जोखिम श्रेणियाँ परिभाषा
जोखिम श्रेणियों को संगठन की व्यावसायिक गतिविधियों के अनुसार जोखिमों के वर्गीकरण के रूप में परिभाषित किया जा सकता है और उनके सामने आने वाले अंतर्निहित और संभावित जोखिमों का संरचित अवलोकन प्रदान करता है। आमतौर पर इस्तेमाल किए जाने वाले जोखिम वर्गीकरणों में रणनीतिक, वित्तीय, परिचालन, लोग, नियामक और वित्त शामिल हैं।
आप जोखिम श्रेणियों का उपयोग क्यों करते हैं?
- जोखिम श्रेणियां जोखिमों की पहचान करने में मदद करती हैं और उन्हें एक ही समय में मजबूत और व्यावहारिक बनने में सक्षम बनाती हैं।
- यह सुनिश्चित करता है कि उपयोगकर्ता किसी संगठन द्वारा सामना किए जाने वाले अंतर्निहित और संभावित जोखिमों की उत्पत्ति को ट्रैक कर सकते हैं।
- ये श्रेणियां संगठन के सभी विभागों में लागू नियंत्रण प्रणालियों की दक्षता निर्धारित करने में मदद करती हैं।
- यह सुनिश्चित करता है कि जोखिम की पहचान को व्यापक रूप से बनाया गया है, जो अंतर्निहित और आगामी जोखिम स्थितियों के सभी संभावित पहलुओं को कवर करता है।
- इन श्रेणियों के साथ, उपयोगकर्ता उन क्षेत्रों को निर्धारित कर सकते हैं जो जोखिम से ग्रस्त हैं, और यह मानक और संभावित कारणों की पहचान करने की भी अनुमति देता है।
- जोखिम श्रेणियों के साथ, उपयोगकर्ता उचित जोखिम वाले व्यवहार तंत्र भी विकसित कर सकते हैं।
जोखिम की श्रेणियों की पहचान कैसे करें?
एक संगठन को यह पता लगाने के लिए अपनी प्रक्रिया परिसंपत्तियों की जांच करनी चाहिए कि क्या जोखिम श्रेणियों का एक निर्धारित सेट है या नहीं। उपयोगकर्ता डेल्फी तकनीक, स्वॉट विश्लेषण, प्रलेखन समीक्षा, सूचना एकत्र करने की तकनीक, बुद्धिशीलता, मूल कारण विश्लेषण, साक्षात्कार, धारणा विश्लेषण, चेकलिस्ट विश्लेषण, जोखिम रजिस्टर, जोखिम पहचान के आउटपुट, प्रभाव मैट्रिक्स, जोखिम डेटा गुणवत्ता जैसी तकनीकों का उपयोग कर सकते हैं। मूल्यांकन, सिमुलेशन तकनीक, आदि।
शीर्ष 15 जोखिम श्रेणियां
जोखिम की श्रेणियां निम्नलिखित हैं -
# 1 - परिचालन जोखिम
ऑपरेशनल जोखिमों को प्रक्रियाओं के अनुचित कार्यान्वयन, बाहरी मुद्दों (मौसम की समस्याओं, सरकारी नियमों, राजनीतिक और पर्यावरणीय दबाव, और इसी तरह) से उत्पन्न होने वाले नुकसान के जोखिमों के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, आदि ऑपरेशनल जोखिमों को एक प्रकार के जोखिम के कारण बेहतर समझा जा सकता है। एक संगठन द्वारा किए गए व्यावसायिक कार्यों में अक्षमता। परिचालन जोखिम के उदाहरण अपर्याप्त संसाधन हैं, संघर्षों को हल करने में विफलता आदि।
# 2 - बजट जोखिम
बजट जोखिम को एक जोखिम के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जो किसी विशेष परियोजना या प्रक्रिया को आवंटित बजट के अनुचित अनुमान से उत्पन्न होता है। बजट जोखिम को लागत जोखिम के रूप में भी माना जाता है, और इस तरह के जोखिम के निहितार्थ एक विशिष्ट परियोजना के पूरा होने में देरी करते हैं, परियोजना के पूर्व परिपक्व हैंडओवर, गुणवत्ता परियोजना को वितरित करने में विफलता या तुलना में परियोजना की गुणवत्ता में समझौता करना ग्राहक के लिए क्या प्रतिबद्ध था, आदि।
# 3 - अनुसूची जोखिम
जब परियोजना की रिलीज या पूरा होने का आकलन नहीं किया जाता है और सही तरीके से संबोधित किया जाता है, तो शेड्यूल जोखिम होता है। ऐसा जोखिम किसी परियोजना को प्रभावित कर सकता है और उसी की विफलता के पीछे कारण भी हो सकता है और इस प्रकार, कंपनी के लिए नुकसान हो सकता है।
# 4 - तकनीकी पर्यावरण जोखिम
तकनीकी पर्यावरण जोखिम को उस पर्यावरण से संबंधित जोखिम के रूप में माना जा सकता है जिसमें ग्राहक और ग्राहक दोनों काम करते हैं। यह जोखिम परीक्षण वातावरण, उत्पादन में नियमित उतार-चढ़ाव आदि के कारण हो सकता है।
# 5 - व्यावसायिक जोखिम
खरीद आदेश की अनुपलब्धता के कारण व्यावसायिक जोखिम हो सकते हैं, किसी विशेष परियोजना के प्रारंभिक चरण में अनुबंध, ग्राहकों और ग्राहकों से इनपुट की प्राप्ति में देरी, आदि।
# 6 - प्रोग्रामेटिक रिस्क
ये वे जोखिम हैं जो किसी कार्यक्रम के नियंत्रण के भीतर या परिचालन सीमाओं के दायरे से बाहर नहीं हैं। उत्पाद रणनीति या सरकारी नियमों में परिवर्तन प्रोग्रामेटिक जोखिम के उदाहरण हैं।
# 7 - सूचना सुरक्षा जोखिम
सूचना सुरक्षा जोखिम किसी कंपनी या क्लाइंट के संवेदनशील डेटा की गोपनीयता भंग होने से संबंधित हैं। इस तरह के डेटा का उल्लंघन एक संगठन के लिए एक बड़ा जोखिम हो सकता है, और यह न केवल वित्तीय नुकसान का कारण बन सकता है, बल्कि इससे सद्भाव का नुकसान भी हो सकता है।
# 8 - प्रौद्योगिकी जोखिम
प्रौद्योगिकी के अचानक या पूर्ण परिवर्तन के कारण प्रौद्योगिकी के जोखिम होते हैं या यहां तक कि नई तकनीक की स्थापना भी होती है।
# 9 - आपूर्तिकर्ता जोखिम
आपूर्तिकर्ता जोखिम ऐसे परिदृश्य में होता है जहां किसी विशेष परियोजना के विकास में तीसरे पक्ष के आपूर्तिकर्ता का हस्तक्षेप होता है।
# 10 - संसाधन जोखिम
कंपनी के संसाधनों के अनुचित प्रबंधन के कारण संसाधन जोखिम होता है जैसे कि इसके कर्मचारी, बजट आदि।
# 11 - इन्फ्रास्ट्रक्चर जोखिम
बुनियादी ढाँचे या संसाधनों से संबंधित अयोग्य योजना के परिणामस्वरूप इन्फ्रास्ट्रक्चर जोखिम होता है, और इसीलिए इन्फ्रास्ट्रक्चर की उचित योजना बनाना हमेशा आवश्यक होता है ताकि परियोजना प्रभावित न हो।
# 12 - तकनीकी और वास्तुकला जोखिम
तकनीकी और स्थापत्य जोखिम इस प्रकार के जोखिम हैं जो किसी संगठन के समग्र कामकाज और प्रदर्शन में विफल होते हैं। ये जोखिम सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर उपकरणों और उपकरणों की विफलता से उत्पन्न होते हैं जिन्हें किसी विशेष परियोजना में उपयोग में लिया जाता है।
# 13 - गुणवत्ता और प्रक्रिया जोखिम
गुणवत्ता और प्रक्रिया जोखिम एक प्रक्रिया को अनुकूलित करने और कर्मचारियों को उस प्रक्रिया को काम पर रखने के अनुचित आवेदन के कारण होता है जो अच्छी तरह से प्रशिक्षित नहीं है और जिसके परिणामस्वरूप एक प्रक्रिया के परिणाम से समझौता हो जाता है।
# 14 - परियोजना योजना
प्रोजेक्ट प्लानिंग जोखिम ऐसे जोखिम हैं जो किसी परियोजना से संबंधित उचित योजना की कमी को उत्पन्न करते हैं। प्रोजेक्ट प्लानिंग की यह कमी प्रोजेक्ट को डूबने और ग्राहकों की अपेक्षाओं को पूरा करने में विफल कर सकती है।
# 15 - परियोजना संगठन
परियोजना संगठन एक विशेष परियोजना के अनुचित संगठन से जुड़ा एक और जोखिम है। परियोजना के आयोजन की इस कमी के कारण परियोजना डूब सकती है और ग्राहकों की अपेक्षाओं को पूरा करने में विफल हो सकती है।
