जोखिम नियंत्रण परिभाषा;
जोखिम नियंत्रण का अर्थ मूल रूप से व्यवसाय के मामलों का आकलन करना और उनका प्रबंधन करना है, जो व्यापार को अनावश्यक आपदाओं जैसे खतरों, अनावश्यक नुकसान आदि से बचाता है और हो सकता है।
व्यवसाय इकाई से जुड़े जोखिम का विश्लेषण करने के लिए, ये निम्नलिखित कदम उठाए जाने चाहिए:
- प्राथमिक चरण व्यापारिक वातावरण का विश्लेषण है जिसमें व्यवसाय संचालित होता है।
- उसके बाद, उन संभावित परिस्थितियों का विश्लेषण करें जो व्यावसायिक गतिविधियों को प्रभावित कर सकते हैं, चाहे वे प्रतिकूल या अनुकूल हों, जिन्हें जोखिम कहा जाता है।
- फिर उन उपायों का पता लगाना, जिन्हें नियंत्रित करने के लिए लागू किया जा सकता है या इसे रोका नहीं जा सकता है या पूरी तरह से नियंत्रित किया जा सकता है ताकि इसके प्रभाव को कम से कम किया जा सके।
यह कैसे काम करता है?
जैसा कि ऊपर बताया गया है, सभी संभावित परिस्थितियों का समय पर विश्लेषण जो व्यावसायिक गतिविधियों को प्रभावित कर सकता है, उद्यम आसानी से व्यापार के मामलों को इस तरह से प्रबंधित कर सकता है ताकि कंपनी के शेयरधारकों को अधिकतम लाभ हो सके। प्रत्येक व्यवसाय के लिए लंबे समय में सफल होने का प्राथमिक कदम जोखिम का आकलन करना है और न केवल जोखिम का मूल्यांकन करना पर्याप्त है। प्राथमिक कदम ऐसे उपायों को लागू करना है जो इस तरह के जोखिमों को नियंत्रित कर सकते हैं।
जोखिम नियंत्रण का उदाहरण
- मान लीजिए कि एबीसी इंक और एक्सवाईजेड इंक की एक ही उत्पादन इकाई है, जिसमें वे मोबाइल की इकाइयों का उत्पादन करते हैं। एबीसी इंक ने उचित रूप से नियुक्त किया है और व्यावसायिक गतिविधियों से जुड़े जोखिमों का आकलन करने के लिए नियंत्रण विभाग को काम सौंपा है। इसके विपरीत, XYZ Inc. के पास इस प्रकार का कोई विभाग नहीं है और जब वे होते हैं तो ऐसे जोखिमों का प्रबंधन करते हैं।
- एबीसी इंक के नियंत्रक विभाग ने निर्णय लेने वाली समिति को इस घटना के बारे में सूचित किया है कि कच्चे माल की कमी हो सकती है जिसका उपयोग वे अपनी उत्पादन इकाइयों में अगले 20 दिनों में एक महीने के लिए कर रहे हैं, जिसके परिणामस्वरूप कुल नुकसान हो सकता है दूसरी ओर XYZ Inc. के उद्यम के लिए $ 50,000,000 में ऐसी कोई टीम नहीं है।
- आधार का विश्लेषण करने के बाद, एबीसी इंक ने ऐसी अवधि के लिए पर्याप्त स्टॉक बनाया है ताकि उत्पादन प्रक्रिया बाधित न हो। फिर भी, इस स्थिति में, XYZ Inc. के पास ऐसा कोई विचार नहीं है। अब, इस स्थिति में, विश्लेषण और नियंत्रण या उचित योजना द्वारा, एबीसी इंक ने $ 50,000,000 की एक संक्रामक हानि को बचाया है, जो कि उद्यम को नुकसान होगा। दूसरी ओर, XYZ इंक की उत्पादन प्रक्रिया को ऐसी स्थिति के बारे में कोई अंदाजा भी नहीं होगा और इस तरह के जोखिमों के कारण बड़े पैमाने पर नुकसान हुआ है, जिसे नियंत्रित और कम से कम किया जा सकता था।
जोखिम नियंत्रण के लिए रणनीतियाँ
व्यवसाय के जोखिमों का विश्लेषण करने के बाद अगला कदम ऐसे उपायों को लागू करना है जो ऐसे जोखिमों को नियंत्रित करते हैं जो इस प्रकार हैं:
- ऐसी स्थिति या प्रक्रिया से बचना है जो अंततः ऐसी जोखिम की स्थिति पैदा कर सकती है जिसे परिहार पद्धति के रूप में जाना जाता है।
- जहां से जुड़े सभी जोखिमों को नियंत्रित नहीं किया जा सकता है, तब उस स्थिति में, व्यवसाय की गतिविधियों को प्रबंधित और ऐसे स्तर पर संचालित किया जाना चाहिए जहां प्रभाव को कम किया जाना चाहिए, जिसे नष्ट करने की विधि के रूप में जाना जाता है।
- जब जोखिमों को नियंत्रित या प्रबंधित नहीं किया जा सकता है, तो उस स्थिति में, इस तरह की गतिविधि को किसी को आउटसोर्स भी किया जा सकता है और आउटसोर्सिंग पद्धति के रूप में ज्ञात जोखिम का प्रबंधन करने के लिए घर में रोका जा सकता है।
- कम से कम उपयोग की जाने वाली विधि इसके रूप में संचालित होती है, जिसका अर्थ है कि व्यवसाय खुद को ऐसी स्थितियों का प्रबंधन करने के लिए तैयार करता है जब वे होते हैं, चाहे वे लाभ या हानि में परिणत हों।
कैसे होता है रिस्क कंट्रोल बिजनेस को फायदा?
- इस तरह के जोखिमों को नियंत्रित करके कंपनी के शेयरधारकों को अधिकतम रिटर्न प्रदान करके, उद्यम के बाजार हिस्सेदारी में मूल्य संस्करण बनाता है या आनंद लेता है।
- यदि किसी उद्यम में जोखिमों के प्रभावों का विश्लेषण और नियंत्रण करने के लिए एक अच्छी टीम है, तो यह भविष्य में होने वाली प्रतिकूल परिस्थितियों को आसानी से बनाए रख सकता है और इस तरह के जोखिमों के कारण होने वाले नुकसान को कम कर सकता है।
महत्त्व
प्रत्येक व्यवसाय में कुछ जोखिम होते हैं जिसमें एक इकाई उन से अलग होती है; कुछ प्राकृतिक जोखिम हैं जिन्हें नियंत्रित नहीं किया जा सकता है लेकिन इसके प्रभाव को कम करने के लिए रोका जा सकता है। जोखिमों का उचित विश्लेषण करना और इस तरह के जोखिमों से संबंधित उचित नीतियां बनाना एक इकाई को अपने आदर्श वाक्य और लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करता है, जो अप्रत्यक्ष रूप से बाजार मूल्य में सुधार करता है और इस तरह के किसी भी जोखिम की स्थिति में अपनी व्यवहार्यता को बनाए रखता है और व्यवसाय के आसान कामकाज में मदद करता है। यह देखा गया कि बड़े या प्रतिष्ठित संगठनों में जो विश्व स्तर पर स्थापित हैं, उन्होंने विश्लेषण और इस तरह के जोखिमों को नियंत्रित करने के संबंध में एक अच्छी टीम का प्रबंधन किया है।
जोखिम नियंत्रण बनाम जोखिम प्रबंधन
- जोखिम प्रबंधन जोखिम प्रबंधन की तुलना में पहला चरण है। दूसरे शब्दों में, जब जोखिम जिसके साथ व्यवसाय संचालित होता है, उसके बाद पूरी तरह से नियंत्रित नहीं किया जा सकता है, जो जोखिम प्रबंधन को ऐसे जोखिमों के प्रभाव को कम करने और व्यवसाय के उत्पादन और मुनाफे को अधिकतम करने के लिए आता है।
- जोखिम नियंत्रण जोखिम प्रबंधन का एक अभिन्न अंग है। दूसरे शब्दों में, जोखिम नियंत्रण की तुलना में जोखिम प्रबंधन का व्यापक दायरा है।
निष्कर्ष
निष्कर्ष निकालने के लिए, यह किसी भी व्यावसायिक उद्यम की सफलता में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, जिसका अर्थ है कि व्यवसाय के लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करना और व्यावसायिक गतिविधियों को योजना के अनुसार चलाना, किसी को विभिन्न प्रकार के जोखिमों के प्रभाव का विश्लेषण करना होगा और उन्हें रोकना होगा या व्यापार पर इस तरह के जोखिमों के प्रभाव को कम करें। यह आसानी से कहा जा सकता है कि क्या उद्यम किसी भी स्तर का है, व्यावसायिक गतिविधियों से जुड़े जोखिमों का उचित मूल्यांकन और प्रबंधन भी किसी भी व्यावसायिक उद्यम को अपने उद्देश्य को प्राप्त करने में मदद करने के लिए एक महत्वपूर्ण कदम है।
