि के लिए होती है।

स्पष्टीकरण

चिंता की अवधारणा जाने का मतलब है कि जब तक दिवालिया होने के कारण चिंता को रोका नहीं जाता है और उसकी संपत्ति परिसमापन के लिए चली जाती है, तब तक अनिश्चित समय के लिए एक व्यवसाय को 'लाभदायक' चलाने की क्षमता होती है। जब कोई व्यवसाय व्यापार करना बंद कर देता है और अपने प्रमुख व्यवसाय से विचलित हो जाता है, तो इस बात की बहुत अधिक संभावना है कि चिंता की संभावना है कि निकट भविष्य में मुनाफा देना बंद हो जाएगा। इस प्रकार, एक व्यवसाय लंबे समय तक नुकसान नहीं उठा सकता है और शेयरधारकों के धन को नष्ट कर सकता है। एक स्वस्थ व्यवसाय राजस्व वृद्धि, मार्जिन में सुधार के साथ लाभप्रदता वृद्धि और उत्पाद की बिक्री में वृद्धि दर्शाता है।

चिंता संकल्पनाएँ जाना

प्राथमिक धारणा यह है कि जब तक दिवालियापन और संपत्ति के तरल होने के कारण व्यापार बंद नहीं हो जाता, तब तक व्यापार हमेशा के लिए चलेगा। इसके लिए, व्यवसाय को निम्नलिखित की आवश्यकता है -

# 1 - कोर उत्पाद की स्वीकार्यता

एक व्यवसाय उन उत्पादों / सेवाओं के गोइंग कंसर्न बेसिस पर चलता है जो वे उपभोक्ताओं को देते हैं। फल-विक्रेता से लेकर आईटी सेवा बेचने वाली बहु-राष्ट्रीय कंपनी के लिए एक व्यवसाय की नब्ज एक ही होगी। मालिक या शीर्ष-प्रबंधन ने नए ग्राहकों को पाया है और अपने मौजूदा ग्राहक को बनाए रखा है ताकि कंपनी की कार्बनिक और अकार्बनिक वृद्धि को बनाए रखा जा सके। पुराने ग्राहकों के प्रतिधारण और नए ग्राहक अधिग्रहण के माध्यम से विस्तार से व्यवसाय को लाभदायक बनाने में मदद मिलेगी और उत्पाद की मात्रा में वृद्धि की दिशा में सहायता मिलेगी। उत्पाद को उचित मूल्य और प्रकृति में अभिनव होना चाहिए ताकि वह अपने साथियों को हरा सके और ग्राहकों के लिए मूल्य बनाए रख सके।

# 2 - मार्जिन, ग्रोथ और वॉल्यूम

व्यवसाय के वित्तीय लोगों को उच्च परिचालन और शुद्ध लाभ मार्जिन के साथ टॉप-लाइन और बॉटम-लाइन विकास के माध्यम से व्यवसाय की स्थिरता के बारे में बोलना चाहिए। पिछले वर्ष की तुलना में एक आदर्श बढ़ती चिंता की अधिक संख्या में उत्पाद की बिक्री होनी चाहिए।

# 3 - चक्रीय राजस्व वृद्धि और लाभप्रदता

एक और उदाहरण जहां वृद्धि की मार्जिन के साथ-साथ निरंतर शीर्ष-रेखा और निचला-रेखा विकास नहीं हो सकता है, जब उत्पाद की मांग प्रकृति में 'चक्रीय' है। उदाहरण के लिए, स्टील उत्पादों में आयतन में वृद्धि और गिरावट राजस्व को प्रभावित कर सकती है, और निश्चित लागत के कारण लाभप्रदता में बाधा आ सकती है। लेकिन व्यवसाय का दिलचस्प हिस्सा यह है कि यह अभी भी बुनियादी बुनियादी बातों का पालन कर रहा है, और व्यवसाय की प्रकृति के कारण, यह हिट हो रहा है।

लेखांकन में चिंता संकल्पना के उदाहरण

उदाहरण # 1 - पेज इंडस्ट्रीज (जॉकी इंडिया)

यहां एक कंपनी का एक स्नैपशॉट है जिसमें एक मजबूत मार्जिन और विकास है।

उपरोक्त वित्तीय से, हम यह पा सकते हैं कि राजस्व वृद्धि और शुद्ध लाभ की वृद्धि वित्त वर्ष 14 से वित्त वर्ष 17 के दौरान पेज इंडस्ट्री (जेकरी ब्रांड के लिए अप्पेरल्स बनाती है) के अनुरूप रही है। INR 1194.17 Cr से राजस्व में वृद्धि हुई है। FY14 में INR 2152.88 Cr तक। वित्तीय वर्ष 17 में। शुद्ध लाभ INR 153.78 Cr से INR 266.28 Cr तक बढ़ गया। इस अवधि के दौरान। सकल लाभ मार्जिन लगभग (50-60)% रहा है, इसके बाद एक स्वस्थ ईबीआईटी मार्जिन (20% से अधिक) और एक मजबूत शुद्ध लाभ मार्जिन (12-13)% है। यह उच्च उत्पाद स्वीकार्यता (राजस्व वृद्धि से ज्वलंत) और परिचालन दक्षता (स्थायी ईबीआईटी मार्जिन से दृश्यमान) के कारण व्यावसायिक स्थिरता को दर्शाता है।

उदाहरण # 2 - टाटा स्टील

नीचे एक और उदाहरण का स्नैपशॉट है जिसमें राजस्व प्रकृति में चक्रीय हैं।

ग्लोब के पार स्टील की चक्रीयता की मांग के कारण, वित्त वर्ष 14 में राजस्व 149130.36 करोड़ रुपये से घटकर वित्त वर्ष 17 में INR 112826.89 करोड़ हो गया है, और इसलिए लाभप्रदता है (INR 3663.98 करोड़ रुपये से INR4176.22 करोड़ रुपये के शुद्ध नुकसान में ) है। हालांकि, मार्जिन मजबूत बना हुआ है, लेकिन वित्त वर्ष 14 में उच्चतर वित्त लागत (4336.83 करोड़ रुपये से INR2,72.22 करोड़ रुपये) और कुछ अपवादों के कारण, निचला-रेखा नीचे गिर गया।

जब यह अवधारणा मृत हो जाती है?

• लेखांकन मानक में गोइंग कंसर्न कॉन्सेप्ट के अनुसार, वित्तीय विवरण व्यवसाय के 'सही और उचित' मूल्य को प्रकट करते हैं, फिर से जब संपत्ति की बिक्री व्यवसाय की क्षमता पर सवाल नहीं उठाती है। लाभहीन शाखाओं, इकाइयों, आदि का शट डाउन नहीं होता है कि जब तक शेयरधारक फंड में शुद्ध हानि और कमी नहीं हुई है, तब तक चिंता का प्रदर्शन अच्छा नहीं है। इस प्रकार लाल-झंडों को संक्षेप में प्रस्तुत किया जा सकता है:
• पर्याप्त पुनर्गठन के बावजूद अपने दायित्वों का भुगतान करने के लिए एक व्यावसायिक चिंता की अक्षमता। प्रबंधन द्वारा उठाए गए कई कदमों के बावजूद, यदि व्यवसाय मुनाफे को चलाने में विफल रहता है, और शीर्ष स्तर के प्रबंधन का बहिष्कार किया गया है, तो शेयरधारक एक निकास के बारे में सोच सकते हैं।
• पूर्ण वित्तीय विवरणों के साथ ऑडिट की गई रिपोर्ट वार्षिक रूप से प्रकाशित की जाती है, जबकि केवल आय विवरण डेटा तिमाही प्रकाशित किए जाते हैं। जब एकाउंटेंट और लेखा परीक्षक इसकी दीर्घकालिक परिसंपत्तियों की परिचालन दक्षता के बारे में सवाल करते हैं, जबकि इसकी बकाया राशि को पूरा करने के लिए, एसेट्स बेचे जा रहे हैं।
• निर्धारित समय-सीमा के भीतर वित्तीय रिपोर्ट करने में असमर्थ प्रबंधन पर सवाल का विषय है। ऐसे कुछ उदाहरण होने चाहिए जहां प्रबंधन ने ऑडिटर्स को व्यवसाय का 'सही और उचित मूल्य' नहीं दिया है। लेखा परीक्षक आमतौर पर कंपनी की लाभप्रदता, ऋण भुगतान क्षमता, परिचालन और गैर-परिचालन लाभ और नुकसान की जांच करते हैं। लगातार नुकसान (जहां अन्य कंपनियां एक ही सेगमेंट में मुनाफा कमा रही हैं), ऋण चूक, कंपनी के खिलाफ मुकदमे कंपनी के प्रदर्शन के बारे में सवाल उठाते हैं।

निष्कर्ष

एक व्यवसाय के लिए मुख्य पहलू प्रबंधन की क्षमता और अखंडता बनी हुई है। किसी व्यवसाय को लंबे समय तक बनाए रखने और लाभदायक बने रहने के लिए उचित व्यावसायिक दूरदर्शिता और परिचालन क्षमता की आवश्यकता होती है। आर्थिक मंदी महत्वपूर्ण है, जो प्रबंधन की क्षमता को निर्धारित करती है जब प्रमुख कंपनियाँ लाभ उत्पन्न करने में विफल होती हैं।

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