खरीद और खरीद के बीच अंतर
खरीद केवल खरीद का एक हिस्सा है क्योंकि इसमें केवल चयनित आपूर्तिकर्ता को ऑर्डर देकर माल और सेवाओं को प्राप्त करना शामिल है, फिर उनसे माल प्राप्त करना और अंत में आपूर्तिकर्ताओं को माल की आपूर्ति मूल्य का भुगतान करना, जबकि, खरीद में व्यापक गुंजाइश है जो इसमें न केवल खरीदारी शामिल है, बल्कि बाजार सर्वेक्षण, संभावित आपूर्तिकर्ताओं की पहचान करना, आपूर्तिकर्ता का चयन करना, मूल्य पर बातचीत करना, गुणवत्ता की जांच करना, आपूर्तिकर्ता के साथ अच्छे संबंध की स्थापना आदि शामिल हैं।
खरीद की तुलना में खरीद की व्यापक गुंजाइश है। खरीद, माल और सेवाओं को प्राप्त करने में शामिल पूरी प्रक्रिया है। यह आंतरिक आवश्यकता को कुशलतापूर्वक खरीदने या काम पर रखने और आउटसोर्सिंग के माध्यम से पूरा करता है।
अधिप्राप्ति में विक्रेताओं का चयन करने, भुगतान की शर्तें, रणनीतिक पशुपालन, चयन, अनुबंधों की बातचीत, और माल की वास्तविक खरीद की प्रक्रिया शामिल है, जबकि क्रय के लिए रणनीतिक पशुपालन और अनुबंध की आवश्यकता नहीं होती है। क्रय का मुख्य उद्देश्य किसी कंपनी के उत्पादों की गुणवत्ता और मूल्य को बनाए रखना शामिल है।
क्रय क्या है?
क्रय करना कंपनी के लिए अच्छी सेवाओं को खरीदने का कार्य है। क्रय सब कुछ संबंधित है जो एक कंपनी कच्चे माल, घटकों, निवेश माल, आईटी, सुविधा सेवाओं, कानूनी और खाता सेवाओं की तरह खरीदती है।
खरीद के दो प्रकार हैं;
- डायरेक्ट परचेजिंग: वे आइटम जो तैयार माल का हिस्सा हैं। प्रत्यक्ष खरीद विनिर्माण की उत्पादन प्रक्रिया को प्रभावित करती है। Ex। कच्चा माल
- अप्रत्यक्ष क्रय: अप्रत्यक्ष क्रय गतिविधियाँ ऑपरेटिंग संसाधनों से जुड़ी होती हैं जो एक संगठन अपने संचालन को सक्षम करने के लिए खरीदता है। Ex। रखरखाव स्पेयर, बाजार से संबंधित सेवाएं (विज्ञापन)।
प्रोक्योरमेंट क्या है?
अधिप्राप्ति माल और सेवाओं को प्राप्त करने की कला है। यह विक्रेताओं और खरीदारों के बीच वाणिज्यिक संबंधों की प्रकृति को स्थापित करने से जुड़ी गतिविधि है।
अधिप्राप्ति कंपनी की आवश्यकता को पूरा करने के लिए आपूर्ति बाजार को क्या प्रदान कर सकती है और इसके विपरीत, संगठन की आवश्यकता को पूरा करके खरीद मूल्य जोड़ सकती है। यह प्रमुख हितधारकों और आपूर्तिकर्ताओं के साथ निर्माण संबंधों पर बातचीत को प्रभावित करने के बारे में है; खरीद में शामिल लोगों को खरीद में नीचे के फ़ंक्शन का विश्लेषण करके रणनीतिक फ़ंक्शन और मूल्य योगदानकर्ता की आवश्यकता होती है।
- गुणवत्ता
- मात्रा
- कीमत
- स्थान
- समय जोखिम
खरीद बनाम अधिप्राप्ति इन्फोग्राफिक्स
यहाँ खरीद बनाम खरीद के बीच शीर्ष अंतर हैं।
खरीद बनाम अधिप्राप्ति तुलनात्मक तालिका
| वसूली | खरीद | |
| प्रोक्योरमेंट को रणनीतिक सोर्सिंग बनाकर संगठन की जरूरतों का मिलान किया जाता है। | क्रय एक छोटी रणनीति के साथ वस्तुओं और सेवाओं को खरीदने से संबंधित है। | |
| खरीद सौदे को अंतिम रूप देने से पहले खरीद को बहुत अधिक रणनीति की आवश्यकता होती है। | क्रय का उद्देश्य सटीक आवश्यकता के साथ सामग्री खरीदना है। सर्वोत्तम गुणवत्ता और समय की एक विशिष्ट अवधि के भीतर सामग्री को गंतव्य तक पहुँचाना। | |
| खरीद केवल एक संरचित प्रक्रिया के माध्यम से खर्च करने के लिए प्रबंधन से अधिक है। | जब कोई कंपनी सामान और सेवाओं के लिए भुगतान करती है, तो खरीदारी एक सामान्य लेनदेन है। | |
| इसमें विक्रेताओं का चयन, माल की गुणवत्ता का निरीक्षण और संभावित आपूर्तिकर्ताओं का मूल्यांकन करना शामिल है। | क्रय विभाग उन विक्रेताओं के साथ काम करना चाहेगा जो पहले संगठन के साथ काम कर रहे हैं। | |
| इसके लिए संघर्ष समाधान, अनुसंधान, प्रभावी संचारक, अच्छे आपूर्तिकर्ता संबंध बनाए रखने के लिए प्रभाव और व्यापार परिणाम जैसे कौशल के एक सेट की आवश्यकता होती है। | इसे बनाए रखने के लिए विश्लेषणात्मक सोच, सूची प्रबंधन और समय प्रबंधन जैसे कौशल के एक सेट की आवश्यकता होती है ताकि कंपनी का उत्पादन प्रभावित न हो। | |
| प्रोक्योरमेंट भूमिका एक उच्च रणनीतिक उद्देश्य और मूल्य योगदानकर्ता है, और वे कंपनी के हितधारकों के साथ संबंध बनाते हैं। | वस्तुओं और सेवाओं की खरीद से जुड़े जोखिम के बारे में क्रय भूमिका कम चिंताजनक है। |
निष्कर्ष
दोनों प्रक्रियाएं व्यवसाय चलाने का एक अभिन्न हिस्सा हैं, और खरीद की प्रक्रिया अक्सर कंपनी की रणनीति का हिस्सा होती है क्योंकि कुछ सामग्रियों की खरीद की क्षमता निर्धारित करेगी कि ऑपरेटर जारी रहेगा या नहीं। एक व्यवसाय खरीद जीवित नहीं रह पाएगी यदि इसकी कीमत की खरीद वास्तविक उत्पाद बेचने पर होने वाले लाभ से अधिक है, और क्रय लागत का लाभ पर सीधा प्रभाव पड़ सकता है। आजकल, इंटरनेट और ई-कॉमर्स बहुत तेजी से खरीद के तरीके को बदल रहे हैं।
