ओलिगोपॉली उदाहरण
कुलीनतंत्र के लिए पर्याप्त उदाहरण हैं। वर्तमान परिदृश्य में, इन प्रकार के खिलाड़ियों की संख्या बढ़ रही है। यह एक एकाधिकार के बिलकुल विपरीत है। ये कई प्रतियोगियों को सह-अस्तित्व की अनुमति देते हैं। इसलिए उपभोक्ताओं के पास किसी विशेष क्षेत्र की कंपनियों की सूची है। ये प्रचलित हैं और वह भी उद्योगों के विस्तृत क्रॉस-सेक्शन के भीतर। कुछ सामान्य उद्योग क्षेत्र जहां हम इसे देख सकते हैं वे हैं एविएशन इंडस्ट्री, मीडिया इंडस्ट्री, फार्मा इंडस्ट्री, टेलीकॉम इंडस्ट्री, मीडिया आदि।
ऑलिगोपॉली उदाहरण # 1 - प्रौद्योगिकी उद्योग
कंप्यूटर प्रौद्योगिकी क्षेत्र हमें कुलीनतंत्र का सबसे अच्छा उदाहरण दिखाता है। आइए हम कंप्यूटर ऑपरेटिंग सॉफ्टवेयर को सूचीबद्ध करते हैं और हम दो प्रमुख नाम Apple और Windows का पता लगाएंगे। इन दोनों खिलाड़ियों ने लंबे समय तक बाजार में हिस्सेदारी का प्रबंधन किया है। लिनक्स ओपन सोर्स नामक इस कुलीनतंत्र में एक और खिलाड़ी है। लेकिन इन तीनों के अलावा, इस क्षेत्र में शायद ही कोई खिलाड़ी हो, क्योंकि वे वैश्विक बाजार में लगभग 100% हिस्सेदारी रखते हैं। कंप्यूटर किसी भी ब्रांड का हो सकता है, लेकिन ऑपरेटिंग सिस्टम उपरोक्त तीनों में से किसी एक से सुनिश्चित होगा। उन्होंने दो प्राथमिक कारकों के कारण यह मुकाम हासिल किया है।
एक तो ब्रांड की छवि और विश्वास जो उन्होंने उपभोक्ताओं की नज़र में बनाया है और दूसरा उन खिलाड़ियों की कमी है जो उपभोक्ताओं के बीच एक ही समय में विश्वास बनाने के लिए इन 3 के सामने खड़े हो सकते हैं। इसके अलावा, इस क्षेत्र में उनका वर्चस्व बढ़ गया है क्योंकि कंप्यूटर सॉफ्टवेयर के अधिकांश भाग इन तीन ऑपरेटिंग सिस्टम के साथ संगत हैं जो बदले में इस ओलिगोपोली को आत्मनिर्भर बना रहे हैं। उनके क्षेत्र में उनके नवाचार भी उन्हें अद्वितीय रखते हैं जो उन्हें एक पारिस्थितिकी तंत्र बनाने में मदद करता है जो पूरी तरह से उनके विकास को बनाए रखता है।
यही हाल उन स्मार्टफोन्स के ऑपरेटिंग सिस्टम का भी है जहां ज्यादातर शेयर बाजार में ऐंड्रॉयड और iOS का कब्जा है। ये कंपनियां दूसरों के लिए खतरा पैदा किए बिना सह-अस्तित्व में हैं।
ओलिगोपोली उदाहरण # 2 - मीडिया उद्योग
आइए हम अमेरिका में मीडिया क्षेत्र को लेते हैं जहां इस क्षेत्र के लगभग 90% 5-6 खिलाड़ियों द्वारा कब्जा किया जा रहा है। इसी समय, 10% शेयर अन्य छोटे खिलाड़ियों द्वारा कैप्चर किए जा रहे हैं, जो दर्शकों की संख्या को नियंत्रित करते हैं, जिसमें वायाकॉम, डिज्नी, टाइम वार्नर, एनबीसी की पसंद शामिल हैं। वे ऑपरेटिंग दरों और उपयोग की शर्तों के संदर्भ में एक महत्वपूर्ण हिस्सेदारी पर कब्जा करते हैं। जब हम समग्र प्राइम टाइम प्रोग्रामिंग और सामग्री चयन को देखते हैं, तो हम देखेंगे कि इसमें काफी एकता भी है।
इसका मतलब है कि अगर वे हर चैनल पर एक ही प्राइमटाइम रखते हैं तो उनकी व्यूवरशिप में विविधता आएगी। उस स्थिति में, एक भी खिलाड़ी बढ़त नहीं ले पाएगा। इसलिए वे अपनी एकता का पालन करते हैं, एक ही दर्शक आधार की हिस्सेदारी के लिए अलग-अलग चैनलों के लिए प्राइम टाइम को पारस्परिक रूप से तय करते हैं। इसके बाद भी भले ही टीवी चैनलों की उनकी स्केलेबिलिटी एक हद तक सीमित हो जाएगी, लेकिन उन सीमाओं के पार, सभी खिलाड़ी सह-अस्तित्व में हो सकते हैं और वह भी सापेक्ष लाभ के साथ। उन्हें किसी भी गला काट प्रतियोगिता का सामना नहीं करना चाहिए। इस कुलीनतंत्र के परिणामस्वरूप, नए फ़ॉरेस्ट के लिए सापेक्ष लागत में भी कमी आएगी।
ओलिगोपॉली उदाहरण # 3 - ऑटोमोबाइल उद्योग
संयुक्त राज्य अमेरिका में मोटर वाहन क्षेत्र ओलिगोपॉली के लिए एक अनूठा उदाहरण दिखाता है। फोर्ड, क्रिसलर, और जीएम की त्रिमूर्ति तकनीकी उत्कृष्टता के कारण सुर्खियों में आ गई है। उन्होंने दुनिया भर के प्रमुख खिलाड़ियों को कड़ी चुनौतियों और प्रतिस्पर्धा की पेशकश की है। वे अमेरिका के स्थानीय बाजारों में पूरे स्थान पर चालाकी से हावी हो गए हैं। उन्हें अमेरिकी ऑटोमोबाइल क्षेत्र में बिग थ्री के रूप में संदर्भित किया जाता है जो दर्शाता है कि वे वहां एक अद्वितीय स्थान रखते हैं। उन्होंने 1950-1960 की अवधि में सेवा ऑटोमोबाइल की मांग को एकतरफा संभाल लिया है और वे एक बड़ा मार्जिन भी अर्जित करते हैं। यह स्पष्ट रूप से इन तीन खिलाड़ियों द्वारा उठाए गए सिंक्रनाइज़ टकराव कार्यों को देखा जा सकता है।
यह छोटी कारों को लॉन्च करने के उनके फैसलों में देखा जा सकता है, जिस क्रम में उन्होंने कारों की कीमतें बढ़ाईं, जो स्पष्ट करता है कि इन तीनों खिलाड़ियों ने रणनीति के बारे में एकजुट और अच्छी तरह सोचा। कीमतों के आधार पर तीनों में अंतर हो सकता है लेकिन विशेषताओं के आधार पर, सभी अलग हैं। 1960 की अवधि के बीच का रुझान - 1970 के अंत में क्रिसलर की तरह था, जो पहले मूल्य वृद्धि की घोषणा करेगा; जनरल मोटर्स द्वारा दूसरी कीमत वृद्धि की घोषणा की जाएगी। रणनीति यह थी कि जनरल मोटर्स क्रिसलर की तुलना में मूल्य वृद्धि की घोषणा करेगी। तब क्रिसलर जनरल मोटर के स्तर पर इसकी कीमत कम कर देगा। इसके अलावा फोर्ड कीमत बढ़ाने में उनका साथ देती है और तीनों ही फोर्ड की कीमत पर चल पड़ते हैं। हालांकि, इस ऑलिगोपोली को अमेरिकी ऑटोमोबाइल क्षेत्र में मंदी के मुख्य कारण के रूप में दोषी ठहराया गया है।
ऑलिगोपॉली उदाहरण # 4 - फार्मा सेक्टर
फार्मा क्षेत्र में कुछ प्रमुख खिलाड़ियों का विश्व स्तर पर दबदबा है। वे न केवल नए ड्रग इनोवेशन में अग्रणी हैं, बल्कि दवाओं के मूल्य निर्माता भी हैं। हम अपने उदाहरण में जिन तीन कंपनियों का उल्लेख कर सकते हैं वे नोवार्टिस, मर्क और फाइजर हैं। इस क्षेत्र में नए प्रवेशी का खतरा काफी सीमित कारण है जो एक नई दवा को विकसित करने में मिलने वाले खर्चों को पूरा करता है।
जिन दवाओं का प्रचलन चल रहा है, उनके लिए पेटेंट पंजीकृत किए जा रहे हैं, जो इस मुद्दे के आसान समाधान को सक्षम करते हैं, साथ ही यह नई दवा को संभावित प्रतिस्पर्धा से बचाता है। नतीजतन, वे अपने अनुभवों से एक बढ़त बनाने में सक्षम हैं जो उन्हें भविष्य में भी सफल होने में मदद करेगा। यहाँ का कुलीनतंत्र एक सहजीवी फैशन के रूप में काम करता है।
निष्कर्ष
कुलीनतंत्र के पूर्वोक्त उदाहरण विभिन्न पहलुओं पर प्रकाश डालते हैं। आर्थिक व्यवस्था प्राथमिक साधन है जो स्तरीय खेल मैदान प्राप्त करने में मदद करेगा। लेकिन ऊपर वर्णित उदाहरणों से एक ही समय में, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि स्वस्थ प्रतिस्पर्धा बढ़ाने के लिए ओलिगोपोलि अनुकूल नहीं है। अमेरिकी ऑटोमोबाइल क्षेत्र का पतन एक उदाहरण है जो ऑटोमोबाइल क्षेत्र से संबंधित तीन उदाहरणों पर चर्चा करता है। यहां प्रत्येक खिलाड़ी दूसरे को नीचे खींचने का लक्ष्य रखता है और नवाचारों पर कम ध्यान केंद्रित करता है।
बाधाओं के कारण आसानी से नया प्रवेश नहीं कर सकता। इसके अलावा, उच्च सांद्रता उपभोक्ता की पसंद को कम करती है और उपभोक्ताओं को कंपनियों द्वारा दी जा रही है। उसी समय ऑलिगोपॉली माल के उत्पादन की औसत लागत को कम करने में मदद करता है। यदि नवाचारों में अतिरिक्त लाभ मार्जिन का उपयोग किया जा रहा है, तो इस सूट कंपनियों में उच्च आर एंड डी लागत होती है।
