परिवर्तनीय और अवशोषण लागत के बीच अंतर
परिवर्तनीय लागत वह लेखांकन विधि है जिसमें सभी परिवर्तनीय उत्पादन लागतों को केवल उत्पाद लागत में शामिल किया जाता है, जबकि अवशोषण लागत वह होती है जिसमें सभी अवशोषित लागतों को ध्यान में रखा जाता है और इस विधि के तहत, सभी निश्चित और परिवर्तनीय उत्पादन लागतों में कटौती की जाती है और फिर तय की जाती है। परिवर्तनशील विक्रय व्यय में कटौती की जाती है।
परिवर्तनीय लागत को उत्पादन खर्चों के लिए एक लेखांकन विधि के रूप में परिभाषित किया जाता है, जहां केवल उत्पाद लागत में परिवर्तनीय लागत शामिल होती है, जबकि अवशोषण लागत में उत्पादन प्रक्रिया से जुड़ी सभी लागतें शामिल होती हैं जो उत्पादित इकाइयों को सौंपी जाती हैं।
- परिवर्तनीय लागत में प्रत्यक्ष सामग्री लागत, प्रत्यक्ष श्रम लागत और चर विनिर्माण ओवरहेड शामिल होते हैं, जबकि अवशोषण लागत में प्रत्यक्ष सामग्री लागत, प्रत्यक्ष श्रम लागत, चर निर्माण ओवरहेड्स और फिक्स्ड विनिर्माण ओवरहेड होते हैं।
- परिवर्तनीय लागत के तहत ओवरहेड्स के अवशोषण के तहत अधिक और कोई अवधारणा नहीं है। अवशोषण लागत के तहत, निश्चित लागत वास्तविक आधार पर या सामान्य क्षमता के आधार पर पूर्व निर्धारित दर के आधार पर अवशोषित की जाती है।
परिवर्तनीय बनाम अवशोषण लागत इन्फोग्राफिक्स
मुख्य अंतर
इन लागतों के बीच महत्वपूर्ण अंतर को मापना महत्वपूर्ण है। यह हमें विषय वस्तु पर अतिरिक्त स्पष्टता प्रदान करेगा।
- एक उदाहरण के माध्यम से मुख्य अंतर स्पष्ट होगा। आइए हम मान लें कि एक संगठन किसी उत्पाद की 1000 इकाइयाँ बनाता है। यह प्रत्यक्ष सामग्री के लिए Rs.2, प्रत्यक्ष श्रम के लिए Rs.1 और परिवर्तनशील कारखाने के लिए Rs.2 का आयात करता है। इसके अलावा, 1000 रु। की एक निश्चित फैक्ट्री ओवरहेड पर लगाई जाती है। यहां, परिवर्तनीय लागत के तहत उत्पाद लागत रु। 5 (2 + 1 + 2) होगी। 1000 रुपये से अधिक की लागत वाली निश्चित फैक्ट्री ओवरहेड के तहत 1000 यूनिट से अधिक का आवंटन भी किया जाएगा। इस प्रकार, अवशोषण लागत के तहत उत्पाद की लागत रु .6 (5 + 1) होगी।
- अब देखते हैं कि प्रबंधकीय निर्णय लेने में परिवर्तनीय लागत कैसे मदद करती है। मान लीजिए कि संगठन को किसी उत्पाद की 50 अतिरिक्त इकाइयों का ऑर्डर 50.50 रुपये प्रति यूनिट बिक्री मूल्य पर मिलता है। आदेश पर कोई अतिरिक्त लागत नहीं होगी। क्या कंपनी को आदेश स्वीकार करना चाहिए? अवशोषण लागत के आधार पर, कंपनी रु। 50 (5.50-6) प्रति यूनिट के नुकसान के रूप में आदेश को अस्वीकार कर सकती है। लेकिन, अतिरिक्त इकाइयों के उत्पादन के लिए निश्चित कारखाना ओवरहेड नहीं बढ़ेगा। इसलिए, आदेश को अस्वीकार करने का निर्णय त्रुटिपूर्ण है। परिवर्तनीय लागत लाभ के आधार पर रु .5.5 (5.50-5) होगा। इसलिए, संगठन को परिवर्तनीय लागत के आधार पर आदेश को स्वीकार करना चाहिए, जो कि सही निर्णय है।
- परिवर्तनीय लागत का उपयोग प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए किया जाता है जैसे कि किस उत्पाद को बंद करना है, उत्पाद-मिश्रण का निर्धारण करना, निर्णय लेना या खरीदना और उत्पाद की कीमत कैसे तय करनी है। इसके अलावा, परिवर्तनीय लागत का उपयोग सुरक्षा के एक मार्जिन, इष्टतम क्षमता उपयोग दर, और ऑपरेटिंग लीवरेज की डिग्री के लिए किया जाता है। परिवर्तनीय लागत का उपयोग लागत-आय-लाभ विश्लेषण के आधार पर ब्रेक-ईवन बिंदु की गणना के लिए किया जाता है। ब्रेक-ईवन बिंदु वह स्तर है जहाँ कोई लाभ / हानि नहीं होती है। परिवर्तनीय लागत एक उत्पाद के योगदान मार्जिन को निर्धारित करने में मदद करती है। अवशोषण लागत इन प्रबंधकीय निर्णयों को लेने में मदद नहीं करती है। लेकिन, अवशोषण लागत के अनुसार निर्धारित मूल्य निर्धारण नीति यह सुनिश्चित करती है कि सभी लागतों को कवर किया गया है।
- चूंकि बाहरी लागत के लिए अवशोषण लागत का उपयोग किया जाना है, इसलिए इसे लेखांकन की एकमात्र विधि के रूप में उपयोग किया जा सकता है। इस प्रकार, एक संगठन पूरी तरह से परिवर्तनीय लागत के साथ कर सकता है। यह लेखांकन के बोझ को कम करने में मदद करेगा। लेकिन अगर ऐसा होता है, तो यह परिवर्तनीय लागत से उपलब्ध कुछ प्रमुख अंतर्दृष्टि को याद करेगा। परिवर्तनीय लागत को बाहरी रिपोर्टिंग के लिए मान्यता प्राप्त नहीं है क्योंकि यह सूची के संबंध में मिलान सिद्धांत को बनाए नहीं रखता है। निर्विवाद सिद्धांत, संबंधित खर्चों को संबंधित राजस्व के रूप में उसी अवधि में मान्यता दी जानी चाहिए। परिवर्तनीय लागत के समर्थकों का तर्क है कि स्थिर लागत स्टॉक में अवशोषित होने के कारण कोई काल्पनिक लाभ उत्पन्न नहीं हो सकता है। इससे किसी शेयर का वास्तविक मूल्यांकन होता है।
- अवशोषण लागत में, चूंकि ओवरहेड लागत की काफी मात्रा उत्पाद को आवंटित की जाती है, इसलिए उत्पाद की लागत का एक महत्वपूर्ण अनुपात सीधे उत्पाद के लिए उपलब्ध नहीं हो सकता है। जब उत्पाद बेचे जाते हैं तो प्रबंधन बाद की अवधि के लिए लागत को आगे बढ़ा सकता है। अवशोषण लागत के तहत, प्रबंधक इन्वेंट्री का निर्माण करके अपने लाभ के प्रदर्शन में सुधार कर सकते हैं। इससे एक सटीक तस्वीर सामने नहीं आती है। परिवर्तनीय लागत की सीमाओं में से एक यह है कि उन मामलों में लागू करना बहुत मुश्किल और बोझिल हो जाता है जहां कार्य-प्रगति प्रगति के बड़े स्टॉक हैं।
परिवर्तनीय बनाम अवशोषण लागत तुलनात्मक तालिका
| बेसिस | चर लागत | अवशोषण की लागत | ||
| लागत | परिवर्तनीय लागत में केवल उत्पादन में सीधे परिवर्तनीय लागत शामिल होती है। | अवशोषण लागत में परिवर्तनीय लागत और उत्पादन से संबंधित निश्चित लागत दोनों शामिल हैं। | ||
| वैकल्पिक नाम | परिवर्तनीय लागत को सीमांत लागत या प्रत्यक्ष लागत के रूप में भी जाना जाता है। | अवशोषण लागत को पूर्ण लागत के रूप में भी जाना जाता है। | ||
| आंतरिक / बाहरी उपयोग | परिवर्तनीय लागत का उपयोग आमतौर पर आंतरिक रिपोर्टिंग उद्देश्यों के लिए किया जाता है। प्रबंधकीय निर्णय परिवर्तनीय लागत के आधार पर लिए जाते हैं। | अवशोषण लागत का उपयोग बाहरी हितधारकों के साथ-साथ करों को दाखिल करने के उद्देश्य से किया जाता है। यह GAAP (आम तौर पर स्वीकृत लेखा सिद्धांत) और IFRS (अंतर्राष्ट्रीय वित्तीय रिपोर्टिंग मानक) के अनुरूप है। | ||
| प्रासंगिकता | परिवर्तनीय लागत का उपयोग विभिन्न उत्पाद लाइनों की लाभप्रदता की तुलना करने के लिए किया जाता है। संगठन लागत, मात्रा और लाभ के आधार पर विश्लेषण कर सकता है। | अवशोषण लागत का उपयोग प्रति ओवरहेड लागत सहित सभी लागतों के आधार पर प्रति यूनिट लागत की गणना के लिए किया जाता है। | ||
| रिपोर्टिंग कर रहे हैं | परिवर्तनीय लागत रिपोर्टिंग और प्रस्तुति के आंतरिक विनिर्देशों पर आधारित है। | अवशोषण लागत बाहरी एजेंसियों द्वारा दिए गए बाहरी रिपोर्टिंग मानकों पर आधारित है। | ||
| इन्वेंटरी | परिवर्तनीय लागत में केवल परिवर्तनीय उत्पादन लागत को सूची, कार्य-प्रगति, और बेचे गए माल की लागत को सौंपा जाना शामिल है। | अवशोषण लागत में सभी उत्पादन लागतों को शामिल करना और उन्हें सूची और कार्य-प्रगति में शामिल करना शामिल है। | ||
| अंशदान | परिवर्तनीय लागत योगदान की गणना करती है जो बिक्री की बिक्री और परिवर्तनीय लागत के बीच का अंतर है। | शुद्ध लागत की गणना के लिए अवशोषण लागत का उपयोग किया जाता है। | ||
| फायदा | लाभ की भविष्यवाणी करना बहुत आसान है क्योंकि यह बिक्री का कार्य है। | लाभ पर बिक्री में परिवर्तन के प्रभाव की भविष्यवाणी करना अधिक कठिन है। |
निष्कर्ष
यद्यपि प्रबंधकीय निर्णयों में परिवर्तनशील लागत एड्स, यह प्रबंधकीय निर्णयों का एकमात्र आधार नहीं होना चाहिए। प्रबंधन को अलग-अलग दृष्टिकोणों पर ध्यान देना चाहिए जिसमें अवशोषण लागत डेटा को देखना शामिल है। निर्णय लेते समय प्रबंधन को उपभोक्ता अंतर्दृष्टि, खरीदारों के साथ संबंध, ब्रांड-निर्माण पर प्रभाव और अन्य कारकों को देखना चाहिए। शुद्ध लाभ की गणना करते समय, एक प्रबंधक को दोनों लागत वाली तकनीकों को देखना चाहिए।
