बजटीय सुस्त क्या है?
बजटीय स्लैक बजट के राजस्व को कम आंकने या कंपनी के बजटीय खर्चों को जानबूझकर कम करने के लिए जिम्मेदार है, जो कि बजट को निर्धारित करने के मकसद से जिम्मेदार है ताकि कंपनी का वास्तविक प्रदर्शन बजट लक्ष्यों की तुलना में बेहतर हो। यह प्रबंधन द्वारा विशेष रूप से तब किया जाता है जब उनके बोनस या प्रदर्शन मूल्यांकन उनके द्वारा प्राप्त लक्ष्यों पर आधारित होते हैं।
बजटीय स्लैक का उदाहरण
उदाहरण के लिए, कंपनी का प्रबंधक जो बजट अनुमान तैयार करने के लिए जिम्मेदार है कि अगले वित्तीय वर्ष के लिए, कंपनी की बिक्री 80,000 होगी। फिर भी, वह बजटीय बिक्री को $ 10,000 से जानबूझकर $ 10,000 तक कम करके वर्ष के लिए $ 70,000 होना दर्शाता है। ऐसा इसलिए किया गया क्योंकि पिछले वर्षों में, कंपनी के शीर्ष प्रबंधन कंपनी के बिक्री प्रदर्शन से संतुष्ट नहीं थे क्योंकि कंपनी के पिछले बजट और वास्तविक बिक्री से जाँच किए गए बजटीय बिक्री में बहुत अंतर था। उस समय के दौरान।
इसलिए, बजटीय प्रदर्शन के मामले में कंपनी के शीर्ष प्रबंधन की नज़र में सफल होने के लिए, प्रबंधक ने कंपनी की वास्तविक बिक्री क्षमता से बजटीय बिक्री को कम कर दिया। $ 10,000 ($ 80,000 - $ 70,000) की इस कमी के कारण और निचले प्रदर्शन बेंचमार्क जो प्रबंधक द्वारा वास्तविक बिक्री क्षमता के संबंध में निर्धारित किए गए हैं, यह अधिक संभावना है कि प्रबंधक शीर्ष मूल्यांकन की दृष्टि से अनुकूल मूल्यांकन और समीक्षा प्राप्त करेगा। कंपनी का प्रबंधन और प्रोत्साहन भी उसी के लिए प्राप्त हो सकता है। तो यह बजटीय स्लैक का उदाहरण था जहां प्रबंधक ने बजटीय उद्देश्य के लिए कम करके बिक्री राजस्व में $ 10,000 की कमी रखी।
लाभ
- यदि कंपनी में बजट की लागत को कम करके आंका जाता है, तो व्यय को भविष्य के वर्षों में स्थानांतरित किया जा सकता है।
- जब नई उत्पाद लाइन के लिए बजट के निर्माण के मामले में भविष्य के बारे में अनिश्चितता होती है, तो व्यवसाय के संचालन के दौरान बजट सुस्त प्रबंधन को लचीलापन प्रदान कर सकता है।
नुकसान
- इससे कंपनी के कर्मचारियों की कार्यक्षमता और प्रदर्शन में कमी आ सकती है, क्योंकि उस स्थिति में, कंपनी के कर्मचारी लक्ष्यों को प्राप्त करने की क्षमता के भीतर ही काम करेंगे।
- यदि संगठन के राजस्व को समझने के द्वारा बजटीय कमी होती है तो राजस्व की इस समझ के कारण संभावना है कि प्रबंधन कंपनी के महत्वपूर्ण कार्य जैसे अनुसंधान और विकास व्यय, विज्ञापन के बजटीय खर्चों में भी कटौती करेगा। व्यय, उत्पादन व्यय, या प्रशासनिक व्यय आदि, खर्चों की यह कमी कंपनी की दीर्घकालिक व्यवहार्यता में बाधा के लिए भी जिम्मेदार हो सकती है।
बजटीय स्लैक के बारे में आवश्यक बातें
- यह बजट के खर्चों का जानबूझकर अधिक अनुमान है या बजट तैयार करते समय कंपनी के बजटीय राजस्व के कम-आकलन का है।
- जब संगठन में बड़ी संख्या में कर्मचारी बजट की तैयारी में शामिल होते हैं, तो आम तौर पर उनके द्वारा बजट में बजटीय ढिलाई की शुरूआत की अधिक संभावना होती है, ताकि वे आसानी से लक्ष्यों को प्राप्त कर सकें।
- यहां तक कि वरिष्ठ प्रबंधन बजट में इन्वेंट्री स्लैक को पेश कर सकते हैं यदि वे निवेश समुदाय के लिए अपने लक्ष्यों की उपलब्धि की अच्छी तस्वीर की रिपोर्ट करना चाहते हैं। हालांकि विश्लेषकों ने अपने प्रतिद्वंद्वियों के साथ व्यापार के वास्तविक परिणामों की तुलना करके व्यवसाय के प्रदर्शन का न्याय किया है, लेकिन फिर भी कुछ संगठन व्यवसाय की अच्छी तस्वीर प्राप्त करने के लिए बजट में कमी की शुरुआत करते हैं, यह सोचकर कि यह उनके संगठन के पक्ष में काम करेगा।
- बजटीय ढिलाई की प्रथा को रोकने के लिए, कंपनी के शीर्ष प्रबंधन को बजट तैयार करने के लिए अनुमत प्रबंधक गणना को सीमित करना चाहिए और कंपनी के प्रदर्शन के मूल्यांकन के आधार पर बजट नहीं बनाना चाहिए।
- इससे कंपनी के कर्मचारियों की कार्यक्षमता और प्रदर्शन में कमी आ सकती है, क्योंकि उस स्थिति में, कंपनी के कर्मचारी लक्ष्यों को प्राप्त करने की क्षमता के भीतर ही काम करेंगे।
- बजटीय स्लैक के कारण व्यवसाय की वास्तविक लाभप्रदता के बारे में शीर्ष-स्तरीय प्रबंधन गुमराह हो जाता है, फिर भी बजटीय स्लैक के निर्माण का कारण नैतिक या अनैतिक नहीं है। उसी को दूर करने के लिए, शीर्ष-स्तरीय प्रबंधन को पिछले वर्षों के बजट की समीक्षा करनी चाहिए और बजटीय और वास्तविक संख्याओं के बीच भिन्नताओं का आकलन करना चाहिए। इसके साथ, वे मौजूदा बजट और कंपनी के भविष्य के बजट में किसी भी तरह की कमी को दूर करने में सक्षम हो सकते हैं।
निष्कर्ष
एक व्यवसाय में, जब प्रबंधन बजट के खर्चों को जानबूझकर अधिक अनुमान लगाता है या बजटीय राजस्व का अनुमान लगाता है, तो प्रबंधन द्वारा तैयार किए गए कुशन बजटीयों की तुलना में बेहतर लक्ष्यों को प्राप्त करने की संभावना को बढ़ाते हैं। यह प्रबंधन द्वारा किया जाता है, खासकर जब उनके बोनस या प्रदर्शन मूल्यांकन उनके द्वारा प्राप्त लक्ष्यों पर आधारित होते हैं। जब संगठन में बजट की तैयारी में बड़ी संख्या में कर्मचारी शामिल होते हैं, तो उनके द्वारा बजटीय बजट में बदलाव की संभावना अधिक होती है।
बजटीय स्लैक का एक और कारण शीघ्र ही अपेक्षित परिणामों की अनिश्चितता हो सकता है। उन परिस्थितियों में, अनिश्चितता के प्रबंधकों को आमतौर पर बजट तैयार करते समय रूढ़िवादी दृष्टिकोण का पालन करना पड़ता है। शीर्ष स्तर के प्रबंधन को इस सुस्त होने के कारण व्यवसाय की वास्तविक लाभप्रदता के बारे में गुमराह किया जाता है, कोई बात नहीं बजटीय स्लैक के निर्माण का कारण नैतिक या अनैतिक है। उसी को दूर करने के लिए, शीर्ष-स्तरीय प्रबंधन को पिछले वर्षों के बजट की समीक्षा करनी चाहिए और बजटीय और वास्तविक संख्याओं के बीच भिन्नताओं का आकलन करना चाहिए।
