व्हाइट नाइट क्या है?
एक श्वेत शूरवीर एक निवेशक है जिसे कंपनी के लिए अनुकूल माना जाता है क्योंकि वह व्यक्ति कंपनी के निदेशक मंडल या शीर्ष स्तर के प्रबंधन की मदद से कंपनी का अधिग्रहण करता है, ताकि कंपनी को शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण के प्रयास से बचाया जा सके। अन्य संभावित खरीदार या दिवालियापन से।
यह कैसे काम करता है?
जब कोई कंपनी शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण के लिए एक लक्ष्य बन जाती है, तो कंपनी को किसी ऐसे व्यक्ति द्वारा बचाया जाना चाहिए जो कंपनी को बढ़ने में मदद करेगा। इस बिंदु पर, सफेद नाइट की अवधारणा अस्तित्व में आती है।
यह एक व्यक्ति या एक कंपनी है जो एक लक्ष्य कंपनी को अपने कब्जे में लेती है और इसे एक शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण से एक काले शूरवीर (एक काली शूरवीर एक व्यक्ति या एक कंपनी है जो बल द्वारा एक कंपनी पर ले जाती है) से बचाती है। एक सफेद नाइट द्वारा ले लिए जाने से, कंपनी अभी भी स्वतंत्र नहीं रह सकती है। लेकिन यह एक काले शूरवीर द्वारा लिया जा रहा से कहीं बेहतर है।
व्हाइट नाइट्स के उदाहरण
- वर्ष 1953 में, अमेरिकन ब्रॉडकास्टिंग कंपनी लगभग दिवालिया हो गई थी। उस समय, यूनाइटेड पैरामाउंट थियेटर्स अमेरिकन ब्रॉडकास्टिंग कंपनी (एबीसी) के बचाव में आए और एबीसी को खरीदकर सफेद नाइट के रूप में काम किया।
- वर्ष 1984 में, वॉल्ट डिज़नी प्रोडक्शंस को शाऊल स्टाइनबर्ग से शत्रुतापूर्ण बोली का सामना करना पड़ा। सिड बास और उनके बेटों ने श्वेत शूरवीरों के रूप में काम किया और उसी के महत्वपूर्ण हिस्से खरीदकर वॉल्ट डिज्नी को बचाया।
- वर्ष 1998 में, डिजिटल उपकरण निगम बहुत खराब स्थिति में है। उस समय, कॉम्पैक बचाव के लिए आया था। उस समय डिजिटल उपकरण निगम के साथ विलय करके, कॉम्पैक ने एक सफेद नाइट के रूप में काम किया।
- 2006 में, मित्तल स्टील और आर्सेलर के विलय के बारे में पर्याप्त चर्चा हुई। उस समय, सेवर्स्टल ने आर्सेलर को एक सफेद नाइट के रूप में काम किया।
- वर्ष 2008 में, जेपी मॉर्गन चेस ने भालू स्टर्न्स का अधिग्रहण किया। उस समय भालू स्टर्न्स अपने स्टॉक मूल्य को बनाए रखने के लिए संघर्ष कर रहे थे। और अगर जेपी मॉर्गन चेस ने उन्हें अधिग्रहित नहीं किया होता, तो उन्हें दिवालिया होने के लिए फाइल करने की आवश्यकता होती। उस समय जेपी मॉर्गन चेस ने श्वेत शूरवीर के रूप में काम किया।
सफेद नाइट का पता लगाकर टारगेट कंपनी खुद को कैसे बचा सकती है?
स्रोत: moneycontrol.com
वर्ष 2000 के बाद से, यह पाया गया कि जब भी शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण हुआ; इसने कंपनी के मूल्य को नहीं बढ़ाया। अनिच्छुक टारगेट कंपनी जिसे बल द्वारा ले लिया गया वह $ 10 बिलियन से अधिक की राशि नहीं ले सकती थी।
इसलिए, हम आसानी से बता सकते हैं कि कोई शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण कभी सफल नहीं हुआ। प्रत्येक कंपनी, इस प्रकार, जब भी वे शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण के लिए एक लक्ष्य बन जाते हैं, तो उन्हें एक सफेद नाइट का पता लगाने के लिए एक महान प्रयास करने की आवश्यकता होती है।
अन्यथा, लक्ष्य कंपनी का निकट भविष्य निम्नलिखित होगा -
- कंपनी में कोई स्वतंत्रता / स्वायत्तता नहीं होगी। और नतीजतन, कंपनी अपना रास्ता खो देगी और उन्हें एक काले शूरवीर की सनक का पालन करना होगा।
- दूसरे, कंपनी अपना विज़न, अपने मूल्य और अपना भविष्य खो देगी।
- तीसरा, कंपनी अपने कर्मचारियों, ग्राहकों और हितधारकों के लिए मूल्य बनाने में सक्षम नहीं होगी।
किसी व्यवसाय के लिए, यह सबसे खराब स्थिति है। और इसीलिए किसी ऐसे व्यक्ति का पता लगाना महत्वपूर्ण है जो कंपनी को पसंदीदा शर्तों में लेगा (तब भी जब पूर्ण स्वायत्तता नहीं होगी)। कुछ मामलों में, यह उन कंपनियों के लिए एक उद्धारकर्ता के रूप में भी कार्य करता है जो दिवालिया होने जा रहे हैं।
लेकिन, हर लक्ष्य कंपनी को ऐसे उद्धारकर्ता की आवश्यकता नहीं होती है। अगर टारगेट कंपनी बड़ी हो या उद्योग की सबसे बड़ी कंपनियों में से एक हो, तो शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण का मौका आने पर भी उन्हें किसी शूरवीर की जरूरत होती है।
