कॉस्ट ऑब्जेक्ट परिभाषा;
कॉस्ट ऑब्जेक्ट, उत्पाद, खंड, ग्राहक आदि की लागत को मापने की विधि है, ताकि विक्रय मूल्य के निर्धारण के साथ-साथ सटीक लागत का निर्धारण किया जा सके। कभी-कभी उत्पाद के प्रकार या उत्पाद के कारोबार के आधार पर उत्पाद के लागत रिकॉर्ड को बनाए रखने के लिए कानून की आवश्यकता होती है।
लागत वस्तु के उदाहरण
उदाहरण 1
उत्पादन प्रक्रिया के लिए, प्रत्यक्ष लागत सामग्री लागत, श्रम लागत, बिजली लागत, रखरखाव लागत और अप्रत्यक्ष लागत में पैकिंग लागत, गाड़ी बाहर की ओर, लेखांकन में लगे कर्मचारियों का वेतन और उत्पादन प्रक्रिया का प्रबंधन आदि शामिल हैं।
इसी तरह, यदि लागत किसी ग्राहक को सौंपी जाती है, तो प्रत्यक्ष लागत सामग्री लागत, श्रम लागत, बिजली की खपत, डिजाइन लागत, भंडारण लागत और अप्रत्यक्ष लागत प्रबंधन और लेखांकन, पैकेजिंग, प्रतिबद्धता लागत आदि में लगे व्यक्तियों का वेतन है।
उदाहरण # 2 - व्यावहारिक उदाहरण
एक लिमिटेड घर, होटल, मैरिज हॉल आदि जैसे गुणों की आंतरिक डिजाइनिंग में लगा हुआ है और वे ग्राहकों की सुविधा और आवश्यकताओं के अनुसार डिजाइन करते हैं। ग्राहकों में से एक श्री जेड अपने होटल की आंतरिक सजावट के लिए ए लिमिटेड से संपर्क करते हैं। शामिल लागत निम्नानुसार है -
एक लिमिटेड पूर्णकालिक डिजाइनर को रोजगार देता है। एक डिजाइनर का प्रति माह वेतन $ 60,000 है, और श्री जेड के डिजाइन के लिए क्लाइंट की आवश्यकताओं के अनुसार डिजाइन को अनुकूलित करने में उन्हें 10 दिन लगे। इसके अलावा, ए लिमिटेड ने फिटिंग के लिए अपनी स्वयं की विभिन्न मशीनरी ली, जिसके लिए क्लाइंट को आवंटित लागत $ 5,000 है। ए लिमिटेड के ऊपर उल्लिखित सामग्री लागत के अलावा, अपनी खुद की कुछ सामग्री का उपयोग करता है जो ए लिमिटेड के स्टॉक में था जहां उपयोग की जाने वाली सामग्री का बाजार मूल्य $ 7,000 है। ग्राहक को आवंटित लागत की गणना करें?
उपाय
ग्राहक को आवंटित लागत की गणना निम्नानुसार है -
ग्राहक श्री जेड को आवंटित लागत $ 1,732,000 है। यहां परामर्श शुल्क ए लि का राजस्व है इसलिए इसे लागत आवंटन की गणना में शामिल नहीं किया जाना है।
प्रकार
लागत वस्तु के तीन प्रकार हैं, उनमें से प्रत्येक को निम्न के रूप में वर्णित किया गया है -
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आउटपुट लागत
आउटपुट लागत उत्पाद या सेवाओं की लागत को संदर्भित करता है ताकि विक्रय मूल्य और उत्पाद या सेवाओं पर लाभ मार्जिन के प्रतिशत के साथ-साथ उत्पाद या सेवा से कुल लाभप्रदता तय हो सके।
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परिचालन लागत
किसी विशेष विभाग, कार्य, घटना या ग्राहक की लागत से संबंधित परिचालन लागत। उदाहरण के लिए, यदि संगठन इवेंट मैनेजमेंट व्यवसाय में है, तो पूरे आयोजन के संगठन को आवंटित कुल लागत संगठन के लिए परिचालन लागत है।
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व्यापार संबंध लागत
व्यापार संबंध लागत व्यवसाय को बढ़ावा देने या जीवित रहने की लागत को संदर्भित करता है, जैसे कि ग्राहकों को मुफ्त उपहार, लाइसेंस शुल्क, व्यापार सदस्यता शुल्क आदि। व्यवसाय के प्रचार के लिए जो लागत आवश्यक है या बाहरी व्यक्तियों से संबंधित है, उसे व्यावसायिक संबंध कहा जाता है। लागत।
बजट में लागत वस्तु
बजट में, लागत वस्तु बहुत उपयोगी होती है, क्योंकि बाजार की स्थितियों के अनुसार उत्पादों की कीमत में उतार-चढ़ाव होता है। इसलिए बड़े संगठन बजट तैयार करते हैं ताकि मुनाफे और लागत के बीच की रेखा खींची जा सके। बजट बनाना प्रभावी लागत प्रबंधन को सक्षम बनाता है। बजट में मूल्य में उतार-चढ़ाव के लिए एक मार्जिन भी है। उदाहरण के लिए, इवेंट मैनेजमेंट में लगे संगठन प्रत्येक प्रकार के आयोजन के लिए बजट तैयार करते हैं ताकि संसाधनों का इष्टतम उपयोग हो सके और लाभ को अधिकतम किया जा सके।
कॉस्ट ऑब्जेक्ट का उपयोग कब किया जाता है?
इसका उपयोग निम्नलिखित परिस्थितियों में किया जाता है -
- यदि संगठन का आकार बहुत बड़ा है।
- यदि संगठन कई उत्पादों और सेवाओं से संबंधित है।
- यदि संगठन आवश्यक वस्तुओं या रक्षा उत्पादन में है, जहां लागत और बिक्री मूल्य मायने रखता है ताकि बिक्री मूल्य को उचित ठहराया जा सके।
- यदि संगठन के प्रत्येक विभाग को अलग से प्रबंधित किया जाता है ताकि प्रत्येक संगठन से लाभ या हानि का निर्धारण किया जा सके।
लागत वस्तु बनाम लागत चालक
कुछ अंतर इस प्रकार हैं:
- लागत वस्तु उत्पाद या सेवाओं की समग्र लागत से संबंधित है, जबकि लागत चालक उद्यम द्वारा खपत संसाधनों की मात्रा से संबंधित है।
- एक लागत वस्तु लेखांकन और बजट की अधिक है, जबकि लागत चालक प्रबंधन की अधिक है।
- लागत वस्तु लागत आवंटन में पारदर्शिता बढ़ाती है जबकि लागत चालक कर्मचारियों की दक्षता को बढ़ाता है।
- लागत वस्तु बजट के तरीकों से लागत को कम करने की कोशिश करती है, जबकि लागत चालक कर्मचारी के तरीके को प्रोत्साहन और प्रेरणा से लागत को कम करता है।
लाभ
कुछ लाभ इस प्रकार हैं -
- विक्रय मूल्य निर्धारित करने के लिए लागत को सही ढंग से मापा जा सकता है।
- यदि विक्रय वस्तु का उपयोग किया जाता है तो विक्रय मूल्य को उचित ठहराया जा सकता है।
- लाभ मार्जिन आसानी से तय और उतार-चढ़ाव हो सकता है।
- लागत को कम करने के लिए प्रभावी लागत प्रबंधन किया जाना है।
- प्रत्येक फ़ंक्शन से लाभ को अधिकतम करने के लिए संसाधनों को ठीक से आवंटित किया जाना है।
सीमाएं
कुछ सीमाएँ इस प्रकार हैं -
- उतार-चढ़ाव वाले बाजार के कारण, कभी-कभी लागत में वृद्धि की जा सकती है, और लाभ मार्जिन कम किया जाना है।
- लागत वस्तु को शामिल करने की लागत को भी परिचालन लागत में शामिल किया जाना चाहिए, ताकि समग्र लागत को बढ़ाया जा सके।
- इसमें अनुभवी कर्मचारी शामिल होते हैं, समय की भागीदारी भी अधिक होती है।
- आम खर्चों के आवंटन में कठिनाई।
निष्कर्ष
एक लागत वस्तु उत्पाद, सेवाओं, विभाग आदि से संबंधित लागत आबंटन है जो उचित लागत का निर्धारण करने में सक्षम बनाता है ताकि हानि करने वाले उत्पादों या विभाग की पहचान की जा सके और बिक्री मूल्य का निर्णय लिया जा सके। इसका उपयोग बड़े संगठनों में किया जाता है। यह लागत चालक से अलग है क्योंकि यह दक्षता में सुधार करके लागत का प्रबंधन करता है। लागत आवंटन का निर्धारण करने के लिए, अनुभवी कर्मचारियों की आवश्यकता होती है; इसलिए काम पर रखने की लागत अधिक होगी।
