सलाहकार मंडल (परिभाषा, कार्य) - यह काम किस प्रकार करता है?

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सलाहकार बोर्ड की परिभाषा

सलाहकार बोर्ड की परिभाषा

बोर्ड ऑफ एडवाइजर्स उन लोगों का एक अनौपचारिक समूह है, जिनके पास पेशेवर ज्ञान और व्यवसाय का अनुभव है और वे इकाई प्रबंधन को व्यावसायिक मुद्दों के लिए सलाह / सुझाव, समाधान प्रदान करते हैं। इसमें कानूनी, लेखा और वित्त, मानव संसाधन, बिक्री और विपणन आदि में विशेषज्ञता वाले व्यक्ति शामिल हैं।

सलाहकार मंडल के कार्य

व्यापार और उद्योग के रुझानों को समझने और आय अर्जित करने के लिए व्यापार रणनीति विकसित करना।
इकाई के प्रबंधन के लिए उठाए गए व्यावसायिक मुद्दों पर समाधान प्रदान करें।
इकाई के प्रबंधन के लिए नवीनतम अपडेट, इकाई की मौजूदा चुनौतियों, बाजार के परिदृश्य का सामना करने के तरीके पर राय प्रदान करें।
विस्तार के लिए इकाई के प्रबंधन के लिए नए व्यापार विचार प्रदान करें।
प्रबंधन को कॉर्पोरेट प्रशासन, आंतरिक नियंत्रण और आंतरिक ऑडिट से संबंधित मुद्दों का ज्ञान प्रदान करें।
वे संबंधित उद्योग में व्यापार रैंकिंग, उद्योग के संबंध में वृद्धि आदि की निगरानी करते हैं।
निर्धारित करें और इकाई के लक्ष्यों और नीतियों की समीक्षा करें।
सलाहकार बोर्ड को एक इकाई के लाभ और ब्याज पर विचार करना चाहिए।
वह राय प्रदान करें जहां से धन को इकाई द्वारा प्राप्त किया जाना है।

सलाहकार बोर्ड के समझौते

सलाहकार समझौते का बोर्ड इकाई और प्रत्येक सदस्य के बीच अलग से निष्पादित औपचारिक औपचारिक समझौता है। कुछ विशिष्ट और सामान्य नियम और शर्तें हैं जैसे कि कार्यकाल, शुल्क, प्रदान की जाने वाली सेवाओं की प्रकृति, आदि सदस्य इकाई के कर्मचारी / निदेशक नहीं हैं और उनके पास इकाई पर कोई शक्ति और नियंत्रण नहीं है।

नीचे कुछ बिंदु दिए गए हैं जो सलाहकार समझौते का हिस्सा होने चाहिए: -

पक्ष और उद्देश्य
कंपनी की पृष्ठभूमि
सेवाओं की शर्तें
व्यावसायिक शुल्क / पारिश्रमिक और इकाई को सेवाएं प्रदान करने के लिए किए गए अन्य खर्चों की प्रतिपूर्ति की प्रक्रिया।
गोपनीय खंड
दोनों पक्षों की तिथि और हस्ताक्षर

सलाहकार मंडल कैसे सेट करें?

एक इकाई को अनुबंध के आधार पर सलाहकारों के सदस्यों को काम पर रखने के लिए एक नीति तैयार करनी चाहिए और सं। सलाहकारों के बोर्ड के लिए सदस्यों की कितनी संख्या आवश्यक है और किस विभाग के लिए जैसे वित्त, कानूनी, बिक्री, विपणन, आदि।
चयन को वर्तमान बाजार परिदृश्य, चुनौतियों, देश की आर्थिक स्थिति और उद्योग विश्लेषण के अनुसार किया जाना चाहिए।
इकाई को बाजार अनुसंधान करना चाहिए और सलाहकारों के बोर्ड के चयन के लिए सकारात्मक बाजार प्रतिक्रिया का दस्तावेजीकरण करना चाहिए।
इकाई के प्रमुख व्यक्तियों को साक्षात्कार आयोजित करना चाहिए और वही प्रश्न पूछना चाहिए जो व्यक्तियों को सत्यापित करते हैं कि सलाहकार बोर्ड के लिए ठीक है और पारिश्रमिक पर भी चर्चा करें ताकि इकाई चयन के लिए अंतिम निर्णय ले सके और अप्रत्यक्ष खर्चों को बचा सके।

महत्त्व

वे व्यवसाय के मुद्दों को हल करने में मदद करते हैं, प्रबंधन द्वारा पूछे जाने वाले निकाय के मामलों पर विशेषज्ञ राय प्रदान करते हैं।
इकाई के लाभ और धन को अधिकतम करने के बारे में सलाह / सुझाव प्रदान करें।
यह इकाई की वृद्धि में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

निदेशक मंडल बनाम निदेशक मंडल

विवरण	सलाहकार मंडल	निदेशक मंडल
अर्थ	यह कुछ व्यक्तियों का एक अनौपचारिक समूह है जो इकाई के प्रबंधन के लिए एक पेशेवर राय प्रदान करता है।	यह व्यक्तियों का एक औपचारिक समूह है जो इकाई को अपनी सेवाएं प्रदान करता है।
संबंध	इकाई के साथ कोई सीधा संबंध नहीं है। अनुबंध के आधार पर समझौता निष्पादित। वे बाहरी व्यक्ति हैं।	नियोक्ता-कर्मचारी संबंध यानी रोजगार के आधार के बीच सीधा संबंध। वे आंतरिक व्यक्ति हैं।
मतदान अधिकार	कोई वोटिंग अधिकार नहीं।	निदेशक मंडल को मतदान का अधिकार दिया जाता है।
पारिश्रमिक	समझौते के अनुसार निश्चित	प्रस्तावित नियुक्ति पत्र के अनुसार निर्धारित।
शर्तें	लचीला	तय किया हुआ
चयन प्रक्रिया	निदेशक मंडल द्वारा चयनित।	शेयरधारकों द्वारा चयनित।
ज़िम्मेदारी	वे पेशेवर ज्ञान और अनुभव के आधार पर अपनी राय प्रदान करते हैं।	वे रोजगार के दौरान जो कुछ भी कर रहे हैं, उसके लिए वे सीधे जिम्मेदार हैं।
कार्य प्रोफ़ाइल	वहाँ काम सलाहकार समझौते में परिभाषित किया गया है।	वहां काम को नियुक्ति पत्र में परिभाषित किया गया है।

लाभ

यह इकाई में हितधारक विश्वास बढ़ाता है।
नए प्रस्तावों / विस्तार पर विचार करने के लिए एंटिटी को सलाहकार बोर्ड से विशेषज्ञ की राय मिलती है।
बाजार और उद्योग में इकाई की सद्भावना और ब्रांड बढ़ाएं।
वे वर्तमान बाजार, प्रतियोगी के उत्पाद ज्ञान आदि का अध्ययन करने के बाद राय / सलाह / सुझाव साझा करते हैं।
इकाई के लाभ और धन को बढ़ाने के लिए साझा राय।

नुकसान

यह व्यक्तिपरक आधार के साथ एकमात्र राय प्रदान करता है और सलाहकारों द्वारा साझा की गई राय को विचार के लिए लिया जा सकता है या नहीं क्योंकि यह इकाई के प्रमुख व्यक्तियों पर निर्भर करता है।
सलाहकारों का कंपनी में सीधा हित / लाभ नहीं होता है इसलिए वे सलाह / सुझाव उनके ज्ञान और अनुभव के आधार पर प्रदान करते हैं।
वे इकाई के किसी भी नुकसान या दायित्व के लिए उत्तरदायी नहीं हैं क्योंकि वे कार्यरत नहीं हैं।

निष्कर्ष

प्रत्येक इकाई को अनुबंध के आधार पर सलाहकारों का एक बोर्ड नियुक्त करना चाहिए जो इकाई को अपनी विशेषज्ञता की राय / सलाह / सुझाव प्रदान करता है ताकि इकाई अपने बाजार में हिस्सेदारी का प्रबंधन और विकास कर सके और बोझ को निदेशक मंडल से कम किया जा सके।
यदि कोई संस्था बाहरी व्यक्तियों को इकाई के मामलों में शामिल नहीं करना चाहती है, तो उन्हें ऐसे कर्मचारियों को नियुक्त करना चाहिए जिनके पास उसी क्षेत्र में विशेषज्ञता हो ताकि वे सलाहकार बोर्ड की आवश्यकता को पूरा करें।

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यह सलाहकार मंडल और इसकी परिभाषा का मार्गदर्शक रहा है। यहां हम फ़ंक्शन, सलाहकारों के बोर्ड के समझौते, और इसके अंतर, फायदे और नुकसान के साथ इसे कैसे सेट करें, इस पर चर्चा करते हैं।