सनक लागत उदाहरण
सनक लागत वे सभी लागतें हैं जो पिछले समय में कंपनी द्वारा भविष्य में इसकी वसूली का कोई मौका नहीं दिया गया है और इसका उदाहरण परियोजना शुरू होने से पहले कंपनी द्वारा किए गए अनुसंधान और विकास व्यय शामिल हैं, सर्वेक्षण पर खर्च किसी प्रस्ताव आदि के मूल्यांकन के लिए
इस लेख में, हम इसे ठीक से समझने के लिए सनक कॉस्ट के कुछ मुख्य उदाहरणों से गुजरेंगे। व्यवसाय के प्रत्येक प्रकार के डूब लागत की व्याख्या करना संभव नहीं है, क्योंकि सूची का वर्णन करने के लिए बहुत लंबा है, इसलिए हम डूब लागत के कुछ मुख्य और महत्वपूर्ण उदाहरणों से गुजरेंगे, जो लगभग सभी उद्योगों को उनके व्यवसायों में होंगे।
सनक लागत के शीर्ष 4 उदाहरण
उदाहरण # 1 - अनुसंधान और विकास
लगभग सभी उद्योगों के पास अपनी पुस्तकों में अनुसंधान और विकास व्यय होंगे, और कंपनियां अपने उत्पाद के लिए अनुसंधान और विकास के उद्देश्यों पर बड़े पैमाने पर पैसा खर्च कर रही होंगी।
एक दवा निर्माण कंपनी ए बाल विकास के लिए एक नई दवा पर अनुसंधान और विकास के लिए कई वर्षों के लिए $ 2,50,000 / - का निवेश करती है। जब कंपनी ने इस उत्पाद को बाजार में लॉन्च किया, तो कई रोगियों के सामने आने वाले कुछ दुष्प्रभावों के कारण, डॉक्टरों ने उस गोली को अपने रोगियों को देने की सिफारिश की। इस मुद्दे ने कंपनी को उस गोली के उत्पादन को रोकने के लिए मजबूर किया। इस मामले में, $ 2,50,000 / - एक डूब लागत बन गई है, इसलिए भविष्य में इस उत्पाद के लिए किसी भी निर्णय पर विचार नहीं किया जाना चाहिए।
उदाहरण # 2 - विपणन व्यय
सनक कॉस्ट को अपरिवर्तनीय लागत के रूप में भी जाना जाता है क्योंकि राशि को पुनर्प्राप्त करने में सक्षम नहीं है, जो पहले से ही कुछ व्यावसायिक गतिविधियों पर खर्च किया गया है। लगभग सभी व्यवसाय अपने उत्पादों और सेवाओं को बढ़ावा देने के लिए विपणन और विज्ञापन पर खर्च करते हैं। जो राशि पहले ही मार्केटिंग और विज्ञापन पर खर्च हो चुकी है, वह वसूली योग्य नहीं हो सकती। इसलिए, विज्ञापन और विपणन खर्चों को भविष्य की निर्णय लेने की प्रक्रिया में नहीं माना जाना चाहिए।
आइए कंपनी ए के उदाहरण पर विचार करें, जो दोपहिया विनिर्माण क्षेत्र में है और उनके पोर्टफोलियो में एक विशाल उत्पाद लाइन है। हाल ही में, कंपनी ने एक नया दोपहिया मॉडल लॉन्च किया है, और बोर्ड ने अपने नए उत्पाद को बढ़ावा देने के लिए विपणन और विज्ञापन पर $ 5,00,000 खर्च करने का फैसला किया है। हालांकि वे इस विपणन अभियान में सफल नहीं हुए हैं क्योंकि उत्पाद की दक्षता निशान तक नहीं थी।
इस असफल विपणन अभियान पर कंपनी पहले ही 5,00,000 डॉलर खर्च कर चुकी है। फिर भी, उन्हें भविष्य में उसी उत्पाद या कंपनी के किसी अन्य उत्पाद के लिए निर्णय लेने में इस खर्च पर विचार नहीं करना चाहिए। इस राशि को सनक लागत माना जाएगा।
उदाहरण # 3 - उपकरण व्यय
उपकरणों की लागत चाहे छोटी हो या बड़ी उत्पादन मशीनरी, समय के साथ डूबती जाती है। अधिकांश निर्माण कंपनियों के पोर्टफोलियो में एक विशाल उत्पाद लाइन होगी, और उनमें से अधिकांश समान नहीं हैं। कंपनियों को विभिन्न उत्पादों के लिए विभिन्न प्रकार की मशीनरी में निवेश करना पड़ता है। एक भी मशीन सभी प्रकार के उत्पादों का उत्पादन नहीं कर सकती है। कभी-कभी, अधिकांश पुरानी मशीनरी या जिन उत्पादों का निर्माण करते हैं, वे वर्तमान में बिल्कुल भी फैशन में नहीं हैं। कंपनियों को उस मशीनरी को नए अपग्रेडेड मशीनरी से बदलना होगा।
इस मामले में, कंपनियां मशीनरी को फिर से बेचना कर सकती हैं, लेकिन किसी भी मामले में, वे पूरी राशि की वसूली नहीं कर सकती हैं, जो शुरू में खर्च की गई थी। तो, जो राशि वसूली योग्य नहीं है, उसे सनक कॉस्ट माना जाएगा।
एक कंपनी XYZ बच्चे के खिलौने के निर्माण में है। वे विभिन्न प्रकार के छोटे या बड़े आकार के खिलौने, मुलायम खिलौने और स्वचालित खिलौने बनाते हैं। उन्होंने शुरू में अपने विनिर्माण संयंत्र के लिए उपकरण और मशीनरी खरीदने पर $ 1,00,000 खर्च किए। समय के साथ, खिलौना उद्योग में बदलाव के कारण, कंपनी को अग्रिम प्रकार की मशीनरी की आवश्यकता थी, और बोर्ड ने पुरानी मशीनरी को एक नए के साथ बदलने का फैसला किया है। कंपनी ने पुरानी मशीनरी को $ 20,000 में स्क्रैप के रूप में बेच दिया है, और शेष $ 80,000 मामले में डूब गए। उन्हें उस राशि पर विचार नहीं करना चाहिए जो भविष्य के किसी भी निर्णय के लिए पुरानी मशीनरी पर खर्च की गई थी,
उदाहरण # 4 - पेरोल व्यय
चाहे वह एक छोटी फर्म हो या बड़ी फर्म, विनिर्माण उद्योग, या सेवा उद्योग, सभी में पुस्तकों में पेरोल खर्च होता है। पेरोल अकाउंटिंग खर्चों में वेतन, कर्मचारियों के लाभ, कर्मचारी प्रशिक्षण पर खर्च शामिल हैं, जो पेरोल सिर में भुगतान की गई राशि से हमेशा एक बार डूब जाएगा।
प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से कर्मचारियों पर जो राशि पहले ही खर्च की जा चुकी है, उसे वापस नहीं लिया जा सकता। यह संगठन में कर्मचारी के प्रदर्शन या व्यवहार के प्रदर्शन को प्रभावित नहीं करता है।
उदाहरण के लिए, एक कंपनी ने अपने नए शुरू किए गए ईआरपी सिस्टम के उपयोग के लिए अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने के लिए $ 10,000 खर्च किए। प्रारंभ में, यह योजना के अनुसार काम कर रहा था। फिर भी, कार्यालय की संस्कृति में बदलाव के कारण कुछ महीनों के बाद, ईआरपी प्रणाली अविश्वसनीय और अनुत्पादक पाई गई, क्योंकि कंपनी ईआरपी प्रणाली को बदलना चाहती थी और नए ईआरपी सिस्टम के उपयोग के लिए अपने कर्मचारियों को फिर से प्रशिक्षित करना पड़ा। पहले मामले में, प्रशिक्षण खर्च $ 10,000 को डूब लागत के रूप में माना जाएगा क्योंकि यह वह व्यय था जो भविष्य में पुनर्प्राप्त नहीं किया जाएगा और भविष्य में किसी भी तरह की व्यावसायिक गतिविधि में उपयोगी नहीं होगा।
निष्कर्ष
एक सनक लागत को पिछले लागत भी कहा जाता है, जो वर्तमान व्यावसायिक स्थिति को प्रभावित नहीं करता है। किसी भी परियोजना पर खर्च किए गए धन को एक व्यक्तिगत परियोजना लागत माना जाना चाहिए। हम निम्नलिखित बिंदुओं में उपरोक्त निर्णय को समाप्त कर सकते हैं,
- एक डूब लागत एक ऐसी लागत है जो पहले से ही खर्च की जा चुकी है, लेकिन किसी भी मामले में पुनर्प्राप्त करने योग्य नहीं है, और भविष्य के व्यावसायिक निर्णय पिछले खर्च से प्रभावित नहीं होने चाहिए।
- शोध, उपकरण या मशीनरी खरीदने, किराए, पेरोल, विपणन, या विज्ञापन खर्चों पर खर्च करना सनक लागत का मुख्य उदाहरण है। उपकरण या मशीनरी जो केवल विशिष्ट उत्पादों का उत्पादन करती है या विशिष्ट ग्राहकों के लिए अनुकूलित उत्पादों के लिए प्रक्रियाओं का खर्च अन्य उदाहरण हैं।
- कुछ उद्योग, जैसे दवा निर्माण, अनुसंधान कंपनियां, भारी मशीनरी विनिर्माण, में अधिक डूब लागत होगी, इसलिए इन उद्योगों में नए प्रवेशकों के लिए प्रवेश की एक बड़ी बाधा होगी।
- एक ही या विभिन्न उत्पादों या सेवाओं के लिए भविष्य के निर्णय लेते समय सनकी लागत को ध्यान में नहीं रखा जाना चाहिए।
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यह लेख सनक कॉस्ट उदाहरणों के लिए एक मार्गदर्शक रहा है। यहां हम विस्तृत विवरण के साथ डूब लागत के शीर्ष 4 व्यावहारिक उदाहरणों पर चर्चा करते हैं। आप निम्नलिखित लेखों से बजट बनाने के बारे में अधिक जान सकते हैं -
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