लागत-लाभ विश्लेषण परिभाषा
कॉस्ट-बेनिफिट एनालिसिस (CBA) एक ऐसी तकनीक है जिसका इस्तेमाल कंपनियां नेट प्रेजेंट वैल्यू, बेनिफिट-कॉस्ट राशन आदि सहित विभिन्न मॉडलों की मदद से लागत और किसी विशेष कार्य के लाभ के बाद मुख्य निर्णय पर पहुंचने के लिए करती हैं।
लागत-लाभ विश्लेषण (CBA) मॉडल
इस विश्लेषण का संचालन करते समय, समग्र परिणामों पर पहुंचने के दो मुख्य तरीके हैं। ये नेट प्रेजेंट वैल्यू (एनपीवी) और लाभ-लागत अनुपात (बीसीआर) हैं।
# 1 - शुद्ध वर्तमान मूल्य मॉडल
एक परियोजना का एनपीवी लाभों के वर्तमान मूल्य और लागतों के वर्तमान मूल्य के बीच अंतर को संदर्भित करता है। यदि एनपीवी> 0 है, तो यह इस प्रकार है कि परियोजना को आगे बढ़ने के लिए आर्थिक औचित्य है।
यह निम्नलिखित समीकरण द्वारा दर्शाया गया है:
# 2 - लाभ-लागत अनुपात
दूसरी ओर, लाभ-लागत एक परियोजना से जुड़े लागतों के वर्तमान मूल्य के योग के खिलाफ एक परियोजना से जुड़े लाभों के वर्तमान मूल्य के योग के अनुपात की गणना करके मूल्य प्रदान करता है।
1 से अधिक मूल्य जितना अधिक होगा, उतना ही अधिक लाभ माना जाने वाले विकल्प से जुड़ा होगा। यदि लाभ-लागत अनुपात का उपयोग करते हैं, तो विश्लेषक को सबसे बड़ी लाभ-लागत अनुपात के साथ परियोजना को चुनना होगा।
उदाहरण
आइए दोनों के बीच तुलना का सुझाव देते हुए लागत-लाभ विश्लेषण उदाहरण पर एक नज़र डालें:
| प्रोजेक्ट वैकल्पिक १ | परियोजना वैकल्पिक 2 |
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इस लागत-लाभ विश्लेषण उदाहरण से, यह देखा जा सकता है कि दोनों निवेश प्रस्ताव शुद्ध सकारात्मक परिणाम प्रदान करते हैं। हालांकि, परिणाम प्राप्त करने के एनपीवी और बीसीआर तरीके थोड़े विविध परिणाम प्रदान करते हैं। एनपीवी का उपयोग करना निवेश विकल्प का सुझाव देता है 1 बेहतर परिणाम प्रदान करता है क्योंकि $ 70 मिलियन का एनपीवी विकल्प 2 ($ 5 मिलियन) के एनपीवी से अधिक है। दूसरी ओर, BCR विधि को लागू करने पर, विकल्प दो को प्राथमिकता दी जाएगी क्योंकि 2.22 का BCR 1.88 के BCR से अधिक है।
लागत-लाभ विश्लेषण उदाहरण, समग्र परिणाम विकल्प 1 में शामिल लागतों पर विचार करके निर्धारित किया जा सकता है, जो कि विकल्प चुनने के द्वारा प्राप्त समग्र बहुत अधिक लाभ (मौद्रिक शब्दों में) पर विचार करके अधिक से अधिक निर्धारित होते हैं। इसलिए हम क्या देख सकते हैं यह है कि लागत-लाभ विश्लेषण के परिणाम क्लोज-एंड नहीं हैं। विभिन्न तरीकों से विश्लेषण के दोनों रूपों को प्रस्तुत करना सबसे उपयुक्त हो सकता है क्योंकि अधिकारी सभी दृष्टिकोणों के आधार पर निर्णय का वजन कर सकते हैं।
लागत-लाभ विश्लेषण के चरण
हम सभी जानते हैं कि निवेश का निर्णय लेना काफी सरल है जब लाभ लागतों पर निर्भर करता है, लेकिन हम में से कुछ ही अन्य प्रमुख तत्वों को जानते हैं जो विश्लेषण में जाते हैं। एक सार्थक मॉडल बनाने के चरण हैं:
# 1 - विश्लेषण के लिए रूपरेखा को परिभाषित करें।
पॉलिसी बदलने या किसी विशेष परियोजना पर निवेश से पहले और बाद में मामलों की स्थिति को पहचानें। इस यथास्थिति की लागत का विश्लेषण करें। हमें कुछ नहीं करने या जमीनी शून्य पर होने के बजाय पहले इस निवेश विकल्प को लेने के लाभ को मापने की आवश्यकता है। कभी-कभी यथास्थिति सबसे आकर्षक जगह होती है।
# 2 - लागत और लाभों की पहचान और वर्गीकरण।
यह लागतों और लाभों के लिए आवश्यक है, यह सुनिश्चित करने के लिए निम्नलिखित तरीके से वर्गीकृत किया गया है कि आप प्रत्येक लागत और लाभ के प्रभावों को समझते हैं।
- प्रत्यक्ष लागत (इरादा लागत / लाभ)
- अप्रत्यक्ष लागत (अनपेक्षित लागत / लाभ),
- मूर्त (मापने और मात्रा में आसान) /
- अमूर्त (पहचानने और मापने के लिए कठिन), और
- वास्तविक (कुछ भी जो नीचे लाइन नेट-लाभ में योगदान देता है) / स्थानांतरण (पैसा बदलना हाथ)
# 3 - अपेक्षित लागत और राजस्व के लिए एक समय रेखा खींचना ।
जब निर्णय लेने की बात आती है, तो समय सबसे महत्वपूर्ण तत्व है। लागत और लाभ होने पर मैपिंग की आवश्यकता होगी और वे एक चरण में कितना पैन करेंगे। यह दो प्रमुख मुद्दों को हल करता है। सबसे पहले, एक परिभाषित समयरेखा व्यवसायों को सभी इच्छुक पार्टियों की अपेक्षाओं के साथ खुद को संरेखित करने में सक्षम बनाती है। दूसरे, समयावधि को समझने से उन्हें इस आशय की योजना बनाने की अनुमति मिलती है कि परिचालन पर लागत और राजस्व का क्या प्रभाव पड़ेगा। यह व्यवसायों को चीजों को बेहतर ढंग से प्रबंधित करने और किसी भी आकस्मिकता से आगे बढ़ने के लिए सशक्त बनाता है।
# 4 - लागत और लाभ का मुद्रीकरण करें।
हमें एक ही मौद्रिक इकाई में सभी लागतों और सभी लाभों को रखना सुनिश्चित करना चाहिए।
# 5 - वर्तमान मूल्य प्राप्त करने के लिए डिस्काउंट लागत और लाभ।
इसका तात्पर्य भविष्य की लागतों और लाभों को वर्तमान मूल्य में परिवर्तित करना है। इसे उपयुक्त छूट दर से नकदी प्रवाह या लाभ को छूट देने के रूप में भी जाना जाता है। हर व्यवसाय में एक अलग छूट दर होती है।
# 6 - शुद्ध वर्तमान मानों की गणना करें।
यह लाभ से लागत घटाकर किया जाता है। यदि सकारात्मक परिणाम प्राप्त होता है, तो निवेश प्रस्ताव को कुशल माना जाता है। हालांकि, विचार किए जाने वाले अन्य कारक भी हैं।
लागत-लाभ विश्लेषण के सिद्धांत
- लागत और लाभों को मजबूत करना - किसी परियोजना के लाभ और लागत को किसी विशेष समय के बराबर धन के रूप में व्यक्त किया जाना है। यह सिर्फ मुद्रास्फीति के प्रभाव के कारण नहीं है, बल्कि इसलिए कि अब उपलब्ध एक डॉलर का निवेश किया जा सकता है, और यह पांच साल के लिए ब्याज कमाता है और अंततः पांच साल में एक डॉलर से अधिक का होगा।
- एक विशेष अध्ययन क्षेत्र को परिभाषित करना - एक परियोजना के प्रभाव को एक विशेष अध्ययन क्षेत्र के लिए परिभाषित किया जाना चाहिए। जैसे, एक शहर, क्षेत्र, राज्य, राष्ट्र या दुनिया। यह संभव है कि एक परियोजना का प्रभाव एक अध्ययन क्षेत्र पर "शुद्ध बाहर" हो सकता है लेकिन एक छोटे से अधिक नहीं।
- अध्ययन क्षेत्र का विनिर्देश व्यक्तिपरक हो सकता है, लेकिन यह विश्लेषण को एक महत्वपूर्ण सीमा तक प्रभावित कर सकता है।
- अनिश्चितताओं को ठीक से संबोधित करना - व्यावसायिक निर्णय अनिश्चितताओं से घिर जाते हैं। इसे अनिश्चितता के क्षेत्रों का खुलासा करना होगा और प्रत्येक अनिश्चितता, धारणा या अस्पष्टता का पता लगाने के लिए विवेकपूर्ण तरीके से वर्णन करना होगा।
- लागत और लाभों की दोहरी गणना से बचा जाना चाहिए - कभी - कभी हालांकि प्रत्येक लाभ या लागत को एक अलग विशेषता के रूप में देखा जाता है, वे एक ही आर्थिक मूल्य का उत्पादन कर सकते हैं, जिसके परिणामस्वरूप तत्वों की दोहरी गिनती होती है। इसलिए इनसे बचने की जरूरत है।
लागत-लाभ विश्लेषण का उपयोग
- एक अवसर की व्यवहार्यता का निर्धारण: कोई भी व्यवसाय में नुकसान उठाना नहीं चाहता है। जब किसी परियोजना या पहल में बड़े पैमाने पर धन का निवेश किया जाता है, तो उसे लागत को कम से कम तोड़ना चाहिए या पुनर्प्राप्त करना चाहिए। यह निर्धारित करने के लिए कि क्या परियोजना सकारात्मक क्षेत्र में है, व्यवहार्यता का पता लगाने के लिए लागत और लाभ की पहचान की जाती है और वर्तमान मूल्य पर छूट दी जाती है।
- परियोजनाओं की तुलना करने के लिए एक आधार प्रदान करने के लिए: चारों ओर इतने सारे निवेश विकल्पों के साथ, सबसे अच्छा विकल्प चुनने के लिए एक आधार होना चाहिए। उपलब्ध विकल्पों के माध्यम से लेने के लिए उपकरण से लागत-लाभ विश्लेषण सबसे उपयुक्त है। जब दो विकल्पों में से एक अधिक फायदेमंद लगता है, तो चुनाव सरल है। हालांकि, एक समस्या तब उत्पन्न होती है जब मूल्यांकन करने के लिए दो से अधिक विकल्प होते हैं। यह मॉडल व्यवसायों को उनकी योग्यता के क्रम के अनुसार परियोजनाओं को रैंक करने और सबसे व्यवहार्य के लिए जाने में मदद करता है।
- अवसर की लागत का मूल्यांकन: हम जानते हैं कि हमारे निपटान में संसाधन परिमित हैं, लेकिन निवेश के अवसर कई हैं। लागत-लाभ विश्लेषण सर्वोत्तम विकल्प की तुलना और चयन के लिए एक उपयोगी उपकरण है। हालांकि, सबसे व्यवहार्य परियोजना का चयन करते समय, अवसर लागत या अगले सर्वोत्तम वैकल्पिक अग्रभाग की लागत के बारे में पता होना भी अनिवार्य है। यह व्यवसायों को उन लाभों की पहचान करने में मदद करता है जो अन्य विकल्प चुने जाने पर उत्पन्न हो सकते थे।
- विभिन्न वास्तविक जीवन परिदृश्यों के लिए संवेदनशीलता विश्लेषण करना: स्थिति हमेशा एक जैसी नहीं होती है, और सटीक परिणाम की भविष्यवाणी नहीं की जा सकती है। छूट दर का परीक्षण एक सीमा से अधिक किया जा सकता है। लागत-लाभ विश्लेषण की विश्वसनीयता में सुधार करने में संवेदनशीलता विश्लेषण महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकता है और मुख्य रूप से इसका उपयोग किया जाता है जहां छूट दर पर अस्पष्टता होती है। अन्वेषक मॉडल की संवेदनशीलता का परीक्षण करने के लिए छूट की दर और क्षितिज मूल्य को बदल सकता है।
सीमाएं
हर दूसरे मात्रात्मक उपकरण की तरह, लागत-लाभ विश्लेषण की भी कुछ सीमाएँ होती हैं: एक अच्छा CBA मॉडल वह होता है जो इन बाधाओं को सबसे प्रभावी ढंग से मापता है: सीमाओं के कुछ निम्न हैं:
- लागत और लाभों को निर्धारित करने में अशुद्धि - एक लागत-लाभ विश्लेषण की आवश्यकता है कि सभी लागतों और लाभों की पहचान की जाए और उचित रूप से मात्रा निर्धारित की जाए। हालांकि, विशिष्ट त्रुटियां, जैसे कि पूर्वानुमान लगाने में असमर्थता के कारण दुर्घटनावश कुछ लागतों और लाभों को छोड़ देना, कठिन कार्यवाहक संबंधों के परिणामस्वरूप हो सकता है, जिससे एक गलत मॉडल प्राप्त हो सकता है। इसके अलावा, मौद्रिक मूल्यों को निर्दिष्ट करने की अस्पष्टता आगे अकुशल निर्णय लेने की ओर ले जाती है।
- विषय की एक तत्व - सभी लागत और लाभ आसानी से निर्धारित नहीं किए जा सकते हैं। इसमें निश्चित रूप से अन्य तत्व शामिल होते हैं जो व्यक्तिपरकता का आह्वान करते हैं। कर्मचारी संतुष्टि, ग्राहक संतुष्टि या विश्वास की कमी जैसे लागतों के लाभ का मौद्रिक मूल्य पता लगाया जाना मुश्किल है। लेकिन जब से स्टैंडर्ड कॉस्ट-बेनेफिट एनालिसिस मॉडल की मात्रा का ठहराव होता है, व्यवसायों को इन कारकों की मात्रा निर्धारित करनी पड़ सकती है, और इसमें सीमित सटीकता शामिल है। निर्णय लेने वालों को भावनात्मक रूप से दूर किया जा सकता है, और इसका परिणाम फिर से तिरछा और पक्षपाती विश्लेषण होता है।
- लागत-लाभ विश्लेषण को एक परियोजना बजट के लिए गलत किया जा सकता है - तत्वों में अनुमान और समझा गया परिमाण शामिल है; हालाँकि, ऐसी संभावनाएँ हैं कि किसी स्तर पर, कॉस्ट-बेनिफिट एनालिसिस मॉडल को प्रोजेक्ट बजट के लिए गलत माना जा सकता है। पूर्वानुमान बजट एक अधिक सटीक कार्य है, और यह विश्लेषण केवल इसके लिए एक अग्रदूत साबित हो सकता है। बजट के रूप में इसका उपयोग करने पर विचार के तहत परियोजना के लिए संभावित जोखिम भरा परिणाम हो सकता है।
- छूट की दर का पता लगाना - छूट के उपयोग में एक महत्वपूर्ण चिंता यह है कि चुनी गई छूट दर से संबंधित मूल्य है। वर्तमान मूल्य पर छूट देने का मानक तरीका लागत और लाभ के समय पर आधारित है। छूट देने का यह तरीका मानता है कि सभी लागत और लाभ प्रत्येक वर्ष के अंत में होते हैं (या शायद यह समय गणना की आसानी के लिए उपयोग किया जाता है)। हालांकि, कुछ परिदृश्यों में, लागतों और लाभों के समय को अधिक गहन और विशिष्ट तरीके से माना जाना चाहिए। मान लीजिए कि यदि वर्ष के दौरान या वर्ष की अंतिम तिमाही में लागत आधी हो जाती है, तो वर्ष के अंत में छूट देने से परिणाम कुछ हद तक कम हो सकते हैं। इस प्रकार परियोजना के जीवन काल के आधार पर लागत और लाभों को छूट देने के समय को समायोजित करने की आवश्यकता है।
निष्कर्ष
व्यवसाय के लिए लाभदायक निर्णय लेने के लिए लागत-लाभ विश्लेषण करना महत्वपूर्ण है। यह महत्वपूर्ण है कि लागत और लाभों को सटीक रूप से व्यक्तिपरकता की न्यूनतम भागीदारी के साथ परिभाषित किया जाना चाहिए। पहचान और परिमाण का गहराई से होना आवश्यक है क्योंकि सतहीपन व्यवसाय के लिए हानिकारक हो सकता है। यह सिर्फ यह पता लगाने तक सीमित नहीं है कि प्रस्ताव या एक विशेष परियोजना संभव है या नहीं। यह हमें प्रत्येक परियोजना के व्यवहार्यता उद्धरण का पता लगाने में भी मदद करता है।
इस मॉडल के परिणाम को अंतिम परिणाम के बजाय एक समग्र प्रक्रिया के रूप में देखा जाना चाहिए। कॉस्ट-बेनिफिट एनालिसिस मॉडल का अंतिम परिणाम प्रस्तुत करते समय, विश्लेषक को अधिकारियों को पूरी प्रगति के बारे में बताना चाहिए। प्रत्येक चरण और इसके पीछे तर्क समान रूप से महत्वपूर्ण है। इस प्रकार, ये मॉडल न केवल व्यवसायों को व्यवहार्यता का पता लगाने में मदद करते हैं, बल्कि उपयुक्त निर्णय भी लेते हैं।
