उत्पाद विविधीकरण अर्थ
उत्पाद विविधीकरण एक व्यावसायिक रणनीति है जिसमें उत्पादों या उत्पाद प्रभाग, सेवा या सेवा प्रभाग की एक नई पंक्ति का निर्माण और बिक्री शामिल है, जिसमें आमतौर पर ज्ञान, कौशल, मशीनरी आदि के समान या पूरी तरह से अलग सेट शामिल होते हैं, जो आमतौर पर अस्तित्व सुनिश्चित करने के उद्देश्य से किए जाते हैं या विकास और विस्तार।
स्पष्टीकरण
उत्पाद विविधीकरण विभिन्न व्यावसायिक स्तरों पर या कॉर्पोरेट स्तर पर हो सकता है। यह एक संगठन द्वारा एक नए खंड में विस्तार करने के लिए एक रणनीति है, जिसमें कंपनी पहले से ही एक व्यावसायिक स्तर पर काम कर रही है, जबकि, कॉर्पोरेट स्तर पर, यह एक नए खंड में बाहर निकलने का संदर्भ देता है जो संगठन के दायरे से बाहर है। मौजूदा उत्पाद।
इसे कभी-कभी उत्पाद विभेदन भी कहा जाता है। यह उत्पाद लाइन के निर्णयों का एक हिस्सा है और व्यवसाय के क्षैतिज या ऊर्ध्वाधर स्तर पर हो सकता है।
उद्देश्य
- विपणन के अवसरों का लाभदायक और उपयोगी उपयोग करना। बाजार में कई संसाधन उपलब्ध हैं जिनका उपयोग किसी व्यवसाय के विस्तार के लिए किया जा सकता है। उत्पादन और बाजार सुविधाओं का इष्टतम उपयोग की पेशकश की है।
- किसी संगठन की कमाई और वृद्धि में स्थिरता लाने के लिए। जिससे उत्पाद की बिक्री को अधिकतम किया जा सके और एक फर्म से उपभोक्ता की जरूरत पूरी हो सके।
- यदि बाजार संतृप्ति की प्रक्रिया से गुजरता है, तो उत्पाद विविधीकरण व्यवसाय के जोखिम को कम करने और कम करने में मदद करता है।
- बाजार में विभिन्न प्रकार के उत्पादों की पेशकश और उत्पादन करके फर्म के लाभ को अधिकतम करने के लिए और बाजार में नए अवसर की खोज करने में मदद करता है।
- यह बाजार में प्रतिस्पर्धा पैदा करता है और आगे इस प्रतियोगिता को आसानी से जीवित रखने में मदद करता है।
- यह ओवरहेड व्यय को कम करने में मदद करता है और इस प्रकार कुल मिलाकर अप्रत्यक्ष खर्चों में कमी करता है।
- विविध खुदरा विक्रेताओं की मांग को पूरा करने के लिए और बाजार के खर्च को कम करना।
विशेषताएं
- रीपैकेजिंग - किसी कंपनी द्वारा उत्पादित उत्पाद को पैकेजिंग के रूप में बदला जा सकता है और इसे विभिन्न उपयोगों के लिए उत्पाद के रूप में बेचा जा सकता है। उदाहरण के लिए, घरेलू उद्देश्यों के लिए एक सफाई एजेंट को कंपनी द्वारा सफाई ऑटोमोबाइल के उपयोग के लिए वापस लाया जा सकता है।
- पुनर्मुद्रण - एक नए वितरण चैनल के माध्यम से बेचने के उद्देश्य से, उत्पाद की कीमत को अन्य सुधारों के साथ समायोजित किया जा सकता है ताकि इसे बिक्री के लिए स्थान दिया जा सके। उदाहरण के लिए, एक घड़ी निर्माता एक स्पोर्ट्स लुक के बजाय प्लैटिनम उत्पाद में अपना आवरण डाल सकता है और इसे गहने की दुकानों के माध्यम से बेच सकता है।
- शेष - एक मौजूदा उत्पाद को अलग-अलग पैकेजिंग के साथ नाम बदलकर अपतटीय बाजार और विभिन्न देशों में बेचने के उद्देश्य से उत्पाद के मूल उद्देश्य के लिए शेष हो सकता है लेकिन समुदाय की स्थानीय संस्कृति के अनुसार उत्पाद को बदल दिया जा सकता है।
- आकार बदलना - बाजार में किसी व्यक्ति की जरूरतों के अनुसार उत्पाद को विभिन्न आकारों में वापस किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, एकल इकाई के रूप में बेचा जाने वाला उत्पाद आकार बदलने के बाद 10 या 100 की इकाई में बेचा जा सकता है।
उत्पाद विविधता उदाहरण
उत्पाद विविधीकरण की कुछ बहुत प्रसिद्ध कहानियाँ जनरल इलेक्ट्रिक, डिज़नी, टाटा समूह की हैं। जीई ने अपने उत्पादों को एक बिजली से संबंधित कंपनी होने से बचा लिया जैसे कि विमानन, स्वास्थ्य सेवा, डिजिटल उद्योग, उद्यम पूंजी और वित्त इत्यादि जैसे क्षेत्रों में, वॉल्ट डिज़नी कंपनी ने एक एनीमेशन उद्योग से एक मनोरंजन पार्क फिल्म निर्माण और टेलीविजन के लिए अपने व्यवसाय को विविधता प्रदान की। उद्योग। TATA Group ने शुरू में इस्पात निर्माण व्यवसाय में कदम रखा और इसे अन्य क्षेत्रों जैसे आतिथ्य, विमानन, ऑटोमोबाइल, बिजली आदि में विविधता प्रदान की।
जोखिम
- विविधतापूर्ण इकाई को चलाने के लिए आवश्यक कौशल पूरी तरह से अलग अवधारणा हो सकती है और मूल इकाई से भिन्न हो सकती है, जो प्रबंधकीय कौशल और प्रबंधकों की आकांक्षाओं पर चुनौती रखती है।
- इसमें निर्णय जोखिम शामिल होता है जिसमें उत्पाद और गलत उत्पाद के लिए बाजार का विकल्प शामिल होता है।
- कंपनी द्वारा निर्मित नए उत्पाद को मूल उत्पाद के नैतिक और शासन मानकों से मेल खाना चाहिए।
- कार्यान्वयन का जोखिम भी शामिल है, जैसे कि संरचना, प्रतिभा, नेतृत्व, प्रक्रियाएं, और सिस्टम जो पर्याप्त साबित नहीं हो सकते हैं।
- कंपनी में स्टॉकहोल्डर्स की वापसी वित्तीय जोखिम के कारण काफी कम हो सकती है।
उत्पाद विविधता बनाम बाजार विविधता
दोनों बाजार की रणनीतियां हैं जिनका उपयोग संगठन अपने व्यवसायों का विस्तार करने के लिए करते हैं, हालांकि उनके अलग-अलग अर्थ हैं। बाजार विविधीकरण का अर्थ है एक नए बाजार में व्यवसाय की पेशकश का विस्तार करना, जो पहले लक्षित नहीं किया गया है, जबकि उत्पाद विविधीकरण मौजूदा बाजारों के भीतर अपने विस्तार के लिए एक मौजूदा व्यवसाय के लिए नई सेवाओं और उत्पादों के अतिरिक्त है।
बाजार विविधीकरण अक्सर एक प्रतियोगी को चुनौती देने और आय के अतिरिक्त स्रोतों को खोजने के लिए किया जाता है। जब व्यापार कई बाजार खंडों में फैलता है, तो यह व्यवसाय की विफलता के जोखिम को कम करता है। बाजार विविधीकरण में शामिल चुनौतियां अनुसंधान और योजना, विज्ञापन, विपणन और एक उत्पाद को एक नए खंड को बेचने के लिए आवश्यक गतिविधियां हैं। उत्पाद विविधीकरण में, प्रबंधन और अतिरिक्त उत्पाद विकास एक बड़ी चुनौती है।
लाभ
- उत्पाद विविधीकरण उपलब्ध संसाधनों के उपयोग को अधिकतम करने में मदद करता है।
- यह कई निवेशों में मदद करता है, जो किसी अन्य निवेश से हुए नुकसान को अवशोषित करने में मदद करता है।
- कई आर्थिक कारक एक निश्चित समय सीमा के लिए कुछ उद्योगों के गिरने का कारण बनते हैं। विविधीकरण ऐसी गतिविधियों से आंदोलन को दूर करने में मदद करता है जो गिरावट पैदा करते हैं।
- विभिन्न उद्योगों या उत्पाद लाइनों में विविधता से आर्थिक बदलते परिदृश्यों के दौरान कंपनी के लिए स्थिरता बनाने में मदद मिलती है।
नुकसान
- एक कंपनी जो व्यापक रूप से विविध है, विभिन्न बाजार परिवर्तनों के लिए जल्दी से प्रतिक्रिया देने की स्थिति में नहीं होगी। कंपनी के संचालन और इसके नवाचारों पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा।
- नए कौशल की मांग की जाएगी; विविधीकरण और इस विशेषज्ञता की कमी कंपनी के लिए एक झटका साबित होगी।
- इकाई के पुराने और नए क्षेत्रों में ध्यान की कमी और अपर्याप्त स्रोतों के कारण नुकसान होगा।
- एक विशेष खंड में सीमित निवेश विविध निकाय को विकास के अवसर खो देगा, इस प्रकार लाभ अधिकतमकरण को कम करेगा।
