वॉल्यूम भिन्न - परिभाषा, उदाहरण, गणना कैसे करें?

वॉल्यूम भिन्नता क्या है?

वॉल्यूम भिन्नता एक मूल्यांकन उपकरण है जो यह जांचता है कि खपत की गई या बेची गई और उसके बजट की मात्रा में अंतर है या नहीं और आमतौर पर प्रति यूनिट मानक मूल्य के साथ दोनों के बीच के अंतर को गुणा करके मौद्रिक शब्दों में व्यक्त किया जाता है। वॉल्यूम चर को अनुकूल माना जाता है यदि खपत की गई इकाइयों की वास्तविक संख्या कच्चे माल के रूप में आवश्यक इकाइयों की मानक संख्या से कम हो। दूसरी ओर, यदि खपत की गई इकाइयों की वास्तविक संख्या, इकाइयों की मानक संख्या से अधिक है, तो इसे प्रतिकूल या प्रतिकूल माना जाता है।

वॉल्यूम भिन्नता की गणना कैसे करें?

इसकी गणना निम्नलिखित चरणों का उपयोग करके की जा सकती है:

चरण 1: सबसे पहले, सामग्री उपज विचरण के मामले में खपत इकाइयों की वास्तविक संख्या या बिक्री मात्रा विचरण के मामले में बेची गई इकाइयों की वास्तविक संख्या निर्धारित करें।

चरण 2: अगला, सामग्री उपज विचरण के मामले में खपत के लिए नियोजित इकाइयों की निर्धारित संख्या या बिक्री की मात्रा विचरण के मामले में बेचने की योजना बनाई गई इकाइयों की संख्या निर्धारित करें।

चरण 3: अगला, भौतिक उपज विचरण के लिए इकाइयों (चरण 2) के बजट संख्या में कटौती से इकाइयों की वास्तविक संख्या (चरण 1) द्वारा खपत इकाइयों की संख्या में विचरण की गणना करें। दूसरी ओर, बिक्री की मात्रा के विचरण के लिए इकाइयों की वास्तविक संख्या (चरण 1) से इकाइयों की बजट संख्या (चरण 2) घटाकर बेची गई इकाइयों की संख्या में विचरण।

चरण 4: अगला, क्रमशः प्रति यूनिट की मात्रा और सामग्री उपज विचरण और बिक्री की मात्रा विचरण के लिए प्रति यूनिट बजट की लागत निर्धारित करें।

चरण 5: अंत में, भौतिक उपज विचरण के फार्मूले की गणना खपत इकाइयों (चरण 3) की संख्या में विचरण को गुणा करके और प्रति यूनिट (चरण 4) प्रति यूनिट बजट (जैसा कि नीचे दिखाया गया है,) से की जा सकती है।

भौतिक उपज विचरण = (उपभोग की गई इकाइयों की बजट संख्या - वास्तविक खपत इकाइयों की नहीं) x प्रति यूनिट लागत।

बिक्री वॉल्यूम संस्करण के लिए सूत्र की गणना बेची गई इकाइयों (चरण 3) की संख्या में भिन्नता और प्रति यूनिट (चरण 4) के अनुसार नीचे दिखाए गए अनुसार गणना की जा सकती है।

बिक्री की मात्रा = (यूनिटों के बिकने का वास्तविक क्रमांक - इकाइयों के बिकने का बजट नहीं) * प्रति यूनिट के हिसाब से बजट।

उदाहरण

उदाहरणों को समझते हैं।

उदाहरण 1

आइए हम सामग्री की उपज विचरण की अवधारणा को दर्शाने के लिए एक निर्माण इकाई का उदाहरण लेते हैं। उद्योग बेंचमार्क के अनुसार, इकाई ने अनुमान लगाया कि पिछले महीने के लिए अनुमानित $ 75 प्रति किलो के हिसाब से 100 टन चूना पत्थर की आवश्यकता होगी। हालांकि, यूनिट ने महीने के दौरान केवल 95 टन का उपयोग किया। इस मामले में सामग्री उपज विचरण का निर्धारण करें।

दिया हुआ,

  • बजट नं। इकाइयों की खपत = 100 टन
  • वास्तविक सं। इकाइयों की खपत = 95 टन
  • प्रति यूनिट बजट की लागत = $ 75 * 1000 = $ 75,000 प्रति टन

इसलिए, पिछले महीने के लिए सामग्री उपज संस्करण की गणना की जा सकती है,

  • = (100 - 95) * $ 75,000
  • = $ 375,000

इसलिए, सामग्री उपज संस्करण $ 375,000 अनुकूल था।

उदाहरण # 2

बिक्री वॉल्यूम संस्करण की अवधारणा को स्पष्ट करने के लिए एक डिपार्टमेंटल स्टोर का उदाहरण लेते हैं। स्टोर ने अनुमान लगाया था कि यह Q2FY19 के दौरान 1.10 डॉलर प्रति बोतल की अनुमानित कीमत पर 4,000,000 बोतल मिनरल वाटर बेच सकेगा। बजट पिछली कुछ तिमाहियों के दौरान हासिल बिक्री के आधार पर बनाया गया था। हालांकि, जब तिमाही के वास्तविक परिणाम सामने आए, तो दुकान को एहसास हुआ कि यह अधिक बोतलों की बिक्री को प्राप्त करेगा। इस मामले में बिक्री की मात्रा भिन्नता निर्धारित करें।

दिया हुआ,

  • बजट नं। इकाइयों की बिक्री = 4,000,000
  • वास्तविक सं। बेची गई इकाइयों की संख्या = अधिक
  • प्रति यूनिट बजट का मूल्य = $ 1.10

इसलिए, Q2FY19 के लिए बिक्री वॉल्यूम संस्करण की गणना की जा सकती है,

  • = (अधिक - 4,000,000) * $ 1.10
  • = - $ 550,000

जब यह उठ सकता है?

एक मात्रा विचलन केवल उन मामलों में उत्पन्न होता है जहां कोई व्यवसाय सैद्धांतिक मानकों के आधार पर बजटीय योजना तय करता है, जो कि विभिन्न परिचालन कमियों के कारण व्यावहारिक रूप से प्राप्त करने योग्य नहीं हैं। हालांकि, प्राप्य मानकों के अनुसार बजटीय योजनाओं को निर्धारित करके इसे टाला जा सकता है; जिसमें सभी परिचालन चुनौतियों का उचित मान्यताओं के साथ हिसाब किया जाता है।

लाभ

कुछ प्रमुख लाभ इस प्रकार हैं:

  • इसका उपयोग लागत, मूल्य और मात्रा के लिए मानक निर्धारित करने के लिए किया जा सकता है।
  • यह परिचालन प्रदर्शन विज़-ए-विज़ बजट की प्रबंधन समीक्षा की सुविधा देता है।
  • यह किसी व्यवसाय के योगदान और लाभप्रदता में भिन्नता के मूल कारण की जांच करने में मदद करता है।

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