लाभ केंद्र (परिभाषा, उदाहरण) - लाभ केंद्र के लिए लेखांकन

लाभ केंद्र क्या है?

एक लाभ केंद्र एक संगठन की व्यवसाय इकाई या खंड है जो राजस्व उत्पन्न करने और अपने लाभ के लिए योगदान करने के लिए जिम्मेदार है। यह न केवल राजस्व उत्पन्न करता है और साथ ही इसकी लागत को कम करता है ताकि लाभ मार्जिन अधिक हो। इस इकाई या खंड के प्रमुख या प्रबंधक ऐसे फैसले लेने के लिए जिम्मेदार हैं जो अधिक बिक्री या राजस्व का संचालन करेंगे, जो नकदी प्रवाह को बढ़ाएगा और इसकी लागतों में कटौती करेगा अर्थात; कम नकदी बहिर्वाह, उच्च लाभ उत्पन्न करने के बदले में।

प्रत्येक संगठन में आम तौर पर 3 मुख्य व्यावसायिक इकाइयाँ होती हैं - लागत केंद्र, लाभ केंद्र और निवेश केंद्र।

• एक लागत केंद्र वह इकाई है, जो किसी संगठन के संसाधनों का उपभोग करता है, जिससे उसके लाभ के लिए योगदान किए बिना उसकी लागत बढ़ जाती है। लागत केंद्र का एक आदर्श उदाहरण लेखा विभाग या विपणन विभाग होगा।
• एक निवेश केंद्र कंपनी की पूंजी और संसाधनों के उपयोग के लिए जिम्मेदार है, जो इसके राजस्व में योगदान देता है। इसका निर्णय मुख्य रूप से पूंजीगत संपत्ति और निवेश की खरीद, निपटान और बिक्री से संबंधित है। वे आम तौर पर लागत और निवेश केंद्र के बीच स्थित होते हैं। लाभ केंद्र का एक आदर्श उदाहरण बिक्री या बिक्री विभाग होगा।

प्रॉफ्ट सेंटर का उदाहरण

उत्पाद ए, बी, सी की बिक्री से राजस्व $ 15,000, $ 18,000 और $ 25,000 है। प्रत्येक उत्पाद A, B & C के लिए प्रत्यक्ष लागत $ 8,500, $ 10,700 और $ 14,200 हैं। अप्रत्यक्ष लागत $ 15,000 है।

प्रत्येक उत्पाद के लिए लाभ की गणना की जाएगी क्योंकि वे एक अलग लाभ केंद्र का प्रतिनिधित्व करते हैं। अप्रत्यक्ष लागत को समान रूप से विभाजित किया जाएगा क्योंकि कोई अन्य पैरामीटर उपलब्ध नहीं है।

विशेष रूप से	उत्पाद ए	उत्पाद बी	उत्पाद सी
राजस्व	$ 15,000	$ 18,000	$ 25,000
प्रत्यक्ष लागत	($ 8,500)	($ 10,700)	($ 14,200)
अप्रत्यक्ष लागत	($ 5,000)	($ 5,000)	($ 5,000)
शुद्ध लाभ	$ 1,500	$ 2,300	$ 5,800

लाभ केंद्र लेखा

इन्हें आमतौर पर सार्वजनिक रूप से आयोजित कंपनियों द्वारा सेगमेंट रिपोर्टिंग के तहत रिपोर्ट किया जाता है। निजी कंपनियों को अनिवार्य रूप से लाभ केंद्रों को अलग से रिपोर्ट करने की आवश्यकता नहीं है। जो संगठन ऐसे जिम्मेदारी केंद्रों को बनाए रखता है, उसके पास लेखांकन संरचना इस प्रकार होगी, जहां वे प्रत्येक उत्पाद और सेवा, प्रभागों, भौगोलिक स्थिति, दुकानों और कार्यालयों द्वारा प्रत्येक केंद्र के बारे में विस्तृत जानकारी प्राप्त कर सकते हैं। सभी लागत और राजस्व स्वचालित रूप से नेतृत्वकर्ताओं के साथ जुड़े हुए हैं, जो संगठन को बिना किसी मैनुअल हस्तक्षेप के लेखांकन रिपोर्ट तैयार करने में मदद करते हैं।

उदाहरण के लिए, एक वित्तीय सेवा कंपनी है जो अपने ग्राहकों को उत्पाद और सेवाएँ दोनों प्रदान करती है। इसके उत्पाद कस्टमाइज़्ड अकाउंटिंग और रिपोर्टिंग सॉफ़्टवेयर प्रदान करते हैं, और इसकी सेवाओं में अकाउंटिंग सेवाएँ, निवेश बैंकिंग और कंसल्टेंसी सेवाएं प्रदान करना शामिल होगा। वे ऐसे ग्राहकों से उत्पन्न राजस्व को शामिल करेंगे, और खर्चों में इस तरह की सेवाएं प्रदान करने के लिए उपयोग किए जाने वाले पेरोल, कंप्यूटर / लैपटॉप शामिल होंगे। इसी तरह, एक कंपनी के लिए जो कोल्ड ड्रिंक्स का उत्पादन और बिक्री करती है, लाभ केंद्र उसकी बिक्री टीम होगी।

लाभ

• यह एक संगठन को विवरण पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करता है कि लाभ केंद्र के तहत प्रत्येक उप-इकाई या विभाग कैसे प्रदर्शन कर रहा है। उदाहरण के लिए, - एक संगठन बहु-उत्पाद की बिक्री में है। इससे उन्हें यह समझने में मदद मिलेगी कि प्रत्येक उत्पाद से कितना राजस्व उत्पन्न हो रहा है जो प्रत्येक भौगोलिक स्थान, दुकानों आदि में विभाजित है।
• यह संगठन को यह निर्धारित करने में मदद करता है कि लागत कहां और कैसे खर्च होती है।
• उपलब्ध आंकड़ों के आधार पर, बजट ऐसे केंद्रों के लिए निर्धारित किया जाता है, जो प्रबंधकों और कर्मचारियों को बजट के अनुसार खर्च करने में मदद करता है और लक्ष्य को पूरा भी करता है। यह कर्मचारियों को एक प्रेरणा के रूप में भी काम करता है क्योंकि यह उनके प्रदर्शन को प्रभावित कर सकता है और लक्ष्य प्राप्त करने पर उन्हें अतिरिक्त प्रोत्साहन अर्जित कर सकता है।

नुकसान

• एक बड़ा संगठन जो उत्पादों और सेवाओं में है, दोनों में कई लाभ केंद्र होंगे। क्योंकि इन केंद्रों को अलग-अलग खंड-वार सूचित किया जाता है, इससे संगठन के भीतर अनावश्यक प्रतिस्पर्धा हो सकती है।
• संगठन के लिए इतने सारे केंद्रों के बीच अप्रत्यक्ष लागत आवंटित करना भी मुश्किल है क्योंकि संसाधनों का उपयोग केंद्र से केंद्र में भिन्न होता है।
• कुछ संगठन अपने व्यवसाय के लिए अधिक से अधिक लाभ उत्पन्न करने के लिए इतने केंद्रित हैं कि उनके द्वारा लिए गए निर्णय समग्र रूप से समाज या व्यवसाय के हित में नहीं हैं।

निष्कर्ष

प्रत्येक कंपनी को अपने पात्रों के आधार पर अपने लाभ केंद्र की पहचान करनी होती है क्योंकि वे व्यवसाय के लिए मुनाफे को चलाने में एक महत्वपूर्ण कुंजी हैं। मालिक और शेयरधारक यह जानने के लिए बहुत उत्सुक हैं कि कंपनी अपने राजस्व के मामले में कैसा प्रदर्शन कर रही है, और राजस्व और लाभ की प्रवृत्ति को समझने के लिए उद्योग के भीतर प्रत्येक केंद्र के बीच तुलना भी की जाती है। यह संगठन को उनके द्वारा उत्पन्न लाभ के अनुसार अपने लाभ केंद्रों को रैंक करने में मदद करता है। यह संसाधनों के एक इष्टतम आवंटन में प्रबंधन में मदद करता है ताकि उन्हें लाभ पैदा करने में सबसे अच्छा उपयोग किया जाए, और कम लाभकारी इकाइयों के लिए लागत को कम किया जा सके।