पूंजीगत बजट उदाहरण - शीर्ष 5 पूंजीगत बजट तकनीक का उदाहरण

विषय - सूची

पूंजीगत बजट तकनीकों के उदाहरण

कैपिटल बजटिंग मुख्य रूप से लंबी अवधि की परियोजनाओं में निवेश से संबंधित निर्णय लेने की प्रक्रिया को संदर्भित करता है, जिसका एक उदाहरण एक संगठन द्वारा आयोजित पूंजी बजट प्रक्रिया शामिल है ताकि यह तय किया जा सके कि मौजूदा मशीनरी के साथ जारी रखना है या इसके स्थान पर एक नया खरीदना है पुरानी मशीनरी।

पूंजीगत बजट तकनीकों के उदाहरण

कैपिटल बजटिंग तकनीक का निम्न उदाहरण हमें दिखाता है कि भविष्य के नकदी प्रवाह और व्यक्तिगत परियोजनाओं के बहिर्वाह की तुलना करके कोई संगठन निर्णय पर कैसे पहुंच सकता है। पूंजीगत बजट पर याद किया जाने वाला बिंदु यह है कि यह निवेश में केवल वित्तीय कारकों पर विचार करता है, जैसा कि नीचे दिए गए उदाहरणों में बताया गया है और गुणात्मक कारक नहीं है। पूंजी बजटिंग की सहायता से, हम समझ सकते हैं कि कुछ विधियाँ निर्णय लेने में आसान बनाती हैं; हालाँकि, कुछ विधियाँ किसी निर्णय पर नहीं आती हैं; इससे संगठन को निर्णय लेने में कठिनाई होती है।

कैपिटल बजटिंग के शीर्ष 5 उदाहरण

आइए इसे बेहतर समझने के लिए कैपिटल बजटिंग के उन्नत उदाहरणों को देखें।

उदाहरण # 1 (भुगतान अवधि वापस)

पे बैक पीरियड परिभाषा और कैसे समझें कि आइए नीचे दिए गए उदाहरण पर विचार करके इस पर चर्चा करें?

एक XYZ लिमिटेड कंपनी जो किसी नए प्रोजेक्ट में निवेश करना चाहती है और उस प्रोजेक्ट की लागत 10,000 डॉलर है, निवेश करने से पहले कंपनी यह विश्लेषण करना चाहती है कि किसी प्रोजेक्ट में निवेश किए गए पैसे को वापस लेने में कंपनी को कितना समय लगेगा?

उपाय:

मान लें कि एक वर्ष में, और इसी तरह, कंपनी नीचे दिए गए तालिका में सूचीबद्ध के रूप में लाभ प्राप्त करती है।

इसलिए उपरोक्त तालिका से 3 वर्ष और कुछ महीनों में निवेशित धन की वसूली में कंपनी को कितना समय लगेगा। लेकिन यह प्रारंभिक निवेश का एक पेबैक अवधि का पता लगाने का सही तरीका नहीं है क्योंकि कंपनी जिस आधार पर यहां विचार कर रही है वह लाभ है, और यह नकदी प्रवाह नहीं है, इसलिए लाभ सही मानदंड नहीं है, इसलिए कंपनी को यहां उपयोग करना चाहिए नकदी प्रवाह है। इसलिए मूल्यह्रास मूल्य में कटौती के बाद लाभ होता है, इसलिए नकदी प्रवाह को जानने के लिए, हमें लाभ में मूल्यह्रास को जोड़ना होगा। मान लें कि मूल्यह्रास मूल्य $ 2,000 है, इसलिए शुद्ध नकदी प्रवाह नीचे दी गई तालिका में सूचीबद्ध होगा।

इसलिए कैश फ्लो विश्लेषण से, कंपनी 2 साल के भीतर शुरुआती निवेश की वसूली करेगी। इसलिए पेबैक अवधि और कुछ नहीं है बल्कि निवेश राशि की वसूली के लिए नकदी प्रवाह द्वारा लिया गया समय है।

उदाहरण # 2

प्रोजेक्ट के लिए पे बैक पीरियड और डिस्काउंटेड पे बैक पीरियड की गणना करें, जिसकी लागत 270,000 डॉलर है और अगले पांच वर्षों के लिए प्रति वर्ष 75,000 डॉलर प्रतिवर्ष उत्पन्न होने की उम्मीद है? कंपनी को रिटर्न की आवश्यक दर 11 प्रतिशत है। क्या कंपनी को आगे बढ़कर किसी प्रोजेक्ट में निवेश करना चाहिए? वापसी की दर 11%। क्या हमें यहां, पीबी ढूंढना है ? DPB? क्या परियोजना खरीदी जानी चाहिए?

उपाय:

प्रत्येक वर्ष के नकदी प्रवाह को जोड़ने के बाद, संतुलन आएगा, जैसा कि नीचे दी गई तालिका में दिखाया गया है।

उपरोक्त तालिका से सकारात्मक संतुलन 3 से 4 वर्ष के बीच है,

पीबी = (वर्ष - अंतिम नकारात्मक शेष) / नकदी प्रवाह
पीबी = (3 - (- 45,000)) / 75,000
पीबी = 3.6 वर्ष

या

PB = प्रारंभिक निवेश / वार्षिक नकद प्रवाह
PB = 270,000 / 75,000
पीबी = 3.6 वर्ष।

नीचे दी गई तालिका में दिखाए गए अनुसार कैश फ्लो के 11% वर्तमान मूल्य की वापसी की रियायती दर के साथ।

DPB = (वर्ष - अंतिम नकारात्मक शेष) / नकदी प्रवाह
DPB = (4- (37,316.57) / 44,508.85)
DPB = 4.84 वर्ष

इसलिए दोनों पूंजी बजटिंग विधियों के ऊपर, यह स्पष्ट है कि कंपनी को आगे बढ़ना चाहिए और परियोजना में निवेश करना चाहिए, हालांकि दोनों विधियों में, कंपनी 5 साल से पहले प्रारंभिक निवेश को कवर करेगी।

उदाहरण # 3 (रिटर्न की लेखा दर)

कैपिटल बजटिंग की रिटर्न तकनीक की लेखा दर, संपत्ति के जीवन पर रिटर्न की वार्षिक औसत दर को मापती है। नीचे इस उदाहरण के माध्यम से देखते हैं।

XYZ लिमिटेड कंपनी कुछ नए उत्पादन उपकरण खरीदने की योजना बना रही है, जिसकी कीमत $ 240,000 है, लेकिन कंपनी के पास अपने जीवन के दौरान असमान शुद्ध नकदी प्रवाह है, जैसा कि तालिका में दिखाया गया है, और इसके जीवन के अंत में $ 30,000 अवशिष्ट मूल्य। रिटर्न की लेखा दर की गणना करें?

उपाय:

सबसे पहले, औसत वार्षिक नकद प्रवाह की गणना करें

= कुल नकदी प्रवाह / वर्ष की कुल संख्या
= 360,000 / 6

औसत वार्षिक नकदी प्रवाह = $ 60,000

वार्षिक मूल्यह्रास व्यय की गणना करें

= $ 240,000- $ 30,000 / 6

= 210,000 / 6

वार्षिक मूल्यह्रास व्यय = $ 35,000

ARR की गणना करें

एआरआर = औसत वार्षिक शुद्ध नकदी प्रवाह - वार्षिक मूल्यह्रास व्यय / प्रारंभिक निवेश
एआरआर = $ 60,000- $ 35,000 / $ 240,000
एआरआर = $ 25,000 / $ 240,000 × 100
एआरआर = 10.42%

निष्कर्ष - इसलिए यदि ARR कंपनी प्रबंधन द्वारा स्थापित बाधा दर से अधिक है, तो उस पर विचार किया जाएगा, और इसके विपरीत, इसे अस्वीकार कर दिया जाएगा।

उदाहरण # 4 (शुद्ध वर्तमान मूल्य)

मेट लाइफ़ हॉस्पिटल अपनी एक्स-रे मशीन के लिए एक लगाव खरीदने की योजना बना रहा है, अटैचमेंट की लागत $ 3,170 है, और 4 साल का जीवन, साल्वेशन वैल्यू शून्य है, और हर साल कैश इनफ़्लो में वृद्धि $ 1,000 है। 10% की वार्षिक राशि होने तक कोई निवेश नहीं किया जाना चाहिए। क्या मेट लाइफ हॉस्पिटल अटैचमेंट में निवेश करेगा?

उपाय:

कुल निवेश पुनर्प्राप्त (NPV) = 3170

उपरोक्त तालिका से, यह स्पष्ट है कि 4 साल के लिए 1,000 डॉलर की नकदी प्रवाह $ 3,170 के प्रारंभिक निवेश को पुनर्प्राप्त करने और निवेश पर वास्तव में 10% वापसी प्रदान करने के लिए पर्याप्त है ताकि मेटलाइफ अस्पताल एक्स-रे लगाव में निवेश कर सके।

उदाहरण # 5

एबीसी सीमित कंपनी परियोजना लागत में से एक में निवेश करने की तलाश में है जो परियोजना $ 50,000 है और 5 साल के लिए परियोजना की नकदी प्रवाह और बहिर्वाह है, जैसा कि नीचे दी गई तालिका में दिखाया गया है। परियोजना के शुद्ध वर्तमान मूल्य और आंतरिक दर की गणना करें। ब्याज दर 5% है।

उपाय:

सबसे पहले, नकदी अंतर्वाह द्वारा उस समय अवधि के दौरान शुद्ध नकदी प्रवाह की गणना करने के लिए - नकद बहिर्वाह, जैसा कि नीचे दी गई तालिका में दिखाया गया है।