लागत केंद्र और लाभ केंद्र के बीच अंतर
लागत केंद्र संगठन के भीतर का विभाग है जो प्रक्रियाओं की समीक्षा करके और कंपनी में आवश्यक परिवर्तन करके संगठन की लागत को यथासंभव कम रखने और बनाए रखने के लिए जिम्मेदार है, जबकि एक लाभ केंद्र संगठन द्वारा राजस्व धाराओं को उत्पन्न करने और अधिकतम करने पर केंद्रित है। बिक्री जैसे गतिविधियों की पहचान करना और सुधार करना बहुत अधिक जटिल है और इसका दायरा विस्तृत है।
लागत केंद्र और लाभ केंद्र दोनों ऐसे कारण हैं जिनके कारण कोई व्यवसाय सफल होता है। एक लागत केंद्र एक कंपनी का एक सबयूनिट होता है जो उस इकाई की लागत का ख्याल रखता है। दूसरी ओर, एक लाभ केंद्र एक कंपनी का एक सबयूनिट है जो राजस्व, लाभ और लागत के लिए जिम्मेदार है।
इसलिए एक लागत केंद्र एक कंपनी को लागतों की पहचान करने और उन्हें यथासंभव कम करने में मदद करता है। और एक लाभ केंद्र एक व्यवसाय के उप-विभाजन के रूप में कार्य करता है क्योंकि यह प्रत्येक व्यवसाय के सबसे महत्वपूर्ण कुंजी-कारकों को नियंत्रित करता है।
आप एक केंद्रीकृत कंपनी में एक लागत केंद्र और एक लाभ केंद्र नहीं देखेंगे; चूंकि कंपनी का नियंत्रण शीर्ष पर एक छोटी टीम से है। एक विकेंद्रीकृत कंपनी में जहां नियंत्रण और जिम्मेदारी साझा की जाती है, आप लागत और लाभ केंद्रों के अस्तित्व को देख पाएंगे।
इस लेख में, हम लागत केंद्र बनाम लाभ केंद्र पर विस्तार से चर्चा करते हैं -
- लागत केंद्र बनाम लाभ केंद्र (इन्फोग्राफिक्स)
- लागत केंद्र क्या है?
- लाभ केंद्र क्या है?
- लागत केंद्र बनाम लाभ केंद्र - प्रमुख अंतर
- लागत केंद्र बनाम लाभ केंद्र (तुलना तालिका)
- निष्कर्ष
लागत केंद्र बनाम लाभ केंद्र (इन्फोग्राफिक्स)
लागत केंद्र बनाम लाभ केंद्र के बीच कई अंतर हैं। यहाँ शीर्ष मतभेद हैं -
अब जब हम लागत केंद्र बनाम लाभ केंद्र के बीच के बुनियादी अंतर को समझते हैं, तो आइए हम उनमें से हर एक को विस्तार से देखें।
लागत केंद्र क्या है?
एक लागत केंद्र एक सबयूनिट (या एक विभाग) है जो कंपनी की लागत का ख्याल रखता है। लागत केंद्र के प्राथमिक कार्य कंपनी की लागतों को नियंत्रित करना और अवांछित लागतों को कम करने के लिए हैं जो कंपनी को उठाना पड़ सकता है।
उदाहरण के लिए, ग्राहक सेवा सुविधाएं कंपनी के लिए प्रत्यक्ष लाभ नहीं पैदा कर सकती हैं, लेकिन यह कंपनी की लागत को नियंत्रित करने में मदद करती है (यह समझकर कि ग्राहक किस समस्या से जूझ रहे हैं) और संगठन की लागत को कम करने में भी सुविधा प्रदान करता है।
क्या लागत केंद्र में खर्च होता है?
सरल उत्तर है हां"।
लेकिन लागत केंद्रों की लागत इतनी है कि यह लाभ केंद्रों को लाभ उत्पन्न करने में सक्षम कर सकता है।
उदाहरण के लिए, हम विपणन विभाग को लागत केंद्र कहेंगे क्योंकि कंपनी विपणन में भारी निवेश करती है। क्योंकि विपणन कार्य बिक्री विभाग को मुनाफा उत्पन्न करने में सक्षम बनाता है।
इसलिए, भले ही विपणन विभाग लागतों में वृद्धि कर रहा है और प्रत्यक्ष लाभ उत्पन्न नहीं करता है, यह बिक्री विभाग को कंपनी के लिए प्रत्यक्ष लाभ उत्पन्न करने में सक्षम बनाता है।
विपणन विभाग यह समझने में भी मदद करता है कि ग्राहक को क्या चाहिए, नतीजतन, संगठन वह करना बंद कर देता है जो लाभ उत्पन्न नहीं करता है और जो परिणाम में लाता है उससे अधिक करना शुरू कर देता है।
संगठनों के लिए लागत केंद्र महत्वपूर्ण क्यों हैं?
कई स्टार्ट-अप्स यह तर्क दे सकते हैं कि संगठन के भीतर लागत केंद्र रखने की कोई आवश्यकता नहीं है क्योंकि वे बहुत अधिक लागत लगाते हैं और प्रत्यक्ष लाभ भी उत्पन्न नहीं करते हैं।
बिंदु है लागत केंद्र कंपनी के कार्यों को निर्देशित करने में लाभ केंद्रों की मदद करते हैं।
मान लीजिए कि संगठन में कोई लागत केंद्र नहीं है। इसका मत -
- संगठन में कोई अनुसंधान और विकास नहीं होगा। नतीजतन, संगठन किसी भी नए उत्पादों को विकसित नहीं कर रहा है या अपने वर्तमान उत्पादों / सेवाओं पर नया नहीं करेगा।
- कोई ग्राहक सेवा विभाग नहीं होगा। इसका मतलब है कि किसी भी ग्राहक को अच्छी तरह से सेवा नहीं दी जाएगी अगर उन्हें किसी चुनौती या समस्या का सामना करना पड़ता है।
- कोई भी ब्रांडिंग या विपणन विभाग नहीं होगा जिसका अर्थ है कि कंपनी उत्पादों का उत्पादन करती रहेगी लेकिन किसी को भी उत्पादों के बारे में या कंपनी के बारे में पता नहीं चलेगा।
लागत केंद्र रखना दीर्घकालिक स्वास्थ्य के लिए और संगठन की निरंतरता के लिए महत्वपूर्ण हैं।
हाँ, यदि आवश्यक हो, तो कभी-कभी उन्हें सही साथी को आउटसोर्स किया जा सकता है। लेकिन लागत केंद्रों की सहायता के बिना, लाभ केंद्र अच्छी तरह से काम नहीं करेंगे। और परिणामस्वरूप, निकट भविष्य में कम / कोई लाभ नहीं होगा।
लागत केंद्रों के प्रकार
मूल रूप से, दो प्रकार के लागत केंद्र हैं।
- उत्पादन लागत केंद्र: ये लागत केंद्र उत्पादन प्रक्रियाओं में मदद करते हैं। इस तरह के लागत केंद्रों की उपयोगिता इस बात में निहित है कि वे उत्पादों को संसाधित करने में कितनी मदद कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, हम उत्पादन लागत केंद्र के रूप में एक विधानसभा क्षेत्र की पहचान कर सकते हैं।
- सेवा लागत केंद्र: ये लागत केंद्र अन्य लाभ केंद्र को अच्छी तरह से कार्य करने में सक्षम करने के लिए एक सहायता फ़ंक्शन प्रदान करते हैं। उदाहरण के लिए, हम मानव संसाधन विभाग के बारे में सेवा लागत केंद्र के बारे में बात कर सकते हैं क्योंकि मानव संसाधन विभाग बिक्री प्रभाग को व्यवसाय के लिए अधिक लाभ कमाने में सक्षम बनाने में मदद करता है।
किसी विशेष लागत केंद्र के प्रदर्शन को कैसे मापें?
यह कहा जाता है कि यदि आप कुछ माप नहीं सकते हैं, तो आप सुधार नहीं कर पाएंगे।
इसलिए हमें लागत केंद्र के प्रदर्शन को मापने का एक तरीका खोजने की जरूरत है।
सीधे शब्दों में कहें, एक लागत केंद्र के प्रदर्शन को मापने के लिए, हमें एक विचरण विश्लेषण करने की आवश्यकता है जिसके माध्यम से हम मानक लागत और वास्तविक लागत के बीच अंतर देख पाएंगे।
मानक लागत वे लागतें हैं जो लक्ष्य के अनुसार निर्धारित की जा रही हैं और यह समझने के लिए कि लक्ष्य कितनी अच्छी तरह पूरा हो रहा है।
वास्तविक लागत वे लागतें हैं जो वास्तविकता में खर्च होती हैं।
भिन्न विश्लेषण दो तरीकों से किया जा सकता है - पहले मूल्य विचरण के माध्यम से और फिर मात्रा विचरण के माध्यम से।
आइए इसे उदाहरण देने के लिए एक उदाहरण लेते हैं।
लागत केंद्र उदाहरण
- सामग्री की वास्तविक कीमत = $ 5 प्रति यूनिट।
- सामग्री का मानक मूल्य = $ 7 प्रति यूनिट।
- सामग्रियों की वास्तविक इकाइयाँ = 10,000।
- सामग्री की मानक इकाइयों = 9700।
मूल्य और मात्रा विचरण का पता लगाएं।
हमें सारी जानकारी दी गई है।
मूल्य प्रसरण का सूत्र है = सामग्रियों की वास्तविक इकाइयाँ * (वास्तविक मूल्य प्रति इकाई - मानक मूल्य प्रति इकाई)।
इस उदाहरण में सभी आंकड़ों को सूत्र में रखते हुए, हम प्राप्त करते हैं -
मूल्य विचरण = 10,000 * ($ 5 - $ 7) = $ 50,000 - $ 70,000 = $ 20,000 (अनुकूल)।
जब वास्तविक मूल्य मानक मूल्य से कम होता है, तो मूल्य संस्करण अनुकूल और इसके विपरीत होगा।
मात्रा विचरण का पता लगाने के लिए, हमें मात्रा विचरण के सूत्र को देखना होगा।
मात्रा भिन्नता = (वास्तविक मात्रा - मानक मात्रा) * मानक मूल्य
सूत्र में आंकड़े डालते हुए, हम प्राप्त करते हैं -
मात्रा विचरण = (१०,००० - ९ )००) * $ * = ३०० * $ = = $ २१०० (प्रतिकूल)।
जब वास्तविक मात्रा मानक मात्रा से अधिक होती है, तो मात्रा भिन्नता प्रतिकूल और इसके विपरीत होगी।
लाभ केंद्र क्या है?
लाभ केंद्र एक ऐसा केंद्र है जो राजस्व, लाभ और लागत उत्पन्न करता है।
उदाहरण के लिए, हम बिक्री विभाग ले सकते हैं। एक संगठन का बिक्री विभाग एक लाभ केंद्र है क्योंकि बिक्री विभाग यह सुनिश्चित करता है कि उत्पादों / सेवाओं को बेचने के लिए संगठन को कितना राजस्व अर्जित करना चाहिए, और परिणामस्वरूप कंपनी को कितना मुनाफा होगा।
लाभ केंद्र वे कारण हैं जिनके लिए व्यवसाय चलाया जाता है। लाभ केंद्रों के बिना, एक व्यवसाय के लिए यह असंभव होगा।
बेशक, लाभ केंद्रों को लाभ उत्पन्न करने के लिए लागत केंद्रों द्वारा समर्थित किया जाता है, लेकिन लाभ केंद्रों के कार्य भी उल्लेखनीय हैं।
प्रबंधन गुरु, पीटर ड्रकर ने पहली बार 1945 में "लाभ केंद्र" शब्द गढ़ा था। कुछ वर्षों के बाद, पीटर ड्रकर ने यह कहते हुए खुद को सही किया कि व्यापार में कोई लाभ केंद्र नहीं हैं और यह उनकी सबसे बड़ी गलती थी। उन्होंने यह कहकर निष्कर्ष निकाला कि एक व्यवसाय में केवल लागत केंद्र हैं और कोई लाभ केंद्र नहीं है। यदि किसी व्यवसाय के लिए कोई लाभ केंद्र मौजूद है; यह एक ग्राहक की जांच होगी जो बाउंस नहीं हुई थी।
लाभ केंद्र के कार्य
लाभ केंद्रों के कुछ विशिष्ट कार्य हैं। वे इस प्रकार हैं -
- सीधे लाभ उत्पन्न करें: लाभ केंद्र उनकी गतिविधियों से प्रत्यक्ष लाभ उत्पन्न करने में मदद करते हैं। उदाहरण के लिए, बिक्री विभाग मुनाफा कमाने के लिए ग्राहकों को सीधे उत्पाद बेचता है।
- निवेश पर प्रतिफल की गणना करें: चूंकि लाभ केंद्र राजस्व और लागत का प्रभार भी लेता है, इसलिए निवेश पर प्रतिफल की गणना करना लाभ केंद्रों में आसान हो जाता है।
- प्रभावी निर्णय लेने में मदद: चूंकि लाभ केंद्रों की गतिविधियाँ सीधे राजस्व और लाभ पैदा कर रही हैं, इसलिए प्रभावी निर्णय लेना आसान है। सबसे अधिक राजस्व और लाभ उत्पन्न करने वाली गतिविधियों को अधिक किया जाना चाहिए और ऐसी गतिविधियां जो लागत को बढ़ाती हैं, लेकिन लाभ उत्पन्न नहीं करती हैं, को कम किया जाना चाहिए।
- बजटीय नियंत्रण में सहायता: चूंकि लाभ केंद्र का मूल्यांकन बजटीय लागतों से वास्तविक लागत में कटौती के आधार पर किया जाता है, इसलिए लाभ केंद्र अधिक बजटीय नियंत्रण प्रदान करते हैं। जब वास्तविक लागतों की तुलना बजटीय लागतों से की जाती है, तो लाभ केंद्र अंतर को समझने में सक्षम होते हैं और आवश्यकताओं के अगले सेट में पाठों को लागू कर सकते हैं।
- बाहरी प्रेरणा प्रदान करता है: चूंकि लाभ केंद्र की टीम सीधे परिणामों (या राजस्व और मुनाफे) को नियंत्रित करती है, उनके प्रदर्शन को सीधे पुरस्कृत किया जाता है जो उन्हें कड़ी मेहनत करने और अधिक लाभ उत्पन्न करने के लिए बाहरी प्रेरणा प्रदान करता है।
इसके अलावा, बजट बनाम पूर्वानुमान पर इस लेख को देखें यह एक ही है या अलग है?
लाभ केंद्र के प्रकार
लाभ केंद्र दो प्रकार के हो सकते हैं।
- संगठन के भीतर एक विभाग: लाभ केंद्र संगठनों के भीतर विभाग हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, बिक्री विभाग हर कंपनी का एक लाभ केंद्र है। बिक्री विभाग एक विभाग है और एक ही समय में, यह संगठन के भीतर है।
- एक बड़े संगठन की एक रणनीतिक इकाई: लाभ केंद्र किसी बड़े संगठन की उप-इकाइयाँ या रणनीतिक इकाइयाँ भी हो सकती हैं। उदाहरण के लिए, एक रेस्तरां एक विशाल होटल श्रृंखला का लाभ केंद्र हो सकता है।
किसी विशेष लाभ केंद्र के प्रदर्शन को कैसे मापें?
वास्तव में पांच तरीके हैं जिनके माध्यम से हम लाभ केंद्र के प्रदर्शन को माप सकते हैं। आइए उन सभी पर एक नजर डालते हैं -
- बजट और लाभ के बीच तुलना: हर लाभ केंद्र लागत और राजस्व के लिए एक बजट बनाता है। जब हम वास्तविक लागत और वास्तविक राजस्व के साथ तुलना करते हैं, तो हमें इस बात का प्रत्यक्ष माप मिलता है कि हम अपनी धारणा में कितने सही हैं।
- प्रति यूनिट कितना लाभ उत्पन्न होता है: लाभ केंद्रों के प्रबंधकों के रूप में, कंपनी के मुनाफे को देखना आसान हो जाता है और फिर बेची गई इकाइयों की संख्या से विभाजित होता है। नतीजतन, हम प्रति यूनिट लाभ प्राप्त कर सकते हैं।
- सकल लाभ का प्रतिशत: यदि हम केवल सकल लाभ लेते हैं और इसे बिक्री से विभाजित करते हैं, तो हम सकल लाभ प्रतिशत प्राप्त करने में सक्षम होंगे।
- शुद्ध लाभ का प्रतिशत: यदि हम केवल शुद्ध लाभ लेते हैं और इसे बिक्री से विभाजित करते हैं, तो हम शुद्ध लाभ प्रतिशत प्राप्त करने में सक्षम होंगे।
- खर्च और बिक्री के बीच अनुपात: चूंकि एक लाभ केंद्र वास्तविक व्यय और वास्तविक बिक्री देख सकता है, इसलिए उनके बीच का अनुपात पता लगाना आसान है।
लाभ केंद्र उदाहरण
आइए लाभ केंद्र के तीन उपायों का उपयोग करने के लिए एक उदाहरण लें और कंपनी क्या कर रही है -
| विशेष रूप से | राशि ($ में) |
| राजस्व | 100,000 है |
| बेचे गए माल की कीमत | 70,000 रु |
| सकल मुनाफा | 30,000 |
| श्रम | 5000 |
| सामान्य और प्रशासनिक व्यय | 6000 है |
| परिचालन आय (EBIT) | 19,000 |
| ब्याज खर्च | 3000 |
| कर देने से पूर्व लाभ | 16,000 है |
| कर की दर (कर से पहले लाभ का 25%) | 4000 |
| शुद्ध आय | 12,000 रु |
यदि हम माप का पता लगाने के लिए उपरोक्त डेटा का उपयोग करते हैं, तो यहां गणना है -
- सकल लाभ प्रतिशत = सकल लाभ / बिक्री * 100 = 30,000 / 100,000 * 100 = 30%।
- शुद्ध लाभ प्रतिशत = शुद्ध लाभ / बिक्री * 100 = 12,000 / 100,000 * 100 = 12%।
- व्यय / बिक्री = 18,000 / 100,000 * 100 = 18%
(नोट: यहां व्यय में श्रम, सामान्य और प्रशासनिक व्यय, ब्याज व्यय और कर व्यय शामिल हैं)
साथ ही, प्रॉफिट मार्जिन पर इस लेख को देखें
लागत केंद्र बनाम लाभ केंद्र - प्रमुख अंतर
यहाँ लागत केंद्र बनाम लाभ केंद्र के बीच महत्वपूर्ण अंतर हैं -
- लागत केंद्र लागत का प्रभार लेता है और व्यवसाय की लागतों को नियंत्रित करने और कम करने में मदद करता है। दूसरी ओर, लाभ केंद्र, सीधे राजस्व और मुनाफे को सुनिश्चित करता है।
- प्रबंधन गुरु के अनुसार, पीटर ड्रकर लागत केंद्र एक व्यवसाय की एकमात्र आवश्यकता है। लेकिन अन्य प्रबंधन विचारकों का मानना है कि यहां तक कि लाभ केंद्र एक अच्छे व्यवसाय के आवश्यक तत्व हैं।
- लागत केंद्रों के प्रदर्शन को मापना महत्वपूर्ण है; हम विचरण विश्लेषण का उपयोग करके ऐसा करते हैं। लाभ केंद्रों के प्रदर्शन को भी मापा जाना चाहिए; लाभ केंद्रों की माप सकल लाभ प्रतिशत, शुद्ध लाभ प्रतिशत, व्यय / बिक्री प्रतिशत, प्रति यूनिट लाभ आदि के माध्यम से की जा सकती है।
- लागत केंद्रों का प्रभाव क्षेत्र संकीर्ण है। लेकिन दूसरी ओर, लाभ केंद्रों के प्रभाव का क्षेत्र व्यापक है।
- लागत केंद्र एक व्यवसाय के दीर्घकालिक स्वास्थ्य और मुनाफे को सुनिश्चित करते हैं। लाभ केंद्र एक व्यवसाय के अल्पकालिक लाभ को सुनिश्चित करते हैं।
- लागत केंद्र अप्रत्यक्ष रूप से लाभ उत्पन्न करने में मदद करते हैं। लाभ केंद्र सीधे लाभ उत्पन्न करने में मदद करते हैं।
लागत केंद्र बनाम लाभ केंद्र (तुलना तालिका)
| तुलना के लिए आधार - लागत केंद्र बनाम लाभ केंद्र | लागत केंद्र | फ़ायदा केन्द्र |
| 1. अर्थ | लागत केंद्र एक कंपनी का एक सबयूनिट / विभाग है जो लागतों का ख्याल रखता है। | लाभ केंद्र एक व्यवसाय का एक सबयूनिट है जो मुनाफे के लिए जिम्मेदार है। |
| 2. के लिए जिम्मेदार | लागत नियंत्रण और लागत में कमी। | राजस्व और मुनाफे को अधिकतम करना। |
| 3. प्रभाव क्षेत्र | संकीर्ण। | चौड़ा है। |
| 4. काम का प्रकार | चूंकि यह केवल लागतों पर केंद्रित है। | जटिल चूंकि यह राजस्व, मुनाफे और लागतों पर केंद्रित है। |
| 5. मुनाफे का सृजन | सीधे लाभ उत्पन्न / अधिकतम नहीं करता है। | सीधे लाभ उत्पन्न और अधिकतम लाभ। |
| 6. दृष्टिकोण - लागत केंद्र बनाम लाभ केंद्र | दीर्घावधि। | शॉर्ट टर्म और लॉन्ग टर्म दोनों। |
| 7. व्यवसाय का स्वास्थ्य | लंबे समय में व्यवसाय के अच्छे स्वास्थ्य को सुनिश्चित करने के लिए लागत केंद्र सीधे जिम्मेदार हैं। | व्यवसाय की निरंतरता सुनिश्चित करने के लिए लागत केंद्रों द्वारा लाभ केंद्रों का समर्थन किया जाता है। |
| 8. संगणना | मानक लागत - वास्तविक लागत | बजट की लागत - वास्तविक लागत |
| 9. उपयोग के लिए - लागत केंद्र बनाम लाभ केंद्र | आंतरिक (मुख्य रूप से) | आंतरिक और बाहरी (दोनों) |
| 10. उदाहरण | ग्राहक सेवा सुविधा | बिक्री विभाग |
निष्कर्ष
लागत केंद्र बनाम लाभ केंद्र, दोनों व्यवसाय के लिए महत्वपूर्ण हैं। यदि कोई संगठन सोचता है कि लागत केंद्रों को लाभ उत्पन्न करने की आवश्यकता नहीं है, तो उन्हें दो बार सोचना चाहिए। क्योंकि लागत केंद्रों के समर्थन के बिना, लंबे समय तक व्यवसाय चलाना असंभव होगा।
बल्कि यह कहा जा सकता है कि लाभ केंद्रों के बिना, लागत केंद्र अभी भी लाभ उत्पन्न करने में सक्षम होंगे (हालांकि इतना नहीं); लेकिन लागत केंद्रों के समर्थन के बिना, लाभ केंद्र बिल्कुल भी मौजूद नहीं होंगे।
