व्यवसाय संरचना क्या है?
व्यावसायिक संरचना से तात्पर्य उस प्रकार के सेट अप से है जो एक निवेशक किसी व्यवसाय को शुरू करने से पहले रखना चाहता है और यह प्राथमिक रूप से स्थापित किए गए व्यवसाय के प्रकार, दायित्व ग्रहण और कर प्रोत्साहन पर निर्भर करता है।
व्यवसाय संरचना प्रकार
# 1 - एकमात्र प्रोपराइटरशिप
- जब कोई व्यक्ति पूरी तरह से व्यवसाय का मालिक होता है, तो वे एकमात्र स्वामित्व संरचना के लिए जा सकते हैं। इस संरचना में, व्यवसाय एक अलग कानूनी इकाई नहीं है। इसलिए व्यवसाय से उत्पन्न लाभ को व्यक्ति की व्यक्तिगत आय के साथ जोड़ा जाता है और उसी के अनुसार कर लगाया जाता है।
- यहां लाभ यह है कि यदि आपने व्यवसाय में नुकसान किया है और अन्य स्रोतों में आपने लाभ कमाया है, तो नुकसान कर योग्य आय को कम करने में सक्षम होगा और आप कर ढाल का आनंद ले पाएंगे। यह बहुत अच्छा फायदा है। कहा जाता है कि, व्यवसाय के रूप में और व्यक्ति एक अलग इकाई नहीं है।
- इसलिए व्यवसाय के लेनदार स्वामी के लेनदार बन जाते हैं और कोई भी दावा जो व्यवसाय की संपत्ति से पूरा नहीं होगा, उसके बाद मालिक की व्यक्तिगत संपत्ति से वसूल किया जाएगा।
- इसलिए व्यवसाय की ओर की गई कोई भी कानूनी कार्यवाही सीधे मालिक और उसकी व्यक्तिगत संपत्तियों को प्रभावित करेगी। एकमात्र स्वामित्व के लिए धन जुटाना भी कठिन है क्योंकि संस्थानों को पैसा उधार देने का विश्वास नहीं मिलता है। एकल स्वामित्व में डिफ़ॉल्ट जोखिम हमेशा अधिक होता है।
# 2 - साझेदारी
साझेदारी संरचना तब अपनाया जाता है जब व्यवसाय के लिए कई निवेशक होते हैं। मुख्य रूप से दो प्रकार की भागीदारी संरचनाएँ हैं:
1) सामान्य साझेदारी
सामान्य भागीदारी संरचना व्यवसाय के कई मालिक हैं और प्रत्येक मालिक सक्रिय रूप से व्यवसाय में भाग ले रहा है। विकास, विस्तार और स्थिरता के बारे में सभी निर्णय सामूहिक रूप से सभी द्वारा लिए जा रहे हैं। इसलिए सभी भागीदारों के बीच व्यवसाय की देयता भी साझा की जाती है।
2) सीमित भागीदारी
- सीमित भागीदारी संरचना में सीमित और सामान्य दोनों भागीदार शामिल हैं। सामान्य साझेदार निर्णय लेने वाले होते हैं और सीमित भागीदार निवेशकों की तरह काम करते हैं। वे निर्णय समिति का हिस्सा नहीं हैं। इसलिए सीमित भागीदारों का व्यवसाय के प्रति कोई उत्तरदायित्व नहीं है और उनके पास एकमात्र जोखिम उनकी पूंजी का जोखिम है।
- साझेदारी संरचना अधिक समय लेने वाली है जो एकमात्र स्वामित्व है क्योंकि बहुत सारे कानूनी कार्य शामिल हैं और इसे स्थापित करना महंगा है। साझेदारी संरचना का एक फायदा है। साझेदारी स्तर पर कोई कर नहीं लगाया जाता है, जिसका अर्थ है कि व्यवसाय किसी भी कर का भुगतान नहीं करता है, इसलिए लाभ भागीदारों को वितरित किया जाता है और वे व्यक्तिगत स्तर पर कर का भुगतान करते हैं। कोई दोहरा कर नहीं है जो एक बार व्यापार स्तर पर लगाया जाता है और एक व्यक्तिगत स्तर भी है।
# 3 - निगम
- निगम सबसे जटिल व्यावसायिक संरचना है। इस प्रकार अधिकांश बड़े संगठन बनते हैं। एक निगम की सबसे महत्वपूर्ण विशेषता यह है कि इकाई और मालिक अलग-अलग होते हैं। यह व्यवसाय के लिए लेनदारों के दावे को प्रतिबंधित करता है। इसलिए व्यवसाय के विफल होने पर मालिक की व्यक्तिगत संपत्ति जोखिम में नहीं होगी।
- एक कॉरपोरेशन शेयर, दोनों सामान्य शेयर और पसंदीदा शेयर जारी कर सकता है। निगम में परिपक्वता नहीं है, यह एक अलग इकाई है और हमेशा के लिए रहता है। यदि एक शेयरधारक की मृत्यु हो जाती है, तो शेयर दूसरों को हस्तांतरित किए जा सकते हैं।
- निगमों को वास्तव में सेट-अप करना महंगा पड़ता है क्योंकि वे एक्सचेंजों में सूचीबद्ध होते हैं और बहुत सारे कानूनी कार्यों की आवश्यकता होती है जैसे बोर्ड का गठन, अंडरराइटरों का चयन करना और अन्य सेट-अप।
- प्रकटीकरण की आवश्यकता निगमन बहुत अधिक है, इसलिए विचार रिसाव का जोखिम बहुत अधिक है।
- एक निगम का सबसे महत्वपूर्ण दोष दोहरा कराधान है। संगठन से अलग से कॉर्पोरेट टैक्स लिया जाता है और जब शेयरधारकों को लाभांश वितरित किया जाता है, तो लाभांश कर भी वसूला जाता है। इसलिए यह मालिकों की व्यक्तिगत आय पर बहुत अधिक प्रभाव डालता है।
- निगम के लिए धन उगाहना बेहद आसान है क्योंकि ऐसे कई स्रोत हैं जिनके द्वारा एक निगम धन जुटा सकता है और संस्थान निगमों के वित्तपोषण में विश्वास हासिल करते हैं क्योंकि वे संरचनात्मक रूप से बड़े हैं और सेटअप से पहले कानूनी दायित्वों को पूरा करते हैं।
व्यवसाय संरचना की विशेषताएं
- यह सरल होना चाहिए ताकि प्रतिभागियों को पता चले कि क्या हो रहा है और धोखाधड़ी की संभावना कम हो जाती है। एक सरल संरचना उन व्यक्तियों को आकर्षित करती है जो कंपनियों पर शोध करते हैं और निवेश करने की योजना बनाते हैं। तो यह पारदर्शी और सरल होना चाहिए।
- नैतिकता मजबूत होनी चाहिए, सही प्रक्रियाओं का पालन करने के लिए संगठन के भीतर स्पष्ट नियम होने चाहिए
- पदानुक्रम बहुत जटिल नहीं होना चाहिए। हमेशा एक तरीका होना चाहिए जिससे कर्मचारी शीर्ष प्रबंधन तक पहुंच सकें।
- नियमित कर्मचारियों और उच्च प्रबंधन के वेतन संरचनाओं में बहुत अधिक अंतर नहीं होना चाहिए।
- कर्मचारियों की अच्छी देखभाल की जानी चाहिए। एक अच्छा संगठन कर्मचारियों के प्रति अपने व्यवहार के लिए जाना जाता है।
- अनुकूलनशीलता की कुंजी है। परिवर्तनों के लिए एक अच्छी व्यावसायिक संरचना खुली होनी चाहिए। यह बदलते वातावरण के अनुकूल होने में सक्षम होना चाहिए।
निष्कर्ष
- व्यवसाय संरचनाएं उस आवश्यकता के आधार पर तय की जाती हैं जो मालिक द्वारा आगे रखी जाती हैं। प्रत्येक संरचना के अलग-अलग फायदे और नुकसान हैं जिन्हें चुनने से पहले ध्यान में रखा जाना चाहिए। एक भी सर्वश्रेष्ठ संरचना नहीं है जो एक मालिक चुन सकता है।
- जब कोई मालिक अकेला शुरू होता है, तो वह एकमात्र स्वामित्व के रूप में शुरू हो सकता है और धीरे-धीरे साझेदारी में जा सकता है। दुनिया में कई व्यवसाय चल रहे हैं जो विभिन्न संरचनाओं के तहत पंजीकृत हैं और विभिन्न आवश्यकताओं की सेवा कर रहे हैं।
