क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर एकीकरण के बीच अंतर
क्षैतिज एकीकरण निगमों द्वारा अपनाई गई विस्तार की रणनीति को संदर्भित करता है जिसमें एक कंपनी का अधिग्रहण दूसरी कंपनी द्वारा किया जाता है जहां दोनों कंपनियां एक ही व्यवसाय लाइन और एक ही मूल्य श्रृंखला आपूर्ति स्तर पर होती हैं, जबकि, कार्यक्षेत्र एकीकरण द्वारा संदर्भित विस्तार रणनीति को अपनाया जाता है। निगम जहां एक कंपनी दूसरी कंपनी का अधिग्रहण करती है, जो विभिन्न स्तर पर होती है, आमतौर पर इसकी मूल्य श्रृंखला आपूर्ति प्रक्रिया के निचले स्तर पर।
जब कोई व्यवसाय बाजार में उतरता है, तो इसका उद्देश्य अपने ग्राहक आधार को बढ़ाना होता है, साथ ही यह अपने उत्पादों और सेवाओं को ग्राहकों तक पहुँचाने की क्षमता रखता है। लेकिन आसान से कहा, यह एक स्प्रिंट लेकिन मैराथन कभी नहीं किया गया है।
व्यवसाय की दुनिया में इस तरह के विस्तार के लिए वित्त, मानव पूंजी और, सबसे महत्वपूर्ण बात, व्यापार विस्तार रणनीति के संदर्भ में बहुत सारे संसाधनों की आवश्यकता होती है। ऐसी कई रणनीतियाँ हैं जो कंपनियां बाजार में अपने साथियों के बीच अपनी जगह स्थापित करने के लिए काम करती हैं, लेकिन उच्च स्तर पर, उन्हें दो में विभाजित किया जा सकता है, अर्थात् क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर एकीकरण।
क्षैतिज एकीकरण क्या है?
क्षैतिज एकीकरण एक प्रकार की व्यवसाय विस्तार रणनीति है, जिसमें एक कंपनी को उसी व्यवसाय लाइन से या मूल्य श्रृंखला के समान स्तर पर अन्य कंपनियों को प्राप्त करना शामिल है ताकि प्रतिस्पर्धा कम हो सके।
- कम प्रतिस्पर्धा के कारण, उद्योग में समेकन और एकाधिकार का वातावरण संचालित होता है। हालांकि, यह एक कुलीन वर्ग भी बना सकता है अगर बाजार में अभी भी कुछ स्वतंत्र खिलाड़ी हैं।
- कंपनी अपने उत्पादों और सेवाओं में विविधता भी ला सकती है। जब कोई कंपनी क्षैतिज एकीकरण का उपयोग करती है, तो उत्पादन के स्तर में वृद्धि के कारण यह अपने परिचालन आकार और पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं में वृद्धि को प्राप्त करता है।
- इससे कंपनी को बड़े ग्राहक आधार और बाजार तक अपनी पहुंच बढ़ाने में मदद मिलती है। क्षैतिज एकीकरण अक्सर एंटीट्रस्ट चिंताओं को बढ़ाता है, क्योंकि संयुक्त फर्म के विलय से पहले फर्म की तुलना में बड़ा बाजार हिस्सेदारी होगी।
- कार्रवाई में इस तरह की रणनीति को उद्धृत करने के कुछ हालिया उदाहरण 2006 में वॉल्ट डिज़नी कंपनी के पिक्सर एनीमेशन स्टूडियो का 7.4 बिलियन डॉलर का अधिग्रहण होगा।
कार्यक्षेत्र एकीकरण क्या है?
वर्टिकल इंटीग्रेशन एक प्रकार की व्यावसायिक विस्तार रणनीति है, जिसमें मूल्य श्रृंखला के विभिन्न चरणों में लगी विभिन्न संस्थाओं को प्राप्त करने वाली कंपनी शामिल होती है।
- वर्टिकल इंटीग्रेशन में, दो फर्म जो एक ही उत्पाद के लिए व्यापार कर रही हैं, लेकिन वर्तमान में आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रिया के विभिन्न स्तरों पर एकल इकाई में विलय हो जाती हैं, जो एकीकरण के पहले कर रही थी, उसी उत्पाद लाइन पर व्यवसाय जारी रखने का विरोध करती है।
- वर्टिकल इंटीग्रेशन एक विस्तार रणनीति है जिसका उपयोग पूरे उद्योग पर नियंत्रण हासिल करने के लिए किया जाता है। मुख्य रूप से वर्टिकल इंटीग्रेशन के दो रूप हैं, फॉरवर्ड इंटीग्रेशन और बैकवर्ड इंटीग्रेशन।
- एक विलय की स्थिति जहां कंपनी अपने वितरकों पर नियंत्रण प्राप्त कर लेती है, फिर इसे डाउनस्ट्रीम या फॉरवर्ड इंटीग्रेशन के रूप में संदर्भित किया जाता है, जबकि जब कंपनी अपने आपूर्तिकर्ता पर नियंत्रण प्राप्त करती है, तब यह अपस्ट्रीम या बैकवर्ड इंटीग्रेशन होता है।
क्षैतिज बनाम ऊर्ध्वाधर एकीकरण इन्फोग्राफिक्स
मुख्य अंतर
- क्षैतिज एकीकरण दो फर्मों के बीच होता है जो उत्पाद और उत्पादन स्तर के संदर्भ में संचालन के समान हैं, जबकि कार्यक्षेत्र एकीकरण में दोनों फर्मों को आपूर्ति श्रृंखला के विभिन्न चरणों में संचालित किया जाना है।
- क्षैतिज एकीकरण तालमेल लाता है, लेकिन मूल्य श्रृंखला में स्वतंत्र रूप से काम करने के लिए आत्मनिर्भरता नहीं है, जबकि कार्यक्षेत्र एकीकरण कंपनी को आत्मनिर्भरता के साथ तालमेल हासिल करने में मदद करता है।
- क्षैतिज एकीकरण बाजार पर नियंत्रण हासिल करने में मदद करता है, लेकिन ऊर्ध्वाधर एकीकरण पूरे उद्योग पर नियंत्रण पाने में मदद करता है।
- उदाहरण
- हेंज और क्राफ्ट फूड्स का विलय क्षैतिज एकीकरण का एक उदाहरण है क्योंकि दोनों उपभोक्ता बाजार के लिए प्रसंस्कृत भोजन का उत्पादन करते हैं।
- टारगेट जैसा एक स्टोर, जिसके अपने स्टोर ब्रांड हैं, वर्टिकल इंटीग्रेशन का एक उदाहरण है। यह विनिर्माण का मालिक है, वितरण को नियंत्रित करता है, और खुदरा विक्रेता है, बिचौलिए को काटकर बहुत कम कीमत पर उत्पादों की पेशकश करता है।
तुलनात्मक तालिका
| तुलना के लिए आधार | क्षैतिज एकीकरण | ऊर्ध्वाधर एकीकरण |
| विलय की दिशा | फर्म ए फर्म बी फर्म सी | फर्म ए
फर्म बी फर्म सी |
| डिज़ाइन | मर्जिंग फर्मों की उत्पाद के मामले में समान या समान परिचालन गतिविधियां हैं | विलय करने वाली फर्में मूल्य श्रृंखला के विभिन्न स्तरों पर काम करती हैं |
| उद्देश्य | इसका उद्देश्य व्यवसाय का आकार बढ़ाना है | इसका उद्देश्य आपूर्ति श्रृंखला को मजबूत करना है |
| परिणाम | यह प्रतियोगिता के उन्मूलन और बाजार हिस्सेदारी को अधिकतम करता है | इसके परिणामस्वरूप लागत और अपव्यय में कमी आती है |
| नियंत्रण | रणनीति बाजार पर नियंत्रण पाने में मदद करती है | उद्योग पर नियंत्रण हासिल करने के लिए रणनीति उपयोगी है |
क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर एकीकरण का अनुप्रयोग
एकीकरण रणनीति का उपयोग मुख्य रूप से कंपनियों द्वारा किया जाता है:
- प्रतिस्पर्धियों को साथ लेकर प्रतियोगिता को कम से कम करें
- उनके बाजार शेयरों में वृद्धि
- परिचालन उपस्थिति में अधिक विविधतापूर्ण बनें
- एक नए उत्पाद को विकसित करने और बाजार में उपलब्ध कराने की लागत को खत्म करना
क्षैतिज एकीकरण एक सफल रणनीति साबित हो सकती है जब:
- प्रतियोगी अपने निपटान में संसाधनों की सीमा के कारण लंबे समय तक सिर पर प्रतियोगिता के लिए जाने की क्षमता में नहीं हैं
- एक कंपनी एक बढ़ते उद्योग में प्रतिस्पर्धा कर रही है
- पैमाने या एकाधिकार की स्थिति की अर्थव्यवस्थाएं व्यवसाय के सभी हितधारकों के लिए फायदेमंद होती हैं
यद्यपि क्षैतिज एकीकरण, जैसा कि ऊपर बताया गया है, एक आशाजनक रणनीति प्रतीत हो सकती है, यह सभी स्थितियों में काम नहीं कर सकती है। यह कंपनी के मूल्य प्रस्ताव के साथ-साथ उसके संसाधनों और क्षमताओं पर निर्भर करता है। मॉडल सफलता और उत्तोलन के लिए एक शानदार नुस्खा प्रदान करता है लेकिन नए स्केल-अप उत्पादन स्तरों पर उत्पादों और सेवाओं को बढ़ावा देने के लिए क्षैतिज एकीकरण के माध्यम से निर्मित तालमेल जैसे कारकों तक सीमित है और यह उस जगह पर भी निर्भर करता है जो कंपनी रखती है। संपूर्ण मूल्य श्रृंखला।
कार्यक्षेत्र एकीकरण एक कंपनी में मदद करता है:
- नए प्रवेशकों के लिए प्रवेश बाधाओं में वृद्धि
- अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम दोनों मुनाफे को अवशोषित करना
- आपूर्ति श्रृंखला को सुचारू बनाना
लेकिन कार्यक्षेत्र एकीकरण भी कारण हो सकता है:
- प्रतिस्पर्धा की कमी के कारण अच्छी गुणवत्ता में गिरावट
- कंपनियां अपने मुख्य दक्षताओं पर कम और नए अधिग्रहीत व्यवसायों पर अधिक ध्यान केंद्रित करती हैं
- उत्पादन स्तर बढ़ाने या घटाने के लिए लचीलेपन में कमी
निष्कर्ष
इन विभिन्न अकार्बनिक रणनीतियों के बीच चयन करने के निर्णय में अल्पकालिक और दीर्घकालिक विकास उद्देश्यों पर विचार करना शामिल होना चाहिए। जबकि क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर एकीकरण दोनों विलय महत्वपूर्ण लाभ का प्रतिनिधित्व करते हैं, एक कंपनी को यह याद रखना चाहिए कि ऐसी लेनदेन केवल तभी सफल होती है जब नई कंपनी रणनीतिक और मूल रूप से एकीकृत होती है। तो, विलय को तालमेल, बाजार नेतृत्व या लागत नेतृत्व के संदर्भ में कुछ मूल्य बनाना चाहिए, जो तब सीधे मुनाफे में अनुवाद किया जा सकता है, दीर्घकालिक ग्राहक आधार और एक स्थायी कारोबारी माहौल का वादा करता है।
क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर एकीकरण को नियोजित करने का निर्णय किसी कंपनी की व्यावसायिक रणनीति पर दीर्घकालिक प्रभाव डालता है।
