लागत मात्रा लाभ विश्लेषण (CVP विश्लेषण) की परिभाषा
लागत मात्रा लाभ विश्लेषण (सीवीपी) मात्रा के अलग-अलग स्तरों और लागतों के कारण परिचालन लाभ पर प्रभाव को देखता है और विभिन्न बिक्री संस्करणों के साथ लागत संरचनाओं के लिए एक ब्रेक-ईवन बिंदु निर्धारित करता है जो प्रबंधकों को अल्पावधि के लिए आर्थिक निर्णय लेने में मदद करेगा। ।
स्पष्टीकरण
- लागत मात्रा लाभ विश्लेषण में बिक्री मूल्य, निश्चित लागत, परिवर्तनीय लागत, बेचे गए माल की संख्या और यह व्यवसाय के लाभ को कैसे प्रभावित करता है, का विश्लेषण शामिल है।
- एक कंपनी का उद्देश्य लाभ कमाना है, और लाभ बड़ी संख्या में कारकों पर निर्भर करता है, उनमें से सबसे उल्लेखनीय विनिर्माण की लागत और बिक्री की मात्रा है। ये कारक काफी हद तक अन्योन्याश्रित हैं।
- बिक्री की मात्रा उत्पादन की मात्रा पर निर्भर करती है, जो बदले में उत्पादन की मात्रा, उत्पाद मिश्रण, व्यवसाय की आंतरिक दक्षता, उपयोग की जाने वाली उत्पादन विधि आदि से प्रभावित लागतों से संबंधित होती है।
- सीवीपी विश्लेषण लाभ उत्पन्न करने के लिए लागत और राजस्व के बीच संबंध का पता लगाने में प्रबंधन में मदद करता है।
- सीवीपी विश्लेषण उन्हें विभिन्न बिक्री मात्रा और लागत संरचनाओं के लिए बीईपी फॉर्मूला में मदद करता है।
- सीवीपी विश्लेषण जानकारी के साथ, प्रबंधन समग्र प्रदर्शन को बेहतर ढंग से समझ सकता है और यह निर्धारित कर सकता है कि इसे तोड़ने के लिए या लाभ के एक निश्चित स्तर तक पहुंचने के लिए किन इकाइयों को बेचना चाहिए।
लागत मात्रा लाभ विश्लेषण का महत्व
सीवीपी विश्लेषण उस स्तर को निर्धारित करने में मदद करता है जिस पर सभी प्रासंगिक लागत वसूल की जाती है, और कोई लाभ या हानि नहीं होती है, जिसे ब्रेकवेन प्वाइंट भी कहा जाता है। यह वह बिंदु है, जिस पर बिक्री की मात्रा कुल व्यय (निश्चित और परिवर्तनीय दोनों) के बराबर होती है। इस प्रकार सीवीपी विश्लेषण से निर्णयकर्ताओं को बिक्री लागत, मूल्य, और परिवर्तनीय लागत में परिवर्तन के प्रभाव को समझने में मदद मिलती है, जबकि स्थिर लागत को अपरिवर्तनीय रूप में लिया जाता है।
सीवीपी विश्लेषण एक तरफ मुनाफे और लागत के बीच के रिश्ते को समझने में मदद करता है और दूसरी ओर वॉल्यूम। सीवीपी विश्लेषण लचीले बजट को स्थापित करने के लिए उपयोगी है जो गतिविधि के विभिन्न स्तरों पर लागत का संकेत देता है। सीवीपी विश्लेषण भी मददगार होता है जब कोई व्यवसाय लक्षित आय तक पहुंचने के लिए बिक्री के स्तर को निर्धारित करने की कोशिश कर रहा हो।
लागत मात्रा लाभ विश्लेषण फॉर्मूला
लागत आय लाभ विश्लेषण सूत्र की गणना इस प्रकार है:
लागत मात्रा लाभ विश्लेषण के उदाहरण
आइए कुछ उदाहरणों की मदद से लागत आय लाभ विश्लेषण के उदाहरणों को समझते हैं:
उदाहरण # 1
XYZ उपकरणों की बिक्री से $ 100000 का वार्षिक लाभ कमाने की इच्छा रखता है। विनिर्माण और वार्षिक क्षमता के विवरण इस प्रकार हैं:
उपरोक्त जानकारी के आधार पर, चलो सीवीपी समीकरण में संख्याओं को प्लग करते हैं:
- 10000 * p = (10000 * 30) + $ 30000 + $ 100000
- 10000p = ($ 300000 + $ 30000 + $ 100000)
- 10000p = $ 430000
- मूल्य प्रति यूनिट = ($ 430000/10000) = $ 43
इस प्रकार प्रति यूनिट मूल्य 43 डॉलर तक आता है, जिसका मतलब है कि XYZ को अपने उत्पाद की कीमत $ 43 होगी और $ 100000 के अपने लक्षित लाभ को प्राप्त करने के लिए 10000 इकाइयों को बेचने की आवश्यकता होगी। इसके अलावा, हम देख सकते हैं कि निश्चित लागत बिक्री के स्तर के बावजूद स्थिर ($ 30000) बनी हुई है।
उदाहरण # 2
एबीसी लिमिटेड ने इलेक्ट्रिकल पंखे बनाने के कारोबार में प्रवेश किया है। कंपनी का प्रबंधन उस विचलित बिंदु को जानने में रुचि रखता है जिस पर कोई लाभ / हानि नहीं होगी। नीचे दिए गए लागत से संबंधित विवरण हैं:
एबीसी द्वारा बेची गई इकाइयों की संख्या सीमित: ($ 300000 / $ 300) = 1000 इकाइयाँ
परिवर्तनीय लागत प्रति यूनिट = ($ 240000/1000) = $ 240
- प्रति यूनिट योगदान = प्रति यूनिट मूल्य बेचना-प्रति इकाई परिवर्तनीय लागत
- = ($ 300- $ 240)
- = $ 60 प्रति यूनिट
ब्रेक-ईवन पॉइंट = (प्रति यूनिट फिक्स्ड कॉस्ट / कंट्रीब्यूशन)
- = ($ 60000 / $ 60)
- = 10000 यूनिट
इस प्रकार एबीसी वर्तमान लागत संरचना पर भी तोड़ने के लिए बिजली के प्रशंसकों की 10000 इकाइयों को बेचने की आवश्यकता को सीमित करता है।
लाभ
- सीवीपी विश्लेषण बिक्री के स्तर की एक स्पष्ट और सरल समझ प्रदान करता है जो किसी व्यवसाय को तोड़ने के लिए आवश्यक है (कोई लाभ नहीं, कोई नुकसान नहीं), लक्षित लाभ प्राप्त करने के लिए आवश्यक बिक्री का स्तर।
- सीवीपी विश्लेषण प्रबंधन को उत्पादन / बिक्री की मात्रा के विभिन्न स्तरों पर विभिन्न लागतों को समझने में मदद करता है। सीवीपी विश्लेषण मात्रा में परिवर्तन के कारण लागत और लाभ के पूर्वानुमान में निर्णय लेने वालों की मदद करता है।
- सीवीपी विश्लेषण व्यवसायों को मंदी के समय में विश्लेषण करने में मदद करता है एक व्यापार को बंद करने या एक नुकसान में निरंतर व्यवसाय को जारी रखने के तुलनात्मक प्रभाव, क्योंकि यह प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष लागत को स्पष्ट रूप से द्विभाजित करता है।
- स्थिर और परिवर्तनीय लागत सहायता प्रबंधन में परिवर्तन के प्रभाव उत्पादन का इष्टतम स्तर तय करते हैं।
लागत-मात्रा विश्लेषण (सीवीपी) की सीमाएं
- CVP विश्लेषण मानता है कि निश्चित लागत स्थिर है, जो हमेशा ऐसा नहीं होता है; एक निश्चित स्तर से परे, निश्चित लागत भी बदलती है।
- परिवर्तनीय लागत को आनुपातिक रूप से भिन्न माना जाता है, जो वास्तव में नहीं होता है।
- लागत मात्रा लाभ विश्लेषण मानता है कि लागत या तो निश्चित या परिवर्तनशील है; हालांकि, वास्तव में, कुछ लागत प्रकृति में अर्ध-तय हैं। उदाहरण के लिए, टेलीफोन खर्च में एक निश्चित मासिक शुल्क और किए गए कॉल की संख्या के आधार पर एक चर शुल्क शामिल होता है।
अंतिम विचार
कोई भी व्यवसाय सटीकता के साथ बिक्री की मात्रा के अपेक्षित स्तर का निर्णय नहीं कर सकता है। इस तरह के निर्णय आमतौर पर व्यापार द्वारा पेश किए जाने वाले उत्पादों की मांग के बारे में पिछले अनुमानों और बाजार अनुसंधान पर आधारित होते हैं। सीवीपी विश्लेषण व्यवसाय को यह निर्धारित करने में मदद करता है कि उन्हें कितना भी बेचने की आवश्यकता है, यानी कोई लाभ नहीं, कोई नुकसान नहीं। सीवीपी विश्लेषण बिक्री की मात्रा पर जोर देता है क्योंकि, बिक्री मूल्य, सामग्री की लागत जैसे अधिकांश अनुमानों में अल्पकालिक सटीकता के अच्छे स्तर के साथ वेतन का अनुमान लगाया जा सकता है और यह एक महत्वपूर्ण प्रबंधन लेखांकन उपकरण है।
